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董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀1
第一章：總則
第一條：為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章：程，特制定本條例。
第二條：總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營。
第二章：總經(jīng)理的職權(quán)
第三條：總經(jīng)理行使下列職權(quán)：
�。ㄒ唬┙M織實(shí)施董事會決議，并向董事會報(bào)告工作：
（二）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
（三）制訂公司經(jīng)營計(jì)劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；
�。ㄋ模┲朴喒灸杲K財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；
�。ㄎ澹⿺M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
�。⿺M訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章：；
�。ㄆ撸┨嵴埰溉胃笨偨�(jīng)理、“三總師”、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的'管理人員及工作人員；
（八）提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；
�。ň牛┐砉緦ν馓幚順I(yè)務(wù)；
�。ㄊ┝邢聲䲡h；
�。ㄊ唬┍匾獣r(shí)可要求董事會對決議復(fù)議一次；
（十二）董事會授予的其它職權(quán)。
第三章：總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任
第四條：總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任
�。ㄒ唬┳袷貒曳�、行政法規(guī)和公司章：程；
�。ǘ﹫�(zhí)行董事會決議；
�。ㄈ┲覍�(shí)履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理；
�。ㄋ模┫蚨聲䦂�(bào)告工作，其主要內(nèi)容是；
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況；
2、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃的情況；
3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案；
4、有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤分配及彌補(bǔ)虧損方案；
5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題；
6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；
7、其它必須向董事會報(bào)告的重大問題。
（五）誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會為自己謀取利益；
�。┙邮鼙O(jiān)事會的監(jiān)督和質(zhì)詢；
（七）總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時(shí)，應(yīng)事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。
第五條：總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。
第六條：總經(jīng)理違反公司章：程或董事會決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
第七條：公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會議。總經(jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實(shí)施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。
第八條：總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開�？偨�(jīng)理辦公會議實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
第九條：總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持。總經(jīng)理因故不能履行該項(xiàng)職權(quán)時(shí)，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。
第十條：總經(jīng)理辦公會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時(shí)可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
第十一條：總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。
第四章：總經(jīng)理的聘任與解聘
第十二條：公司總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。
第十三條：董事會聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。
第十四條：總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)由董事會確定。
第十五條：總經(jīng)理解聘事由如下：
1、董事會決議解聘；
2、總經(jīng)理自動辭職。
總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在不利于公司時(shí)辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。
董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀2
1、組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，并負(fù)責(zé)記錄；
3、負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行情況；
4、組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報(bào)；
5、組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章：制度并監(jiān)督實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部報(bào)紙的主編工作；
7、參與公司重大決策的研討和制定；
8、負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動；
9、負(fù)責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；
10、審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用；
11、組織公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時(shí)的.及時(shí)處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù)；
12、組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決；
13、負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；
14、協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；
15、負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告。
董事長和總經(jīng)理的崗位職責(zé)優(yōu)秀3
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章：程和各項(xiàng)規(guī)章：制度，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。
二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。
三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門的工作。
四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實(shí)各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。
五、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。
六、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。
七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。
八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。
九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章：制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的.優(yōu)化調(diào)整。
十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會匯報(bào)。
十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。
十五、完成董事會授予的其他工作。
龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。
二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。
五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃審核。
七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。
八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。
九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。
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