人力資源崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-02-20 07:04:27 崗位職責(zé) 我要投稿

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（優(yōu)秀）人力資源崗位職責(zé)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的人力資源崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

（優(yōu)秀）人力資源崗位職責(zé)

人力資源崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)全面管理客戶企業(yè)的人事核算工作;

　　2.與渠道部保持緊密的協(xié)助關(guān)系，做好督促與支持銷售業(yè)務(wù)開發(fā)的后勤服務(wù)工作，服務(wù)更多的外包服務(wù)人員，以提高公司收入。

　　3.根椐各客戶合作的服務(wù)不同，在每月約定時(shí)間前核算與制作好外包客戶單位的'員工付款明細(xì)表與工資發(fā)放明細(xì)表或社保公積金付款明細(xì)表等;全面做好結(jié)算工作。

　　4.負(fù)責(zé)企業(yè)客戶承接、對(duì)接服務(wù);

　　5.企業(yè)客戶發(fā)薪明細(xì)溝通、客戶打款、發(fā)薪操作及處理發(fā)薪錯(cuò)誤問(wèn)題反饋、個(gè)稅申報(bào)和開票等;

　　6.業(yè)績(jī)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)核對(duì);

　　7.積極、專業(yè)的為客戶提供最新人事、勞動(dòng)政策法規(guī)等咨訊服務(wù)，并協(xié)助或配合客戶因工作處理不當(dāng)引起勞資、勞務(wù)糾紛，直至解決。

　　8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)2

　　1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;

　　2、主導(dǎo)全公司績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與績(jī)效考核有關(guān)的年、季、報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

　　3、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

　　4、負(fù)責(zé)按時(shí)、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計(jì)劃，保持與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理思路統(tǒng)一;

　　5、嚴(yán)格把控分公司的`薪資、福利制度，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;

　　6、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

　　7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;

　　8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

人力資源崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)，跟進(jìn)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目、達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo);

　　2、根據(jù)公司培訓(xùn)需求參與完成相關(guān)課程的研發(fā)及授課工作;

　　3、負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)的.日常工作，包括平臺(tái)信息管理、微課制作、課程宣傳等;

　　4、協(xié)助上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研工作，擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的具體規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和方案。

人力資源崗位職責(zé)4

　　1.組織制定集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　　2.結(jié)合各部門各分子公司的年度工作目標(biāo)，分析集團(tuán)的人員現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率要求，對(duì)未來(lái)一年內(nèi)所需人力資源狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè);

　　3.研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))以及監(jiān)督各項(xiàng)人力資源管理體系的實(shí)施情況，保證集團(tuán)人事管理工作制度以及流程合理編制并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　　4.向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　5.對(duì)人力資源中心的團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)人員的`任命以及績(jī)效考核的實(shí)施、人員培養(yǎng)和發(fā)揮部門成員優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造

人力資源崗位職責(zé)5

　　1、所支持業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，了解總行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效落地及實(shí)施；

　　2、結(jié)合人力資源規(guī)劃，在切實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外人才現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，制定符合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員招聘及配置方案，確保人力配置符合業(yè)務(wù)規(guī)劃要求；

　　3、針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，清晰相關(guān)崗位能力勝任素質(zhì)要求，并能針對(duì)性制定人才培養(yǎng)方案及落地政策；

　　4、為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源工作；

　　5、通過(guò)搭建管理層及員工的互動(dòng)平臺(tái)，建立有效和多樣化的管溝渠道，保證組織中信息的通暢，推動(dòng)公司文化的`建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展；

　　6、參與制訂集團(tuán)層面人力資源全面解決方案。

人力資源崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)律師、律師助理、實(shí)習(xí)律師以及行政團(tuán)隊(duì)的'招聘工作;

　　2、根據(jù)招聘工作整體規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，開發(fā)招聘渠道并組織實(shí)施，后期跟蹤及數(shù)據(jù)分析;

　　3、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，各項(xiàng)培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施;

　　4、人力資源中心日常各項(xiàng)實(shí)務(wù)工作，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。

人力資源崗位職責(zé)7

　　1、審批新員工培訓(xùn)資料；

　　2、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、社保等人事手續(xù)；

　　3、協(xié)助廣州總部人事部監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請(qǐng)休假等手續(xù)；

　　4、協(xié)助總部人事管理分公司人事檔案；

　　5、全面負(fù)責(zé)公司招聘工作，甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的'招聘渠道；

　　6、負(fù)責(zé)篩選合適的簡(jiǎn)歷并進(jìn)行電話邀約，做好求職者的接待和跟進(jìn)工作；

人力資源崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃并組織實(shí)施，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的.達(dá)成；

　　2、建立和完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源管理模式，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

　　3、負(fù)責(zé)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展；

　　4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

　　5、負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

人力資源崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)區(qū)域用人需求開展常規(guī)的招聘工作：如招聘信息的發(fā)布、人員甄選面試等;

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域員工職業(yè)生命周期管理：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、離職等人事管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域績(jī)效統(tǒng)計(jì)、管理;

　　4、負(fù)責(zé)區(qū)域員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班統(tǒng)計(jì)管理;

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域培訓(xùn)安排。

人力資源崗位職責(zé)10

　　1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案;

　　2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂各部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃;

　　3、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，推進(jìn)各部門進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

　　4、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額;

　　5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

　　6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的`招聘、選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)。

　　7、辦理公司人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降事項(xiàng)。

　　8、協(xié)調(diào)各類勞動(dòng)管理，防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)爭(zhēng)議;

　　9、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源管理問(wèn)題。

人力資源崗位職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

　　3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

　　5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

　　6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與潛力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的`各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書。

　　9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

　　11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

　　12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。

　　13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

　　14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

　　16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。

人力資源崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　2、負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施

　　3、負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

　　4、建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃

　　5、根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

　　6、依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃

　　7、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃

　　8、制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

　　9、負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程

　　10、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)

　　11、負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的`投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作

　　12、做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日�？�(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

　　13、制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

　　14、編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)

　　15、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化推薦，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議

　　16、負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會(huì)，制定部門工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行

　　17、組織工作手冊(cè)的編寫、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施

　　18、擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核

　　19、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作

人力資源崗位職責(zé)13

　　1、配合完成員工薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放;

　　2、配合完成月度、季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)或關(guān)鍵任務(wù)考核等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題并解決，做好分析總結(jié);

　　3、協(xié)助對(duì)績(jī)效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)干預(yù)績(jī)效管理存在的'問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn);

　　4、跟蹤員工試用期考核;

　　5、公司層面的績(jī)效面談?dòng)?jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)、報(bào)告;

　　6、配合部門其他人力資源及行政相關(guān)事務(wù)的開展;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源崗位職責(zé)14

　　1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3、組織績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

　　4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的`人才信息并組織招聘工作。

　　5、員工關(guān)系維護(hù)。

　　6、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

　　7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)15

　　1、人力資源相關(guān)基礎(chǔ)工作：人員招聘，員工入離調(diào)轉(zhuǎn)相關(guān)手續(xù)辦理，相關(guān)流程跟進(jìn)，員工日�？己耸乱烁�，社保公積金相關(guān)事宜，人力相關(guān)數(shù)據(jù)/資料收集整理分析，員工檔案管理等；

　　2、協(xié)助上級(jí)完成公司人力資源相關(guān)制度政策的制定、執(zhí)行和落地；

　　3、協(xié)助上級(jí)舉辦各類員工活動(dòng)（團(tuán)建、培訓(xùn)、生日會(huì)、茶話會(huì)、年會(huì)等）；

　　4、協(xié)助上級(jí)完成部門各項(xiàng)工作目標(biāo)；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源崗位職責(zé)16

　　1、向核心層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織能力建設(shè)等方面的建議，根據(jù)公司人資戰(zhàn)略規(guī)劃及各事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)，擬定公司人力資源年度計(jì)劃，確保組織、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等各模塊工作的`年度目標(biāo)清晰、各項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與績(jī)效方案；并根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立適合業(yè)務(wù)發(fā)展階段的個(gè)性化激勵(lì)方案；跟進(jìn)績(jī)效實(shí)施情況，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、分析和優(yōu)化工作，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、深入了解業(yè)務(wù)，圍繞事業(yè)部目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展方向，在業(yè)務(wù)部門推動(dòng)公司層面的變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)助提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。

　　4、定期進(jìn)行組織、人才盤點(diǎn)，基于盤點(diǎn)結(jié)果，在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、晉升考核、人才梯隊(duì)培養(yǎng)等方面，集成公司及各事業(yè)部的輸出內(nèi)容，為業(yè)務(wù)部門提供有效的解決方案并實(shí)施。