【薦】生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、協(xié)助總經(jīng)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃；
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
3、完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性意見(jiàn)；
4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；
5、組織制定分管部門(mén)年度生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、儲(chǔ)運(yùn)管理的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化；
6、組織分管部門(mén)實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃順利完成；
7、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利高效完成；
8、主導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行；
9、對(duì)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、庫(kù)存成本進(jìn)行嚴(yán)格的`審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；
10、合理對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證部門(mén)之間的銜接和協(xié)作；
11、負(fù)責(zé)分管部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并加強(qiáng)與其它部門(mén)之間的合作；
12、監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)和指導(dǎo)；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)2
參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的'運(yùn)行。主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。
指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律和的'執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)；
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配，確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)4
1、參與公司級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工藝策劃等；
2、對(duì)壓鑄生產(chǎn)的執(zhí)行最終負(fù)責(zé)；
3、對(duì)生產(chǎn)的安全、成本和質(zhì)量等改善進(jìn)行監(jiān)控和規(guī)劃；
4、壓鑄投資行為的.參與并進(jìn)行驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化；
5、在經(jīng)營(yíng)層面能推動(dòng)鑄造水平和成本改善等等。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；
3、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠商的開(kāi)發(fā)與評(píng)審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性價(jià)比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的.程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
5、生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等文件的制訂與完善。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)6
1、協(xié)助產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部處理部門(mén)日常工作;
2、負(fù)責(zé)維護(hù)與產(chǎn)品供應(yīng)商的.客情關(guān)系;
3、規(guī)劃各產(chǎn)品年度銷(xiāo)售任務(wù)、利潤(rùn)目標(biāo)，確保與公司發(fā)展方向目標(biāo)一致;
4、為銷(xiāo)售部提供產(chǎn)品資源支持并下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)，協(xié)助共同完成產(chǎn)品銷(xiāo)量;
5、制定產(chǎn)品銷(xiāo)售管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;
6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道重大促銷(xiāo)項(xiàng)目的規(guī)劃、洽談及監(jiān)督執(zhí)行;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售日常運(yùn)營(yíng)管理，包括采購(gòu)、庫(kù)存管理、代墊款項(xiàng)回籠、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)等。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)7
1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)議，統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作；
2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù)；
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃制定,落實(shí)跟蹤計(jì)劃，對(duì)交期負(fù)責(zé)；
4、制定并完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門(mén)制度順應(yīng)公司發(fā)展需求；
5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)，完善生產(chǎn)工藝,對(duì)制成品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題技術(shù)處理并完善流程；
6、組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的`發(fā)生；
8、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門(mén)的`工作事項(xiàng)，進(jìn)行過(guò)程跟蹤與問(wèn)題記錄，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決;
2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)、更新、匯總各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考;
3、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程績(jī)效管理、績(jī)效輔導(dǎo)，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
4、協(xié)助工廠總經(jīng)理開(kāi)展日常管理;
5、協(xié)助工廠總經(jīng)理對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)、危機(jī)攻關(guān)、客訴處理;
6、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行日常會(huì)議、行程的安排;
7、工廠總經(jīng)理安排的其他工作
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在公司規(guī)劃框架內(nèi)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度運(yùn)行，并保證實(shí)施確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的`達(dá)成，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)的變化、滿足市場(chǎng)需求；
3、確保生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，對(duì)領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行甄選，考核、任免去留，生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)的組建；
4、推動(dòng)生產(chǎn)部整體培訓(xùn)工作的開(kāi)展與實(shí)施，不斷促進(jìn)生產(chǎn)部全員生產(chǎn)技能的提升，重點(diǎn)培養(yǎng)基層管理人員和新員工；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)10
1、根據(jù)公司各周期營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，相對(duì)應(yīng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度規(guī)劃，并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理體系、成本控制體系、考核體系，同時(shí)優(yōu)化各項(xiàng)制度流程;
3、組織工廠產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織顧客服務(wù)工作，確保提升客戶滿意度;
4、熟悉IS09000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算。
2、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的.工作目標(biāo)。
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)12
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)13
1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的`指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
8、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
9、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
10、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
11、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
12、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。
2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的`監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。
4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。
5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；
6、密切配合計(jì)劃部門(mén)，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。
7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。
8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)15
組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的.溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；
代表公司與政府對(duì)口部門(mén)、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
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