技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

　　在不斷進(jìn)步的社會中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編幫大家整理的技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司的.總體規(guī)劃,協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成項(xiàng)目工程的經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)

　　2、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解和項(xiàng)目整體預(yù)算編制

　　3、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)全面監(jiān)督公司各個項(xiàng)目的執(zhí)行管理工作,對各個項(xiàng)目信息實(shí)時管控

　　4、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理建設(shè),包括人員培訓(xùn)、績效考核、階梯儲備等

　　5、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作

　　6、完成技術(shù)總監(jiān)安排的其他工作

技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1、確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，完成驗(yàn)收，協(xié)助收款；

　　2、協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，平衡對范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險的相互競爭的`要求，以完成項(xiàng)目目標(biāo)；

　　3、執(zhí)行公司項(xiàng)目管理相關(guān)制度和流程，運(yùn)用項(xiàng)目管理知識、工具和技術(shù)進(jìn)行管理項(xiàng)目活動；

　　4、遵守合同規(guī)約以滿足干系人的需要和期望；

　　5、控制項(xiàng)目需求，揭示并預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險；

　　6、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目成員的工作質(zhì)量，給部門經(jīng)理提供成員績效建議；

　　7、負(fù)責(zé)需求調(diào)研、需求規(guī)格說明書編寫工作；

　　8、完成上級主管安排的其他工作。

技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述:

　　1.在項(xiàng)目工程技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,為項(xiàng)目的全周期提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù),包括但不限于:方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)文件編制、竣工圖紙繪制、工廠制造期間技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場施工期間技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)營期間專業(yè)服務(wù)等。

　　2.熟練掌握舞臺設(shè)備機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械部件的設(shè)計(jì)及材料選用,大型結(jié)構(gòu)件的受力分析,大型機(jī)械舞臺設(shè)備提資;

　　3.能合理選型電機(jī)、減速機(jī)等外購件,熟悉各種傳動原理,精通計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì);

　　4.能與生產(chǎn)供應(yīng)商密切協(xié)作,提供技術(shù)建議,并梳理反饋意見進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn);

　　5.能夠根據(jù)演出行業(yè)及市場要求進(jìn)行圖紙及設(shè)備材料審核,進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理。

　　5.能遵從工作安排赴項(xiàng)目現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)、處理技術(shù)問題;

　　6.能熟練使用auto cad,sketch up等專業(yè)設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行三維、二維設(shè)計(jì)。

　　任職要求:

　　1.本科以上學(xué)歷,機(jī)械或工業(yè)電氣自動化相關(guān)專業(yè),大學(xué)本科或以上學(xué)歷,與崗位相適應(yīng)的相關(guān)專業(yè),持舞臺監(jiān)督中高級證書或相關(guān)技術(shù)證書者優(yōu)先考慮

　　2. 五年以上工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上舞臺機(jī)械項(xiàng)目的.設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn),熟悉各類演出、大型慶典、賽事活動的組織與經(jīng)營,有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成國內(nèi)外演出經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

　　3. 熟練舞臺機(jī)械設(shè)備的性能和工作流程,熟悉機(jī)械設(shè)計(jì)規(guī)范及國內(nèi)舞臺機(jī)械的行業(yè)規(guī)范及要求,對劇場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營管理有豐富的經(jīng)驗(yàn);

　　4. 有在劇團(tuán)、巡演和舞臺機(jī)械廠商從事舞臺機(jī)械運(yùn)營管理相關(guān)工作者優(yōu)先;

　　5. 熟練操作office辦公應(yīng)用軟件及cad設(shè)計(jì)軟件,能夠在建筑工程圖紙的基礎(chǔ)上繪制機(jī)械、電氣深化設(shè)計(jì)圖紙及施工圖

　　6. 英語可作為工作語言,可與外方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。

　　7. 熟練使用各種辦公軟件及舞臺技術(shù)常用軟件。

　　8. 可適應(yīng)不定期高強(qiáng)度、連續(xù)作業(yè)時間較長的工作,具備處理突發(fā)事件的能力,思維敏捷,處事果斷。

技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級提交的.用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

　　(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

　　(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　　(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　　(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

　　(2)監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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