施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-05-26 07:17:19 崗位職責(zé) 我要投稿

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(15篇)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編整理的施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(15篇)

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制；

　　2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；

　　3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題；

　　4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的'鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進行處理；

　　5、審批招、投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等；

　　6、審批項目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案，并制定施工工藝參數(shù)；

　　7、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證；

　　8、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

　　9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度；

　　10、根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；

　　11、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司工程項目管理體系的要求，做好項目的合理任務(wù)分配，管理項目經(jīng)理進行有效的預(yù)算圖紙審核、項目開工、材料組織、節(jié)點驗收、交房和交款工作的管理，從項目的進度、成本和質(zhì)量等方面進行嚴(yán)格管控，保障項目正常執(zhí)行；

　　2、根據(jù)公司制定的工程項目場容管理體系和實施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬項目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的.各項規(guī)章制度、施工計劃要求、施工工藝設(shè)計和場容規(guī)定進行現(xiàn)場的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平；

　　3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好項目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來配合公司的規(guī)范化管理的要求；

　　4、對下屬項目經(jīng)理和施工人員進行有效的了解和掌控，對所開展的各項工程業(yè)務(wù)運作進行有效的管控，及時檢查工地，掌握工地一手資料，加強施工隊伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊伍；

　　5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營銷、回頭客工作的管理，保證各項業(yè)績（包括公司要求的回頭客業(yè)績指標(biāo)）和利潤指標(biāo)有效達成；

　　6、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

　　2.負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

　　3.負(fù)責(zé)報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

　　4. 負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進行管控。

　　5. 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　6 完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的'計算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

　　7．負(fù)責(zé)工程、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。

　　8. 負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。

　　9. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；

　　10. 參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。

　　11. 負(fù)責(zé)工程進度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

　　12.負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1.主持部門日常工作，對客戶工程勞務(wù)服務(wù)的滿意負(fù)責(zé)

　　2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行工隊的招募和引進，并進行登記和注冊

　　3.主持工程例會，對項目管理進行月度總結(jié)，點評，做下月規(guī)劃

　　4.無條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標(biāo)

　　5.組織工地營銷實施細則并培訓(xùn)團隊，不斷提高顧客對施工服務(wù)的'滿意度

　　6.持續(xù)關(guān)注工隊的穩(wěn)定性，負(fù)責(zé)工隊人員的構(gòu)成調(diào)研，能夠發(fā)現(xiàn)問題并采取改善行動

　　7.工期監(jiān)控，每月月初統(tǒng)計竣工工地個數(shù)并跟進實施

　　8.主持本部門員工面談，針對每一名團隊成員制定明確的，可測量的陪伴成長計劃并在每日工作中跟進實施負(fù)責(zé)制訂、完善并組織實施有關(guān)工程管理的制度、措施和辦法，同時對部屬的實施情況進行檢查

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

　　2.積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的`管理。

　　3.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。

　　4.檢查監(jiān)督項目部進場準(zhǔn)備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

　　5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標(biāo)以及成本降低的完成情況。

　　6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

　　7.參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1）負(fù)責(zé)對所管工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量、安全符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求；

　　2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，處理矛盾，解決問題；

　　3）負(fù)責(zé)所有工程項目招投標(biāo)工作的安排；

　　4）負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定；

　　5）負(fù)責(zé)所有項目工程進度款的審批；

　　6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào)；

　　7）負(fù)責(zé)對各類甲、乙供材料進行品質(zhì)把控；

　　8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的.安全、文明施工，保障施工現(xiàn)場建筑設(shè)備及人身安全；

　　9）負(fù)責(zé)所管工程項目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作；

　　10）組織工程竣工驗收、物業(yè)移交工作。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進度計劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對工程項目進行技術(shù)交底。

　　2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的'評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進度進行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

　　4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。

　　5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

　　6、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

　　7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

　　8、監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實施；

　　2、負(fù)責(zé)市場運營設(shè)備、設(shè)施的運行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作；

　　3、負(fù)責(zé)商戶入場裝修的`監(jiān)管及裝修管理、驗收工作；

　　4、負(fù)責(zé)市場突發(fā)事件的處理；

　　5、負(fù)責(zé)對部門員工的考評、考核工作，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、召集和主持部門例會或?qū)ｎ}會議，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；

　　7、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作事宜。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、制定部門工作流程及管理制度，負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部事務(wù)管理工作。

　　2、組織和實施對項目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計劃，確保效果。

　　3、負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項、安全管理，負(fù)責(zé)公司所有施工隊管理。

　　4、負(fù)責(zé)公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司工程投訴解決，確�？蛻魧こ谭矫娴臐M意度。

　　6、掌握裝修工程的各項施工工序、工藝以及每項施工作業(yè)項目的操作方法、檢驗、監(jiān)測、驗收方法，嚴(yán)格按照國家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行工程施工和各環(huán)節(jié)的`檢查。

　　7、協(xié)助所有的工程項目的檔案建設(shè)工作，使所有工程有檔案可查。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。

　　2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的'制度和流程。

　　3、負(fù)責(zé)項目前期運作及招投標(biāo)工作。

　　4、負(fù)責(zé)項目開工前各項準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)項目從開工到竣工的工作計劃，并組織實施。

　　5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目現(xiàn)場施工全過程的工程質(zhì)量、進度、付款、驗收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位等外部工作關(guān)系。

　　6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報告等。

　　7、配合辦理項目所需的各項手續(xù)。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)工程部管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)合理分配施工任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工進度、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)控；

　　4、負(fù)責(zé)施工隊的管理與考評，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊；

　　5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作；

　　6、組織解決投訴，安排維修和售后服務(wù)；

　　7、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計劃并組織實施。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購工作；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關(guān)系；

　　4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設(shè)計，組織施工圖紙會審工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核，對在施項目的工程進度、質(zhì)量、安全、合同成本等進行綜合把控，檢查、落實、協(xié)調(diào)及解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；

　　5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，組織實施施工隊伍的招募工作；指導(dǎo)及檢查與施工隊簽訂的.勞務(wù)合同；審核各現(xiàn)場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作；

　　6、負(fù)責(zé)本部門項目管理費用的審核工作；

　　7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范；制定本部門年度、季度及月度工作計劃；按時召開部門工作例會；負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核等，監(jiān)督并檢查各項工作在本部門的落實情況。

施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

　　5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　7、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概（預(yù)）算和施工計劃節(jié)點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　8、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的'安全和質(zhì)量。

　　9、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

　　10、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

　　11、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

　　12、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

　　13、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　14、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

　　15、協(xié)助公司進行項目的檢查、考核和評獎申報工作。