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建材產品大區(qū)副經(jīng)理崗位職責
在不斷進步的時代,我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?以下是小編精心整理的建材產品大區(qū)副經(jīng)理崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
建材產品大區(qū)副經(jīng)理崗位職責1
1、嚴格遵守公司及部門各項規(guī)章及管理制度
2、維護公司及部門形象,不得出現(xiàn)任何有損公司形象的行為
3、負責本部門全面工作開展
4、督促檢查各項管理制度的實施
5、負責組織并實施新工藝、新材料的創(chuàng)新研究,促進施工工藝不斷提高
6、嚴格控制班組長施工質量,工程進度,工程單量,嚴查班組長不報增項做私活現(xiàn)象
7、對市場材料費、人工費進行不定期調研,配合成控部控制好施工工程成本
8、負責本部門全面管理工作,根據(jù)工作需要和人員狀況調配工作安排。
9、負責對本部門員工的督導和培養(yǎng)及考核工作,建立可持續(xù)人事儲備。
10、負責處理工地突發(fā)事件,及時妥善處理客戶投訴。
11、做好本部門與公司其他部門的協(xié)調與配合工作,提供樣板間等服務。
12、堅決杜絕施工管理過程中的強貪、強索、曲意執(zhí)行公司管理條例等現(xiàn)象。
13、負責對班組長,工程經(jīng)理、監(jiān)理的.引進,并制定詳細的培訓及考核計劃。
14、每月組織一次工地質量大檢查(時間隨機),并及時上報檢查時間及結果。
15、正常情況下,每周至少去工地檢查1次。每月對未繳納尾款的工地進行清查,做到月月清。
16、召開好每周工程部會議,了解工地質量、進度、監(jiān)理工作相關情況。
17、及時向部門員工傳達公司會議精神及會議內容,督促部門人員嚴格遵守公司相關管理制度。
建材產品大區(qū)副經(jīng)理崗位職責2
一、職務名稱:大區(qū)經(jīng)理
直接上級:銷售經(jīng)理(總監(jiān))直接下級:城市經(jīng)理
崗位概述:根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,配合銷售經(jīng)理制定本區(qū)域銷售戰(zhàn)略、營銷計劃、銷售目標,負責所轄各區(qū)域的銷售管理,確保所轄區(qū)域的市場穩(wěn)定和營銷計劃及銷售目標的有效實施。在協(xié)調組織所轄銷售區(qū)域銷售資源、費用合理分配的基礎上分解銷售目標,督導銷售區(qū)域銷售目標的完成情況。
二、崗位職責
(一)工作內容及職責:
1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定,執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進行策劃。
2、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標。并對城市經(jīng)理進行銷售目標的量化考核。
3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息,為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。
4、負責建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度,督導公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行,對所轄區(qū)域人員的政策落實情況、制度執(zhí)行情況負責。
5、保證城市經(jīng)理直管職能模塊高效率運行。
6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作,否則按公司相關規(guī)定處罰。
7、對所轄區(qū)域的銷售資源及費用合理分配。
8、良好的基層工作心態(tài),熟悉城市經(jīng)理、業(yè)務主管的工作流程和客戶網(wǎng)絡,出現(xiàn)市場真空時,有責任并有能力暫代任其職務。
。ǘ﹫(zhí)行:
1、巡檢所轄各個銷售平臺的市場和銷售工作。
2、對下屬的.工作進行評價并協(xié)助制定和實施績效改善計劃。
3、充分發(fā)揮樞紐作用,保證公司各部門與所屬大區(qū)溝通順暢。
4、直接參與主持重要客戶的業(yè)務談判及成交。
5、處理客戶投訴。
6、協(xié)助城市經(jīng)理完成業(yè)務主管的招聘,對城市經(jīng)理及業(yè)務主管進行培訓、指導。
7、完成領導交辦的其他工作。
1、產品專業(yè)知識和專業(yè)的營銷知識。
2、大區(qū)經(jīng)營策略制訂能力、豐富的市場操作經(jīng)驗。
3、競爭分析能力。
4、產品定價能力。
5、促銷政策的制定和管理落實能力。
6、渠道信息收集能力和客戶信息管理能力。
7、客戶銷售攻關能力和客戶關系維護能力。
8、良好的抗壓性、適應經(jīng)常出差。
9、富有激情,執(zhí)行力強,具有強烈的目標達成意識。
10、流程管理能力和人力資源管理能力。
四、大區(qū)經(jīng)理的工作職責包括:
承擔公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展,組織實施營銷推廣計劃,完成區(qū)域的銷售目標
1、按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略,組織實施和落實
2、根據(jù)費用利潤規(guī)劃,組織實施預算
3、調整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃
4、調整并完善促銷策略
5、調整并完善產品拓展策略
6、調整并完善客戶拓展策略
7、調整并完善費用利潤規(guī)劃業(yè)務運作
1、合理分配銷售目標
2、合理分配費用預算
3、合理組織人員
4、合理安排各項業(yè)務專項活動
5、填寫區(qū)域銷售周報、月報,并上報銷售部經(jīng)理
6、每月綜合銷售信息的收集、整理與分析,并上報銷售部經(jīng)理
7、完善費用管理8、降低各種業(yè)務成本
9、完善銷售綜合信息的處理渠道管理
1、確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案,并上報銷售部經(jīng)理審批
2、了解區(qū)域渠道拓展進度
3、為區(qū)域主管渠道拓展提供服務與支持
4、檢查區(qū)域渠道拓展過程及進度
5、強化、完善各項服務與支持促銷管理
1、制訂區(qū)域季度推廣規(guī)劃,并報銷售部審批
2、制訂區(qū)域月度推廣落實方案
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