項(xiàng)目總工崗位職責(zé)常用15篇
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目總工崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
⑴機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
�、茖�(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
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設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。
�、烧J(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
�、蕦�(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的`動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)2
機(jī)電副總工程師崗位職責(zé)
一、必須遵守國(guó)家機(jī)電設(shè)備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識(shí)，加強(qiáng)安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；
二、編制機(jī)電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程；
三、負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹相關(guān)安全規(guī)程及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四、編制機(jī)電安裝安全措施，施工要求；
五、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)；六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備，搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的`技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；
七、熟悉合同涉及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個(gè)系統(tǒng)工藝流程，熟悉設(shè)備采購(gòu)合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；
八、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃中機(jī)電設(shè)備部分內(nèi)容，監(jiān)督設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況；
九、定期召開(kāi)機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施；
十、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；
十一、完成總工程師交辦的其它工作；
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)3
項(xiàng)目技術(shù)總工崗位職責(zé)
項(xiàng)目技術(shù)總工 華坤建設(shè) 廣東華坤建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東華坤任職要求:
1、年齡40歲以下，工民建等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;
2、8年以上施工企業(yè)工作閱歷，其中至少5年以上施工總承包技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)10萬(wàn)平米以上建筑面積房建工程直接技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、熟練編制房建工程施工組織設(shè)計(jì)和各類專項(xiàng)方案，熟悉房建工程技術(shù)管控體系;
4、精通各種常用軟件;
5、能夠處理各種關(guān)系，溝通能力良好。
項(xiàng)目技術(shù)總工崗位
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)4
項(xiàng)目技術(shù)總工 武漢圣禹排水系統(tǒng)有限公司 武漢圣禹排水系統(tǒng)有限公司,圣禹排水,圣禹排水 任職要求:
1、全日制本科以上學(xué)歷,工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、注冊(cè)一級(jí)建造師(市政)執(zhí)業(yè)資格;
3、5年以上市政建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)(含兩個(gè)5000萬(wàn)以上的項(xiàng)目),3年以上項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn),3年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);
4、有完整的市政項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平;
2、負(fù)責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)方案、安全施工方案作出決策;
3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)(包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃)和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平;
5、負(fù)責(zé)組織處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理;
6、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作;
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的'會(huì)審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定;
8、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)6
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)編制總體項(xiàng)目實(shí)施組織方案，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段計(jì)劃，確定主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，參與編制項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè);
2、項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行會(huì)審，組織對(duì)各分包單位的設(shè)計(jì)和技術(shù)交底;
3、負(fù)責(zé)匯總勘察資料和施工圖中的.問(wèn)題，負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)或簽證;
4、組織對(duì)項(xiàng)目自驗(yàn)自評(píng)，組織審查并完善項(xiàng)目竣工資料，組織作好施工現(xiàn)場(chǎng)的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
任職要求：
1、土木工程類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、20xx年以上大型項(xiàng)目的技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型項(xiàng)目總工工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)相關(guān)法律法規(guī);現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范等;
4、熟練應(yīng)用辦公軟件、結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件、項(xiàng)目管理軟件;
5、持有高級(jí)職稱及一級(jí)建造師優(yōu)先考慮。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)7
副總工程師崗位職責(zé)副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)改革、發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任。副總工程師在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規(guī)劃、創(chuàng)新）、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，分管技術(shù)開(kāi)發(fā)部和質(zhì)量控制部。
一、組織分管的系統(tǒng)堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策、措施和規(guī)章制度，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計(jì)劃和綜合性管理措施。
二、組織編制企業(yè)長(zhǎng)、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規(guī)劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。四、對(duì)設(shè)計(jì)（工藝|）工作負(fù)總責(zé)：1、組織制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案及實(shí)施計(jì)劃，并組織落實(shí)；審定圖紙和工藝，保證設(shè)計(jì)（工藝）質(zhì)量和工期。
2、控制和合理降低設(shè)計(jì)、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。4、為產(chǎn)品銷售工作及時(shí)、有效地提供技術(shù)支持。
5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制及產(chǎn)品報(bào)檢工作。五、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造負(fù)總責(zé)：
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計(jì)劃和生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃。
2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設(shè)計(jì)（工藝）方案和項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)圖紙、工藝（工裝）的審定。
3、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期效果。
4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項(xiàng)目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進(jìn)產(chǎn)品）前期市場(chǎng)推廣的樣本、資料編制工作。
5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級(jí)、創(chuàng)新，提高技術(shù)含量。六、對(duì)技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)：
1、組織制定和落實(shí)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)和管理工作。
3、組織技術(shù)信息和科技情報(bào)的收集、整理、分析和應(yīng)用。4、組織與設(shè)計(jì)院所、用戶設(shè)計(jì)部門的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的立項(xiàng)、評(píng)審和成果鑒定工作。
6、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會(huì)議，參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，保持技術(shù)管理不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
七、主持設(shè)備購(gòu)進(jìn)、改造和大、中修項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、評(píng)估、實(shí)施工作，組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和認(rèn)定（有明確結(jié)論和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)）。
八、對(duì)質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)：
1、主持質(zhì)量管理體系的評(píng)審工作，達(dá)到外審要求，堅(jiān)持日常的運(yùn)行、控制和提升。
2、組織制定和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。
4、主持制定各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析、認(rèn)定（有明確的結(jié)論和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)）。
九、其他工作
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)控部門與其他職能部門的工作業(yè)務(wù)銜接與溝通，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2、分管的工作要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，杜絕重復(fù)出現(xiàn)的.管理和質(zhì)量問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的績(jī)效考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題享有按考核標(biāo)準(zhǔn)提出糾處的權(quán)力。
4、負(fù)責(zé)組織分管部門及銜接系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。
5、參加領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)分管工作提出管理和創(chuàng)新工作計(jì)劃，報(bào)審和落實(shí)工作。
6、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)模范遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長(zhǎng)交辦的其他工作。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。
2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。
3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測(cè)并組織審查設(shè)計(jì)文件，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。組織編制管內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織實(shí)施。
4、組織項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。
5、依照公司下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求，指導(dǎo)編制本項(xiàng)目的月作業(yè)計(jì)劃。
6、審查和批準(zhǔn)工程部以及項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)的施工技術(shù)方案，臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。
7、組織施工過(guò)程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。主要是：交底、測(cè)量、檢查(隱蔽和分部、分項(xiàng)工程)保證每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。
8、主管工程試驗(yàn)工作，組織工地試驗(yàn)室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗(yàn)與檢驗(yàn)工作。組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的.調(diào)查。
10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗(yàn)交工作。
11、組織開(kāi)展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)和工法開(kāi)發(fā)工作。
12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)9
任職資格:
1、建筑類相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷;
2、中級(jí)以上職稱
3、具有5年以上建筑企業(yè)技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn),能夠全面主持技術(shù)管理工作
崗位要求:
1、精通cad,負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案的編制審核;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測(cè)量放線及技術(shù)資料管理;
3、負(fù)責(zé)施工組織技術(shù)交底、安全施工方案、環(huán)保及綠色施工方案的編制等;
4、有較強(qiáng)的.責(zé)任心。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)10
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；
2、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，制定施工方案編制計(jì)劃，依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的審核審批；
3、組織編制并審核施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理；
5、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的.質(zhì)量保證措施；
6、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；
7、根據(jù)需要組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議；
8、負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；
9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等商議施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題；
10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各項(xiàng)技術(shù)資料；
11、組織分部工程驗(yàn)收；
12、組織施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)方案交底；
13、積極開(kāi)展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動(dòng)，做好科技創(chuàng)效工作；
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)11
(1)工作原則:有章可循,有法可依;
(2)崗位程序:寫(xiě)你要做的,做你所寫(xiě)的,記你所做的,查你做過(guò)的,改你做錯(cuò)的,驗(yàn)?zāi)愀倪^(guò)的;
(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量策劃,組織編制中小型質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批,主持建立質(zhì)量保證體系,將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對(duì)招待情況進(jìn)行檢查、實(shí)施監(jiān)督;
(4)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作;
(5)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序,對(duì)本項(xiàng)目人員違反打操作規(guī)程和程序造成的.質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
(6)負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確保現(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。
(7)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息;
(8)負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾下和預(yù)防措施;
(9)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題,組織編制工程技術(shù)總結(jié);
(10)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作;
(11)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)展應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展qc小組活動(dòng);
(12)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)儀式。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)12
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作
2、 主持深化設(shè)計(jì)文件審核，主持測(cè)控及竣工測(cè)量，做好技術(shù)交底工作
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)專業(yè)分包、直接分別、重大方案的`研討論證、審核、監(jiān)督實(shí)施
4、負(fù)責(zé)處理工程變更方面的問(wèn)題
5、主持工程竣工文件編制
6、負(fù)責(zé)整體創(chuàng)優(yōu)策劃并實(shí)施，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，主持工程竣工文件編制，解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題，推進(jìn)新工藝、新材料使用
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)13
職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作;
2、做好工程開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織編制施工組織計(jì)劃及施工方案，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審和施工組織交底工作，做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證方面工作;
3、嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好工程質(zhì)量和施工安全工作，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的'管理和監(jiān)控，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量;
4、審核各分包單位或分包隊(duì)伍的施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，確保各隊(duì)伍的有機(jī)統(tǒng)一和項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)施;
5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，土木工程及交通工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具有5年以上市政、路橋施工管理經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及工藝，具備較強(qiáng)的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí);
3、熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工序和流程，掌握施工技術(shù)管理內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的編制和審核;
4、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作能力，富有團(tuán)隊(duì)精神，吃苦耐勞，對(duì)工作有責(zé)任心。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)14
1、主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，完善會(huì)審記錄文件及上傳，參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制及修訂工作。負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序向項(xiàng)目部施工人員、勞務(wù)班組交底工作，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作，負(fù)責(zé)組織公司各職能對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部施工人員實(shí)測(cè)實(shí)量工序自檢工作。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系對(duì)技術(shù)資料控制程序的要求，加強(qiáng)對(duì)施工的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制和技術(shù)管理。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、洽商記錄等技術(shù)文件的管理跟進(jìn)處理，并負(fù)責(zé)辦理索賠有關(guān)資料匯集和跟進(jìn)事宜。
4、組織相關(guān)人員對(duì)施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，不能處理及時(shí)向公司呈報(bào)。主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。
5、及時(shí)研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題，參加傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進(jìn)措施。
6、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的'編制、收集整理工作，及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工圖等竣工文件的編制工作。
7、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司項(xiàng)目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和開(kāi)展"QC"小組活動(dòng)。推廣應(yīng)用"四新"科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)科技成果應(yīng)用總結(jié)。
8、組織主持關(guān)鍵工序及分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作;協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目抽檢、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
項(xiàng)目總工崗位職責(zé)15
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
2組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。
3綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
4負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。
5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。
6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過(guò)程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的.各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。
8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。
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