廠長崗位職責(zé)（通用15篇）

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的廠長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　廠長崗位職責(zé) 1

　　1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

　　5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

　　7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

　　8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　12.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

　　15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　16．抓好生產(chǎn)管理人員的.專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　17.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　18.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

　　19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

　　20．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　廠長崗位職責(zé) 2

　　一、認(rèn)真貫徹公司的每項(xiàng)決定,協(xié)助廠長做好管理工作,對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備檢修計劃，并組織實(shí)施。

　　三、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成。

　　四、提高管理水平，達(dá)到產(chǎn)品銷售對路，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目標(biāo)。

　　五、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施，確保出廠產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、認(rèn)真做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，保證員工安全和健康。

　　七、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)、文化教育，不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。

　　八、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　廠長崗位職責(zé) 3

　　1、廠長是本企業(yè)第一安全責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和本規(guī)定的執(zhí)行、以及各級、各部門安全責(zé)任制的建立、健全貫徹落實(shí)，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、親自批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件并組織落實(shí)，及時協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益，主業(yè)與多種經(jīng)營的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。

　　4、組織制訂年度安全目標(biāo)計劃，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo)，層層落實(shí)，分級控制，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本單位黨、工、團(tuán)組織，各負(fù)其責(zé)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。

　　6、主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)督專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)督人員，健全安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督手段，支持安全監(jiān)督人員認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，主動聽取安監(jiān)部門的.工作匯報，并保證安監(jiān)人員與同級生產(chǎn)人員享受同等待遇。

　　7、審定“兩措”計劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。

　　8、每月主持召開一次安全情況分析會或安委會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。

　　9、至少每個季度對一個分廠（分公司）進(jìn)行一次全面地生產(chǎn)現(xiàn)場安規(guī)檢查、每月深入現(xiàn)場、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次，掌握一線實(shí)際情況。聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議。

　　10、貫徹重獎重罰原則，審批安全獎懲辦法。

　　11、按照《調(diào)規(guī)》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理，對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

　　12、定期向職代會報告安全生產(chǎn)工作，主動接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。

　　13、及時、如實(shí)報告安全事故。

　　廠長崗位職責(zé) 4

　　生產(chǎn)統(tǒng)籌

　　1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

　　2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

　　4.組織生產(chǎn)會議。

　　生產(chǎn)管理

　　1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

　　2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

　　4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的.要求。

　　5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃。

　　6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價。

　　7.監(jiān)督物料控制。

　　8.組織出貨事宜。

　　生產(chǎn)部人事管理

　　1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

　　2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

　　3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

　　4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。

　　5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

　　廠長崗位職責(zé) 5

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

　　2、 按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

　　3、 按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

　　4、 對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。

　　5、 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，依據(jù)技術(shù)部門提供的`制作工時根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況制定合理計件單價。

　　6、 協(xié)助支持質(zhì)檢人員抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作

　　7、 協(xié)同各部門采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

　　8、 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購。

　　9、 堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

　　10、 不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　11、 公正、公平對待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

　　12、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

　　13、 隨時與銷售部門保持聯(lián)系，提供大貨出貨情況。

　　14、 要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。

　　15、 做好工廠的消防安全工作。

　　廠長崗位職責(zé) 6

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)木制展柜工廠生產(chǎn)運(yùn)營及管理；負(fù)責(zé)改善工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程；

　　2、配合生產(chǎn)總經(jīng)理制定木制展柜工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行；

　　3、協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)、試產(chǎn)；最終確定標(biāo)準(zhǔn)化的工藝，并進(jìn)行成本核算；

　　4、不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和完善，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；

　　5、負(fù)責(zé)木制展柜廠廠內(nèi)消防、安全、衛(wèi)生、職業(yè)健康、環(huán)保管理；

　　6、負(fù)責(zé)木制展柜廠各部門人員的管理及培養(yǎng)。

　　任職資格

　　1、精通展柜、木制家具生產(chǎn)工藝，擅長生產(chǎn)人員、材料、生產(chǎn)工藝和技術(shù)質(zhì)量管理等；

　　2、熟悉木制展柜工廠的'生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；

　　3、了解iso質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場管理體系，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

　　4、具備優(yōu)秀的執(zhí)行能力及調(diào)動員工積極性的能力；良好的計劃能力、指導(dǎo)能力、決策能力；

　　5、具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

　　6、具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心及工作激情，具有強(qiáng)烈的成功欲望；

　　7、具有較強(qiáng)的分析、診斷、解決問題的能力。

　　8、木制展柜工廠2年以上生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)/廠長經(jīng)驗(yàn)。

　　9、統(tǒng)招大專以上學(xué)歷。

　　廠長崗位職責(zé) 7

　　1.組織所屬職能部門，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入年度工作計劃，組織實(shí)施。

　　2.每月要至少一次深人生產(chǎn)現(xiàn)場和自己分管工作落實(shí)內(nèi)的部門，了解安全生產(chǎn)情況，檢查所屬部門安全職責(zé)的履行情況,制止違章違紀(jì)行為。

　　3.負(fù)責(zé)督促自己分管的部門，接受安監(jiān)部門的安全監(jiān)督，做好事故的統(tǒng)計報告工作,對自己分管工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4.在申報、審查及工程驗(yàn)收中，要堅持勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則；對安全施工、文明施工的措施計劃負(fù)責(zé)組織審査，并督促實(shí)施；按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定，參加或主持有關(guān)施T.傷亡事故的'調(diào)查處理工作。

　　5.按照上級有關(guān)包工隊和臨時的安全管理規(guī)定，健全管理制度，履行資格審批手續(xù)，對外包工，對臨時工要像對本企業(yè)職工一樣嚴(yán)格管理，克服以包代管的傾向，同時做好本企業(yè)對外包工程的安全管理工作。

　　6.主持每月一次的安全情況分析會，主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會，及時確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　廠長崗位職責(zé) 8

　�。ㄒ唬�廠長職責(zé)

　　1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團(tuán)隊意識，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。

　　6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。

　　7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核辦法。

　　9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。

　　10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。

　　11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時間。

　　13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。

　　14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀(jì)員工的'處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

　　16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。

　　17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。

　　18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。

　　19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。

　　21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。

　　22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　23、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。

　　廠長崗位職責(zé) 9

　　1、跟進(jìn)生產(chǎn)排單及生產(chǎn)流程全過程；

　　2、與設(shè)計部、紙樣、車板的溝通；

　　3、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的各項(xiàng)溝通；

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)部與其它部門間的資料傳遞；

　　5、協(xié)助主管處理廠部的內(nèi)務(wù)工作；

　　6、協(xié)助廠長完成該部門的文件、檔案等所有文書工作；

　　7、上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

　　崗位要求：

　　1、熱愛服裝技術(shù)件工藝，對服裝生產(chǎn)有濃厚的興趣，服裝專業(yè)者優(yōu)先；

　　2、積極向上，具有一定的學(xué)習(xí)能力及動手能力；

　　3、熟練使用辦公軟件，精通樣衣的完整工藝制作，能及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工藝制作，善于思考具有一定的.工藝審美及創(chuàng)新能力；

　　3、有從事廠長助理工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的獨(dú)立操作能力；

　　4．為人誠實(shí)，有較強(qiáng)的溝通理解能力和團(tuán)隊合作精神，能適應(yīng)工作壓力，服從管理。

　　5、積極主動，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，善于溝通，具有團(tuán)隊精神及奉獻(xiàn)精神。

　　廠長崗位職責(zé) 10

　　1、依據(jù)公司運(yùn)營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成；

　　2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況；

　　3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評估；

　　4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；

　　5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；

　　6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及申請報告；

　　7、主導(dǎo)部門人員的.教育訓(xùn)練和考核的落實(shí)；

　　8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；

　　9、完成上級分派的其它工作任務(wù)；

　　10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊建設(shè)工作。

　　廠長崗位職責(zé) 11

　　1．對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　2．對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4、對車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證車間流水生產(chǎn)的暢通進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　5、對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高，產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負(fù)責(zé)。

　　6、對生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的'真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　7、對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。

　　8、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生及安全負(fù)責(zé)。

　　9、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　10、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

　　廠長崗位職責(zé) 12

　　一、崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真履行《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》.

　　2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).

　　3、負(fù)責(zé)全廠電、鉗工的管理.

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率不低于95%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于85%.

　　2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備年度、季度、月份檢修計劃，然后經(jīng)廠長審批后報礦有關(guān)部門.

　　3、及時處理生產(chǎn)中遇到的設(shè)備問題.

　　4、深入車間，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，做好《設(shè)備維護(hù)檢修記錄》和《設(shè)備運(yùn)行操作記錄》.

　　5、加強(qiáng)電、鉗工管理，并負(fù)責(zé)組織電、鉗工進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作.

　　6、每天對全廠的`設(shè)備巡檢一次.

　　7、負(fù)責(zé)材料員上報的材料計劃和備品備件計劃的審核，減少不必要的庫存.

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕電、鉗工的違章作業(yè).

　　9、每月的設(shè)備運(yùn)行情況表務(wù)必于月底前整理好，并上報給機(jī)動基建科

　　10、按時參加各種會議.

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù).

　　廠長崗位職責(zé) 13

　　1.負(fù)責(zé)貫徹上級部門頒布的關(guān)于質(zhì)量技術(shù)方面法律、法規(guī)，條例和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的批簽工作。

　　2.根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)制定分廠中、長期技術(shù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司年、季、月度質(zhì)量計劃，制定分廠年度、季度和月份的質(zhì)量計劃和質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　3.對分廠出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織分析處理，并對采取糾正措施的效果實(shí)施監(jiān)督。

　　4.負(fù)責(zé)分廠質(zhì)量體系的'建立、實(shí)施和保持。負(fù)責(zé)組織或主持分廠的質(zhì)量策劃工作。

　　5.組織有關(guān)單位，對分廠生產(chǎn)過程中所發(fā)生的較大質(zhì)量問題，進(jìn)行研究、分析并采取糾正措施。

　　6.負(fù)責(zé)協(xié)助主管部門，對分廠所進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量審核活動。

　　7.負(fù)責(zé)主持或組織分廠技術(shù)革新及設(shè)備革新。

　　8.嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定，搞好環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，對污染物實(shí)施有效的控制。

　　廠長崗位職責(zé) 14

　　要求A

　　崗位職責(zé)協(xié)助廠長管理工廠，跟進(jìn)工廠生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)采購物料配貨，發(fā)貨，負(fù)責(zé)物流的等！brbr任職資格為人熱情開朗，性格好，認(rèn)真仔細(xì)，肯吃苦耐勞！熟悉操作辦公室軟件，居住在奉賢附近者優(yōu)先，在其他工廠或者公司有過相似的工作經(jīng)驗(yàn)！brbr工作時間800-1700

　　要求B

　　職位要求：1）有較強(qiáng)的規(guī)劃、組織、推動、實(shí)施、監(jiān)控及協(xié)調(diào)溝通能力,服務(wù)他人意識強(qiáng)，有耐心;2）有2年以上工作經(jīng)驗(yàn);有推進(jìn)工廠產(chǎn)線自動化經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,自動化專業(yè),化工專業(yè),軟件編程專業(yè)或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3）熟悉工廠經(jīng)營管理和工廠的全面運(yùn)作及各部門的工作流程。4）干練，效率高，抗壓能力強(qiáng)。樂觀向上，責(zé)任心強(qiáng)，具備較強(qiáng)的主動性和保密意識。

　　要求C

　　職位描述：

　　1、協(xié)助廠長制定年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解；

　　2、起草工廠各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

　　3、協(xié)助廠長對工廠運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是車間及部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；

　　4、跟蹤生產(chǎn)及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；

　　5、協(xié)助廠長安排各項(xiàng)高層會議的.日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會議、主題會議等公司會議紀(jì)要；

　　6、完成其他臨時交辦的任務(wù)。

　　職位要求：

　　1、年齡28-45歲，男性，大專及以上學(xué)歷，理工科優(yōu)先；

　　2、三年以上工廠管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、良好的團(tuán)隊精神、人際溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，自驅(qū)動，獨(dú)立承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作的能力；

　　4、工作細(xì)致認(rèn)真，邏輯及條理性強(qiáng)；

　　5、了解法律、企業(yè)財務(wù)、人事、運(yùn)營等相關(guān)管理知識。

　　廠長崗位職責(zé) 15

　　地點(diǎn)主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　1.根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。

　　2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。

　　3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　1.生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　　2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　3.新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　4.嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　　5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　6.生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、定員定額、先進(jìn)合理

　　1.生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。

　　2.因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：

　�、佻F(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。

　�、诜謩e在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時

　　1.生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

　　2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　2.督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

　　3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

　　4.車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

　　六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　2.督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　3.督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。

　　七、安全第一，消除隱患

　　1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　4.生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　　6.督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的'習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟； 補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　　1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

　　2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

　　3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　　1.做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　　2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報告按時上報廠長處。

　　3.落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　　4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

　　5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　　1.帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　　2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　　3.協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

　　5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

　　1.負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　　2.在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　　3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　　4.負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

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