車間主任的崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家收集的車間主任的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

車間主任的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　2、確保生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)作，全面完成生產(chǎn)種類、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交期、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)；

　　3、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排作息，平衡用電、節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本；

　　4、密切與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)同相關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　5、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、生產(chǎn)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

　　6、參加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段工作，全力協(xié)助安排組織打樣、試產(chǎn)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7、定期組織召開(kāi)公司周、月度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

　　8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。

車間主任的`崗位職責(zé)2

　　1、熟悉生產(chǎn)部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)；

　　2、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理；

　　4、負(fù)責(zé)試劑生產(chǎn)工藝，并能把控各個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)，協(xié)助研發(fā)新品的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)；

　　5、對(duì)負(fù)責(zé)的.實(shí)驗(yàn)技術(shù)流程、檢測(cè)流程、生產(chǎn)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及文檔資料整理；

　　6、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)儀器設(shè)備的維護(hù)及監(jiān)控。

車間主任的崗位職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí)。

　　3、對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)需求。

　　4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

　　6、作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長(zhǎng)制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總。

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場(chǎng)管理的'實(shí)施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，提高工效。

　　10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導(dǎo)下屬人員工作，評(píng)估績(jī)效，建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵(lì)，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。

　　11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求，協(xié)同其他部門，全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性，結(jié)合實(shí)際提合理化建議和提案，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

車間主任的崗位職責(zé)4

　　1、保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;

　　3、負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的.工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開(kāi)每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;

　　5、負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);

　　6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;

　　7、每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格。

車間主任的崗位職責(zé)5

　　1、從生產(chǎn)跟單處接收訂單需求，并根據(jù)人力、模具、物料庫(kù)存等安排生產(chǎn);

　　2、熟知生產(chǎn)成品物料需求以及此成品的制造流程;

　　3、接收、下發(fā)生產(chǎn)指令單;

　　4、通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、對(duì)成品半成品庫(kù)存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn);

　　6、落實(shí)生產(chǎn)安全教育，確保安全生產(chǎn)，重視環(huán)境保護(hù)工作;

車間主任的.崗位職責(zé)6

　　1、執(zhí)行公司和車間的`各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)安排，質(zhì)量管理等事項(xiàng);

　　2、督促本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作流程進(jìn)行工作;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足下道工序和客戶需求;

　　5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和良好的溝通能力;

車間主任的崗位職責(zé)7

　　1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

　　3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

　　4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度；

　　5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；

　　6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　7、完成上級(jí)分配的'其他任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作，安排生產(chǎn)線的工作進(jìn)度；

　　2、組織催促車間員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、認(rèn)真記錄車間員工生產(chǎn)時(shí)間、記件的數(shù)量；

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)分配，根據(jù)有關(guān)人員的能力，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理分配；

　　5、負(fù)責(zé)車間的`人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)。

車間主任的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度，抓好生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，分解車間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車間的質(zhì)量管理、控制及改進(jìn)工作，做好本車間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量記錄；

　　4、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)車間各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)車間的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；

　　5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　7、負(fù)責(zé)本車間的日常行政管理及人事管理，車間的人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn)，對(duì)各崗位人員的.合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；

　　8、做好本車間的成本控制與費(fèi)用管理，檢查生產(chǎn)情況并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；

　　10、組織實(shí)施‘5S’管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生；

車間主任的崗位職責(zé)10

　　1、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

　　4、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的.措施制定和實(shí)施;

　　5、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

　　6、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　7、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)11

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作;

　　2、安排生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施;

　　3、對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料、設(shè)備、環(huán)境和安全等進(jìn)行有效控制;

　　4、班組人員的'考評(píng)方案制定與績(jī)效管理;

　　5、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);

　　6、機(jī)械設(shè)備更新、維保計(jì)劃制定及實(shí)施。

車間主任的崗位職責(zé)12

　　1、遵守公司各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)資源化車間日常生產(chǎn)的運(yùn)行管理工作，完成生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo)。

　　2、統(tǒng)籌管理資源化車間，建立、完善車間考核管理制度，并完成對(duì)車間員工的監(jiān)督、考核工作。

　　3、完成車間EHS目標(biāo)，杜絕重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件的發(fā)生。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的`各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、全面把握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　3、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　4、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　5、按時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)追蹤，并提出合理建議；

　　6、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施；

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔；

車間主任的崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，能勝任排產(chǎn)、排序、制定裝配工藝流程等工作并協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核

　　3、制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，并落實(shí)相關(guān)措施

　　4、協(xié)助質(zhì)量部門建立質(zhì)量管理體系，制定并落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　5、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并配合外部相關(guān)部門的質(zhì)量檢查

　　6、建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　7、組織實(shí)施安全檢查，消除安全隱患

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工工作

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作。

車間主任的'崗位職責(zé)15

　　1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

　　2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　3、組織制訂設(shè)備大修計(jì)劃(提前10天編排好)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對(duì)于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核，并建立臺(tái)帳。建立健全對(duì)設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃表，要求項(xiàng)目明細(xì)，責(zé)任到人，以及所需時(shí)間和配件，并上報(bào)生產(chǎn)部。

　　4、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺(tái)帳和檔案，并對(duì)文件資料做好保管和定期歸檔工作，對(duì)維修計(jì)劃、制作計(jì)劃、電機(jī)修復(fù)等編排日工作安排表，并對(duì)工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，列明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，以便督促檢查，主要機(jī)器設(shè)備維修后，至少要保證正常運(yùn)行7天以上;

　　5、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，要求電工全面負(fù)責(zé)車間電器保養(yǎng)維護(hù)工作，要制訂完善的'照明管理規(guī)定，確保不開(kāi)無(wú)人燈，制訂車間生產(chǎn)過(guò)程停車應(yīng)開(kāi)、關(guān)動(dòng)力設(shè)備明細(xì)表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期，正常使用期等)。

　　6、配合相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。

　　7、建立維修工的領(lǐng)用工具卡，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況，并負(fù)責(zé)在實(shí)踐中提高工人技能，在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。

　　11、組織定期和不定期巡視、檢查、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，填寫各類巡檢報(bào)表，指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動(dòng)力設(shè)備維修，檢查車間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的原始記錄及時(shí)、準(zhǔn)確性。

　　12、指導(dǎo)、督促，檢查各車間、動(dòng)力設(shè)備室、維修車間對(duì)設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

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