企業(yè)主任崗位職責(zé)

時間：2023-05-27 08:32:36 崗位職責(zé) 我要投稿

企業(yè)主任崗位職責(zé)15篇

　　在不斷進(jìn)步的社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的企業(yè)主任崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)主任崗位職責(zé)15篇

企業(yè)主任崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)辦公室工作，制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部管理；

　　2、組織擬訂、建立完善公司各項管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實施與監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、領(lǐng)導(dǎo)公司行政后勤服務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境、辦公設(shè)施、辦公用品的管理；

　　4、負(fù)責(zé)公司級和部門會議的.組織召開，以及會議決議的跟蹤督辦；

　　5、研究國家/地方/行業(yè)政策及法規(guī)，為公司決策提供有效支持；

　　6、負(fù)責(zé)公司行政方面的對外事務(wù)及各項活動的組織，樹立公司對外良好形象；

　　7、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)主任崗位職責(zé)2

　　1、對整機設(shè)計開發(fā)進(jìn)度計劃，整機和零件的單件成本分析和加工費用估計。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計和可行性評審;

　　2、對各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負(fù)責(zé);

　　3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;

　　4、加強各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設(shè)計規(guī)范及時了解參與;

　　5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;

　　6、新產(chǎn)品設(shè)計方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性;

　　7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及其相應(yīng)工藝解決措施的.并提出、試驗、修正和臨時更改工藝的擬定;

企業(yè)主任崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)公司對外宣傳，對外聯(lián)系和內(nèi)外事接待工作；

　　2、根據(jù)公司年度發(fā)展計劃，組織編制、上報本部門工作計劃和費用預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；

　　3、負(fù)責(zé)公司來往電文處理和電子檔案管理；

　　4、負(fù)責(zé)公司保密及后勤保障工作；負(fù)責(zé)本部門員工任用、考核、培訓(xùn)和激勵；

　　5、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作事項。

企業(yè)主任崗位職責(zé)4

　　1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；

　　2、組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定講座和修改工作；

　　3、審核各部門提交的發(fā)文文稿編輯、公司企業(yè)文化雜志及外來所發(fā)的各類文件的處理；

　　4、接待公司來賓，安排及組織公司的各類會議、制定會議議程，整理會議決議，定期組織公司文化活動，提高員工歸屬感；

　　5、根據(jù)決策層的要求及相關(guān)會議紀(jì)要，對各部門的.工作進(jìn)行協(xié)調(diào)及督辦，確保公司各項工作的有效落實；

　　6、全面負(fù)責(zé)辦公室的日常管理，貫徹崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　7、制定部門年度績效目標(biāo)和計劃，進(jìn)行部門內(nèi)人員配置、績效、薪酬管理，并且合理控制部門預(yù)算；

　　8、負(fù)責(zé)督辦公司各類證照辦理及年審工作；

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)主任崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理;

　　2、參與公司重大事項的調(diào)研工作，擬定調(diào)研報告，及時掌握公司主要工作的進(jìn)展情況;

　　3、制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃;

　　4、監(jiān)督指導(dǎo)工作計劃的落實;負(fù)責(zé)本公司員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見;

　　5、制定并完善公司工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;

　　7、監(jiān)督本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。

　　8、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見;

　　9、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá);負(fù)責(zé)公司的印章管理;負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理;負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度。

　　10、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理：負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。

　　11、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置;負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的'安排;負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。

　　12、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護及保持：負(fù)責(zé)公來訪人員的接待;負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護、保持。

　　13、完成上級交辦的其它各項工作。

企業(yè)主任崗位職責(zé)6

　　1、傳達(dá)貫徹總裁會議、總裁辦公會議的決議、指令、命令及會議精神；

　　2、負(fù)責(zé)檢查督辦，重點督辦集團各項重大決策、重大部署的落實情況；

　　3、協(xié)調(diào)集團領(lǐng)導(dǎo)之間、各中心之間、領(lǐng)導(dǎo)與各單位之間的關(guān)系；

　　4、協(xié)助總裁（經(jīng)營班子）開展公關(guān)、接待工作，協(xié)調(diào)處理外部相關(guān)部門關(guān)系，優(yōu)化總裁及集團對外形象，并做好相關(guān)資源整合等；

　　5、總裁召集的各類重要會議的.組織、召集、會務(wù)籌備協(xié)調(diào)與會議記錄。

　　6、保障總裁（經(jīng)營班子）交辦工作的及時完成。

企業(yè)主任崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)公司行政部門的全面統(tǒng)籌管理工作，包括公司相關(guān)事務(wù)的管理協(xié)調(diào)、辦公室環(huán)境管理、行政類固定資產(chǎn)管理、安全管理等；

　　2、負(fù)責(zé)公司重要文稿的`起草工作，負(fù)責(zé)制定、完善和實施公司各項行政規(guī)章制度、細(xì)則和工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司內(nèi)外部活動的接待、外聯(lián)、會務(wù)組織等對外事務(wù)工作；

　　4、接洽政府有關(guān)職能部門，辦理醫(yī)療相關(guān)資質(zhì)證照、許可及其他證件等；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

企業(yè)主任崗位職責(zé)8

　　1、統(tǒng)籌管理公司技術(shù)部及行政部工作，監(jiān)督技術(shù)部工作及后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司的工作項目調(diào)度；

　　2、負(fù)責(zé)制定、完善各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作；

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的`組織，以及會議決議的督辦事項，負(fù)責(zé)安排技術(shù)部人員培訓(xùn)工作的安排布置；

　　4、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共客戶關(guān)系的建立、維護及保持：

　　5、按時完成公司各種證件、執(zhí)照的檢、審驗工作，保證公司正常經(jīng)營；

　　6、具有較強的文字能力和表達(dá)能力；

　　7、完成上級交辦的其它各項工作。

企業(yè)主任崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)與催收部門的日常溝通，積極推動業(yè)務(wù)進(jìn)展；

　　2、根據(jù)人員調(diào)整需要，擬定并實施招聘計劃，完善招聘程序，進(jìn)行人員初步面試和甄選；

　　3、負(fù)責(zé)員工每月考勤、社保、公積金、個稅及其他工資相關(guān)項的出表及審核；

　　4、負(fù)責(zé)員工合同入、轉(zhuǎn)、升、離相關(guān)流程的`執(zhí)行與追蹤，確保相關(guān)文件簽署無誤；

　　5、組織參與制定、實施、監(jiān)督績效考核管理制度，并與薪酬制度結(jié)合，完善績效評價體系；

　　6、負(fù)責(zé)完成公司要求的各類培訓(xùn)工作；

　　7、負(fù)責(zé)公司對外行政外聯(lián)工作，包括工商、社保、公積金、經(jīng)濟城、辦事中心等部門的對接工作，辦理各類證照，并完成相應(yīng)的年審工作；

　　8、管理公司非技術(shù)資料、計算機磁盤、光盤、文件、合同、檔案等資料，及時更新檔案庫的相關(guān)文件目錄；

　　9、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備用品的采購及使用；

　　10、嚴(yán)格按照公司流程負(fù)責(zé)起草、修改文件；

　　11、嚴(yán)格按照資金分配需求，負(fù)責(zé)請款及出款，嚴(yán)格控制按預(yù)算制度費用支出；

　　12、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

企業(yè)主任崗位職責(zé)10

　　1、輔助行政經(jīng)理開展人事招聘培訓(xùn)事項；

　　2、負(fù)責(zé)人事行政板塊的檢查監(jiān)督工作；

　　3、參與組織安排公司的.各種會議及活動，做好公司的各項接待工作；

　　4、負(fù)責(zé)辦公用品的采購管理，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境衛(wèi)生和安全管理監(jiān)督；

　　5、負(fù)責(zé)周末海選試鏡重要環(huán)節(jié)的銜接及流程把控；

　　6、積極完成部門經(jīng)理做好員工、各部門及上、下級之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)主任崗位職責(zé)11

　　1.保證車間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃編寫生產(chǎn)進(jìn)度計劃、設(shè)備調(diào)整改造計劃、用工計劃;

　　3.并對生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

　　4.對產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對員工的培訓(xùn)考核。

　　熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識，并能根據(jù)企業(yè)實際情況組織實施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本

企業(yè)主任崗位職責(zé)12

　　1、熱情接待所有訪客，包括潛在客戶、在校學(xué)員和其他人員。

　　2、對于新客戶，確保他們填寫登記表格，將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，并通知相關(guān)人員作后續(xù)接待。

　　3、親切接聽所有來電及來電轉(zhuǎn)接等事宜。

　　4、對來訪的客戶解答關(guān)于中心最新安排及其相關(guān)事情。

　　5、看護孩童、親切、耐心的陪伴玩耍，同時保證孩童安全。

　　6、參與必要的公司活動、培訓(xùn)、會議。

　　7、完成中心每天的開業(yè)和關(guān)閉電子設(shè)備、環(huán)境安全等檢查，通過合適的'渠道及時處理任何缺失。

　　8、確認(rèn)所有小學(xué)員的出勤，如有缺席應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)帶班老師反饋情況。

　　9、保證學(xué)員人身安全及校區(qū)財產(chǎn)安全。

企業(yè)主任崗位職責(zé)13

　　1、完成報名學(xué)員的信息錄入，編班表的.及時正確填寫；

　　2、教材、教學(xué)用品、校區(qū)活動用品缺失損耗記錄上報，申請；

　　3、給報名學(xué)員開具發(fā)票、辦理轉(zhuǎn)班、延期、退學(xué)等操作；

　　4、學(xué)員、教師、教室上課合理有序安排時間日期；

　　5、前臺各類表單，物料有序整理；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

企業(yè)主任崗位職責(zé)14

　　1、對公司的來信來訪和對外交流工作負(fù)責(zé)。

　　2、執(zhí)行落實公司的考核計劃，對各部門考核及表彰工作的`組織實施負(fù)責(zé)。

　　3、按校本部檔案管理相關(guān)規(guī)定，做好公司的文件資料統(tǒng)計（珠海統(tǒng)計）、整理、歸檔工作，并對公司大事記資料編寫負(fù)責(zé)。

　　4、按�！肮�(jié)能辦”工作安排，組織、落實各部門的節(jié)能工作，并對各項節(jié)能指標(biāo)執(zhí)行情況上報工作負(fù)責(zé)。

　　5、對公司各部門節(jié)假日值班的安排、落實、檢查、匯總工作負(fù)責(zé)。

　　6、對學(xué)校電話費和車公司票托管的發(fā)放、統(tǒng)計等管理和服務(wù)性工作負(fù)責(zé)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

企業(yè)主任崗位職責(zé)15

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排;

　　1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

　　2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

　　車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

　　的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

　　2、質(zhì)量知識培訓(xùn)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。

　　2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

　　根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的'安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

　　一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加

　　強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

　　透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。

　　五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

　　現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)

　　1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計劃

　　(1)工作中的不足:

　　1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

　　2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

　　3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

　　(2)工作計劃

　　1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

　　3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

　　4.認(rèn)真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。

　　5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。