車間生產崗位職責（推薦）

　　隨著社會不斷地進步，崗位職責對人們來說越來越重要，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的車間生產崗位職責，希望對大家有所幫助。

車間生產崗位職責1

　　1、全面負責機加車間的'管理工作，包括工藝、設備、刀具、成本、安全、5S管理等；

　　2、制定生產計劃，組織生產有序試試，確保按照倒排計劃完成交付；

　　3、負責制作派工單，統(tǒng)計車間各班組工時費用；

　　4、解決機加車間的工藝及技術問題；

　　5、處理車間工人勞動紀律檢查、獎懲落實等。

　　6、完成領導交代的其他工作。

車間生產崗位職責2

　　1、 生產前的準備以及現場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協(xié)調車間工作。對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導跟進落實交付

　　2、 跟蹤落實各生產線計劃完成情，對每日各產線生產異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、 根據各線產品生產情況，合理調配人員以及設備資源協(xié)調管理。

　　4、 現場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環(huán)保的.生產工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作

　　5、配合生技、質量部門積極參加生產新工藝、新產品、新方案相關會議及產前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤；嚴格要求督導生產按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產品制程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產線平衡，減少囤積、簡化作業(yè)，提高產品質量和生產效率，降低生產成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進行生產輔料、生產治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費；

　　6、 完善內部相關規(guī)章制度、作業(yè)文件；

　　7、 關注注產線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則，內部培訓與團隊建設；

　　8、 下屬績效考核。

車間生產崗位職責3

　　1、協(xié)助生產經理指揮、管理車間正常生產運轉、處理各類突發(fā)應急事件；

　　2、統(tǒng)計各類生產/售后報表，日常輸入和管理ERP生產數據；

　　3、生產跟單控制與協(xié)調，保證進度和質量設備管理；

　　4、負責向車間和其他職能部門傳達生產計劃、提醒車間、采購、倉庫按計劃組織生產；

　　5、負責全車間的會議通知、記錄、考勤等工作；

　　6、領導交辦其他工作。

車間生產崗位職責4

　　1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；

　　2、負責貫徹并執(zhí)行公司的各項管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

　　3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；

　　4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的'各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；

　　5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；

　　6、完成領導交辦的其他工作事項。

車間生產崗位職責5

　　1、在生產主管的領導下開展工作。嚴格遵守，認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　2、對本班組的生產效率，品質負責，擔任本工班組消防，安全生產，資產管理，文件資料管理責任人。

　　3、負責本班組生產運作，品質控制，診斷，改善。

　　4、負責轄內員工的管理

　　5、確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合消防要求。

　　6、品質管理，督導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規(guī)程，工藝，作業(yè)標準，制止，糾正員工不當

　　作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品/作業(yè)質量符合標準。

　　7、設備管理，確保正常，符合規(guī)程，規(guī)范及管理要求。監(jiān)督操作員對機器，設備的'維護，保養(yǎng)，檢修。

　　8、完成本班組當班生產記錄及工作報表等的填報，整理工作。

　　9、根據生產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

車間生產崗位職責6

　　1、負責生產計劃與生產效率的日常跟進與協(xié)調，保障生產按計劃完成任務，生產過程順暢有序

　　2、負責生產品質的'日常跟進與協(xié)調，確保生產過程品質得到有效控制

　　3、負責車間工藝、工裝夾具、設備、現場技術、生產工作質量的管理和完善

　　4、生產現場的6S管理： 指導各組長做好6S 管理，每天對車間進行6S 監(jiān)督檢查

　　5、審核與準備計劃員制定的生產計劃，確保生產計劃能有效實施

　　6、完成部門總結與工作計劃，完成部門員工考核，員工的管理、培訓和培養(yǎng)

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