車間主任崗位職責(zé)合集15篇
現(xiàn)如今,我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?以下是小編幫大家整理的車間主任崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車間主任崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)車間人員安排調(diào)度,跟進(jìn)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;
2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及改進(jìn),組織、計劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動;
6、現(xiàn)場管理制度的規(guī)范與編制、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與執(zhí)行;
7、對人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的.合格率等有經(jīng)驗;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔,6S執(zhí)行能力強(qiáng)。
車間主任崗位職責(zé)2
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo),執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項管理制度;
2、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;
4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;
5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評估及職業(yè)通路管理;
6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、成品交付的.標(biāo)識、貯存、搬運、包裝和保護(hù)的控制;
8、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵過程的控制并對容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的過程制定預(yù)防措施。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
車間主任崗位職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)車間管理,嚴(yán)格按照GMP要求組織生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行,確保完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的'預(yù)防、糾正及改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,根據(jù)公司EHS、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實施方案,隱患整改的落實與檢查;
5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制、技術(shù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;
7、負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實各項工作;
8、負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車間GMP現(xiàn)場管理;
9、對本部門人員進(jìn)行崗位績效考核。
車間主任崗位職責(zé)4
1、按照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,安排本車間生產(chǎn)人員,組織生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)公司各項管理制度在本車間的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)本車間在生產(chǎn)過程中的人員調(diào)配;
4、負(fù)責(zé)本車間人員培訓(xùn)計劃的制定;
5、負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、考核及勞動紀(jì)律;
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本車間人員的工作,制止違反勞動紀(jì)律及違反工藝操作規(guī)范的行為;
7、全面負(fù)責(zé)本車間人員的安全及產(chǎn)品的質(zhì)量,協(xié)助相關(guān)人員處理與本部門有關(guān)的安全及質(zhì)量事故;
8、做好生產(chǎn)日報表,建立原料消耗等有關(guān)臺賬并及時上報生產(chǎn)部;
9、做好本車間原材料申購表、人員需求表報相關(guān)部門;
10、做好原料領(lǐng)用、中間體、產(chǎn)品、多余原料等的出入庫登記;
11、做好部門間的`橫向聯(lián)系,協(xié)調(diào)本車間人員的工作。
12、良好的公司生產(chǎn)管理,化工生產(chǎn)工藝知識與技巧,有在中等企業(yè)擔(dān)任該崗位工作5年以上經(jīng)驗。
車間主任崗位職責(zé)5
1、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計劃并進(jìn)行實施、控制,設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費目標(biāo)及預(yù)算;
2、協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實施、控制和評估;執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn);主持生產(chǎn)執(zhí)行報表;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機(jī)床、真空爐等)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備完好率90%以上,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的`需要及設(shè)備管理;
4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。
車間主任崗位職責(zé)6
1、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙,對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作,負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織,人員調(diào)度安排。
2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)控制,優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布,不斷提升工作效率。
3、控制本班的.物料運作規(guī)范管理,嚴(yán)格控制消耗,降低成本。
4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。
5、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),杜絕安全事故的發(fā)生。
6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計報表。
7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng),提升班組人員綜合素質(zhì)。
車間主任崗位職責(zé)7
1、對整機(jī)設(shè)計開發(fā)進(jìn)度計劃,整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費用估計。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計和可行性評審;
2、對各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負(fù)責(zé);
3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度,組織試產(chǎn),及生產(chǎn)技術(shù)支持;
4、加強(qiáng)各部門之間溝通,對工程師的工藝改善、設(shè)計規(guī)范及時了解參與;
5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度,調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;
6、新產(chǎn)品設(shè)計方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的.合理性、可行性;
7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗、修正和臨時更改工藝的擬定;
車間主任崗位職責(zé)8
1、編制生產(chǎn)計劃,組織均衡生產(chǎn),做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù),保障客戶計劃的順利交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、原材料、設(shè)施、環(huán)境管理。
4、拓展必要的.生產(chǎn)外包服務(wù),并對生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。
6、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程、對生產(chǎn)車間分布、生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等管理制度的制定、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實施。
8、做生產(chǎn)安全、材料安全管理與控制。
車間主任崗位職責(zé)9
1. 全面參與項目生產(chǎn)工藝設(shè)計及落實執(zhí)行;
2. 組織落實項目生產(chǎn)計劃,了解各項目的施工進(jìn)度,掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況,協(xié)調(diào)工廠與施工方的關(guān)系;
3. 定期組織召開生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系;
4. 狠抓質(zhì)量,嚴(yán)格按技術(shù)品質(zhì)部產(chǎn)品品質(zhì)要求組織生產(chǎn);
5.加強(qiáng)對員工的`安全教育,牢固樹立安全生產(chǎn)觀念;負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期召開安全生產(chǎn)例會,研究分析安全形勢,杜絕不安全因素的發(fā)生;
6. 嚴(yán)格遵照BOM清單組織生產(chǎn),搞好增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支工作。
7. 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)管理工作,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);
8. 負(fù)責(zé)本部門6S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;
9. 生產(chǎn)管理部應(yīng)急預(yù)案的制定,對工廠內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理;
10. 做好本部門員工培訓(xùn)與考核工作,打造生產(chǎn)管理的優(yōu)秀團(tuán)隊。
車間主任崗位職責(zé)10
1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃,安排車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實,調(diào)動員工積極性,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計入庫,及時確保銷售發(fā)貨及時。
3、對下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓(xùn)需求。
4、負(fù)責(zé)車間各工位的`階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時提供技術(shù)指導(dǎo),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識卡的實施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
6、作好工時定額的考核和具體實施,確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長制作生產(chǎn)日報表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計匯總。
8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場管理的實施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識,提高工效。
10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定,指導(dǎo)下屬人員工作,評估績效,建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵,以提高人員素質(zhì),調(diào)動工作積極性。
11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求,協(xié)同其他部門,全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性,結(jié)合實際提合理化建議和提案,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
車間主任崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
2、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
4、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
5、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
6、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備的`預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;積極開展現(xiàn)場6S活動,強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng);每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示
10、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ;保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確;積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間主任崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)成型車間的工作,貫徹執(zhí)行公司對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各項方針,努力完成本車間的各項任務(wù)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)知識和管理水平,大膽探索,勇于創(chuàng)新,不斷更新自我,提高自我。
3、帶頭并監(jiān)督下屬嚴(yán)格公司的各項管理制度,不斷提高員工愛廠如家的思想。
4、健全本車間生產(chǎn)過程的各項管理制度,做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計劃的合理安排、跟蹤落實,保證生產(chǎn)計劃任務(wù)能夠按時、按質(zhì)、按量完成。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的`原材料消耗定額工作,避免各種浪費,降低生產(chǎn)成本,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
7、負(fù)責(zé)建立本車間的員工培訓(xùn)計劃,不斷提高員工的遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識等方面的綜合素質(zhì)。
8、負(fù)責(zé)本車間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實,加強(qiáng)消防設(shè)施的管理,狠抓火災(zāi)源頭整治工作;嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”,防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理,建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制,讓機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)得到有效的控制。
10、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作,做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,確保車間干凈整潔、物品擺放有序,通道暢通。
11、嚴(yán)守公司會議管理制度,加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項工作的正常運行。
12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
車間主任崗位職責(zé)13
1、按照生產(chǎn)計劃,統(tǒng)籌車間的生產(chǎn),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,定時檢查車間的生產(chǎn)情況,保證按時完成生產(chǎn)計劃;
2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項工藝指令要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)各崗位工作,保證各崗位職責(zé)正確實施;
4、對車間里發(fā)生異常,聯(lián)系各部門及時進(jìn)行處理,如果有處理不及時的,可以向上一級部門投訴;
5、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題,并及時改善;
6、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作,保證各人員的'素質(zhì)能達(dá)到公司的要求;
7、關(guān)心車間員工的生活和工作情況,及時解決員工一些生活和工作上的問題,提高員工的士氣;
車間主任崗位職責(zé)14
1、冷鐓工序生產(chǎn)任務(wù)的.落實、人員工作安排;
2、對員工進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、機(jī)器調(diào)試、換線指導(dǎo)及崗位技能等在崗培訓(xùn);
3、監(jiān)督冷鐓產(chǎn)品、工藝及精益生產(chǎn)項目的持續(xù)改善;
4、參與工程師設(shè)計調(diào)機(jī)表和優(yōu)化加工工藝;
5、主導(dǎo)部門生產(chǎn)效率的提高及產(chǎn)品質(zhì)量控制;
6、參與產(chǎn)品不良分析,制程工藝改善;
車間主任崗位職責(zé)15
1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。
2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo),制定注塑車間的工作目標(biāo),并組織實施。
3、根據(jù)公司發(fā)展的`需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。
4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。
5、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。
6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。
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