工程項目經(jīng)理的崗位職責(9篇)
在社會發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責起到的作用越來越大,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編精心整理的工程項目經(jīng)理的崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)理的崗位職責1
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度,對項目技術工作全面負責。
2、組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。
3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5、參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,編制年、季、月施工進度計劃。
6、負責項目各階段的`工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
7、負責主持交竣工技術文件資料的編制,參加交竣工驗收。
工程項目經(jīng)理的崗位職責2
1、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,為項目經(jīng)理負責,受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃。
2、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實,開展質(zhì)量安全教育,保證各項制度的正常進行,協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關系。
3、負責組織對所承擔的工程項目檢查,進行分項、分部工程檢查和評定。
4、深入現(xiàn)場解決問題,及時處理施工中的'質(zhì)量問題和其它難題。
5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設,搞好安全生產(chǎn),對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
6、負責項目宣傳教育工作,搞好后勤人保障工作,定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工,搞好評比獎罰工作。
7、主持、安排好生產(chǎn)任務保證施工進度按計劃進行。
8、完成領導交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理的崗位職責3
職責:
1.對所負責的工程項目實施全過程、全面管理、組織制定項目部的各項管理制度。
2.負責組織審核施工組織設計、工程開工前各種手續(xù)的.報件、工程設計變更及洽商。
3.負責協(xié)調(diào)項目的施工進度、工程安全和質(zhì)量、技術方案并組織實施。
4.負責組織項目驗收資料準備、工程資料和 項目資料的收集和存檔,配合完成資產(chǎn)價格的核定工作。
崗位要求:
1、學歷:大學本科以上;
2、專業(yè):行政管理、文秘、中文、法律專業(yè)等;
3、具備相關專業(yè)中級及以上技術職稱優(yōu)先考慮;
4、三年以上行政管理相關工作經(jīng)驗;
工程項目經(jīng)理的崗位職責4
1、督導項目經(jīng)濟技術部門,向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。
2、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
3、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的`經(jīng)驗總結。
4、完成領導交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理的崗位職責5
職責
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全等一系列管理工作;
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責,保證工程質(zhì)量、安全、工期和效益的`目標得以實現(xiàn);
4、負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、器具和勞動力,控制各工程項目的施工成本;
5、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
6、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧。
任職資格
1、大專及以上學歷,環(huán)境工程、給排水類相關專業(yè);
2、2年以上節(jié)水工程項目管理經(jīng)驗;
3、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;
4、積極主動,具備團隊意識,具有高度的責任心,能夠承受較強的工作壓力。
工程項目經(jīng)理的崗位職責6
1、在建筑公司總經(jīng)理領導下,全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的.最終實現(xiàn)負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負責組織、督導實施。
4依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求,科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴格執(zhí)行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。
工程項目經(jīng)理的崗位職責7
職責:
1、整合工程管理和施工資源,搭建操作平臺,為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務。
2、宏觀指導整合團隊,建立高效的管理系統(tǒng),指定管理流程對工程項目進行有效控控制。
3、根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制、確保目標實現(xiàn)。
4、負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持。
5、對項目從開工到竣工全過程的.整體運作進行有效的管理和決策。
任職要求
1、大專及以上學歷,相關專業(yè),有相關經(jīng)驗
2、能吃苦耐勞,善于溝通,有抗壓能力,有責任心
工程項目經(jīng)理的崗位職責8
1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用,協(xié)調(diào)處理與項目相關方的各種關系,消除各種矛盾和誤解,保證項目順利開展。
2、領導項目團隊執(zhí)行項目計劃,并及時進行利益分配。
3、提前考慮工程項目實施過的各種風險,并制定措施盡量規(guī)避,如風險無法避免,應把風險降低到最低點,并處理項目開展過程中的.干擾和突發(fā)事件。
4、歸集工程資料,參與工程竣工驗收,準備結算資料,接受審計。
5、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
6、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
7、使項目相關方滿意,達到多贏的目的,最終樹立企業(yè)形象,打造企業(yè)品牌。
8、為了確保工程項目的實施質(zhì)量,應嚴格項目經(jīng)理的管理投入,原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作。
工程項目經(jīng)理的崗位職責9
1、認真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)的合法權益和形象。
2、履行項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責,完成項目管理目標責任書中的各項指標。項目管理目標責任書是項目經(jīng)理職責的具體體現(xiàn),也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的.依據(jù)。
3、履行工程承包合同,遵守工程建設程序,執(zhí)行工程建設強制性標準。
4、及時向業(yè)主及項目相關方匯報交流工程項目管理進展等情況。
5、合理組織并有效利用資源(人力、物資、資金、社會資源等),并對其進行動態(tài)管理。
6、及時組織項目有關人員編制項目管理實施規(guī)劃,明確項目目標,并對目標進行整體管理,若發(fā)現(xiàn)與計劃產(chǎn)生偏差,應及時采取措施加以糾正,使項目工作處于受控狀態(tài)。
7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用,協(xié)調(diào)處理與項目相關方的各種關系,消除各種矛盾和誤解,保證項目順利開展。
9、領導項目團隊執(zhí)行項目計劃,并及時進行利益分配。
10、提前考慮工程項目實施過的各種風險,并制定措施盡量規(guī)避,如風險無法避免,應把風險降低到最低點,并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
11、歸集工程資料,參與工程竣工驗收,準備結算資料,接受審計。
11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
13、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
14、使項目相關方滿意,達到多贏的目的,最終樹立企業(yè)形象,打造企業(yè)品牌。
15、為了確保工程項目的實施質(zhì)量,應嚴格項目經(jīng)理的管理投入,原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作。
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