人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1
一、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理
1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的有關(guān)方針、政策、法令和指示，組織制定人力資源計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；
2.全面負(fù)責(zé)人力資源部工作，擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，定期召開(kāi)例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并共同研究討論決定；
二、招聘、培訓(xùn)
3.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好上級(jí)的參謀，注重各類(lèi)人才的.選拔、培訓(xùn)跟蹤工作，及時(shí)向上級(jí)推薦；
4.擬訂企業(yè)在職人員培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工各種崗前培訓(xùn)工作；
5.組織編寫(xiě)公司人力資源管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到科學(xué)用人、因事設(shè)人；
6.按照公司編制的用人計(jì)劃，協(xié)助公司人事部組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核，提交給公司；
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1. 根據(jù)人力資源條線(xiàn)相關(guān)要求，結(jié)合商場(chǎng)的業(yè)務(wù)需求，擬定并落實(shí)商場(chǎng)年度人力資源規(guī)劃，確保人才結(jié)構(gòu)的合理化、年輕化；
2. 根據(jù)商場(chǎng)定編原則及崗位要求，開(kāi)展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作，確保人員供給滿(mǎn)足業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求；
3. 根據(jù)商場(chǎng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，落地及組織培訓(xùn)、教練、評(píng)估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，并統(tǒng)籌商場(chǎng)全員的6年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃；
4. 通過(guò)關(guān)鍵崗位的'人才招聘和培養(yǎng)，及時(shí)滿(mǎn)足大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求；
5. 根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理相關(guān)要求，推進(jìn)及落實(shí)商場(chǎng)各部門(mén)績(jī)效管理工作，匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理工作提出優(yōu)化建議；
6. 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定并管控商場(chǎng)人工成本預(yù)算，提升人效；
7. 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，做好主動(dòng)淘汰及員工激勵(lì)工作，及時(shí)分析制定相應(yīng)的員工保留措施；
8. 傳承、踐行公司企業(yè)文化，開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工敬業(yè)度，積極倡導(dǎo)商場(chǎng)廉潔自律的氛圍，建立無(wú)死角的廉政舉報(bào)渠道，及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)、堅(jiān)決處理各類(lèi)違規(guī)事件；
9. 按人力資源條線(xiàn)要求，及時(shí)做好商場(chǎng)人力資源基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的管理工作；
10. 擬定并完善下屬的績(jī)效設(shè)計(jì)(包含但不限于指標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)值確定、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，激勵(lì)方案匹配等)，促使下屬自發(fā)自動(dòng)，高績(jī)效產(chǎn)出；
11. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)搭建并完善公司人才策略相匹配的薪酬績(jī)效管理體系；
2、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；
3、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審 ；
4、建立科學(xué)合理的'勞動(dòng)、資薪、福利制度，并不斷完善，確保能夠吸引人才、留住人才；
5、塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，使員工了解本企業(yè)文化；
6、其他日常工作的開(kāi)展。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和重慶啤酒人力資源政策，協(xié)助區(qū)域HRBP更新和跟蹤工廠(chǎng)人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃，確保工廠(chǎng)人力資源管理方向與總部一致。
2. 為嚴(yán)格控制人工成本，根據(jù)HRBP要求完成工廠(chǎng)年度人力資源預(yù)算編制，每月跟蹤分析人工成本完成情況，提高費(fèi)用使用效率。
3. 根據(jù)工廠(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人員優(yōu)化策略，統(tǒng)計(jì)工廠(chǎng)整體招聘、優(yōu)化需求，編制人員年度招聘計(jì)劃和人員優(yōu)化排期，保證工廠(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成。
4. 為不斷提升工廠(chǎng)全體員工的技能和管理水平，結(jié)合工廠(chǎng)部門(mén)需求和崗位勝任力模型，建立工廠(chǎng)各崗位培訓(xùn)矩陣，制定各崗位年度培訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤評(píng)估培訓(xùn)效果。
5.為實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)的`整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初完成各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，年中、年底完成績(jī)效目標(biāo)完成情況評(píng)估并兌現(xiàn)考核結(jié)果，針對(duì)低績(jī)效部門(mén)人員，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
6.每年度根據(jù)績(jī)效結(jié)果協(xié)助區(qū)域HRBP完成調(diào)薪工作，并協(xié)助工廠(chǎng)部門(mén)經(jīng)理完成調(diào)薪后溝通，確保員工能夠了解、接受調(diào)薪內(nèi)容，同時(shí)每月審核薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)，保證員工薪酬準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放。
7. 協(xié)助外服機(jī)構(gòu)完成工廠(chǎng)社保/公積金繳費(fèi)及服務(wù)辦理。
8. 為創(chuàng)造和諧的工作氛圍，根據(jù)國(guó)家地方法規(guī)要求和公司政策，妥善處理員工關(guān)系事件和勞動(dòng)糾紛。
9. 對(duì)勞務(wù)輸出公司的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工廠(chǎng)對(duì)勞務(wù)外包人員使用的合規(guī)性。
10. 為滿(mǎn)足公司EHS管理要求，在EHS政策和SHAPE評(píng)估指引的要求下，協(xié)助EHS部門(mén)完成本部門(mén)的EHS管理工作及SHAPE審核工作。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、組織制定公司人力資源規(guī)劃；
2、組織制定、實(shí)施及優(yōu)化人力資源制度及流程；
3、負(fù)責(zé)公司招聘體系管理；
4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系管理；
5、負(fù)責(zé)公司績(jī)效體系管理；
6、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系管理；
7、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理；
8、負(fù)責(zé)公司與總結(jié)管理；
9、負(fù)責(zé)人力資源部費(fèi)用預(yù)算的編制和控制；
10、負(fù)責(zé)人力資源部工作及人員管理；
11、完成公司安排的其他工作任務(wù)。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；
3、參與公司重大人事問(wèn)題的決策；
4、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持；
5、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的`執(zhí)行；
6、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施；
7、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；
8、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)；
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配；
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的.全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度；
2、根據(jù)酒店戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)需求，向總經(jīng)理提供優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員編制，有效控制人力資源成本；
3、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)酒店整體企業(yè)文化建設(shè)；
5、負(fù)責(zé)員工日常招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、考勤等工作；
6、負(fù)責(zé)酒店日常行政管理、員工膳食及宿舍等后勤管理；
7、督導(dǎo)員工檔案管理、勞動(dòng)合同簽訂等工作；
8、完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、主持制定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;
2、組織編制人力資源管理各項(xiàng)制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)與員工招聘、人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作，全面提高員工綜合素質(zhì);
4、組織制定和完善公司行政管理制度與規(guī)范及其它行政、運(yùn)營(yíng)日常管理工作;
5、負(fù)責(zé)組織公司辦公車(chē)輛管理、宿舍管理、安保等后勤工作的協(xié)調(diào)實(shí)施;
6、擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬福利管理體系;
7、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主導(dǎo)設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)全公司各崗位的`定崗、定員、定編、進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
9、處理勞資糾紛和員工投訴;
10、配合公司其他部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公司形象宣傳活動(dòng)，提供必要的行政后勤支持;
11、領(lǐng)導(dǎo)人事事務(wù)辦理、行政及運(yùn)營(yíng)等事務(wù)管理，參與公司重大決策事項(xiàng)討論。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、在公司戰(zhàn)略、人力資源政策框架下，建立并實(shí)施海外人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、優(yōu)化完善海外人力資源工作制度與流程，支持人力資源海外運(yùn)營(yíng)工作效能。
3、負(fù)責(zé)海外人力資源運(yùn)營(yíng)日常工作統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)對(duì)接海外當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人、HR各模塊、及其它體系各部門(mén)，提供海外人力資源運(yùn)營(yíng)及合規(guī)咨詢(xún)等支持工作。
4、負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等；滿(mǎn)足公司的人才布局和業(yè)務(wù)需求
5、建立海外人才體系建設(shè)，包括但不限于海外人才盤(pán)點(diǎn)、海外團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)、及文化建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)海外員工和外派人員等員工福利體系的搭建、落地、進(jìn)化；處理海外員工關(guān)系問(wèn)題，協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商提供相關(guān)咨詢(xún)及專(zhuān)業(yè)服務(wù)；
7、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的`聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作；
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1.日常管理
1.1每日召開(kāi)晨會(huì)，檢查每日工作進(jìn)度及進(jìn)行當(dāng)日工作安排;
1.2主管級(jí)以上人員面試;
1.3每日簽、批員工入職、異動(dòng)、離職申請(qǐng)表，審批人力資源部及與其相關(guān)的文件;
1.4指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作;
1.5部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，各種物品申購(gòu)的審核，審核、審批下屬的假期;
1.6接受下屬的工作報(bào)告和意見(jiàn);
1.7提交人力資源每周周報(bào)表、月報(bào)表、每周工作計(jì)劃及總結(jié);
1.8及時(shí)對(duì)下屬工作的爭(zhēng)議做出裁決;
2.人力資源規(guī)劃
2.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
2.2制訂年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
2.3了解人力資源工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并向董事長(zhǎng)提交報(bào)告;
3.組織建設(shè)
3.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
3.2依據(jù)各部門(mén)/分公司業(yè)務(wù)狀況及崗位工作量，確定人員編制并合理控制;
3.3制訂公司人事管理制度、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并不斷修改、完善;
4.招聘管理
4.1審批月度招聘計(jì)劃，確定合理招聘渠道，控制招聘費(fèi)用;
4.2初試主管級(jí)以上人員，合格者報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)試;
4.3在公司內(nèi)外發(fā)現(xiàn)有潛力的`和所需的人才信息并組織招聘工作;
5.績(jī)效管理
5.1制訂合理的績(jī)效考核評(píng)估體系;
5.2對(duì)各部門(mén)/分公司進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn);
5.3組織、指導(dǎo)各部門(mén)/分公司開(kāi)展績(jī)效考核工作;
5.4審核各部門(mén)/分公司績(jī)效考核結(jié)果;
6.薪資福利管理
6.1根據(jù)公司實(shí)際情況及區(qū)域薪資狀況，制訂公司薪資政策經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
6.2進(jìn)行年度薪資調(diào)查，制訂薪資體系與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
6.3審核公司員工工資表，報(bào)總經(jīng)理審批;
6.4年度調(diào)薪工作的組織實(shí)施;
6.5員工福利政策的擬訂經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
7.員工關(guān)系管理
7.1保持與員工正常溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài);
7.2受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;
7.3組織公司的員工滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)了解員工滿(mǎn)意狀況及對(duì)公司政策的意見(jiàn);
8.人員培訓(xùn)、考核
8.1制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng);
8.2有計(jì)劃地安排下屬主管完成培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)任務(wù);
8.3常組織下屬員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。學(xué)以致用;
8.4考核各部門(mén)主管是否完成或達(dá)到公司規(guī)定的指標(biāo);
8.5培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬，激勵(lì)員工，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后;
8.6受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理;
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；
2、起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見(jiàn)；
3、編制并不斷完善員工手冊(cè)，使員工了解公司的各類(lèi)管理制度和行為規(guī)范。員工薪酬福利：
4、定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)撰寫(xiě)人力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；
5、根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)員工薪酬福利相關(guān)手續(xù)；
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)擬定公司的`薪酬調(diào)整方案；
7、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，制定公司的薪酬制度、薪酬計(jì)劃、福利計(jì)劃；
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度；
4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的`綜合管理水平；
5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)酒店人力資源部的管理工作。
2.負(fù)責(zé)制定酒店人力資源政策、制度。
3.建立酒店的`招聘管理體系，有效控制員工流動(dòng)率。
4.制定酒店人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。
5.組織完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)核心員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。
6.建立和諧的勞資關(guān)系。
7.建立績(jī)效管理與考核體系。
人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)教育公司人力資源工作的規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等。
2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；
3、了解業(yè)務(wù)需求，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要分析招聘崗位、并及時(shí)滿(mǎn)足招聘需求
4、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；
5、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。
6、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的.工作。
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1、 依照國(guó)家勞動(dòng)法等政策和法規(guī)，參與制定公司人力資源管理規(guī)劃、中長(zhǎng)期的激勵(lì)、薪酬福利體系、績(jī)效考評(píng)機(jī)制提出策略化及建設(shè)性意見(jiàn)及行政管理。
2、 結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略方向，梳理組織與流程，人員定崗定編，組織完善任職資格體系，組織員工手冊(cè)的'修訂。
3、 結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司起草年度工作規(guī)劃、年度人力成本需求預(yù)算，年度預(yù)算費(fèi)用過(guò)程的控制與監(jiān)督，改善策略。
4、 負(fù)責(zé)人事組織架構(gòu)，人才梯隊(duì)建設(shè)；完善內(nèi)部選人，育人，留人機(jī)制；并提供有效建議。
5、 負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)講師制度，開(kāi)展員工培訓(xùn)需求分析，課件的審核，制訂《公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。學(xué)習(xí)平臺(tái)資源引薦，實(shí)行逐月分解落地，并實(shí)施員工培訓(xùn)效果評(píng)估。
6、 建立完善年度績(jī)效考核機(jī)制與薪酬政策制定，確定各部門(mén)年度績(jī)效框架和指標(biāo)庫(kù)，制訂各部門(mén)及各崗位的KPI考核指標(biāo)，搭建公司、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系。考核過(guò)程監(jiān)督、檢討與完善。
7、 負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)與正能量宣導(dǎo)工作，通過(guò)各種形式向員工宣導(dǎo)公司愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)公司凝聚力，組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展健康、積極的文娛活動(dòng)。如年會(huì)、技能競(jìng)賽、生日會(huì)、新員工座談會(huì)、季/年度評(píng)優(yōu)、企業(yè)文化公眾號(hào)建設(shè)推廣等。
8、 主導(dǎo)公司信息化發(fā)展建設(shè)提供的后臺(tái)支持，保障公司辦公軟件、硬件高效運(yùn)作，根據(jù)公司發(fā)展合理化信息化建設(shè)推進(jìn)。
9、 主導(dǎo)公司行政管理工作，如熟悉：辦公室規(guī)范，食宿，安全消防，環(huán)境衛(wèi)生等方面實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)更佳。
10、協(xié)助上級(jí)參與建設(shè)外聯(lián)工作，對(duì)人力資源與社保、消防、派出所、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)等政府單位保持良好的關(guān)系。
11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
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1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好人力資源規(guī)劃工作；
2、協(xié)助總監(jiān)做好人力資源體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人事的起草和頒發(fā)，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系模塊的流程和體系搭建；
3、充分了解人才供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，包括同行業(yè)公司信息，通過(guò)各種渠道做好人力資源的替換、補(bǔ)充、常規(guī)儲(chǔ)備與戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備工作，保障和促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展；
4、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，做好新員工培訓(xùn)、制度規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷(xiāo)售技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)、管理能力等相關(guān)一系列培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，做好培訓(xùn)后期的導(dǎo)入工作；
5、結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)健全有競(jìng)爭(zhēng)力、有約束性的薪酬體系，體現(xiàn)各崗位的工作的特點(diǎn)特性，不斷豐富和完善多種員工激勵(lì)方式和模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
6、導(dǎo)入符合公司特點(diǎn)的績(jī)效管理模式，配合薪酬體系，多層次、多緯度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，做好人員的`升職升級(jí)，降職降級(jí)工作，將薪酬績(jī)效體系運(yùn)用到最大化，及時(shí)對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行宣貫，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的作用；
7、多層面、全方位打造公司的企業(yè)文化，結(jié)合制度文化、教育文化、宣傳文化、VI文化發(fā)掘并建設(shè)適合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的文化體系；
8、完善人力資源管理制度，從員工面試入職、崗位培訓(xùn)、試用觀(guān)察、正式任職、工作規(guī)范、工作評(píng)估、升職升級(jí)、降職降級(jí)、轉(zhuǎn)崗離職等所有人力資源活動(dòng)均有可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
9、大力開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)生活，促進(jìn)和諧員工關(guān)系的發(fā)展，提升公司的凝聚力。
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1、人力資源規(guī)劃：
(1)根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
(2)負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；
2、招聘招聘選拔與配置：
(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，分析行業(yè)人才結(jié)構(gòu)，繪制人才地圖，制定有效的招聘解決方案并組織實(shí)施；
(2)拓展完善的.招聘渠道，進(jìn)行招聘渠道的有效分析，確保招聘渠道的價(jià)值貢獻(xiàn)，打造高效的招聘渠道體系；
(3)獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)招聘流程：信息撰寫(xiě)、渠道選擇、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、面試甄選、復(fù)試推薦、OFFER洽談、背景調(diào)查、入職跟進(jìn)；
(4)根據(jù)公司各部門(mén)人員需求情況提出人員調(diào)配方案，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；
3、員工關(guān)系：
(1)人事檔案管理(包括人事檔案等)
(2)辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移及員工面談，發(fā)布人事任命
(3)負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議
4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度及發(fā)文的擬定、修改和編寫(xiě)工作；
5、OA后臺(tái)管理及流程設(shè)定，請(qǐng)銷(xiāo)假及在崗員工狀態(tài)的監(jiān)督與調(diào)整，考勤、工資核算；
6、社保、公積金、用工備案的辦理，及各項(xiàng)費(fèi)用申報(bào)及發(fā)票索要；
7、月度主題活動(dòng)及人文關(guān)懷的策劃及組織開(kāi)展，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落地。
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1、負(fù)責(zé)子公司人力資源工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、行政等規(guī)章制度流程并監(jiān)管執(zhí)行。
2、分析評(píng)估人力需求，協(xié)助公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，定崗定編，組織開(kāi)展招聘工作。
3、負(fù)責(zé)擬定公司薪酬制度和方案，制定行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)的`薪酬管理體系。
4、負(fù)責(zé)組織完善公司培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督、審核、檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況。
5、搭建績(jī)效評(píng)價(jià)體系，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，并不斷完善績(jī)效體系。
6、塑造積極的企業(yè)文化，開(kāi)展員工關(guān)懷，提升員工滿(mǎn)意度。
7、負(fù)責(zé)本公司總務(wù)安全及后勤保障服務(wù)工作，保障公司人、財(cái)、物的安全。
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1、深入了解公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)展及團(tuán)隊(duì)人員情況，整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案；
2、負(fù)責(zé)人才選拔與評(píng)估，通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求，有效開(kāi)展人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等工作；
3、了解公司業(yè)務(wù)，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性，從而為人才招聘錄用進(jìn)行有效評(píng)配置；
4、負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵(lì)，員工考核評(píng)估等工作；
5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與組織氛圍管理。
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1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)變革；
2、根據(jù)公司總體目標(biāo)設(shè)定并主持推進(jìn)公司在人力資源各個(gè)模塊的'升級(jí)，以項(xiàng)目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的作用；
3、人力資源團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理及日常工作指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成公司選育用留各項(xiàng)日常工作開(kāi)展；
4、統(tǒng)籌并推進(jìn)公司行政管理工作開(kāi)展；
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
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