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施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-05-26 07:17:43 崗位職責(zé) 我要投稿

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(集錦15篇)

  在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編為大家整理的施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(集錦15篇)

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

  2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

  3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

  4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

  5、審批招、投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等;

  6、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并制定施工工藝參數(shù);

  7、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

  8、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

  9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策,建立健全相應(yīng)的管理制度;

  10、根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的`自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù),對工程質(zhì)量進(jìn)行評估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

  11、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

  1.負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

  2.負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

  3.負(fù)責(zé)報(bào)建工作:前期方案報(bào)審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等,后期還包括消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作。

  4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及對專業(yè)技術(shù)方面的'工作進(jìn)行管控。

  5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

  6 完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計(jì)算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

  7.負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)合同(對技術(shù)和結(jié)算條款)的會(huì)簽工作。

  8. 負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作,組織編制各類招標(biāo)文件。

  9. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo);

  10. 參與項(xiàng)目審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案。

  11. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

  12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

  1)負(fù)責(zé)對所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督控制,確保工程質(zhì)量、安全符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求;

  2)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,處理矛盾,解決問題;

  3)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的`安排;

  4)負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定;

  5)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批;

  6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào);

  7)負(fù)責(zé)對各類甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控;

  8)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全、文明施工,保障施工現(xiàn)場建筑設(shè)備及人身安全;

  9)負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核,考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作;

  10)組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

  1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

  2.積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù),對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況,實(shí)施全面的管理。

  3.對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤,組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。

  4.檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況,檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

  5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的`完成情況。

  6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

  7.參加工程竣工驗(yàn)收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)市場運(yùn)營設(shè)備、設(shè)施的'運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作;

  3、負(fù)責(zé)商戶入場裝修的監(jiān)管及裝修管理、驗(yàn)收工作;

  4、負(fù)責(zé)市場突發(fā)事件的處理;

  5、負(fù)責(zé)對部門員工的考評、考核工作,定期組織專業(yè)技能培訓(xùn),提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

  6、召集和主持部門例會(huì)或?qū)n}會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決;

  7、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作事宜。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

  1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計(jì)劃的編制;

  2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購工作;

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊(duì)伍之間的關(guān)系;

  4、參與前期項(xiàng)目洽談及施工圖紙深化設(shè)計(jì),組織施工圖紙會(huì)審工作;負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核,對在施項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同成本等進(jìn)行綜合把控,檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)及解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題;

  5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊(duì)伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,組織實(shí)施施工隊(duì)伍的招募工作;指導(dǎo)及檢查與施工隊(duì)簽訂的`勞務(wù)合同;審核各現(xiàn)場項(xiàng)目部對施工隊(duì)或分包工程量的核算工作;

  6、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目管理費(fèi)用的審核工作;

  7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范;制定本部門年度、季度及月度工作計(jì)劃;按時(shí)召開部門工作例會(huì);負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核等,監(jiān)督并檢查各項(xiàng)工作在本部門的落實(shí)情況。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

  1、制定部門工作流程及管理制度,負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部事務(wù)管理工作。

  2、組織和實(shí)施對項(xiàng)目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn),并做好培訓(xùn)計(jì)劃,確保效果。

  3、負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項(xiàng)、安全管理,負(fù)責(zé)公司所有施工隊(duì)管理。

  4、負(fù)責(zé)公司工程營銷實(shí)施和監(jiān)督管理工作。

  5、負(fù)責(zé)公司工程投訴解決,確保客戶對工程方面的滿意度。

  6、掌握裝修工程的.各項(xiàng)施工工序、工藝以及每項(xiàng)施工作業(yè)項(xiàng)目的操作方法、檢驗(yàn)、監(jiān)測、驗(yàn)收方法,嚴(yán)格按照國家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

  7、協(xié)助所有的工程項(xiàng)目的檔案建設(shè)工作,使所有工程有檔案可查。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

  1、根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系的要求,做好項(xiàng)目的合理任務(wù)分配,管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、項(xiàng)目開工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理,從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控,保障項(xiàng)目正常執(zhí)行;

  2、根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目場容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)下屬項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工計(jì)劃要求、施工工藝設(shè)計(jì)和場容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場的管理,提升企業(yè)形象,提升規(guī)范化管理水平;

  3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況,指導(dǎo)和培訓(xùn)好項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理,引導(dǎo)客戶來配合公司的規(guī)范化管理的.要求;

  4、對下屬項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控,對所開展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控,及時(shí)檢查工地,掌握工地一手資料,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍;

  5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則,做好工地營銷、回頭客工作的管理,保證各項(xiàng)業(yè)績(包括公司要求的回頭客業(yè)績指標(biāo))和利潤指標(biāo)有效達(dá)成;

  6、建立客戶檔案,對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件,做出正確判斷與行動(dòng),事后做出說明或補(bǔ)救措施。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)工程部全面工作,組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。

  2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

  4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)項(xiàng)目從開工到竣工的工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  5、指導(dǎo)項(xiàng)目的'實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目現(xiàn)場施工全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗(yàn)收等工作,協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位等外部工作關(guān)系。

  6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告等。

  7、配合辦理項(xiàng)目所需的各項(xiàng)手續(xù)。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

  1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo);

  2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的采購;

  3、作為業(yè)主代表,管理項(xiàng)目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的.工作,對項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

  4、作為業(yè)主代表,協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系,保障工程施工所需水電的供應(yīng),并協(xié)調(diào)各方關(guān)系,完成水、電、天然氣的管線接入;

  5、組織項(xiàng)目裝修招標(biāo),并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方,對工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負(fù)責(zé);

  6、工程完工后,協(xié)助完成政府部門的驗(yàn)收發(fā)證工作;

  7、編寫、保存相關(guān)設(shè)計(jì)、施工資料,為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

  1、代表公司對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

  2、編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

  3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。

  4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

  5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。

  6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

  7、審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  8、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。

  9、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

  10、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  11、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。

  12、做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

  13、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的`工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

  14、組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。

  15、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案,組建工程項(xiàng)目組并組織實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)等全過程控制;

  3、負(fù)責(zé)對工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)工作;

  4、深入施工現(xiàn)場,掌握項(xiàng)目的.質(zhì)量、進(jìn)度、形象情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn) ;

  5、負(fù)責(zé)對工程部的績效考核和評估工作;協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng),包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊(duì)的考察及考核工作。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

  1、組織有關(guān)人員審查圖紙,負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工,編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等,負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。

  2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo),負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

  3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定,工程項(xiàng)目的'檢驗(yàn),組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求,對工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改,并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

  4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜絕浪費(fèi)。

  5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng),為不斷改正工藝,搞好技術(shù)創(chuàng)新,當(dāng)好排頭兵。

  6、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化,制度化。

  7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度,消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

  8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位,沒到到位停下其施工,查明原因經(jīng)公司同意方可施工,完工后及時(shí)結(jié)算,做好工人結(jié)算單,上交工程部審批,及時(shí)與工人結(jié)算。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14

  1.主持部門日常工作,對客戶工程勞務(wù)服務(wù)的滿意負(fù)責(zé)

  2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工隊(duì)的.招募和引進(jìn),并進(jìn)行登記和注冊

  3.主持工程例會(huì),對項(xiàng)目管理進(jìn)行月度總結(jié),點(diǎn)評,做下月規(guī)劃

  4.無條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標(biāo)

  5.組織工地營銷實(shí)施細(xì)則并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),不斷提高顧客對施工服務(wù)的滿意度

  6.持續(xù)關(guān)注工隊(duì)的穩(wěn)定性,負(fù)責(zé)工隊(duì)人員的構(gòu)成調(diào)研,能夠發(fā)現(xiàn)問題并采取改善行動(dòng)

  7.工期監(jiān)控,每月月初統(tǒng)計(jì)竣工工地個(gè)數(shù)并跟進(jìn)實(shí)施

  8.主持本部門員工面談,針對每一名團(tuán)隊(duì)成員制定明確的,可測量的陪伴成長計(jì)劃并在每日工作中跟進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)制訂、完善并組織實(shí)施有關(guān)工程管理的制度、措施和辦法,同時(shí)對部屬的實(shí)施情況進(jìn)行檢查

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15

  1、負(fù)責(zé)工程部管理工作;

  2、負(fù)責(zé)合理分配施工任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工進(jìn)度、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;

  4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理與考評,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊(duì);

  5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作;

  6、組織解決投訴,安排維修和售后服務(wù);

  7、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

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