品牌管理崗位職責(zé)（范例15篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的品牌管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

品牌管理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、協(xié)助制定新產(chǎn)品研發(fā)年度規(guī)劃;

　　2、協(xié)助制定新產(chǎn)品傳播推廣計(jì)劃;

　　3、協(xié)助制定高端品牌年度策略與規(guī)劃制定以及高端產(chǎn)品傳播方案制定與跟進(jìn)

　　崗位要求:

　　1、40周歲以下,統(tǒng)招本科及以上;

　　2、具備3年以上品牌管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),較為扎實(shí)的品牌管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),具備較好品牌設(shè)計(jì)及策劃管理能力;

　　3、具備較好的溝通能力、規(guī)劃能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng).

品牌管理崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)中小盤(pán)游戲品牌評(píng)估診斷,主要包含消費(fèi)者研究、品牌健康度診斷和傳播效果評(píng)估等;

　　2.負(fù)責(zé)中小盤(pán)游戲品牌定位研究、品牌傳播和品牌管理;

　　3.負(fù)責(zé)落實(shí)母品牌相關(guān)工作的落實(shí)和執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)中小盤(pán)游戲品牌活動(dòng)的策劃、執(zhí)行;

　　5.負(fù)責(zé)中小盤(pán)游戲品牌管理,負(fù)責(zé)中小盤(pán)游戲各游戲品牌管理制度的.制定、審核備案等;

　　6.完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1.全日制統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、媒體、新聞等相關(guān)專(zhuān)業(yè),5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2.熟悉品牌診斷的模型和方法,掌握市場(chǎng)調(diào)研的方法;熟悉品牌定位、傳播和管理的方法和流程,具有一定的品牌推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn);熟悉媒體關(guān)系管理的方法,具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí);

　　3.有全局意識(shí),善于協(xié)調(diào)各類(lèi)資源,具有良好的溝通能力和商務(wù)談判能力,良好的活動(dòng)策劃和執(zhí)行能力;

　　4.有較強(qiáng)的溝通能力和語(yǔ)言文字功底,熟練掌握各種辦公軟件及文檔處理能力,能夠承受工作壓力;

　　5.具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,熱愛(ài)彩票事業(yè)。

品牌管理崗位職責(zé)3

　　副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織開(kāi)展好公司各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

　　1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)抓好分管部門(mén)的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。

　　2、熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的.管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

　　9、協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　10、協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　11、出席總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職工代表大會(huì)等會(huì)議，列席董事會(huì)，參與公司重大事項(xiàng)決策。

　　12、受總經(jīng)理委托，組織召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等相關(guān)會(huì)議，處理相關(guān)事宜。

　　13、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。

品牌管理崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)公司品牌及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣及管理工作

　　2、制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌建設(shè)體系，制定品牌年度計(jì)劃，審核年度廣告、公關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過(guò)程和效果

　　3、制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，監(jiān)督管理品牌vi體系

　　4、規(guī)劃品牌推廣策略，策劃各類(lèi)品牌推廣活動(dòng)

　　5、塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與大眾之間建立精神層面的深度聯(lián)系，主導(dǎo)品牌的`宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力建立從品牌標(biāo)識(shí)、企業(yè)形象等一系列品牌管理規(guī)范

　　6、負(fù)責(zé)各目標(biāo)媒體的篩選與媒體的全面合作推行，建立和維護(hù)與媒體的良好關(guān)系，樹(shù)立良好的品牌合作形象

　　任職要求

　　1、本科以上學(xué)歷，品牌運(yùn)營(yíng)、公共傳播、媒體類(lèi)專(zhuān)業(yè)

　　2、三年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，溝通能力較強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

　　3、精通品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，在品牌塑造和營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)領(lǐng)域有領(lǐng)先的市場(chǎng)洞察能力和分析能力

　　4、具有出色的文字駕馭能力，有較強(qiáng)的整合營(yíng)銷(xiāo)能力

　　5、優(yōu)秀的策劃和組織協(xié)調(diào)能力，熟悉媒介策劃、媒介傳播、口碑營(yíng)銷(xiāo)、媒體公關(guān)，擅長(zhǎng)媒體資源開(kāi)發(fā)、媒體關(guān)系維護(hù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃和組織

　　6、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠快速反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)配合全面品牌開(kāi)展工作。

　　7、具備相關(guān)傳媒經(jīng)驗(yàn)、品牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

品牌管理崗位職責(zé)5

　　組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，日常經(jīng)營(yíng)管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門(mén)的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1、對(duì)集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作。

　　2、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見(jiàn)組織修正、實(shí)施。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見(jiàn)組織修正、實(shí)施，并落實(shí)分解至季度、月度。

　　4、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　5、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。

　　7、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的'制定及推行。

　　8、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

　　9、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。 10、組織開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　11、搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　12、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

　　14、完成董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　15、處理公司重大突發(fā)事件。

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　　職責(zé)描述:

　　1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃,擬訂企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略與品牌推廣計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)公司品牌資源的.保障、維護(hù)與榮譽(yù)創(chuàng)建工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司品牌形象策劃與產(chǎn)品形象提升工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳策劃與與宣傳推廣工作。

　　任職要求:

　　1、本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理、廣告學(xué)等專(zhuān)業(yè);

　　2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷,或醫(yī)藥企業(yè)同等級(jí)別三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

　　3、具體較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。

品牌管理崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行管理;

　　2、搭建品牌管理工作體系,根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定階段性的品牌宣傳策略、方案及執(zhí)行;

　　3、管理、協(xié)調(diào)集團(tuán)及下屬平臺(tái)公司的'品牌傳播活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、媒體關(guān)系管理等品牌工作,參與重點(diǎn)項(xiàng)目策劃、組織、統(tǒng)籌并推動(dòng)實(shí)施;

　　4、組織修訂、完善企業(yè)vi標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并督導(dǎo)集團(tuán)及下屬公司實(shí)施。

　　任職資格:

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷,品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、廣告學(xué)、新聞學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

　　2、10年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有多元化企業(yè)集團(tuán)總部、大型房企品牌、營(yíng)銷(xiāo)中心中層及以上級(jí)別工作經(jīng)驗(yàn),或大型廣告公司策略、策劃、客戶(hù)管理總監(jiān)及以上級(jí)別工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　3、擅長(zhǎng)集團(tuán)品牌管理工作體系搭建全流程;

　　4、具有較好的組織能力、管理能力、文字撰寫(xiě)能力和策劃能力;

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　　一. 崗位信息

　　崗位名稱(chēng):品牌經(jīng)理

　　所屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　二. 崗位工作概述

　　制定品牌總體企劃方案，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)品牌的銷(xiāo)售預(yù)算、市場(chǎng)期望及最大化的利潤(rùn)。

　　三.工作職責(zé)

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、擬定公司品牌發(fā)展策略，制訂全局市場(chǎng)的產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位；

　　2、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力, 分解總公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售、拓展指標(biāo)，并督導(dǎo)其落實(shí)；

　　3、制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識(shí)培訓(xùn)；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理制定本公司的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門(mén)工作效率。在遵循公司基本營(yíng)銷(xiāo)方向的前提下，不斷完善各種營(yíng)銷(xiāo)政策及細(xì)則。負(fù)責(zé)制定、組織公司每季訂貨會(huì)召開(kāi)計(jì)劃及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并提交總公司審核（每年兩次）；

　　5、負(fù)責(zé)主持公司月度、年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議（每月一號(hào)及年終）；

　　6、確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確�？蛻�(hù)關(guān)系管理方案與品牌保持同步，主導(dǎo)創(chuàng)建完善、有效的客戶(hù)服務(wù)體系，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

　　7、確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象。

　　8、建立團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核體系，并據(jù)此建成與之配套的雙向激勵(lì)機(jī)制；

　　9、主導(dǎo)擬訂公司重大營(yíng)銷(xiāo)行為的企劃預(yù)案，并負(fù)責(zé)決議案的督導(dǎo)落實(shí)；

　　10、負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷(xiāo)中心拓展、客服、督導(dǎo)等崗位的拓展計(jì)劃及促銷(xiāo)計(jì)劃等，并報(bào)總經(jīng)理及公司總部批準(zhǔn)；

　　11、協(xié)助行政人資部門(mén)完成對(duì)公司各部門(mén)、各崗位的招聘工作；

　　12、代表公司與加盟客戶(hù)、聯(lián)營(yíng)伙伴等，簽訂各類(lèi)經(jīng)營(yíng)合同；

　　13、在權(quán)限范圍內(nèi)審核并批準(zhǔn)下屬員工的出差計(jì)劃；

　　14、協(xié)助公司總部制訂營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工的全年培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施；

　　15、不定期地對(duì)各地區(qū)域分銷(xiāo)商及直營(yíng)店、加盟店等經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)進(jìn) 行巡查、督導(dǎo)、評(píng)估；

　　16、負(fù)責(zé)支持、甚至主導(dǎo)解決其各下屬業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成尚有困難的.各類(lèi)談判及合作業(yè)務(wù)；

　　17、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事宜。

　�。ǘ�）管理職責(zé)

　　1.制定本部門(mén)人員架構(gòu)、崗位設(shè)置及流程

　　2.對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到崗位職責(zé)需求

　　3.制定績(jī)效考評(píng)制度

　　四.工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　1.品牌綜合預(yù)算達(dá)成率（銷(xiāo)售額、庫(kù)存、折扣、利潤(rùn)、拓展指標(biāo)、有效網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量等）

　　2.品牌團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（市場(chǎng)占有率等）

　　五.崗位工作關(guān)系

　　A.內(nèi)部關(guān)系

　　與品牌支持性功能的相關(guān)崗位，如總經(jīng)理、客服、拓展、區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

　　B.外部關(guān)系

　　品牌管理總部（廣州亞碧服飾公司）：

　　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)支持：

　　職責(zé)范圍：市場(chǎng)規(guī)劃、拓展、政策制定、指標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)組建、市場(chǎng)維護(hù)與管理、市場(chǎng)支持等

　　負(fù)責(zé)人：段奇良

　　品牌營(yíng)運(yùn)管理：

　　職責(zé)范圍：產(chǎn)品、售后服務(wù)、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)管理（內(nèi)部）、流程跟進(jìn)、財(cái)務(wù)核算等

　　負(fù)責(zé)人：高茹

　　六.工作崗位權(quán)限

　　1.對(duì)本部門(mén)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)

　　2.對(duì)下屬員工的工作有監(jiān)督,檢查權(quán),發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)有裁決權(quán)

　　3.對(duì)下屬員工的管理水平,業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)

　　4.對(duì)本部門(mén)各崗位的人事任免權(quán)

品牌管理崗位職責(zé)9

　　品牌管理經(jīng)理崗位職責(zé)

　　責(zé)一、職責(zé)表述：

　　負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營(yíng)決策。 工作任務(wù)：

　　1、分解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，協(xié)助確定本品牌的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　2、編制本品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)

　　3、指導(dǎo)、審核公司制定本品牌區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施協(xié)助公司進(jìn)行多 品牌經(jīng)營(yíng)決策，以促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

　　職責(zé)二、職責(zé)表述：

　　負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施

　　工作任務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)通過(guò)行業(yè)廣告投放以及媒介投放監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行定性與定量的研究，為品牌資產(chǎn)的建立和品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)，以對(duì)品牌長(zhǎng)期策略的發(fā)展起參考作用

　　2、負(fù)責(zé)制定本品牌管理的具體制度和措施，并培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理相關(guān)制度和措施

　　3、總體協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)

　　4、負(fù)責(zé)本品牌視覺(jué)識(shí)別的.管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊(cè)，并監(jiān)督品牌手冊(cè)執(zhí)行情況

　　職責(zé)三、職責(zé)表述：主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)部門(mén)工作

　　工作任務(wù)：

　　1、主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)助制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并與研發(fā)部門(mén)共同組織實(shí)施

　　2、主持協(xié)調(diào)各事業(yè)部對(duì)競(jìng)品的搜集工作

　　3、不斷收集有關(guān)品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)有斷變化的市場(chǎng)需求

　　4、決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，計(jì)劃新產(chǎn)品的投放，并監(jiān)督新產(chǎn)品投放計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　職責(zé)四、職責(zé)表述：組織市場(chǎng)政策的研究強(qiáng)化對(duì)各品牌銷(xiāo)售過(guò)程的管理控制，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、月度分解計(jì)劃進(jìn)行考核，

　　具體指標(biāo)：

　　1、銷(xiāo)售

　　2、新產(chǎn)品上市

　　3、渠道開(kāi)發(fā)

　　4、鋪

　　5、促銷(xiāo)活動(dòng)

　　6、POP監(jiān)控

　　7、戶(hù)外廣告監(jiān)控

　　8、售后服務(wù)（消費(fèi)者滿(mǎn)意度）

　　職責(zé)五、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定本品牌廣告、促銷(xiāo)策略、階段性傳播計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 工作任務(wù)：

　　制定本品牌市場(chǎng)推廣方案（年度、季度整合傳播計(jì)劃和策略指引），產(chǎn)品的推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，并監(jiān)督實(shí)施

　　1、負(fù)責(zé)本品牌產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、消費(fèi)者利益點(diǎn)的提煉和包裝定位

　　2、從品牌角度協(xié)助并參與管理市場(chǎng)推廣組合，如促銷(xiāo)、產(chǎn)品包裝、POP 等，協(xié)助其他傳播推廣工具，并監(jiān)督市場(chǎng)推廣計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　3、指導(dǎo)、審核各事業(yè)部制定區(qū)域市場(chǎng)推廣方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施

　　4、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌廣告平面設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設(shè)計(jì)工作

　　6、進(jìn)行傳播工作的年度、季度自評(píng)，并協(xié)助市場(chǎng)研究經(jīng)理實(shí)施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評(píng)估工作

　　職責(zé)六、職責(zé)表述：設(shè)置和認(rèn)可本品牌的銷(xiāo)售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)計(jì) 劃的執(zhí)行

　　工作任務(wù)：

　　1、 設(shè)置和認(rèn)可所負(fù)責(zé)品牌的銷(xiāo)售目標(biāo)，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)對(duì)該品牌的支持

　　2、 指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部對(duì)本品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　3、配合相關(guān)部門(mén)做好本品牌的市場(chǎng)監(jiān)控、賣(mài)場(chǎng)管理、導(dǎo)購(gòu)管理、廣告管理、售后 服務(wù)等工作

品牌管理崗位職責(zé)10

　　工作職責(zé)

　　1.根據(jù)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與被投公司實(shí)際需求,制定落實(shí)集團(tuán)公關(guān)策略,統(tǒng)籌開(kāi)展全方位的媒體關(guān)系建設(shè)及維護(hù),形成良好的企業(yè)外部環(huán)境;

　　2.參與輿情監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)對(duì)工作,妥善處理輿情危機(jī);

　　3.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,落實(shí)集團(tuán)境內(nèi)外重大品牌傳播項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行;

　　4.根據(jù)國(guó)內(nèi)外金融投資類(lèi)to b業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)業(yè)類(lèi)被投公司市場(chǎng)推廣需求,管理并推動(dòng)被投公司開(kāi)展與市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)的公關(guān)傳播活動(dòng);

　　5.組織落實(shí)國(guó)內(nèi)外傳播對(duì)象與目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)課題研究;

　　6.參與集團(tuán)csr公益項(xiàng)目的可行性評(píng)估、策劃、組織與項(xiàng)目管理。

　　任職要求

　　1. 985院校本科以上學(xué)歷,33-38歲;

　　2. 10年左右工作經(jīng)驗(yàn)(3-5年主流財(cái)經(jīng)媒體工作經(jīng)歷+3-5年大型金融機(jī)構(gòu)/投資集團(tuán)工作經(jīng)歷);

　　3.熟知媒體環(huán)境和傳播方式,具有廣泛的財(cái)經(jīng)媒體資源,有豐富的危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn);

　　4.具備海外留學(xué)背景優(yōu)先,英語(yǔ)口語(yǔ)和寫(xiě)作優(yōu)良者優(yōu)先。工作職責(zé)

　　1.根據(jù)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與被投公司實(shí)際需求,制定落實(shí)集團(tuán)公關(guān)策略,統(tǒng)籌開(kāi)展全方位的媒體關(guān)系建設(shè)及維護(hù),形成良好的企業(yè)外部環(huán)境;

　　2.參與輿情監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)對(duì)工作,妥善處理輿情危機(jī);

　　3.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,落實(shí)集團(tuán)境內(nèi)外重大品牌傳播項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行;

　　4.根據(jù)國(guó)內(nèi)外金融投資類(lèi)to b業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)業(yè)類(lèi)被投公司市場(chǎng)推廣需求,管理并推動(dòng)被投公司開(kāi)展與市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)的公關(guān)傳播活動(dòng);

　　5.組織落實(shí)國(guó)內(nèi)外傳播對(duì)象與目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)課題研究;

　　6.參與集團(tuán)csr公益項(xiàng)目的`可行性評(píng)估、策劃、組織與項(xiàng)目管理。

　　任職要求

　　1. 985院校本科以上學(xué)歷,33-38歲;

　　2. 10年左右工作經(jīng)驗(yàn)(3-5年主流財(cái)經(jīng)媒體工作經(jīng)歷+3-5年大型金融機(jī)構(gòu)/投資集團(tuán)工作經(jīng)歷);

　　3.熟知媒體環(huán)境和傳播方式,具有廣泛的財(cái)經(jīng)媒體資源,有豐富的危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn);

　　4.具備海外留學(xué)背景優(yōu)先,英語(yǔ)口語(yǔ)和寫(xiě)作優(yōu)良者優(yōu)先。

品牌管理崗位職責(zé)11

　　第一節(jié) 部門(mén)性質(zhì)

　　品牌策劃管理部作為公司品牌運(yùn)營(yíng)與品牌相關(guān)系列活動(dòng)策劃的管理部門(mén)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定品牌運(yùn)作與公關(guān)活動(dòng)策劃管理方案，促進(jìn)品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷(xiāo)售，處理公司內(nèi)、外各類(lèi)新聞媒體與品牌管理相關(guān)事務(wù)，對(duì)分公司各終端活動(dòng)進(jìn)行新聞媒體和公關(guān)活動(dòng)支持。

　　第二節(jié) 基本工作原則

　　1、 將品牌策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合有效相結(jié)合，準(zhǔn)確有效制定和管控各類(lèi)公關(guān)活動(dòng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關(guān)成本。

　　2、服務(wù)分公司市場(chǎng)一線(xiàn)，及時(shí)處理各分公司各類(lèi)公關(guān)活動(dòng)、新聞信息，有效對(duì)分公司給予策略方向支持與新聞公關(guān)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

　　3、 以高效性，專(zhuān)業(yè)化之運(yùn)作方式，完成公司品牌管理各類(lèi)公關(guān)事務(wù)和媒體投放組合策略的指引。

　　第三節(jié) 基本工作目標(biāo)

　　1、 延伸擴(kuò)張紅牛品牌，增加品牌資產(chǎn)；

　　2、 建立有效的終端新聞配合體系，提高消費(fèi)者關(guān)注；

　　3、 降低廣宣成本，促進(jìn)效應(yīng)最大化；

　　4、 防控各類(lèi)媒體公關(guān)危機(jī)，積極調(diào)動(dòng)輿論為企業(yè)品牌服務(wù)。

　　第四節(jié) 主要職能

　　一、 工作中心

　　品牌策略制定及管理

　　企業(yè)新聞熱點(diǎn)的運(yùn)作及新聞媒體的管理

　　大型公關(guān)活動(dòng)策劃及執(zhí)行并評(píng)估

　　媒體投放組合的`策略指導(dǎo)

　　二、 工作職能

　　1、品牌（研究&策略）

　　建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨(dú)特品牌個(gè)性

　　分析品牌現(xiàn)狀與評(píng)估管理品牌資產(chǎn)

　　制定年度品牌策略與實(shí)施規(guī)劃

　　2、公關(guān)活動(dòng)

　　贊助類(lèi)大型公關(guān)活動(dòng)選擇、組織與實(shí)施

　　品牌公關(guān)活動(dòng)的部署與組織實(shí)施

　　終端推廣活動(dòng)的指導(dǎo)配合

　　3、新聞媒體

　　建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

　　制定季度、月度新聞媒體運(yùn)作計(jì)劃

　　指導(dǎo)媒體投放方向，建議最佳媒體組合

　　4、調(diào)研

　　品牌研究、消費(fèi)者心理研究、

　　媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評(píng)估

　　三、整體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)

　　品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責(zé)，在運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)整體團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動(dòng)計(jì)劃或?qū)０赣?jì)劃，要求各成員聯(lián)合整體進(jìn)行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動(dòng)協(xié)辦其工作事務(wù)。

　　第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門(mén)數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

　　1、品牌策劃管理部-市場(chǎng)部

　�。�1）年、季、月度銷(xiāo)量計(jì)劃；

　　（2）周報(bào)、月報(bào)銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)（分公司、經(jīng)銷(xiāo)商）

　　（3）促進(jìn)物制作種類(lèi)和數(shù)量；

　　2、品牌策劃管理部－客戶(hù)服務(wù)部

　�。�1） 廣宣促銷(xiāo)費(fèi)用批復(fù)；

　　（2） 地方廣告公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用批復(fù)。

　　3、品牌策劃管理部－媒體公關(guān)部

　�。�1） 年度廣告媒體計(jì)劃和預(yù)算。

　�。�2） 相關(guān)廣告計(jì)劃和投放數(shù)據(jù)。

　　4、品牌策劃管理部－條法部

　�。�1）相關(guān)合同、批文資料。

　　5、品牌策劃管理部-辦公廳

　　（1） 品牌公關(guān)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等相關(guān)資料

　　6、品牌策劃管理部－儲(chǔ)運(yùn)部

　　（1） 廣宣品使用和庫(kù)存。

品牌管理崗位職責(zé)12

　　崗位職責(zé):

　　1.制定總公司品牌活動(dòng)及廣告投放的規(guī)劃/方案并跟進(jìn)執(zhí)行。

　　2.對(duì)品牌推廣有獨(dú)到見(jiàn)解,善于利用活動(dòng)或事件進(jìn)行策劃、創(chuàng)意。在大型品牌/市場(chǎng)活動(dòng)方面,有豐富的線(xiàn)上、線(xiàn)下經(jīng)驗(yàn),以及統(tǒng)籌和管理的能力。

　　3.善于利用新媒體、自媒體,進(jìn)行項(xiàng)目的宣傳推廣,深諳各類(lèi)媒體的運(yùn)作特點(diǎn)。

　　4.善于對(duì)媒介廣告投放的效果進(jìn)行優(yōu)化和評(píng)估。

　　5.協(xié)助集團(tuán)公益項(xiàng)目在中國(guó)的落地與推廣,制定項(xiàng)目的.規(guī)劃并宣傳推廣執(zhí)行。

　　6.根據(jù)集團(tuán)要求,完成公司品牌cr報(bào)告及各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提報(bào)。

　　任職要求:

　　1.本科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、保險(xiǎn)、新聞、廣告、金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　2.具有良好的中文和英文文字功底,并具備英文撰寫(xiě)和口頭溝通能力。

　　3.具備一定項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn),有廣告公司公關(guān)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)為佳。

　　4.五年或以上品牌/市場(chǎng)項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4.熟悉保險(xiǎn)行業(yè),有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

　　5.具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力,執(zhí)行力強(qiáng)

品牌管理崗位職責(zé)13

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé) 及任職資格

　　企業(yè)品牌經(jīng)理的職責(zé)：1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。2.建立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，使公司每一個(gè)品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問(wèn)題的解決。5.品牌資產(chǎn)評(píng)估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1. 擬定公司品牌發(fā)展策略和全國(guó)促銷(xiāo)方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位；

　　2. 確保品牌識(shí)別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,在改良老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上從市場(chǎng)品牌角度提出合理化建議；

　　3. 制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識(shí)培訓(xùn)；

　　4.制訂全年度品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估，制訂本部門(mén)的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門(mén)工作效率;

　　5. 創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確�？蛻�(hù)關(guān)系管理方案與品牌保持同步；

　　6. 做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，確保產(chǎn)品文化滿(mǎn)足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶(hù)需求,為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象。

　　7． 銷(xiāo)售狀況追蹤,撰寫(xiě)分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃;年度市場(chǎng)總結(jié)、計(jì)劃。

　　1、制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對(duì)公司的產(chǎn)品極其了解，對(duì)公司的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相當(dāng)熟悉，對(duì)產(chǎn)品的客戶(hù)定位極其明確。這樣，你對(duì)公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會(huì)有明確定義。

　　一個(gè)企業(yè)品牌的構(gòu)成：行為+形象+理念+口碑

　　2、創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。不能讓消費(fèi)者對(duì)品牌的理念產(chǎn)生模糊。比如：999是生產(chǎn)醫(yī)藥的，他又生產(chǎn)啤酒，也用999牌，這樣，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)999的品牌形象產(chǎn)生模糊，999定位于專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥生產(chǎn)商的品牌形象，就會(huì)淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠(chǎng)，用別的商標(biāo)生產(chǎn)，建立多品牌體系。

　　3、短期企業(yè)目標(biāo)與長(zhǎng)期企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)的短期目標(biāo)當(dāng)然是銷(xiāo)售的增長(zhǎng)、品牌知名度的提升。長(zhǎng)期目標(biāo)是：品牌資產(chǎn)的積累，

　　對(duì)于品牌經(jīng)理來(lái)說(shuō)，短期目標(biāo)固然重要，但主要任務(wù)是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個(gè)性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。 定義

　　品牌經(jīng)理，就是公司為每個(gè)品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)配備一名直接經(jīng)營(yíng)責(zé)任者，使其對(duì)該品牌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（包括產(chǎn)品概念、價(jià)格與成本、材料要求、包裝要求、上市時(shí)間等）、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營(yíng)承擔(dān)全部責(zé)任，并具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)的工作，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的全過(guò)程。

　　品牌經(jīng)理的類(lèi)別與扮演的角色

　　品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來(lái)說(shuō)，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護(hù)品牌型、鏈接品

　　牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類(lèi)。一類(lèi)是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是確保各個(gè)國(guó)家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，并且促使跨國(guó)界的品牌管理的先進(jìn)辦法在各分公司內(nèi)得以交流。還有一類(lèi)叫做品牌類(lèi)別經(jīng)理，是為提高分銷(xiāo)和物流的效率而設(shè)置的。例如，史密斯克蘭公司(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)建立起一個(gè)全球品牌分類(lèi)管理結(jié)構(gòu)。每個(gè)品牌管理團(tuán)隊(duì)擁有自己的研發(fā)、市場(chǎng)和品牌管理隊(duì)伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴(kuò)充新的內(nèi)涵。

　　品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個(gè)角色：一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的`大方向。

　　品牌經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

　　成為一個(gè)合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產(chǎn)品的情況。具體為：

　　溝通合作———因?yàn)閮?nèi)部工作要面對(duì)銷(xiāo)售部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等各個(gè)部門(mén)。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無(wú)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)他們，但你的“想法”要通過(guò)溝通來(lái)得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無(wú)阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著這也是營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。

　　規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，全面的了解消費(fèi)者，并判斷企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)的狀況，做好品牌的發(fā)展計(jì)劃，并踏踏實(shí)實(shí)、一步步去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。 全面了解產(chǎn)品———你要把當(dāng)作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒(méi)有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長(zhǎng)過(guò)程。你必須站在消費(fèi)者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者需求、競(jìng)品特點(diǎn)、市場(chǎng)分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。 品牌經(jīng)理的主要工作

　　(一)調(diào)研、計(jì)劃和控制：首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤(rùn)。品牌經(jīng)理必須進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，善于分析處理，然后才能進(jìn)行規(guī)劃。

　　(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因?yàn)樾再|(zhì)不同，消費(fèi)對(duì)象不同，所要獲得的市場(chǎng)份額不同，存在的問(wèn)題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對(duì)具體產(chǎn)品進(jìn)行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

　　(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門(mén)必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)，這樣，經(jīng)理就可以和這個(gè)部門(mén)通力合作。

　　品牌經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的區(qū)別

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理負(fù)責(zé)的是一個(gè)部門(mén)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務(wù)團(tuán)體的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線(xiàn)，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運(yùn)作狀態(tài)。

　　二者作出的決策性質(zhì)不同。部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理通常要為下面這些問(wèn)題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品？撤出何種產(chǎn)品？怎樣治理才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)目標(biāo)？而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營(yíng)銷(xiāo)組合考慮：該花多少錢(qián)去做廣告？怎么應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者的折價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)？什么樣的分銷(xiāo)渠道才合適？諸如此類(lèi)。

　　CEO的主要職責(zé)是：

　　一，對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；

　　二，參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；

　　三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　四，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；

　　五，任免公司的高層管理人員；

　　六，定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。

　　CEO的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。

　　CEO應(yīng)有的風(fēng)采

　　第一、系統(tǒng)思維。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨(dú)特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。做出世人認(rèn)可的產(chǎn)品、成就。

　　第二、強(qiáng)大的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，知識(shí)結(jié)構(gòu)體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。

　　第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀(guān)念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。

　　第四、極強(qiáng)的演講表達(dá)能力，面對(duì)一個(gè)人，影響一個(gè)人，面對(duì)一千人影響一千人，面對(duì)多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影響。

　　第五、附有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，等等。

　　第六、強(qiáng)大的人脈關(guān)系。領(lǐng)袖是一個(gè)交際的高手，同時(shí)領(lǐng)袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關(guān)系是他們的殺手锏。

　　第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說(shuō)NO，只有YES。 第八、懂得感恩、分享、回饋。

品牌管理崗位職責(zé)14

　　1、根據(jù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及消費(fèi)者需求,制定產(chǎn)品品牌及傳播策略,包括市場(chǎng)及消費(fèi)者信息調(diào)研、品牌定位、品牌形象、品牌推廣活動(dòng)計(jì)劃、媒介傳播活動(dòng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用。

　　2、根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)要求和短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),貫徹執(zhí)行品牌推廣管理各項(xiàng)工作,策劃、組織及執(zhí)行品牌合作與推廣活動(dòng);

　　3、建立并完善品牌傳播渠道,保證工作目標(biāo)有效達(dá)成;

　　4、建立公司媒體資源庫(kù),負(fù)責(zé)維護(hù)、拓展與發(fā)展傳媒界的關(guān)系;

　　5、推動(dòng)公司品牌職能體系在地區(qū)的貫徹和實(shí)施,為地區(qū)品牌管理和專(zhuān)業(yè)工作提供支持;

　　6、監(jiān)控品牌推廣項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程,收集用戶(hù)部門(mén)提出的`相關(guān)需求,提出合理化建議;

　　要求:

　　1、本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告學(xué)或電商專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

　　2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn),至少3年品牌管理或品牌推廣工作經(jīng)歷,掌握品牌形象相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能;具備良好的品牌形象系統(tǒng)規(guī)范、維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行、抗壓能力及較強(qiáng)的責(zé)任心與敬業(yè)精神;

　　4、書(shū)面表達(dá)能力、宣傳策劃能力及文字功底較強(qiáng),富有創(chuàng)造力。

品牌管理崗位職責(zé)15

　　品牌管理崗位通常涵蓋了管理和維護(hù)一個(gè)品牌在市場(chǎng)上的形象、聲譽(yù)和價(jià)值的各種職責(zé)。品牌管理的目標(biāo)是通過(guò)戰(zhàn)略性的活動(dòng)和策略來(lái)確保品牌在目標(biāo)市場(chǎng)中得到認(rèn)可、信任和積極的印象。以下是品牌管理崗位可能包括的一些主要職責(zé)：

　　1、品牌策略制定：開(kāi)發(fā)和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略，包括品牌定位、品牌價(jià)值主張、目標(biāo)受眾等，以確保品牌與市場(chǎng)需求相匹配。

　　2、品牌傳播和推廣：確定適當(dāng)?shù)钠放苽鞑デ�道，制定傳播�?jì)劃，包括廣告、宣傳、社交媒體、活動(dòng)等，以提高品牌知名度和形象。

　　3、品牌標(biāo)識(shí)管理：管理和維護(hù)品牌標(biāo)識(shí)元素，如標(biāo)志、標(biāo)志顏色、字體等，確保品牌在各種渠道上的一致性和統(tǒng)一性。

　　4、品牌體驗(yàn)管理：確保客戶(hù)在與品牌互動(dòng)的'每個(gè)環(huán)節(jié)中都能獲得一致的積極體驗(yàn)，包括產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)支持等。

　　5、市場(chǎng)調(diào)研和分析：分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者行為，以評(píng)估品牌表現(xiàn)并制定適應(yīng)性的策略。

　　6、危機(jī)管理：在品牌面臨負(fù)面事件或危機(jī)時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行危機(jī)管理，維護(hù)品牌聲譽(yù)。

　　7、合作伙伴關(guān)系：管理與合作伙伴、供應(yīng)商、代理商等的合作關(guān)系，確保他們能夠正確地傳遞品牌價(jià)值。

　　8、品牌價(jià)值評(píng)估：定期評(píng)估品牌價(jià)值和影響，通過(guò)指標(biāo)如品牌知名度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)份額等來(lái)衡量品牌效果。

　　9、員工培訓(xùn)和內(nèi)部傳播：培訓(xùn)公司內(nèi)部員工，確保他們了解品牌的價(jià)值和定位，并在與客戶(hù)互動(dòng)時(shí)能夠正確地傳達(dá)品牌信息。

　　10、品牌活動(dòng)策劃：策劃和執(zhí)行品牌相關(guān)的活動(dòng)、推廣和宣傳，以促進(jìn)品牌知名度和形象。

　　品牌管理崗位需要綜合考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)者需求等多方面因素，從而制定和實(shí)施有效的品牌策略，確保品牌在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

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