工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)13篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術(shù)交底。
2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴(yán)格督促實(shí)施。
3、做好施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的編制，搞好工程測量和復(fù)核工作。
4、嚴(yán)格把好材料試驗關(guān)，按時記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。
5、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項目質(zhì)量計劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、協(xié)助項目部其它部門搞好有關(guān)配合工作。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)的具體運(yùn)作、監(jiān)督和完成工作；
2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項目進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，同時參與項目技術(shù)的'開發(fā)工作；
3、負(fù)責(zé)記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預(yù)期目標(biāo)比較，建立績效考核依據(jù)；
4、負(fù)責(zé)項目運(yùn)作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通；
5、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作，包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓(xùn)；
6、協(xié)助項目總監(jiān)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作；
7、負(fù)責(zé)項目過程記錄，并歸檔相關(guān)文件。
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)承包項目的.技術(shù)及施工管理工作；
2、負(fù)責(zé)完成編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計及專項方案并嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，圖紙會審以及圖紙變更審核等。
3、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題；
4、負(fù)責(zé)土木工程資料的整理和歸檔；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(包括質(zhì)量控制手冊、施工進(jìn)度計劃、安全保證控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各類專項施工方案。
2、組織圖紙審查及意見匯總，參加圖紙會審，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見。并向各專業(yè)工程師和分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。
3、審查工程洽商、設(shè)計變更通知單(或設(shè)計變更圖紙)。
4、負(fù)責(zé)管理工程項目施工資料的收集、整理、組卷、歸檔、移交工作;組織工程項目施工試驗管理工作，選取檢測和見證檢測單位;組織工程項目施工測量工作;組織工程項目計量管理工作;組織工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、審核工作;組織工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制方法，建立質(zhì)量管理制度，監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施過程(做好隱檢、預(yù)檢的管理工作，隨時督促、檢查各專業(yè)工序過程中的.質(zhì)量情況，落實(shí)“自檢、互檢、交接檢”制度)。
6、負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施;組織分項工程“樣板計劃”的實(shí)施工作，確定各專業(yè)樣板標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定。
7、組織分項工程、分部工程、單位工程、單項工程和整個工程項目檢查、驗收工作。
8、負(fù)責(zé)并管理不合格的識別、處置(糾正)、統(tǒng)計、預(yù)防工作。
9、參與(或組織)物資、施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、租賃物資、業(yè)主提供物資、分包物資的進(jìn)場驗證。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)裝飾技術(shù)工作,以及繪制公司裝飾裝修項目的施工圖及效果圖;
2、負(fù)責(zé)在工程部同事的指導(dǎo)下完成工程項目的施工圖及CAD深化設(shè)計;
3、負(fù)責(zé)施工圖繪制、修改、項目跟進(jìn),做好項目過程中的.配合工作;
4、負(fù)責(zé)能獨(dú)立完成施工組織設(shè)計及各項專項方案編制工作,及時辦理項目洽商變更,簽證工作;
5、負(fù)責(zé)參與項目施工的勘察、與交涉,解決施工難點(diǎn)等;
6、完成上級安排的其他設(shè)計工作。
任職要求:
1、土木工程、建筑類專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、有設(shè)計院背景者優(yōu)先考慮;
3、有過三年以上大型項目工地負(fù)責(zé)人經(jīng)驗,能夠用CAD繪圖軟件繪制施工節(jié)點(diǎn)圖;
4、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊根據(jù)甲方要求按時完成施工進(jìn)度;
5、良好的溝通管理協(xié)調(diào)能力,具有團(tuán)隊合作精神。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)審核xx區(qū)域項目經(jīng)理提交的項目工程量清單、材料清單、施工進(jìn)度計劃；
2、負(fù)責(zé)已立項目的工程成本分析及匯總；
3、負(fù)責(zé)尋找和確定勞務(wù)外包單位并及時上報領(lǐng)導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)外包合同；
5、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確�？偘脚c外協(xié)部分密切配合；
6、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān)；
7、提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；
8、用云計價軟件制作項目預(yù)算，制訂企業(yè)工程定額、材料價格庫；
9、收集和匯總與公司經(jīng)營相關(guān)的.項目成本定額，為規(guī)劃設(shè)計部門提供相關(guān)依據(jù)；
10、 完成上級交辦的其他工作。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7
1、在上級的指導(dǎo)下主管項目工程的技術(shù)工作，對技術(shù)方面工作負(fù)責(zé)；
2、參與設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及圖紙會審工作；
3、負(fù)責(zé)交通工程施工組織計劃的'制定落實(shí)，技術(shù)性工作的管理、監(jiān)督、檢查；
4、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程質(zhì)量計劃；
5、熟悉工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)制定項目文明施工管理辦法；
6、負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理；
7、其他工程技術(shù)管理工作。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8
主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；
主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持/參加編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；
主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施；
深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的`計量、試驗和測量工作；
指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作；
負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作；
辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作；
督促上報公司各部門的各項報表；
參與項目預(yù)結(jié)算工作；
受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃；
主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9
1、參與工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;
2、根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實(shí)項目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項目施工的順利進(jìn)行;
4、掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的`溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋;
5、負(fù)責(zé)項目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗收和最終竣工驗收;
6、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行能力。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)10
1.對設(shè)計圖紙進(jìn)行審圖，糾正設(shè)計錯誤和不符規(guī)范的設(shè)計問題，對設(shè)計不合理的'提出優(yōu)化或改進(jìn)建議;
2.學(xué)習(xí)考察國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù);對工程中的施工工藝進(jìn)行研究，進(jìn)行優(yōu)化、設(shè)計、創(chuàng)新、改進(jìn)，達(dá)到提升的要求;
3.對施工工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，編制標(biāo)準(zhǔn)化措施及制度;
4.對施工工藝、技術(shù)要求進(jìn)行交底、培訓(xùn)、監(jiān)督;
5.收集、編制工藝流程及驗收流程;
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)項目圖紙的分發(fā)和管理，組織項目部各專業(yè)技術(shù)人員、施工、監(jiān)理單位對工程施工圖紙進(jìn)行會審。
2、負(fù)責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。
3、對項目施工過程中土建、機(jī)電、幕墻、精裝工程質(zhì)量實(shí)施有效控制；協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項目各專業(yè)人員執(zhí)行原材料進(jìn)場、工序交接、樣板先行制度。
4、組織協(xié)調(diào)項目部各專業(yè)人員對總部、大區(qū)技術(shù)文件、流程管理文件、標(biāo)準(zhǔn)做法的`學(xué)習(xí)。
5、組織協(xié)調(diào)督促項目部各專業(yè)人員對各施工專項問題的研究與策劃。
6、配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收；做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12
1。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢；
2。每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，報監(jiān)理驗收；
3。施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問題，要立即報告項目經(jīng)理；
4。堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累；
5。安排技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)13
1.主持編制施工組織設(shè)計，組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計及關(guān)鍵過程的施工方案;
2.組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，檢查各專業(yè)之間的中間交接工作;
3.指導(dǎo)工程技術(shù)部專業(yè)工程師及有關(guān)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、專項技術(shù)方案施工。領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部組織單位工程的圖紙會審工作;
4.建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制;
5.掌握專職工程師對已完工的分部工程、分項工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定，實(shí)施竣工驗收備案制度;
6.針對工程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見質(zhì)量通病，發(fā)動工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的'因素;
7、協(xié)助項目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制;
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