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招標(biāo)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-10-31 16:54:26 崗位職責(zé) 我要投稿
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招標(biāo)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

  在日常生活和工作中,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的招標(biāo)部長(zhǎng)崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

招標(biāo)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

招標(biāo)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1

  一、負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目搖號(hào)、項(xiàng)目洽談、領(lǐng)取招標(biāo)資料、擬定招標(biāo)方案、簽訂招標(biāo)代理合同;

  二、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)書、資格預(yù)審文件的起草、審核和報(bào)送備案工作;

  三、負(fù)責(zé)審查投標(biāo)申請(qǐng)與投標(biāo)人資格,發(fā)放資審結(jié)果通知書;

  四、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人查勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)文件答疑,組織開(kāi)標(biāo)活動(dòng);

  五、負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)會(huì)議,協(xié)助招標(biāo)人依法組織評(píng)標(biāo)委員會(huì),協(xié)助評(píng)委對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,協(xié)助招標(biāo)人依據(jù)評(píng)委的評(píng)標(biāo)報(bào)告,依法確定中標(biāo)人;

  六、負(fù)責(zé)中標(biāo)公示的起草、審核和中標(biāo)通知書的`發(fā)送;

  七、負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料匯總,編制招標(biāo)代理書面報(bào)告;負(fù)責(zé)收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用;

  八、按規(guī)定完成項(xiàng)目代理檔案、資料、文件的整理、裝訂提交公司歸檔工作。

  九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

招標(biāo)部長(zhǎng)崗位職責(zé)2

  崗位職責(zé):

  1、組織開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作及組織公司本部項(xiàng)目投標(biāo)工作;

  2、配合中標(biāo)后的項(xiàng)目管理工作,進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)服務(wù);

  3、組織開(kāi)展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作;

  4、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;

  5、統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的'公司各種內(nèi)外部文件和資料;

  6、負(fù)責(zé)購(gòu)買資格預(yù)審文件,協(xié)助項(xiàng)目管理部選擇擬訂的項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員;組織資格預(yù)審文件編制;

  7、辦理參加投標(biāo)所需的投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)刷卡、購(gòu)買或領(lǐng)取標(biāo)書等各種外部手續(xù)和準(zhǔn)備工作,組織合約商務(wù)部、技術(shù)發(fā)展部等部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,提出公司是否決定投標(biāo)的意見(jiàn);

  8、對(duì)于決定投標(biāo)的項(xiàng)目,負(fù)責(zé)會(huì)同工程部、成本控制部、材料部及擬派的項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目投標(biāo)策劃書,確定責(zé)任分工、進(jìn)度安排、編制要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

  任職要求:

  1、?埔陨蠈W(xué)歷;

  2、建筑類土木專業(yè)類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

  3、有建筑行業(yè)招標(biāo)及合同管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

  4、熟悉過(guò)程管理、預(yù)結(jié)算管理、成本控制管理、合同管理、招投標(biāo)管理;

  5、熟悉當(dāng)?shù)仡A(yù)結(jié)算建筑過(guò)程相關(guān)政策法規(guī)。

招標(biāo)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3

  一、參與監(jiān)督檢查公司下屬各事業(yè)部建設(shè)工程及設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)工作。

  二、加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格及質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)監(jiān)督檢查供應(yīng)物資采購(gòu)的供貨渠道是否公平合理,供應(yīng)商資質(zhì)是否符合公司要求,大宗物資采購(gòu)是否為2—3家供貨,到貨驗(yàn)收是否按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

  三、編制招標(biāo)方案,編制招標(biāo)公告、編制招標(biāo)投標(biāo)文件,按照法律、法規(guī)、程序、校對(duì)、審核、報(bào)批、確認(rèn)、報(bào)建備案,發(fā)布招標(biāo)公告,接受投標(biāo)報(bào)名、網(wǎng)上投標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、經(jīng)審定合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、答疑、最高限價(jià)、工程量清單等文件的工作。組織資格預(yù)審、發(fā)布預(yù)審公示和預(yù)審?fù)ㄖ⒋_定投標(biāo)單位。

  四、安排招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)間、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、組織招標(biāo)答疑、組織招標(biāo)會(huì)、收(封)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo),發(fā)布中標(biāo)候選人公告、簽發(fā)中標(biāo)通知書、協(xié)助各部門簽訂施工及采購(gòu)合同。

  五、會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)督承發(fā)包合同的簽定和履行。強(qiáng)化監(jiān)督檢查制度,保證采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)后督查率達(dá)到100%。定期檢查招標(biāo)后的各項(xiàng)工作落實(shí)情況,加大各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,每月書面上報(bào)檢查情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改到位。

  六、負(fù)責(zé)本部門月、年度工作計(jì)劃完成報(bào)告及工作安排計(jì)劃。招標(biāo)監(jiān)督中心價(jià)格審核員崗位工作量

  1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織好集團(tuán)公司招標(biāo)項(xiàng)目前期調(diào)研工作,組織完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)依法擬定評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方案,完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各項(xiàng)組織工作,并與招標(biāo)方、投標(biāo)方以其它部門進(jìn)行及時(shí)必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào),妥善應(yīng)對(duì)和處理可能或以將發(fā)生的各類質(zhì)疑和投訴。

  2、為保證采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)后督查率達(dá)到100%。每月定期檢查招標(biāo)后的各項(xiàng)工作落實(shí)情況,加大各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,每月書面上報(bào)檢查情況。

  3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物資采購(gòu)質(zhì)量及價(jià)格的監(jiān)督檢查力度,每月根據(jù)物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表嚴(yán)格審核每一項(xiàng)采購(gòu)價(jià)格,核查實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與已簽訂合同價(jià)格是否一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

  4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查供應(yīng)物資采購(gòu)的供貨渠道是否公平合理,供應(yīng)商資質(zhì)是否符合公司要求,大宗物資采購(gòu)是否為2—3家供貨,到貨驗(yàn)收是否按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

  5、每月對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行抽查、審核,對(duì)審核出的問(wèn)題及時(shí)書面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)企管部。

  6、每月對(duì)各部門報(bào)審材料的審核,核查采購(gòu)價(jià)格是否合理,工程費(fèi)用是否符合市場(chǎng)合理價(jià)。對(duì)供應(yīng)商和材料價(jià)格等各種信息進(jìn)行搜集和整理,參與定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析和考評(píng)活動(dòng)。

  7、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)審查招標(biāo)業(yè)務(wù)的`招標(biāo)文件和本部門審簽的文件。廣泛收集各類工程造價(jià)資料,及時(shí)提供有效信息資源。

  8、組織完成部門每月工作安排計(jì)劃及工作完成情況,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

  9、參與編寫物資采購(gòu)規(guī)范辦法及招標(biāo)監(jiān)督工作管理辦法

  10、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)文件資料的規(guī)范化、精細(xì)化程序管理和編寫。

  11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

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