建筑總經理崗位職責
在生活中,崗位職責在生活中的使用越來越廣泛,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編收集整理的建筑總經理崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
建筑總經理崗位職責1
一、主持建筑公司全面工作;嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定,負責施工資質、安全生產許可的審驗及延期工作。
二、要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度,貫徹安全第
一、預防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處。
三、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責。
四、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結,指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
五、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗;對本公司的`人員招聘和人事安排有決定權。
五、負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作,提高員工的專業(yè)素質和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關文件內容,按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
六、和相關管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
七、負責對公司各種工程、生產、辦公物資采購計劃審核。
八、加強對員工的安全、服務意識教育,牢固樹立安全和文明生產觀念。
九、完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。
建筑總經理崗位職責2
1)協(xié)助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作;組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等;直接對公司總經理負責。
2)協(xié)助總經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3)組織擬報公司業(yè)務、經營管理的.各種規(guī)定、制度,內部機構的設置。
4)組織編制并按時向總經理匯報:每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
5)負責協(xié)調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。
建筑總經理崗位職責3
一、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的.評定、考核;
三、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
建筑總經理崗位職責4
由于運營商的考評制度直接影響到公司的聲譽及可持續(xù)發(fā)展,總經理作為市場的主要聯(lián)系人則負有以下市場職責: 1.負責與甲方內蒙古分公司各相關部門總經理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調,熟悉了解各主管級別,分管范圍,聯(lián)系電話,生日,個人愛好等相關信息,建立良好的`個人感情。
2.每周應至少走訪各建設單位內蒙古公司建設部一次,匯報監(jiān)理工作的總體情況及施工過程中存在的問題,了解建設單位對工程管理的需求及意圖,聽取建設單位的意見,并及時對主管提出的需求進行處理。
3.每年至少應赴各監(jiān)理業(yè)務區(qū)4次,走訪甲方各盟市分公司相關領導,協(xié)助區(qū)域經理處理分公司的各級關系,并聽取各盟市分公司對監(jiān)理工作的意見,了解基層監(jiān)理員工對項目總監(jiān)的意見和對監(jiān)理公司的意見。
4.積極協(xié)調溝通各承建施工單位,設計單位的聯(lián)系人、負責人,熟知施工單位、設計單位的名稱和負責人電話等信息。與區(qū)域經理一起協(xié)調相關單位的配合我方的合同信息,監(jiān)理資料,考核評估等事宜。
5.與區(qū)域經理一起積極協(xié)調各建設單位內蒙古分公司、各盟市分公司相應考核期的評分事宜,要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要及時上報董事長。
建筑總經理崗位職責5
工作職責:
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定和實施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、年度營銷計劃,對董事會負責;
2、根據(jù)公司發(fā)展目標做好整體經營和目標管理,負責通過平臺建設、產品營銷等策略,達成并超越預期任務目標;
3、實施公司網(wǎng)絡科技平臺建設,有效運維及持續(xù)優(yōu)化,充分實現(xiàn)平臺在消費金融場景中的價值;
4、招聘、組建、配與和管理符合公司整體發(fā)展、文化價值觀及業(yè)務特點的精英團隊,指導公司管理層做好人才梯隊建設等任務;
5、傳遞和弘揚集團公司文化價值觀,宣導公司各項規(guī)章制度,并落實執(zhí)行。
崗位要求:
1、管理類或金融類相關專業(yè)本科及以上學歷;
2、豐富的房地產、金融行業(yè)工作經驗及營銷大團隊管理經驗;
3、較強的綜合分析能力和駕馭全局的能力;具備出眾的.領導管理才能和良好的金融業(yè)管理理念,熟悉先進的管理模式;
4、精力充沛,團隊組織能力強,能承受較大的工作壓力。
建筑總經理崗位職責6
1、遵守公司的規(guī)章制度, 工作積極肯干,具有市場開 拓能力,具有強烈的公司榮 譽感和責任感,掌握公司產 品的性能指標,熟悉工程業(yè) 務操作程序;
2、服從安排,團結協(xié)作, 工程業(yè)務員嚴格按《業(yè)務員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權限開展業(yè)務工作;
3、負責參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成;
4、負責與甲方的.協(xié)調和工 程款的收回;
5、積極宣傳公司形象,產 品優(yōu)勢,做好市場調查分 析,認真填寫信息檔案表;
6、吃苦耐勞,深入各在建 樓盤工地,搜集房地產商信 息,相關目實施信息,并 不斷擴大新客戶來源,對重 大商務和重要客戶及時匯 報,及時跟進,上下積極配 合;
7、負責各客戶作產品性能 介紹,做到合理配置,并經 上級同意后,慎重報價。對 客戶所提的各種問題負責 耐心解答,對自己不太清楚 的技術問題一定要找技術 人員解答清楚,絕不允許置 之不理,敷衍塞責,一經發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退;
8、認真填制出貨單,對數(shù) 量、單價、金額仔細復核, 以免出錯,出貨單必須嚴格 保管,不得遺失,丟失一份 罰款500 元,依次類推,對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產交財務部門入帳,以使 財務銷號,對財務沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務部門追查清楚;
9、按時做好業(yè)務工作計劃,并 按計劃逐步完成,月底必須 對當月的工作以書面形式 向主管領導匯報,做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法,對敷 衍了事者每次罰款50 元;
10、嚴守公司銷售機密,不 得向同行泄露產品的銷售 價格,銷售方式以及現(xiàn)有客 戶等,如有違反,堅決予以 辭退,絕不允許以公司的名 言進行各種營銷活動,一經 查處,立即辭退;
11、及時完成臨時交辦的工 作任務。
銷售業(yè)務人員工作職責
1、熱愛本職工作,服從工 作安排,認真學習公司各項 制度,嚴格遵守;
2、在所轄區(qū)域,宣揚企業(yè) 形象,負責業(yè)務處理及客戶 溝通,努力
開拓業(yè)務渠道, 耐心細致做好售后服務;
3、開單與出貨、收款應遵 循以下原則,嚴禁先斬后 奏,未遵循原則由本人承擔 責任:
。1) 遵守款到發(fā)貨原則,所 售產品不提低于權限之 折扣;
。2) 開單必須按照明細欄正 楷認真填寫,不得涂改, 不得不填,不得遺失(包 括作廢的應交財務),非 程序性操作必須在備注 欄是說明,經主管領導同 意方可處理;
。3) 運費由客戶承擔,特殊 情況先批示后執(zhí)行;
(4) 簽訂合同的客戶,嚴格 按合同執(zhí)行,收貨必須由 對方的簽名和蓋章;
(5) 贈送贈品單獨開票;
(6) 對個人限額內擔保的產 品,本人責任最遲當月歸 回(業(yè)務員限額 不 含試用期)
4、樣品借出須交納定金, 在十五天內歸還。
5、每周六遞交周工作報 告,每月五號前遞交月工作 報告,每少一份罰款20~50 元;
6、嚴守公司商業(yè)機密,不 得向同行泄露產品的終端 價位,銷售方式及相關文件 資料。
辦公室建議
根據(jù)辦公室目前掌握的 情況,發(fā)現(xiàn)各分公司負責人在 工程業(yè)務管
理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式,他 們在業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)上 各有千秋,辦公室綜合歸納 后,初擬出各類崗位責任制, 作為總公司統(tǒng)一標準。 同時根據(jù)對上述各類管 理模式的初淺分析,認為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負責人定期或不定期進 行管理工作的匯報交流。交流 內容應包括突出業(yè)績總結、介 紹;重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施;自身管 理水平的定期總結分析等,以 使公司整個管理層工作素質 不斷提高,同時也增強各個管 理者的團隊精神與凝聚力。
建筑總經理崗位職責7
1、主持公司全面經營管理工作,保證經營目標的實現(xiàn),組織實施公司年度計劃,完成公司制定的各項指標和賦予的其它責任。
2、負責公司行政、重要人事工作。
3、制定和完善公司各種規(guī)章制度、辦法和各部門崗位職責。
4、負責審核公司資金使用、費用開支等財務管理。
5、負責公司的成本管理工作,確保公司的'盈利水平。
6、負責公司臨時發(fā)生的經營調整和不可預見事件的實施和處理。
建筑總經理崗位職責8
1、建立建筑公司的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
2、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
3、根據(jù)工程項目實際,制訂有關的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;
4、負責工程勞務分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實力的`勞務隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系;
6、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議
建筑總經理崗位職責9
1。對總經理負責,協(xié)助總經理工作,對總經理決策有建議權;
2。參加公司常務辦公會議,發(fā)表工作意見和行使表決權,組織實施會議決議;
3。在總經理缺席時,受托代行總經理職務,常務副總經理協(xié)助總經理協(xié)調全面工作;
4。協(xié)助總經理完善公司的規(guī)章制度;
5。負責分工主管有關部門的工作,完成各項工作任務及指標;
6。協(xié)助主管部門與其他部門之間的關系,協(xié)助總經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
7。組織與協(xié)調公司的'年度經營計劃的完成,組織、推動公司中、長期發(fā)展規(guī)劃;
8。認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。
建筑總經理崗位職責10
1、負責組織制定和修訂公司各項管理制度、管理辦法、工作流程,健全和完善企業(yè)各部門機構的設置和崗位職責。
2、協(xié)助總經理研究制訂企業(yè)經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、負責監(jiān)管分管部門在工作職權范圍內的招投標、發(fā)包工作。督促和指導施工項目管理工作。
4、負責對分管部門的工作進行督促、監(jiān)管和協(xié)調。負責協(xié)調公司各部門的協(xié)作關系。
5、負責組織、領導本企業(yè)員工的業(yè)務、技能培訓工作,指導分管部門對所屬員工業(yè)務素質的'培養(yǎng),提高員工的專業(yè)素質和工作績效。
6、負責對分管的部門所屬員工招聘把關,解聘、調薪處理方案的呈報,規(guī)避用工風險。
7、主持對公司員工的績效考核,監(jiān)督指導各項目部的目標考核工作。
8、組織開展和督導本企業(yè)的質量安全管理體系相關工作;協(xié)調相關業(yè)務單位的關系,給項目一個寬松的經營環(huán)境。
9、負責組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動,實現(xiàn)企業(yè)的社會功能。
10、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動。
11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權范圍時,及時報請總經理處理。
12、完成總經理交辦的臨時任務。
建筑總經理崗位職責11
工作職責:
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定和實施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、年度營銷計劃,對董事會負責;
2、根據(jù)公司發(fā)展目標做好整體經營和目標管理,負責通過平臺建設、產品營銷等策略,達成并超越預期任務目標;
3、實施公司網(wǎng)絡科技平臺建設,有效運維及持續(xù)優(yōu)化,充分實現(xiàn)平臺在消費金融場景中的價值;
4、招聘、組建、配與和管理符合公司整體發(fā)展、文化價值觀及業(yè)務特點的精英團隊,指導公司管理層做好人才梯隊建設等任務;
5、傳遞和弘揚集團公司文化價值觀,宣導公司各項規(guī)章制度,并落實執(zhí)行。
崗位要求:
1、管理類或金融類相關專業(yè)本科及以上學歷;
2、豐富的房地產、金融行業(yè)工作經驗及營銷大團隊管理經驗;
3、較強的綜合分析能力和駕馭全局的'能力;具備出眾的領導管理才能和良好的金融業(yè)管理理念,熟悉先進的管理模式;
4、精力充沛,團隊組織能力強,能承受較大的工作壓力。"
建筑總經理崗位職責12
1)協(xié)助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作;組織編報
年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等;直接對公司總
經理負責。
2)協(xié)助總經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3)組織擬報公司業(yè)務、經營管理的各種規(guī)定、制度,內部機構的`設置。
4)組織編制并按時向總經理匯報:每月經營合同簽訂、履行情況及指標
完成情況。
5)負責協(xié)調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。
建筑總經理崗位職責13
總經理為分公司的最高管 理者,直接對總公司負責,對 本公司的經營效果、施工質量 負全面責任,其工作標準如 下:
1、負責制訂年度工作 (經營)、經濟指標制 訂,并組織檢查落實;
2、負責設定分公司內 部機構,并制定其職 責;
3、建議任命各部門負 責人,并規(guī)定其職責權 限和相互關系;
4、具有較強的市場預 測和分析能力,定期向 總公司提供所轄區(qū)域 的市場經營狀況信息, 編制較準確的供需計 劃,為總公司的總體經 營布置提供可靠的依 據(jù);
5、組織制定各部門、各 崗位的工作標準,并會 同有關人員檢查落實, 以身作則,率領屬下完 成總公司的各項目標。
6、負責定期組織對員 工的思想品德、業(yè)務水 平、工作業(yè)績等進行綜 合考核,負責完善培訓 制度,不斷促使人員素 質的全面提高,為公司 培育具有豐富創(chuàng)造力 的人力資源;
7、負責經濟合同有關 事宜的總體協(xié)調和審 定,并督促合同的執(zhí)行 完畢;
8、根據(jù)市場變化,及時 了解同行業(yè)產品價格 的變化情況,在預算內 控制成本增長點;
9、認真掌握各項業(yè)務, 財務統(tǒng)計數(shù)據(jù),進行財 務狀況分析,監(jiān)督財務 管理,一切費用及報表 應確實過目,再予簽 章,嚴格控制不合理費 用開支,嚴禁利用公司 獲取利潤,設小金庫 等;
10、廉潔奉公,不索賄、受賄,正確處理與政府 機關各部門、發(fā)展商的 關系;
11、以“公開、公正、公 平”為處事基本準則;
12、及時察看員工思想 動態(tài),將不良傾向行為 解決在萌芽狀態(tài)之中;
13、對公司的'資金、固定 資產及一切公物具有 監(jiān)督管理責任。盤活資 金運行,及時回收工程 款,防止呆、壞帳發(fā)生, 嚴肅財經紀律。
14、定期以書面形式向 總公司述職;
15、及時處理上級交辦 的臨時工作任務。 分公司總經理助理(工程業(yè) 務)崗位職責
1、協(xié)助總經理抓好工程業(yè) 務和產品銷售工作,率領業(yè) 務員以最大限度占領本地 區(qū)的市場份額;
2、協(xié)助總經理抓好戰(zhàn)略性 重大問題,并參予編制年度 工程業(yè)務、銷售計劃并組織 實施,并對業(yè)務活動負有直 接責任;
3、率領員工認真執(zhí)行總公 司和分公司的各項規(guī)章制 度;
4、嚴格把握業(yè)務關,負責 大宗業(yè)務的跟進、策劃、協(xié) 調等工作;
5、負責與發(fā)展商的全面協(xié) 調,協(xié)調各工地進度,確保 工程按合同期竣工驗收,配 合技術部門處理施工過程 中出現(xiàn)的技術問題。
6、具有商場經營的開拓, 預測,分析能力,且能為總 經理出謀劃策;
7、協(xié)調與各部門的合作, 為工程項目的全面完成奠 定基礎;
8、協(xié)助建立各立項樓盤的 詳細檔案資料;
9、以身作則,言傳身教, 廉潔奉公,公正、公開、公 平處事;
10、負責召集工程業(yè)務和銷 售例會,解決工作中所存在 的問題,并以文字形式記錄 在案,形成計劃、安排、實 施、檢查、整理、總結一條 龍的工作作風;
11、負責指導業(yè)務員業(yè)務工 作,組織對工程業(yè)務員的業(yè) 務知識培訓并進行考核,有 效進行目標管理,促進業(yè)務 工作的深入,確保公司經營 目標的順利完成;
12、完成領導臨時交辦的各 項任務。
建筑總經理崗位職責14
總經理作為管理層中第一線的領導,對所監(jiān)理范圍內的工程情況有最直接的掌握和了解,應負有以下項目管理職責:
1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務,必須掌握了解合同范圍內的監(jiān)理任務,并與區(qū)域經理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。
2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料,包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報,對各區(qū)域內各項工程的實際進度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解,并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調解決,使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的'問題應主動上報建設單位,盡快拿到建設單位的處理意見,避免工程的延期。 4.組織、督促,檢查各區(qū)域的資料收集,整理,分類以及編制工作,嚴格把控資料的及時性及準確性,工程完工后,及時上交報送建設單位和公司歸檔的資料。
5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。
建筑總經理崗位職責15
1、協(xié)助集團董事長,參與公司經營管理與決策工作。
2、負責建立健全企業(yè)管控模式和運營流程體系。
3、制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標、業(yè)務規(guī)劃和經營方針,主持推動公司規(guī)章制度的建設和優(yōu)化,組織貫徹落實各項經營發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃的`實施。
4、公司的社會公共關系活動,建立與上級主管部門、政府機構等順暢的溝通渠道,樹立良好的企業(yè)形象。
5、直接分管工程部、采購部、成本部、項目部等部門。
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