機修車間主任的崗位職責
在現(xiàn)在社會，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編收集整理的機修車間主任的崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機修車間主任的崗位職責1
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車間按計劃實施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付；
2、做好生產(chǎn)過程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導；
3、做好生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量；
4、負責做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理；
5、做好車間生產(chǎn)安全管理；
6、做好車間員工管理，減少員工流失率；
7、及時與上級領導和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過程中的'突發(fā)事件；
8、完成領導交辦的其他任務。
機修車間主任的崗位職責2
1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實。
2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種休假。
3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收。
4、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。
5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調。
6、現(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的`現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7、根據(jù)工作任務的變化合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核。
8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。
9、做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
機修車間主任的崗位職責3
1、車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。
5、教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質量理念，把好質量關，確保車間產(chǎn)品質量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。
8、始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的`技能培訓，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成領導交辦的其它工作任務。
機修車間主任的崗位職責4
1、組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實。
2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種休假。
3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收。
4、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。
5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調。
6、現(xiàn)場檢查。所負責項目的'進度、質量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7、根據(jù)工作任務的變化合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核。
8、機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。
9、做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
機修車間主任的崗位職責5
1、負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程。
2、合理安排維修人員分組和進行派工。
3、實施車間看板管理，監(jiān)督維修進度和時間。
4、開展并監(jiān)督車間6S具體實施，負責安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。
5、負責維修xx出入批準。
機修車間主任的崗位職責6
1、組織技工根據(jù)任務委托書正確完成維修任務；
2、負責xx的機電維修、精品安裝工作；
3、負責監(jiān)督本工位設備及工具的維護與保養(yǎng)；
4、負責工序質量的自檢和互檢；
5、負責監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S管理；
6、與服務顧問保持緊密溝通，報告維修進展、xx狀況以及提出修改/新增維修項目；
7、參與重大、疑難故障的'分析、鑒定。
機修車間主任的崗位職責7
1、在車間主作的領導下，搞好自己所管組內的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機電設備完好標準》及《機電質量標準化》的規(guī)定。
2、合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進檢修工藝，提高檢修質量，對本組所修設備質量全面負責。
3、協(xié)調好職工之間的.關系，按時完成領導下達的檢修任務。
4、組織本組人員討論、學習有關的新技術，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務能力。
5、監(jiān)督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現(xiàn)象。
6、認真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。
機修車間主任的崗位職責8
一、在機電科的領導下，主管全車間行政管理和安全生產(chǎn)工作。
二、堅持安全第一的方針，不斷加強對職工安全教育，嚴格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動，確保安全生產(chǎn)。
三、加強設備的.維修和保養(yǎng)，提高設備完好率，設備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達98%以上，出廠設備臺臺完好不失爆，加工機械設備完好率達85%以上。
四、提高產(chǎn)品質量和修復質量，搞好備件及時完在生產(chǎn)所需設備的修復為生產(chǎn)一線服務。
五、加強對職工的技術培訓，開展崗位練兵和技術比武活動，提高技術素質，抓好雙文明建設。
六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。
七、經(jīng)常組織清掃廠內清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設文明車間。
八、積極承擔科交給的應急性、臨時性任務，做到不推諉、不扯皮。
九、積極推行科學現(xiàn)代管理方法，提高勞動效率。
十、副主任協(xié)助主任抓好本車間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時，受委托行使主任職責。
機修車間主任的崗位職責9
主持車間的日常工作，組織、協(xié)調車間的生產(chǎn)、設備、安全、管理等工作，督促車間人員完成各自的工作;
負責車間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實工作;
定期組織車間的工作例會，研究、布置、總結近期的工作;
負責車間工作月度/年度計劃制定、推進落實及工作總結;
持續(xù)完善車間的'工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實施;
審核車間各類報表及原輔材料的領用;
組織相關人員對本車間設備、產(chǎn)品工藝進行技術攻關，不斷解決生產(chǎn)、設備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運行;
全面負責車間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費措施，提升車間綜合績效;
全面負責車間的人員管理工作，編制車間員工培訓、績效、考勤等方案，并組織實施;
協(xié)調公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質控中心、銷售部、供應部及其它職能部門及客戶之間的關系;
完成領導交辦的其他工作任務。
機修車間主任的崗位職責10
1、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設備維修、保養(yǎng)、整改以及設備的創(chuàng)新使用，以保證整個原料車間方便、快捷、經(jīng)濟地運行。
2、編制原料車間的設備保養(yǎng)維修計劃，劃分設備保養(yǎng)維修的'責任范圍，確定責任人，制定設備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計劃，并督導計劃的貫徹實施。
3、加強跟班機修、日班機修的工作管理，合理安排機修的日常工作，確保設備運行過程中無停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、加強與車間各工段大班長、班組長、車間副主任溝通與配合，形成和諧統(tǒng)一、團結一致的管理工作局面。
5、加強與設備科、電器部、供應部成型車間等企業(yè)內其他部門的工作配合，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
6、貫徹執(zhí)行公司領導節(jié)能降耗的指示，將生產(chǎn)成本降到最低、設備使用率達到最高作為機修設備維修保養(yǎng)的最高宗旨。
7、加強所屬員工的技能培訓、專業(yè)知識培訓、安全意識培訓，確保無工傷事故發(fā)生。
8、完成生產(chǎn)廠長、車間主任、設備科長交代的其他臨時性的工作任務。
機修車間主任的崗位職責11
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、按“生產(chǎn)計劃單”核對樣品、款式、顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)。
3、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。
4、要做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。
5、落實，生產(chǎn)技術的'指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調工作。
6、在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務。
機修車間主任的崗位職責12
1、高故障率和疑難問題研討，組織人員落實解決方案和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認證，技術攻關的組織。
2、負責區(qū)域安全檢查（現(xiàn)場與記錄）。
3、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進行分解與布置。
4、每月對維修定額進行修訂和補充，并對實際執(zhí)行情況進行回顧。
5、每周組織焦點課題的開展，對分項工作進行回顧，實時協(xié)調、監(jiān)控。
6、安全相關培訓與教育，不定期檢查機械設備、人員的安全情況，監(jiān)督員工對各類安全操作規(guī)程的執(zhí)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7、先進維修技術與理念學習，定期組織車間人員學習與傳授。
8、根據(jù)設備的故障及維修成本情況，適時制定設備的改造與更新計劃，組織填報相關表格并執(zhí)行和落實。
9、每月進行一次員工績效考核細則的修訂并與車間員工進行溝通與反饋。
10、員工考勤和維修工月績效評定。
11、上級與同事交辦的臨時性工作。
12、負責外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡，掌握相關工作的進度的質量情況。
13、每周機械類備件和庫存情況了解，根據(jù)庫存情況制定采購和加工計劃，負責備件的.質量和庫存數(shù)量滿足正常和應急情況下的需要。
14、每周檢查車間所有與5S—TPM相關工作的執(zhí)行與落實情況，對不符合要求的事項及時進行糾偏。
15、車間維修工作月報及5S工作月報的填報、復核。
16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會參加，對重點工作進行落實和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門進行必要溝通、了解設備方面存在的隱性問題，做好設備的遠期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設備的安全可靠。。
17、每月對車間維修消耗備件進行歸類，分析設備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。
18、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。
19、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。
20、負責處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調工作，并做好及時匯報。
21、指導、監(jiān)督相關機械專業(yè)工程師做好設備的各級保養(yǎng)、維修、潤滑計劃，協(xié)助設備管理制定體系并執(zhí)行。
22、對車間全體員工安全負責。特種作業(yè)審批、檢查，重點維修現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。
23、負責職責范圍內的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。
24、對機修車間的維修成本負責，時刻監(jiān)控車間的維修成本按預算指標執(zhí)行，對異常進行總結和防范并采取適宜的措施。
25、做好各類工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準確、有效和及時性。
26、負責機械類疑難故障的排除和解決，必要時協(xié)調職責范圍內的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設備的正常有效運行。
機修車間主任的崗位職責13
1.跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關故障記錄，組織處理。
2.下班前聽取當天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和布置，負責相關工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡。
3.安全標準化現(xiàn)場整改的.落實，按要求對相關危險源進行定期識別。
4.各類設備的大修計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗證。
5.教育員工嚴格按照標準進行工作，積極推廣先進經(jīng)驗(OPL/SOP)，貫徹維修質量理念，把好維修質量關，確保設備的運行安全、可靠、經(jīng)濟。
6.員工當天績效結果檢查，對正面事跡及時宣揚和鼓勵。
機修車間主任的崗位職責14
1。組織車間早例會，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務，對當天重點工作進行技術交底;負責制定當天維修任務的具體目標和具體方法，并分解落實。
2。合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種休假。
3。組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、計劃、驗收。
4。對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質量;對前一天的故障記錄進行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。
5。焦點課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調。
6�，F(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的`實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7。根據(jù)工作任務的變化合理調配車間人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核。
8。機械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實施。
9。做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
機修車間主任的崗位職責15
1、遵守公司各項規(guī)章制度，認真做好本職工作，上班時不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無關的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所休息。
2、樹立全局觀念，，服從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。
3、板護罩的使用工作，以及竣工車輛的車內吸塵清潔工作。不得在客戶車內吸煙。聽音樂和翻動物品。
4、以“5s”要求為標準，做好安全。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設備狀況清潔完好，有使用維護記錄。
5、上班時須穿著整潔工作服和使用必要的.勞防用品，注意行車和工作時的安全狀況，未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
6、努力學習技術，積極參加培訓，提高維修技能和維修質量，優(yōu)質按時完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。
7、愛護公司桌。椅。工具及水電設施等財物，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護公司的良好形象。
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