項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-05-25 19:51:56 崗位職責(zé) 我要投稿

現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)(10篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)(10篇)

項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的'審定；主持項(xiàng)目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4、依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)腵獎罰制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

　　四、主持項(xiàng)目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

　　五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

　　六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　三、認(rèn)真抓好施工隊伍的`管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　五、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　六、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

　　2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

　　3、編制項(xiàng)目施工計劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計劃。

　　4、按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

　　5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

　　7、會同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

　　8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的'問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

　　11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

　　12、組織對項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報告。

項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

　　按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

　　編制項(xiàng)目施工計劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計劃。

　　按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

　　確定現(xiàn)場的`施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

　　會同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

　　定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

　　試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

　　組織對項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報告。

項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目施工經(jīng)理啟迪科技安徽啟迪科技城投資發(fā)展有限公司工作描述:

　　1. 制定焊接工程項(xiàng)目的總體實(shí)施規(guī)劃和具體的工程項(xiàng)目施工方案。

　　2. 主持工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工、檢查、驗(yàn)收和竣工等事項(xiàng)。

　　3. 組織人員開發(fā)工程項(xiàng)目中的'儲罐、球罐和管道的焊接工藝與方法。

　　4. 負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目上的人員、設(shè)備、物資等。

　　5. 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制。

　　6. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場5S管理,確保施工現(xiàn)場干凈整潔、安全有序。

　　7. 組織解決工程施工中遇到的工藝技術(shù)難點(diǎn)和焊接質(zhì)量問題。

　　8. 負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的文件、規(guī)范和制度,確保項(xiàng)目施工符合法律法規(guī)。

　　9. 與甲方、監(jiān)理和總包等保持溝通,協(xié)調(diào)關(guān)系,保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　10. 貫徹公司方針政策,監(jiān)控焊接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的落實(shí)。

　　11. 參與客戶的洽談投標(biāo)、相關(guān)方關(guān)系維護(hù)和矛盾管控等。

　　12. 定期進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),匯報工程實(shí)施進(jìn)展情況。

　　任職要求:

　　1. 專科及以上學(xué)歷,焊接專業(yè)或機(jī)械電氣類專業(yè)。

　　2. 精通氬弧焊、氣保焊等焊接方法。

　　3. 有儲罐、球罐、船舶焊接工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　4. 八年以上工作經(jīng)驗(yàn),三年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

　　5. 卓越的溝通技能與團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力。

項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　混凝土濕噴臺車安全施工要求

　　1、施工前，應(yīng)認(rèn)真檢查和處理作業(yè)區(qū)的危石，施工機(jī)具應(yīng)布置在安全地帶。

　　2、在V級圍巖中施工時，支護(hù)必須緊跟開挖工作面。

　　3、先噴后錨，噴射混凝土厚度不小于50mm，噴射作業(yè)中有人隨時觀察圍巖變化情況。

　　4、錨桿施工宜在噴射混凝土終凝3h后進(jìn)行。

　　5、噴射混凝土施工用的工作臺架應(yīng)牢固、可靠，并應(yīng)設(shè)置安全欄桿。

　　6、施工中，應(yīng)定期檢查電源線路和設(shè)備的電器部件確保用電安全。

　　7、要經(jīng)常檢查出料彎頭輸料管和管路接頭等有無磨薄擊穿或松脫現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

　　8、處理機(jī)械故障時必須使設(shè)備斷電、停風(fēng)，向施工設(shè)備送電、送風(fēng)前應(yīng)通知有關(guān)人員。

　　9、處理堵管時，應(yīng)將輸料管順直，必須緊按噴頭，疏通管路的'工作風(fēng)壓不得超過0.4MPa。

　　10、非操作人員不得進(jìn)人正進(jìn)行施工的作業(yè)區(qū)，噴頭前方嚴(yán)禁站人。

　　11、施工操作人員的皮膚應(yīng)避免與速凝劑直接接觸。

　　混凝土濕噴臺車施工環(huán)境防護(hù)要求

　　噴射混凝土產(chǎn)生的粉塵，會嚴(yán)重惡化施工環(huán)境，降低工作效率，損害施工人員健康。在施工中應(yīng)從三方面進(jìn)行控制：粉塵產(chǎn)生源;已產(chǎn)生粉塵的處理;人體防護(hù)。

　　1、粉塵產(chǎn)生源：對粉塵發(fā)生源，噴射混凝土施工采用濕噴工藝，保持噴射機(jī)密封良好，防止跑風(fēng)漏氣，控制好工作風(fēng)壓。

　　2、已產(chǎn)生粉塵：對已發(fā)生粉塵的處理，主要靠加強(qiáng)通風(fēng)來降低粉塵濃度，掘進(jìn)長度大于2km后，在距作業(yè)面30m處加入一臺抽出式通風(fēng)機(jī)，以加強(qiáng)通風(fēng)排塵;作業(yè)區(qū)的粉塵濃度不大于2mg/m3，施工中應(yīng)按規(guī)范要求測定粉塵濃度。

　　3、人體防護(hù)：噴射混凝土作業(yè)人員采用個體防塵用具，采用防塵眼鏡、防塵面罩、防護(hù)網(wǎng)、手套、雨衣、長筒靴等加強(qiáng)對人體的防護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的健康體檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行工前工間和工后三個階段的健康體檢，實(shí)行施工全程動態(tài)健康監(jiān)護(hù)。

　　混凝土濕噴臺車施工配套機(jī)具要求

　　1、工作臺架：根據(jù)隧道斷面大小，現(xiàn)場加工制作臺架長度4m(一個作業(yè)循環(huán)長度)的工作臺架。

　　2、上料平臺：設(shè)置上料平臺，便于混凝土運(yùn)輸車直接上料。

　　3、混合料攪拌機(jī)：強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)，配有自動計量、配料設(shè)備等的拌和樓。

　　4、供水設(shè)備：保證水壓為0.15MPa~0.2MPa，便于沖洗和養(yǎng)護(hù)噴水。

　　5、坍落度筒：10×10抗壓標(biāo)準(zhǔn)模具，抗?jié)B模具，噴射大板底模及其它輔助工具。

項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的'關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計劃進(jìn)行有效控制。

　　八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。