工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、全面負責(zé)生產(chǎn)管理運營工作;
2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實施細則;
3、關(guān)注設(shè)備運行、管理日常
4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
5、全面管理生產(chǎn)工作;
6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;
7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;
8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;
9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;
10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的'生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;
3.負責(zé)落實各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的各項，員工的嚴格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標準;
2、組織實施車間生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率;
3、主持車間例會、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的'數(shù)據(jù)管控;
5、推進6S現(xiàn)場管理制度、實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
6、負責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時、安全完成任務(wù);
2.負責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要
3.負責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標識和保護，不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分擺放及所有標識的'維
4.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級維護管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;
5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核工作;
6.按人員編制計劃初步篩選本部人員;
7.生產(chǎn)日報表的填寫及匯報工作。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、負責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;
2、負責(zé)按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)并準時入庫;
3、負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;
4、按照在制品庫存標準，及時化生產(chǎn)，控制過量生產(chǎn);
5、充分合理地利用各種資源，確保車間的各種QCDS目標的達成。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1.每日生產(chǎn)計劃跟蹤和問題的及時反饋;
2.帶領(lǐng)團隊達到或超過部門效率目標;
3.確保員工嚴格遵守公司的安全制度;
4.確保生產(chǎn)部門的`員工嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;
5.保持生產(chǎn)線良好的5S;
6.推動生產(chǎn)部小改善的實施;
7.減少報廢和成本;
8.物料庫存的控制;
9.上級安排的其他工作事宜。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1. 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時、安全完成任務(wù);
2. 負責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要求;
3. 負責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的.標識和保護，不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分擺放及所有標識的維護;
4.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級維護管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;
5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核工作;
6. 按人員編制計劃初步篩選本部人員; 7.生產(chǎn)日報表的填寫及匯報工作。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1. 負責(zé)包裝車間安全、質(zhì)量、績效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場的`管理;
2. 完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計劃的順利完成;
3. 核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;
4. 配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;
5. 配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項活動，以達成各項績效指標;
6. 適時地在車間開展活動，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1、負責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計劃的的執(zhí)行及達標;
2、生產(chǎn)進度的把控及生產(chǎn)周期的'完成;
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標;
4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團隊日常工作;
6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量;
7、制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
正確傳達副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實
組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標準,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行
全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動
根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，確保及時發(fā)貨滿足銷售需求
負責(zé)落實執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查
生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的`問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進的問題跟蹤檢查
跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標等按時完成生產(chǎn)目標,根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃進行人員預(yù)算
及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議
不定期對車間工藝檢查,并對不良事項改善和進度跟蹤
參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施
對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報表,不良品統(tǒng)計表,停線報告進行分析.
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、負責(zé)調(diào)配各項人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;
2、負責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進提高生產(chǎn)效率降低成本;
3、負責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);
4、負責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;
5、負責(zé)建立健全的員工考核、獎勵、培訓(xùn)制度、獎懲結(jié)合并以獎為主的，發(fā)揮員工應(yīng)有的.潛力。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品交貨周期，合理安排人員進行生產(chǎn)，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);
2、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的'統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù);
3、對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評;
4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常的處理與反饋;
5、負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
2、組織實施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的.成本控制目標，不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準培訓(xùn)員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、負責(zé)設(shè)置并實施生產(chǎn)進度、質(zhì)量控制、合理的.制造成本控制、環(huán)境控制等;
6、負責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1、負責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實降本目標及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動，
統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標制定與統(tǒng)計，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計，質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量管理改善活動，負責(zé)客戶廠驗、產(chǎn)品或體系認證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認證。
3、負責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標準化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺賬，組織開展安全管理活動。
4、負責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實車間管理制度，負責(zé)車間人員管理、團隊建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。
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