生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1
職責(zé)描述：
職位描述：
1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管控;
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的.管理統(tǒng)籌;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap生產(chǎn)模塊的搭建;
4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制;
5.參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。
任職要求：
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷;
2.15年以上大型紡織行業(yè)技術(shù)管理及生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
3.大型集團(tuán)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)三年以上;
4.組織協(xié)調(diào)能力及解決問(wèn)題能力強(qiáng)。
生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)2
職責(zé)一：
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施
4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
職責(zé)二：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的.擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．配合技術(shù)部門(mén)，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；
6．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；
7．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
9．強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
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1、建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制，主持生產(chǎn)系統(tǒng)的日常生產(chǎn)管理工作；
2、制定生產(chǎn)流程并跟蹤執(zhí)行情況；
3、統(tǒng)籌公司全盤(pán)生產(chǎn)任務(wù)，編排生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)各部門(mén)工作有無(wú)依期完成，確保各工序高效運(yùn)作；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期跟蹤，做好生產(chǎn)前有關(guān)主、輔料銜接與核實(shí)，確保生產(chǎn)順暢；
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員考核工作，對(duì)存在的.問(wèn)題提出改善措施并跟蹤改善結(jié)果。
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1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對(duì)完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)完成公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。
2、對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。
3、對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。
4、對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5、對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷(xiāo)售負(fù)責(zé)。
6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車(chē)間的工作。
7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。
8、對(duì)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬部門(mén)管理人員有決定權(quán)。
9、對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。
10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。
11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類(lèi)產(chǎn)品的工藝消耗定行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，定出防范措施。
5、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)級(jí)品合格率。
6、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
7、主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的.落實(shí)情況，經(jīng)常深入車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車(chē)間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，抓好車(chē)間成本核算和考核工作。
8、抓好工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
9、依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)力；
10、生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。
11、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力。
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一、生產(chǎn)方面
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的`技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
二、工程方面
1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。
2、負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的審核工作
3、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題。
4、組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
5、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ�、供配電工程、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門(mén)工作計(jì)劃，合理安排車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃；
2、組織和監(jiān)督車(chē)間按照生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)工作，控制整體進(jìn)度；
3、嚴(yán)格控制各線體工作質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)及異常問(wèn)題；
4、對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行；
5、對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，組織相關(guān)模塊對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品培訓(xùn)；
6、進(jìn)行成本管控，嚴(yán)格控制車(chē)間成本，不斷的.進(jìn)行成本的分析，降低成本；
7、優(yōu)化與整合車(chē)間資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升人效比。
8、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)或者車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
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1、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;監(jiān)督檢查安技部門(mén)、設(shè)備部等分管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為;
2、組織制訂、修訂分管部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施;
3、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改;
4、組織分管部門(mén)開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人;
5、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的'安全生產(chǎn)教育與考核工作;
6、規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;
7、定期召開(kāi)分管部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
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崗位職責(zé):
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題
3、全面負(fù)責(zé)組織、落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
4、全面負(fù)責(zé)審查年度、月度檢修計(jì)劃,督促職能部門(mén)按計(jì)劃完成,并控制費(fèi)用的使用。
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)組調(diào)試工作的開(kāi)展及監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。
7、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào),爭(zhēng)取地方政府的支持,幫助解決公司的實(shí)際困難。
8、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的`管理監(jiān)督。
9、組織監(jiān)督對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)。
10、負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理制度的建立、完善、執(zhí)行及監(jiān)督的工作。
11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,負(fù)責(zé)檢查技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
12、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
任職資格:
1、理工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、熟悉危廢行業(yè)生產(chǎn)、工藝流程,能夠正確組織、指揮安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。
3、10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在中型以上企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位上連續(xù)工作5年以上,在儀器儀表、電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)企業(yè)中連續(xù)任生產(chǎn)副總二年以上
4、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流程管理等;
5、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
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1、工民建相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科或以上學(xué)歷;
2、5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型企業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);持有二級(jí)或以上建造師資格證優(yōu)先;
3、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)資源投入和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);
4、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通能力、統(tǒng)籌計(jì)劃能力以及抗壓能力。崗位職責(zé)(主要工作內(nèi)容):
1、負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌各分公司/各項(xiàng)目進(jìn)度、安全、生產(chǎn)控制，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃編制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料及物資設(shè)備的計(jì)劃審核、調(diào)配和管理，全面負(fù)責(zé)開(kāi)展生產(chǎn)工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管理;
4、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工;協(xié)助總工解決工程中的.技術(shù)問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工要求。
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一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。
1、主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
3、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，協(xié)助安全負(fù)責(zé)人落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
2、參與公司安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的制訂，協(xié)助安全負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案，檢查各項(xiàng)安全技術(shù)管理措施的落實(shí)情況。
4、參與制訂公司安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，檢查安全經(jīng)費(fèi)使用落實(shí)情況。
5、參與公司組織的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，督促解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。
6、聽(tīng)取和收集安全生產(chǎn)合理化建議，以保證公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)交底的`貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督促整改。
8、參與公司安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的制訂，參加公司對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)，做好公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
9、參加安全事故的調(diào)查、分析及處理工作。
10、受總經(jīng)理委托主持公司安全生產(chǎn)月度例會(huì)。
生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)組織制定公司鞋部供應(yīng)鏈管理策略，根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，獨(dú)立開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源并建立完整的供應(yīng)鏈體系；
2、完善生產(chǎn)部門(mén)管理流程，有效管理團(tuán)隊(duì)，保障團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展；
3、根據(jù)商品和設(shè)計(jì)企劃，把控開(kāi)發(fā)（例如樣品開(kāi)發(fā)、大底和楦頭開(kāi)發(fā)）、成本、品控、大貨生產(chǎn)的整個(gè)流程，豐富的鞋生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好貨期管理，確保商品保質(zhì)、保量按期入倉(cāng)；
4、做好開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
5、做好成本控制，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤(rùn)率；
6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報(bào)工作；
7、總體職責(zé)以鞋類(lèi)生產(chǎn)鏈條管理為主，協(xié)助上級(jí)監(jiān)督服裝類(lèi)生產(chǎn)進(jìn)度；
8、定期進(jìn)行部門(mén)工作規(guī)劃和總結(jié)，完成各項(xiàng)報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況；
9、完成公司安排的`其他各項(xiàng)任務(wù)。
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1、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和掌控；
3、生產(chǎn)成本控制及質(zhì)量把控；
4、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定，生產(chǎn)制度的制訂；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'調(diào)度，做好6S，特別是安全生產(chǎn)管理工作的控制；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
7、協(xié)助總經(jīng)理制定生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)管理的調(diào)度和控制，合理安排制造部門(mén)的生產(chǎn)銜接，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮___產(chǎn)能，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量
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副經(jīng)理按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),并抓好以下工作：
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則,即“在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的`同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作”，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)督檢查分管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為。
3、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施。切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。
4、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)兼職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安保部門(mén)工作匯報(bào)。支持安保部和安全員工作，組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者給予懲處。
5、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改,定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，檢查考核公司所屬單位、部門(mén)安全生產(chǎn)落實(shí)情況。
6、對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目，必須做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的原則。即“三同時(shí)”的原則。
7、發(fā)生重大事故時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，按照“四不放過(guò)”的原則,采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，嚴(yán)格執(zhí)行《傷亡事故報(bào)告制度》，并按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
8、負(fù)責(zé)按規(guī)定審批勞動(dòng)防護(hù)用品、清涼飲料，并組織好發(fā)放工作。
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全面組織推進(jìn)工程車(chē)事業(yè)部燕郊工廠生產(chǎn)制造工作的正常開(kāi)展，提升生產(chǎn)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)部持續(xù)健康快速發(fā)展。
負(fù)責(zé)組織編制工程車(chē)事業(yè)部下屬工廠的全面生產(chǎn)工作，具體包含:年度生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行，日常生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備及工裝管理，成本管理，安全管理，訂單和生產(chǎn)計(jì)劃管理，行政管理等
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