車間主任崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的車間主任崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間主任崗位職責(zé)1

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)米廠車間的日常管理工作，員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、設(shè)備的日常維護(hù)，保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保持與相關(guān)部門的銜接，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力降能節(jié)耗，技改革新。

　　2、根據(jù)公司銷售部《銷售計(jì)劃訂單》，制定出合理的日常生產(chǎn)計(jì)劃，盡快組織生產(chǎn)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按ISO9000體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各工段，協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系；

　　4、檢查車間的生產(chǎn)執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長匯報(bào)；

　　5、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全本車間各項(xiàng)制度、規(guī)范，并組織落實(shí)；

　　6、負(fù)責(zé)安全消防工作，組織開展各種形式的`安全生產(chǎn)教育，隨時(shí)對車間安全消防進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全文明生產(chǎn)；

　　7、組織實(shí)施車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，合理配置資源，降低成本，提高效率與效益；

　　8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境，改善員工勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)；

　　9、負(fù)責(zé)技術(shù)改造，停車檢修，解決工藝及設(shè)備上存在的問題及隱患，努力提高生產(chǎn)效率；

　　10、負(fù)責(zé)制米車間各崗位員工的培訓(xùn)工作。

車間主任崗位職責(zé)2

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的`安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

　　10、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；

　　12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通

車間主任崗位職責(zé)3

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，

　　5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的'臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

　　7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

車間主任崗位職責(zé)4

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2、根據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程；

　　3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理，提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車間設(shè)備利用率；

　　4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度；

　　6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；

　　7、充分調(diào)動員工工作的.積極性，對車間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作；

　　8、積極配合車間員工的晉級考核、培訓(xùn)工作。

車間主任崗位職責(zé)5

　　1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。

　　3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按工藝要求加工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

　　5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的`三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

　　7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。

車間主任崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)部門作業(yè)計(jì)劃，安排車間年度、季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督完成

　　2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對生產(chǎn)質(zhì)量異�，F(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修正和改善

　　3、控制各項(xiàng)成本，并做好成本分析、提出改進(jìn)建議

　　4、推進(jìn)現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　5、對各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況

　　6、落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

車間主任崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)制定周、日、月生產(chǎn)計(jì)劃

　　2.下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

　　3.受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)

　　4.緊急訂單的安排和調(diào)度

　　5.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)的'生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)對委外訂單的下達(dá)，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性

車間主任崗位職責(zé)8

　　1、確保藥品按照批準(zhǔn)的'工藝規(guī)程生產(chǎn)，貯存，以保證藥品質(zhì)量；

　　2、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程；

　　3、確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質(zhì)量管理部門；

　　4、確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)；

　　5、組織生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施等；

車間主任崗位職責(zé)9

　　1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配人員和物資，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、 確保藥品按照批準(zhǔn)的`工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證現(xiàn)場符合生產(chǎn)要求。

　　4、 確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程。

　　5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的管理工作，對員工進(jìn)行安全教育，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

車間主任崗位職責(zé)10

　　1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

　　2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的.設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　4、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　5、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

　　2.負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的`管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

　　3.督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

　　5.熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。

　　6.負(fù)責(zé)員工績效考核，月底工資結(jié)算。

車間主任崗位職責(zé)12

　　1。組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2。生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3。生產(chǎn)現(xiàn)場管理：建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4。車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　5。車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車間每日的`生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

車間主任崗位職責(zé)13

　　1、協(xié)助車間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、控制本部門生產(chǎn)使用耗材量及降低產(chǎn)品報(bào)廢回爐率，降低控制制造成本。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，及時(shí)處理現(xiàn)場異常狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、對員工進(jìn)行安全教育，職業(yè)危害教育，避免發(fā)生工傷事故。

　　5、協(xié)助主管對部門員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)及考核。

　　6、督導(dǎo)員工執(zhí)行6s管理制度。

　　7、審核員工生產(chǎn)日報(bào)表記錄，員工月考勤的記錄。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、壓鑄模具的'管理，組織維修及保養(yǎng)工作；

車間主任崗位職責(zé)14

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率；

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　3、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；推進(jìn)3S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　4、配合管理部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；

車間主任崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的'問題;

　　4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

　　7.配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

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