區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、確保完成公司分配的`銷(xiāo)售目標(biāo)和費(fèi)用核定指標(biāo);
2、執(zhí)行公司制定的營(yíng)銷(xiāo)方案，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用進(jìn)行全程監(jiān)管;
3、合理安排使用公司分配的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用;
4、負(fù)責(zé)客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和維護(hù)，并及時(shí)向公司或區(qū)域經(jīng)理反饋市場(chǎng)信息并提出營(yíng)銷(xiāo)策略建議;
5、評(píng)估下屬各單位各層面人員日常KPI的各項(xiàng)指標(biāo)及對(duì)指標(biāo)跟蹤考核
區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)2
1)不折不扣地完成上級(jí)制定的銷(xiāo)售拓展目標(biāo);
2)在市場(chǎng)經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，將其分解部署給各客戶(hù)經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評(píng)估;
3)不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷(xiāo)售目標(biāo);
4)親自幫助核心分銷(xiāo)商建立穩(wěn)定高效的'動(dòng)作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場(chǎng)的主要客戶(hù)建立動(dòng)作系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)所轄市場(chǎng)生意發(fā)展;
5)勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級(jí)提供寶貴建議。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)3
1)根據(jù)生意需要，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售隊(duì)伍;
2)努力提高本區(qū)域核心分銷(xiāo)商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平;
3)在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評(píng)估與激勵(lì)制度，不斷激勵(lì)下屬完成給定的.目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力;
4)根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷(xiāo)售技巧;
5)在上級(jí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷(xiāo)售技巧和工作能力。
區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)4
1)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)、管理;
2)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理工作;
3)依據(jù)總部制定的市場(chǎng)策略，帶領(lǐng)所屬人員在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行實(shí)施，并獲取反饋信息;
4)制訂區(qū)域內(nèi)短期、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)并監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5)參與制訂促銷(xiāo)推廣策略;
6)依據(jù)市場(chǎng)情況制定渠道拓展計(jì)劃及相應(yīng)的.實(shí)施計(jì)劃;
7)管理下屬并定期評(píng)估下屬的工作業(yè)績(jī)，制作有關(guān)的銷(xiāo)售評(píng)估報(bào)表;
8)及時(shí)與各部門(mén)溝通，保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行;
9)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)并能夠在合理的時(shí)間內(nèi)完成交辦的工作。
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