廠長崗位職責(zé)[優(yōu)選]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的廠長崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

廠長崗位職責(zé)1

　　1、對分廠的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

　　2、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)、軍事化管理制度、安全操作規(guī)程級(jí)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　3、及時(shí)組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件及精神，并組織實(shí)施。

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的`違章行為。

　　5、組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改。

　　6、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析廠部安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　7、定期對廠內(nèi)員工進(jìn)行安全教育。

　　8、組織開展各項(xiàng)安全、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　9、負(fù)責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作

　　環(huán)境。

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

廠長崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)備車間正常生產(chǎn)的人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的合理分配;

　　2、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)單，分配工作任務(wù)，參與并審核《設(shè)備加工圖》和《設(shè)備安裝圖》的設(shè)計(jì);

　　3、保障設(shè)備的正常運(yùn)行，及設(shè)備管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng),確保工程順利完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的'制定并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)控;

　　5、組織審定技措、檢修方案，參與竣工驗(yàn)收;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、考核，安全教育等知識(shí)的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo)。

　　7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作

廠長崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)完成全環(huán)控人工光植物工廠車間水培蔬菜的生產(chǎn)管理及日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)完成無土栽培營養(yǎng)液系統(tǒng)及LED植物照明系統(tǒng)日常維護(hù)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)植物工廠蔬菜生產(chǎn)數(shù)據(jù)和環(huán)境數(shù)據(jù)的記錄及分析。

　　4、負(fù)責(zé)植物工廠蔬菜生產(chǎn)的運(yùn)營及管理工作，主要包括播種，定植、分栽、采收、包裝及清洗的管理。

　　5、安排生產(chǎn)部各班組人員管理。

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場巡視，確保生產(chǎn)安全。

　　7、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域的'衛(wèi)生制度，確保產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、安全。

　　8、監(jiān)督和檢查生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全及對員工的崗位作業(yè)指導(dǎo)。

　　10、在生產(chǎn)長，現(xiàn)場主管不在時(shí)，代行其職責(zé)。

　　11、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

廠長崗位職責(zé)4

　　生產(chǎn)統(tǒng)籌

　　1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

　　2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

　　4.組織生產(chǎn)會(huì)議。

　　生產(chǎn)管理

　　1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

　　2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

　　4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求。

　　5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。

　　6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

　　7.監(jiān)督物料控制。

　　8.組織出貨事宜。

　　生產(chǎn)部人事管理

　　1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

　　2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

　　3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的.人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

　　4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級(jí)管理人員建議任免權(quán)。

　　5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

廠長崗位職責(zé)5

　　1、堅(jiān)持管生產(chǎn)、必需管平安的原則，在保證平安的狀況下，組織生產(chǎn)，對本公司平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對廠一級(jí)管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹平安生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。

　　3、支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)職能人員、班組長之間的平安生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確定平安職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。

　　4、深化生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)覺隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)馬上制止。

　　5、協(xié)作行政做好職工安全工作，利用多種形式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作中的好人好事。

　　6、收集職工群眾對平安生產(chǎn)方面的正確看法和要求，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作中的.好人好事，參加平安大檢查、平安檢查月、平安執(zhí)行等活動(dòng)。

　　7、組織并參與重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。

廠長崗位職責(zé)6

　　一、廠長是汽修廠第一責(zé)任人，對汽修廠的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益承擔(dān)全面責(zé)任。

　　二、組織學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律和法令，展開愛國、愛企業(yè)、愛崗位的宣傳、教育，提高職工思想素質(zhì)。

　　三、掌握全廠維修生產(chǎn)的運(yùn)行狀況，了解職工的思想和技術(shù)素質(zhì)，精心組織生產(chǎn)，逐步改善生產(chǎn)條件和工作環(huán)境。

　　四、掌握廠財(cái)務(wù)狀況，隨時(shí)了解款項(xiàng)的進(jìn)出，控制成本，提高效益。

　　五、負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的規(guī)章制度、辦法和規(guī)定，并組織檢查執(zhí)行情況，觀察實(shí)施效果。

　　六、組織每月一次的文明檢查，及時(shí)匯總并安排整改。

　　七、組織每月一次的廠務(wù)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

　　八、組織并參與作業(yè)事故及維修質(zhì)量事故的`調(diào)查、分析、處理工作。

　　九、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)、對外交涉以及對配件廠商的審核、決定。

　　十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、管理人員的聘用及崗位變動(dòng)的審批。

廠長崗位職責(zé)7

　　1、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;

　　2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的`應(yīng)用;

　　4、申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;

　　5、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn);

　　6、參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;

　　7、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責(zé)大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對科室間爭議提出界定要求;

　　8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);

　　9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

廠長崗位職責(zé)8

　　1、建立公司設(shè)備管理體系，建成以機(jī)電部為主的設(shè)備檢查與維修，設(shè)備檢修及改造管理體系，劃分責(zé)任，明確職責(zé)，為生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障；

　　2、負(fù)責(zé)制定全廠年度、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。抓好大修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工管理、質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作；

　　3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理。參與新增設(shè)備的選型設(shè)計(jì)，會(huì)同財(cái)務(wù)科做好設(shè)備的清查及報(bào)廢工作；

　　4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，檢查落實(shí)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢和專檢工作；

　　5、組織對公司機(jī)械設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、電氣、儀表設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　6、落實(shí)各種機(jī)動(dòng)設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和采購計(jì)劃、統(tǒng)一安排，控制使用大中修理及設(shè)備更新費(fèi)用。

　　7、負(fù)責(zé)氧化設(shè)備的維修、保養(yǎng)，氧化生產(chǎn)安排、人員調(diào)動(dòng)；使其保證能夠按生產(chǎn)要求運(yùn)行；

　　8、負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)安排、人員調(diào)動(dòng)，并協(xié)調(diào)其他部分按要求進(jìn)行模具生產(chǎn)、維修等任務(wù)；

　　9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析，及時(shí)組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

　　10、負(fù)責(zé)升降機(jī)、吊車機(jī)械、叉車等特種設(shè)備的`管理、定期檢查檢測，確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)；

　　11、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的對外加工件的驗(yàn)收、跟蹤工作；

　　12、負(fù)責(zé)消防設(shè)備、設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)及保養(yǎng)；

　　13、定時(shí)召開設(shè)備管理例會(huì)、研究解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問題，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；

　　14、健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬；

　　15、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)；

廠長崗位職責(zé)9

　　一、現(xiàn)將本文書的制作要點(diǎn)介紹如下：

　　1、說明書中對發(fā)明或者實(shí)用新型內(nèi)容的描述務(wù)必做到清楚、完整。

　　2、寫作應(yīng)符合注意事項(xiàng)中所列各項(xiàng)要求。

　　二、格式：

　　說明書

　　注意事項(xiàng)

　　一、申請發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠�必須提交說明書，一式兩份怔、副本各一份）。

　　二、說明書應(yīng)當(dāng)打字或者印刷，字跡整齊清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之間，行距在0。3厘米至0。4厘米之間。說明書首頁用此頁，續(xù)頁可用同樣大小和質(zhì)量相當(dāng)?shù)陌准埨m(xù)寫。紙張縱向使用，只限使用正面，四周須留有空白：左側(cè)和頂部各2。5厘米，右側(cè)和底部各1。5厘米。

　　三、郵寄申請文件不得折疊。

　　四、發(fā)明或者實(shí)用新型專利中請的說明書，除發(fā)明或者實(shí)用新型的性質(zhì)需用其他方式和順序說明的以外，應(yīng)持下列順序撰寫：

　　1、發(fā)明或者實(shí)用新別名稱，該名稱應(yīng)與請求書中的名稱一致；

　　2、發(fā)明或者實(shí)用新型所屬技術(shù)領(lǐng)域；

　　3、就申請人所知，寫明對發(fā)明或者實(shí)用新型的理解、檢索、審查有參考作用的現(xiàn)有技術(shù)，并且引證反映該項(xiàng)技術(shù)的文件；

　　4、發(fā)明或者實(shí)用新型的目的；

　　5、清楚、完整地寫明發(fā)明或者實(shí)用新型的內(nèi)容，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn)；

　　6、發(fā)明或者實(shí)用新型與現(xiàn)有技術(shù)相比所具有的優(yōu)點(diǎn)或者積極效果；

　　7、如有附圖，應(yīng)當(dāng)有圖面說明；

　　8、詳細(xì)描述中請人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)用新型的最好方式，有附圖的應(yīng)當(dāng)+照附圖。發(fā)明或者實(shí)用新型可以有化學(xué)式或數(shù)學(xué)式，但不得有商業(yè)性宣傳用語。

　　五、發(fā)明或者實(shí)用新型名稱居中。名稱與正文之間空一行。

　　三、舉一范例供制作時(shí)參考：

　　說明書

　　收折式抽水坐便器

　　本實(shí)用新型涉及一種居室衛(wèi)生設(shè)施，特別是一種衛(wèi)生間用的收折式抽水坐便器。

　　現(xiàn)在的坐便器（抽水馬桶），均為落地式的固定結(jié)構(gòu)，因其所占用的面積和空間較大，故難以在小型衛(wèi)生間內(nèi)使用，并且存在結(jié)構(gòu)笨重，維修更換不便，妄裝運(yùn)輸麻煩等缺陷，致使在1平方米左右的衛(wèi)生間內(nèi)，為保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成衛(wèi)生間地面不平整，而且也影響老弱病殘者使用。

　　本實(shí)用新型的目的是要提供一種簡便實(shí)用、方便靈巧的收折式抽水坐便器。

　　本實(shí)用新型的設(shè)計(jì)方案是在保證抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地縮小坐便器在非使用狀態(tài)所占用的面積和空間，滿足小型衛(wèi)生間的使用需要，同時(shí)又具有折收靈活方便之特點(diǎn)。本方案主要由坐框、坐盆架和盆體構(gòu)成，同時(shí)配置了由活動(dòng)連桿和支撐件構(gòu)成的'收折支撐機(jī)構(gòu)。所述的盆體為一可折疊的軟盆體，其上口固定在坐盆架內(nèi)，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底間底水的反溢，排污接口可直接與衛(wèi)生間的主排污管連接，便于安裝；所述的坐盆架內(nèi)設(shè)有環(huán)形溢流式分配通道，并與進(jìn)水管道或水箱連接；所述的活動(dòng)連桿對稱設(shè)在坐框和坐盆架的兩側(cè)，并分別與它們作動(dòng)配合聯(lián)接，其中，與坐框作前旋限位連接，以滿足收折需要；所述的支撐件可設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)，以保證架體在使用狀態(tài)時(shí)的撐力穩(wěn)定。鑒于以上設(shè)計(jì)，本方案的坐盆架可上提作逆時(shí)針向收折和下拉作順時(shí)針向展開工使用狀態(tài)，井由支撐件保證其正常使用。

　　本實(shí)用新型的特征是盆體為一可收折的軟盆體，并具有用活動(dòng)連桿和支撐件構(gòu)成的收折支撐機(jī)構(gòu)，所述的活動(dòng)連桿分別與坐框和坐框艇兩側(cè)作動(dòng)配合聯(lián)接，所述的支撐件設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)。

　　本實(shí)用新型的優(yōu)點(diǎn)是有效地縮小了坐便器在非使用時(shí)的占用面積和空間，從而可適用于小型衛(wèi)生間的使用，既可提高衛(wèi)生間的有效使用面積，又可以滿足老弱病殘者的使用。本方案還具有結(jié)構(gòu)簡單實(shí)用、收折靈活方便、安裝維修容易等優(yōu)點(diǎn)，具有較好的使用和推廣價(jià)值。

　　以下，將結(jié)合實(shí)施例和附圖對本實(shí)用新型作進(jìn)一步描述。

　　圖1、田2為實(shí)施例1附圖。圖3、圖4為實(shí)施例2附圖。

　　參照圖1、圖2：為本實(shí)用新型包括坐框1、坐盆架2、盆體3、水封4、排污接口5、活動(dòng)連桿6、支撐件7。盆體為一可收折的軟盆體，其上口邊通過壓條和螺栓與坐盆架內(nèi)側(cè)固定，其下口接有水封，接觸面由不干性密封膠密封；坐盆架內(nèi)的環(huán)形溢流通道可以保證整個(gè)軟盆體的沖洗，其結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有技術(shù)類剛活動(dòng)連桿分設(shè)在坐盆架兩側(cè)，其下端與坐框作前旋定位的動(dòng)配合連接，上端與坐盆架側(cè)體作活動(dòng)連接；支撐件可設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)，本實(shí)施例采用后支撐結(jié)構(gòu)，即由設(shè)在坐盆架后的銷定件支撐，該銷定件可直接與坐框配合，也可與墻面其他固定體配合。上述的軟盆體可用塑料、橡膠、橡塑或由其與纖維、織物復(fù)合而成的模狀材料制成，其他部件可用全塑、玻璃鋼、金屬或由它們的復(fù)合材料以模塑或金加工等成型。

　　參照圖3、圖4：本實(shí)施例的支撐件8采用前支撐結(jié)構(gòu)，分別由與坐框鉸接的活動(dòng)底板9和與誼底板及坐盆架前側(cè)餃接的活動(dòng)前板9構(gòu)成，其中的活動(dòng)前板以內(nèi)傾斜設(shè)置，以提高承重的穩(wěn)定性。為了改善收折式的外觀結(jié)構(gòu)效果，本實(shí)施例在坐框外側(cè)，布置了與活動(dòng)底板和前板相配合的蓋板及側(cè)板，從而可使收折后的坐便器成為一個(gè)全封閉的箱體結(jié)構(gòu)。本實(shí)施例其他部件的配置與上例相同。

廠長崗位職責(zé)10

　　1、仔細(xì)貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的確定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)干脆責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。

　　2、統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面支配上級(jí)下達(dá)的'各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長職工資收入，搞好福利。

　　3、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)清理債權(quán)債務(wù)。

　　4、收集客戶信息、探討市場的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

　　5、做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。

　　6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、安排生育工作負(fù)干脆責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問題。

　　7、敬重職代會(huì)的職權(quán)，支持職代會(huì)工作，接受職代會(huì)監(jiān)督，定期向職代會(huì)匯報(bào)廠務(wù)公開。

　　8、自覺接受和維護(hù)上級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報(bào)告請示工作，企業(yè)的重大問題必需提請黨委探討，確定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一樣。

廠長崗位職責(zé)11

　　生產(chǎn)廠長助理宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司，宏源防水，宏源防水集團(tuán)有限公司，宏源防水

　　崗位主要職責(zé)：

　　1。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理；

　　2。工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理；

　　3。負(fù)責(zé)成本控制管理；

　　4。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理；

　　5。負(fù)責(zé)其他職能部門的管理。

　　6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　任職基本要求：

　　1。全日制本科及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專業(yè)；

　　2。通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的知識(shí)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的'知識(shí)，熟悉企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)；

　　3。8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　4。掌握使用計(jì)算機(jī)辦公軟件技能，熟悉經(jīng)營工作分析、計(jì)劃制訂、開展績效管理的技能，熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理。

廠長崗位職責(zé)12

　　一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項(xiàng)工作。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的`思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)并提出解決方案。

　　五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會(huì)議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

　　六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。

　　七、參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

　　八、對新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。

　　九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時(shí)匯報(bào)。

廠長崗位職責(zé)13

　　一、職務(wù)名稱生產(chǎn)廠長

　　二、職責(zé)范圍統(tǒng)籌市場運(yùn)作，保質(zhì)保量按時(shí)完成銷售部下達(dá)的訂單（完成從接到《生產(chǎn)通知書》到產(chǎn)品入庫出運(yùn)全過程。

　　三、工作要求良好職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督協(xié)調(diào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

　　四、管理職責(zé)

　　1、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)命令。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　3、跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　4、做好各生產(chǎn)車間的5s管理開展工作。

　　5、負(fù)責(zé)制定本部門的日周月年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)組織，制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間主管考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。

　　對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

　　7、配合人力資源部負(fù)責(zé)本部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評(píng)。

　　8、與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其也部門工作，9、定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反應(yīng)本部門的真實(shí)工作情況。

　　10、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的'工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

　　五工作完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每日向執(zhí)行總裁匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況（廠長工作日志，質(zhì)量日報(bào)表，物料跟蹤表等）。

　　確保數(shù)據(jù)的淮確性及時(shí)性。要嚴(yán)格控制倉庫物料領(lǐng)，用，存。

　　2、每是召開各車間主管生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。

　　3、每日制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成。

　　4、每月對人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　5、每月對勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效益不斷提高。

　　6、每月對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定是召開質(zhì)量分析會(huì)議。 7、杜決生產(chǎn)安全事故和瀆職。

　　8、按照定單計(jì)劃合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。

　　9、建立和健全部門管理制度和規(guī)范要求。

　　10、定期總結(jié)門工作，并向執(zhí)行總裁提交管理建議。

　　六需要制定的制度

　　1、各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、物料采購及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則。

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。

　　4、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)用書和設(shè)備使用指導(dǎo)說明書。

　　5、設(shè)備，車間，人員倉儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則。

　　6、生產(chǎn)安全及設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則。

7、其他制度。七考核指標(biāo)訂單及時(shí)完成率，產(chǎn)成品合格率，返工率，設(shè)備完好率，成本控制率，擬定制度完善率，生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時(shí)解決率，5s管理制度完善率。

廠長崗位職責(zé)14

　　1、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營、行政及人事管理；

　　2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

廠長崗位職責(zé)15

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助工廠廠長建立工廠管理體系，并協(xié)助廠長對工廠各部門進(jìn)行管理。

　　2、建立并完善各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、檢查其落實(shí)情況。

　　3、協(xié)助廠長制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、監(jiān)督執(zhí)行安全操作規(guī)范，對生產(chǎn)區(qū)域的'人員、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患，處理安全事故，保持工作區(qū)域衛(wèi)生達(dá)到食品加工要求。

　　5、對生產(chǎn)過程中的物料、人工等各項(xiàng)成本進(jìn)行管控，降低生產(chǎn)成本。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理或食品等相關(guān)專業(yè)。

　　2、3年以上食品相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任工廠廠長或助理崗位2年以上。

　　3、有50以上工廠管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4、具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

　　1、協(xié)助廠長進(jìn)行日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　2、協(xié)助組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　3、協(xié)助廠長督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績效；

　　4、協(xié)助組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；

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