貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-06-16 16:09:55 崗位職責(zé) 我要投稿

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)11篇

　　隨著社會不斷地進步，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)11篇

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，完成本個人年度銷售計劃；

　　2.制定本區(qū)域年度市場拓展及銷售計劃報告；

　　3.完成新客戶市場開拓及銷售任務(wù)執(zhí)行情況；

　　4.負(fù)責(zé)簽訂銷售合同，并跟蹤訂單，及時與客戶溝通進展情況；

　　5.做好發(fā)貨臺帳，及時與客戶和公司財務(wù)核對應(yīng)收貨款，保證貨款回籠；

　　6.定期走訪客戶，及時了解市場、競爭對手及客戶需求，提高客戶滿意度；

　　7.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見；

　　8.動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告，為公司重大決策提供信息支持；

　　9.建立本區(qū)域客戶檔案并進行實時更新。

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、客戶關(guān)系管理：

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；

　　負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系；

　　二、售后服務(wù)：

　　依據(jù)公司的.售后服務(wù)規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術(shù)支持、售后維修等工作，共同實現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo)；

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、銷售信息管理：

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場特點，組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，并對市場信息進行分析、預(yù)測并制定對策，及時向相關(guān)部門提供建議；

　　對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的.制定提供支持；

　　二、銷售團隊建設(shè)：

　　根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：

　　根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標(biāo)；

　　組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的.完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo)；

　　2、銷售回款：

　　指導(dǎo)下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，并隨時跟蹤資信使用情況，確保其處于正常范圍；每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息，指導(dǎo)下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、銷售信息管理：

　　對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持；

　　2、銷售團隊建設(shè)：

　　根據(jù)公司的.長遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、與客戶協(xié)商、談判，確立合同項目，包括產(chǎn)品的價格、數(shù)量(重量)、規(guī)格、包裝，品牌及其他要求；貿(mào)易國別；貿(mào)易術(shù)語；付款方式；嘜頭；交貨期；目的`港；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其他條款；

　　2、備貨期間，對定單生產(chǎn)情況進行跟蹤，并告知客戶生產(chǎn)進度和交貨時間。

　　3、處理好定單和索賠問題，保證交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系。

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、銷售費用控制：根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預(yù)算指標(biāo)，組織下屬嚴(yán)格按照費用預(yù)算指標(biāo)完成銷售任務(wù)，審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標(biāo)；

　　2、市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的'經(jīng)營目標(biāo)，配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的實施方案，促進公司及產(chǎn)品品牌的提升；

　　3、了解客戶需求動態(tài)，指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤，以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標(biāo)；

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　銷售信息管理：

　　對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析；保證銷售信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的.制定提供支持；

　　銷售團隊建設(shè)：

貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、客戶關(guān)系管理：

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道；

　　負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的'定期訪問情況，隨時了解客戶要求；及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系；

　　2、售后服務(wù)：

　　依據(jù)公司的售后服務(wù)規(guī)定及產(chǎn)品特點，通過與客戶服務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門溝通，協(xié)助組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術(shù)支持、售后維修等工作，共同實現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo)；