培訓(xùn)師崗位職責(zé)(集合15篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)師崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)1
1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，嚴(yán)格服從執(zhí)行上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。
2、培訓(xùn)部的所有物品出去，需領(lǐng)用人寫書面通知單，培訓(xùn)部主管簽名確認(rèn)，收到通知方可放行。如須收回，保管人須后期跟進(jìn)歸還物品。
3、絕對尊重、服從公司上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，每天不斷總結(jié)工作情況，及時匯報情況。
4、認(rèn)真填寫每周的工作報表，有計劃的安排每周的工作及月總結(jié)報表，并提出合理化的工作建議。
5、嚴(yán)格把守培訓(xùn)部教材，教案相關(guān)資料的安全、保密工作。
6、積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)活動、努力鉆研本職工作，不斷提升。
7、主動提出合理化建議，定期向培訓(xùn)部經(jīng)理述職，按時完成交辦的其他工作任務(wù)。
8、妥善保管定期檢查，培訓(xùn)部產(chǎn)品、儀器財物的維修，管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題立即報告上級，并配合完善處理的工作。
9、每月定時理清手中所管理的.賬目，物品的庫存準(zhǔn)時交與財務(wù)核對，并報與部門經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)學(xué)員產(chǎn)品、教材的購買、跟進(jìn)，各種物品的借、還的辦理工作。
11、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部所有教室，責(zé)任人須每天檢查門窗電源的關(guān)閉及衛(wèi)生的管理工作。
12、隨時洞察學(xué)員的動態(tài)，做好學(xué)員的監(jiān)督管理、跟進(jìn)等工作，嚴(yán)把學(xué)員流失率降至最底。
13、配合培訓(xùn)部其他老師，完成培訓(xùn)部的月業(yè)績及解決一些業(yè)主提出的市場問題。
14、配合公司新產(chǎn)品開發(fā)的試用，并將試用后的感覺認(rèn)真填寫，提出合理化建議。
15、配合部門經(jīng)理編寫新推出品牌的項目設(shè)計、流程的制作、手法的創(chuàng)新。
16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科畢業(yè)學(xué)員考試時間、批閱試卷、真實填寫公司及業(yè)主學(xué)員的學(xué)習(xí)評語，并交到輸送部門。
17、每月學(xué)員畢業(yè)后考核情況及定位匯總表交于人事行政部，并交于部門經(jīng)理一份備檔案。
18、隨時調(diào)整學(xué)員心態(tài)，運用溝通技巧，觀察學(xué)員對培訓(xùn)保持吸收能力，不斷提高教學(xué)水平。
19、有關(guān)培訓(xùn)部具體事宜，盡量自己解決，重大事情須申請經(jīng)理處理。
20、積極響應(yīng)公司一切號召。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)就公司產(chǎn)品對市場運營部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);
2、調(diào)查分析內(nèi)外培訓(xùn)需求，撰寫培訓(xùn)計劃;開發(fā)培訓(xùn)課程，制作培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫;
3、公司內(nèi)外授課并解答受眾者的疑難問題;
4、撰寫培訓(xùn)報告，評估并反饋培訓(xùn)效果;
5、跟蹤培訓(xùn)效果并對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn);
6、制定公司培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)方案;
7、制作符合市場需求的產(chǎn)品培訓(xùn)課件及路演材料;
8、協(xié)助進(jìn)行募集推介、公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)、投資者聯(lián)絡(luò)與答疑等工作。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)3
微商培訓(xùn)師崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1、熟悉了解微商運營模式，掌握微商動態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓(xùn)計劃；
2、針對公司現(xiàn)狀結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見，完成培訓(xùn)體系的規(guī)劃和建設(shè)；
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓(xùn)會；
4、負(fù)責(zé)開發(fā)微商培訓(xùn)課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事宜的對接工作；
6、培訓(xùn)團(tuán)隊管理，建立培訓(xùn)資料庫及學(xué)員檔案。
任職要求：
1、培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負(fù)責(zé)體系搭建，課程開發(fā)；
3、對微商有自己的見解，了解化妝品行業(yè)；
4、表達(dá)能力好，思維邏輯性強，應(yīng)變能力強，有良好的控場能力；
5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓(xùn)經(jīng)驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。
微商如何培訓(xùn)如何活躍氣氛如何帶團(tuán)隊
1、代理預(yù)審核。
做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因為不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審核，那些整天想著問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團(tuán)隊的氛圍都會影響。
招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個不上進(jìn)的代理，不如招1個有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學(xué)習(xí)探討。
能從天南地北匯聚在一個團(tuán)隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設(shè)立目標(biāo)。
沒有目標(biāo)等于失敗，一個團(tuán)隊必須設(shè)定目標(biāo)，每個代理必須設(shè)定目標(biāo)，才能促使團(tuán)隊及個人的發(fā)展。讓團(tuán)隊引爆的最好方法是定目標(biāo)，因為人的潛力是無限的。
讓代理定目標(biāo)的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會不服你。當(dāng)然有目標(biāo)就有懲罰，比如說我有一個學(xué)員，當(dāng)月目標(biāo)沒有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標(biāo)就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個目標(biāo)說白了也就是個擺設(shè)，毫無意義。
可以在每月初制定目標(biāo)，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標(biāo)會讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒有目標(biāo)，你會讓你變成平庸。并且目標(biāo)一定要詳細(xì)，月業(yè)績，周業(yè)績，日業(yè)績，代理個數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達(dá)成這些目標(biāo)，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。
寫下每天最重要的5件事，將自己的目標(biāo)貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標(biāo)就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標(biāo)相當(dāng)重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達(dá)到。不要給自己設(shè)限，很多人都安于現(xiàn)狀,找各種借口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，怎么樣才能盡快完成目標(biāo)就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負(fù)面。
群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負(fù)面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團(tuán)隊，一定要積極正能量，其實就算事業(yè)不管做的怎樣，認(rèn)識一群朋友也是很好。負(fù)面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負(fù)能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會越來越好，離成功越來越近。
比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風(fēng)，我的貨也沒發(fā)。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風(fēng)。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問題，只會將負(fù)面情緒持續(xù)的擴散，蔓延。你的正能量會讓負(fù)面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團(tuán)隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們?nèi)ツ睦�，都是想著他們的。他們心里就會很感激。�?dāng)代理月目標(biāo)達(dá)成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無形之中已經(jīng)有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會有優(yōu)越感，第1名的當(dāng)過第1名絕對不想當(dāng)?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進(jìn)步。
記�。簩τ诖韯e一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負(fù)面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標(biāo)，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團(tuán)隊好，這樣團(tuán)隊才會穩(wěn)步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團(tuán)隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護(hù)，多溝通，讓她們習(xí)慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵尸們。
切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團(tuán)隊成員。這樣團(tuán)隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團(tuán)隊幾百人，全部去扶持，永遠(yuǎn)都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達(dá)。
一些團(tuán)隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關(guān)心，對他們的幫助，能夠促進(jìn)感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會覺得你不專業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們?nèi)绾文軌蛐欧隳�。同時，勁爆的消息也能提升你團(tuán)隊里面的的一個活躍度，公司的最新規(guī)劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設(shè)立目標(biāo)。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力才會有動力，有干勁。
比如說30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會慌，然后就會想著快點把產(chǎn)品賣出去。如果你一點貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當(dāng)然這里說的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進(jìn)步。
可以要求代理做一個規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個不到貨的過程當(dāng)中你可能就已經(jīng)銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉(zhuǎn)回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時間，會浪費大量的時間。
9、給團(tuán)隊歸屬感。
每個人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團(tuán)隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團(tuán)隊。自己要以身作則。你應(yīng)該為團(tuán)隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團(tuán)隊人員。你本身就要面對各種各樣的團(tuán)隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛護(hù)他們，多與他們溝通，這才是一個合格的帶頭人。
私下時常和他們溝通，讓團(tuán)隊感覺到，你是負(fù)責(zé)的�；〞r間檢查他們的朋友圈，業(yè)績上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會給到團(tuán)隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團(tuán)隊成員跟你關(guān)系就變好了，就不會形成代理流失。
帶著團(tuán)隊成長，讓團(tuán)隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會為了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得并感恩你。微商本身就是通過線上建立一種關(guān)系，代理沒有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。
10、讓自己變強。
作為團(tuán)隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們才會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團(tuán)隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠(yuǎn)是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。
學(xué)無止境，你們必須學(xué)會自己獨立，能夠獨當(dāng)一面，通過什么方法呢?就是不停的學(xué)習(xí)，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強大了，團(tuán)隊才會強大起來;只有自己強大了，才會拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團(tuán)隊的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)，一定要給你的團(tuán)隊充電。作為團(tuán)隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢。一定要維護(hù)好自己跟代理的'關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復(fù)制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這才是團(tuán)隊的力量。
記�。耗愫痛硎请p贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達(dá)成這種默契。
安排每個代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長，共同進(jìn)步!每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團(tuán)隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了!每個人的經(jīng)驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學(xué)會了很多方法和技巧，可以提升整個團(tuán)隊的業(yè)績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團(tuán)的，整個團(tuán)隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學(xué)習(xí)，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗?zāi)贸鰜斫o你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團(tuán)隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進(jìn)步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團(tuán)合在一起，那會是一個非常恐怖的爆發(fā)，所以說大家一定要發(fā)揮這個團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊的力量是無窮的，一定要抱成團(tuán)。
12、演說能力。
想團(tuán)隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進(jìn)行批發(fā)式的銷售。
團(tuán)隊老大一定要培養(yǎng)自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們?nèi)チ闶��？赡苡腥藭䥺枺v課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)4
1、培訓(xùn)工作計劃的擬定、布置、監(jiān)督檢查、總結(jié)。對分公司培訓(xùn)部的匯報；
2、培訓(xùn)人員（內(nèi)外勤各層級人員）的`培養(yǎng)、指導(dǎo)、考核、晉升、激勵、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調(diào)；
3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，擬定營銷人員的全年培訓(xùn)計劃，并規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費；
4、組織推動各期培訓(xùn)計劃實施；
5、兼職講師的管理；
6、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與控制管理；
7、開展培訓(xùn)需求調(diào)研，改進(jìn)教學(xué)技巧。
【篇六：公司行政人事部培訓(xùn)師崗位職責(zé)】
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)在職人員培訓(xùn)和注冊資格繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃。
2、編寫員工培訓(xùn)課程，讓公司培訓(xùn)規(guī)范化。
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)。
4、結(jié)合公司運營情況，負(fù)責(zé)人員晉升、戶外拓展培訓(xùn)等計劃編寫和組織實施。
5、負(fù)責(zé)觀察，收集各部門中的情報，根據(jù)情報編寫提高員工綜合能力的培訓(xùn)課程。
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中的各種培訓(xùn)器材的保管。
7、完成上級交辦的其它事務(wù)。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)5
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)儲備店長培訓(xùn)項目的實施、考核、評估及培訓(xùn)結(jié)束后帶店情況的追蹤;
2.負(fù)責(zé)儲備店長培訓(xùn)項目的'總結(jié)反饋、優(yōu)化改進(jìn)、知識整理、課程上傳;
3.協(xié)助提供店鋪培訓(xùn)工具(店鋪標(biāo)準(zhǔn)、案例、表單)的提煉及制作;
4.負(fù)責(zé)執(zhí)行門店員工的到店輔導(dǎo)、門店檢核等工作;
崗位要求:
1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,年齡25-35歲。
2.有過帶班培訓(xùn)經(jīng)驗優(yōu)先。
3.性格開朗、溝通能力佳,能夠吃苦耐勞。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)6
1.培訓(xùn)需求調(diào)查：參與培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容；
2.培訓(xùn)內(nèi)容策劃：根據(jù)培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)講義，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動，深刻理解并有效整合培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計培訓(xùn)授課方式，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性與生動性，確保培訓(xùn)方式符合學(xué)員學(xué)習(xí)習(xí)慣；
3.培訓(xùn)授課與實施：專業(yè)并生動地進(jìn)行課程講授，做好現(xiàn)場把控，根據(jù)課程反饋，不斷完善培訓(xùn)課程；參與負(fù)責(zé)重點培訓(xùn)項目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實施；確保各項培訓(xùn)與員工發(fā)展活動取得預(yù)期效果；
4.培訓(xùn)效果總結(jié)：做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋；分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議；對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并提交分析報告。
5.培訓(xùn)資源建設(shè)：開發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道；參與建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng)，負(fù)責(zé)組織開發(fā)外部培訓(xùn)機構(gòu)資源，審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì)；
3、培訓(xùn)師崗位職責(zé)
一、客戶的滿意是我們的最高標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中必須做到針對流程嚴(yán)格、順利的進(jìn)行，遇到突發(fā)事件能做到隨機應(yīng)變。
二、公司的形象高于一切，培訓(xùn)師必須時時刻刻維護(hù)并提升公司在社會上的良好形象，不得在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)抽煙、酗酒、不文明語言，且在培訓(xùn)中要講普通話。
三、好的心態(tài)是工作的基礎(chǔ)，培訓(xùn)師必須時刻保持一種似火的`激情，良好的耐心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
四、學(xué)習(xí)力是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，就培訓(xùn)師而言則更為重要，擁有強大的學(xué)習(xí)能力，才能更有效的進(jìn)行市場競爭與服務(wù)客戶。
五、研發(fā)能力是對培訓(xùn)師的又一重點要求，對新課程的開發(fā)理解并進(jìn)行實踐是一個優(yōu)秀培訓(xùn)師應(yīng)具備的能力。
六、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不允許私自參與其他公司項目及培訓(xùn)。
七、作為卓越公司的一名員工，培訓(xùn)師和其他員工還要一同遵守公司的其他規(guī)章制度。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)7
1.織好年度培訓(xùn)會議，并做好公司及各部門培訓(xùn)需求調(diào)查工作，會同上級主管共同確認(rèn)需求;
2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，編制公司《年度培訓(xùn)計劃》;
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;
5.配合上級主管做好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)組織和安排工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評價的信息收集整理工作;
6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的.起草、歸檔工作;
7.與各部門緊密溝通，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制公司層面培訓(xùn)的培訓(xùn)教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓(xùn)教案;
8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;
9.按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;
10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;
12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)8
1、在特定、專長領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)習(xí)研究，根據(jù)市場需要設(shè)定系列培訓(xùn)課程；
2、根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的不同，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)課程的開發(fā)和調(diào)整 ；
3、開發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)課件和建立企業(yè)培訓(xùn)資料庫；
4、講授培訓(xùn)課程，解答疑難問題等；
5、撰寫培訓(xùn)報告，反饋、評估培訓(xùn)效果；
6、運用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具，講授培訓(xùn)課程，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷；
2、兩年以上本行業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗；
3、熟悉培訓(xùn)行業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建及培訓(xùn)工作的相關(guān)流程；
4、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具，具備較強的.企業(yè)分析能力和課程研發(fā)能力、良好的演講能力；
5、富有激情，較強的親和力和感染力、良好的文字和語言表達(dá)能力、溝通能力，思維敏捷；
6、熟練使用辦公軟件，可制作課件；
7、熱愛培訓(xùn)咨詢業(yè)，具有高度的責(zé)任感和工作熱情。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)9
職位信息
1、負(fù)責(zé)銷售人員、經(jīng)銷商、藥店連鎖的營養(yǎng)產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓(xùn),區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商講師帶教;
2、根據(jù)公司需要開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn);
3、結(jié)合市場需要,能夠獨立完成營養(yǎng)指導(dǎo)資料及培訓(xùn)課件的編制,進(jìn)行培訓(xùn)體系的搭建,根據(jù)情況優(yōu)化培訓(xùn)流程;
4、為公司對外宣傳、自媒體平臺提供專業(yè)素材或內(nèi)容評審;
5、協(xié)同市場銷售部策劃和組織相關(guān)市場活動,協(xié)助銷售團(tuán)隊推動項目順利開展;
6、作為公司線上運營項目專業(yè)顧問,提供專業(yè)化咨詢與顧問服務(wù),維護(hù)客戶;
7、推薦符合客戶需求的產(chǎn)品及正確的.健康建議,為客戶提供個性化營養(yǎng)健康方案;
8、傳播公司口碑,提升品牌價值,維系客戶關(guān)系。
任職要求:
1、有醫(yī)藥類、保健品類培訓(xùn)經(jīng)驗及會銷相關(guān)工作者優(yōu)先;
2、應(yīng)屆生無需工作經(jīng)驗,非應(yīng)屆生至少2年以上健康行業(yè)營養(yǎng)師、培訓(xùn)師經(jīng)驗;
3、營養(yǎng)師證、健康管理師證書(營養(yǎng)學(xué)專業(yè)的可選,其它專業(yè)必備其一);
4、能適應(yīng)出差。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)管理體系、開發(fā)客戶資源、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
2、負(fù)責(zé)項目業(yè)務(wù)管理，項目分析和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)團(tuán)隊的培訓(xùn)以及團(tuán)隊制度的完善；
4、負(fù)責(zé)對開發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)助完成項目任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)整合和完善咨詢資源，擴大咨詢業(yè)務(wù)范圍；
6、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、交流，全面了解客戶的.需求。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)11
1、制訂公司培訓(xùn)規(guī)劃及制度、政策與流程。
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作具體實施及執(zhí)行。
3、根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求,開發(fā)培訓(xùn)課程、講座、研討、進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。
4、建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓(xùn)體系，建立員工培訓(xùn)檔案。
5、組織收集、篩選、編寫、制作各類培訓(xùn)教材和資料，建立公司培訓(xùn)資料庫。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念的宣傳推廣。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品演示及講解，并負(fù)責(zé)用戶答疑等工作;;
2、挖掘用戶需求，收集客戶體驗反饋;
3、設(shè)計培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程;
4、能適應(yīng)經(jīng)常出差，參加公司產(chǎn)品宣講會或全國性展會會議等工作;
5、整理、匯總、歸檔各類項目或產(chǎn)品培訓(xùn)資料，編制及落實培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)13
少兒/成人英語教師/老師/培訓(xùn)師 珠海市話式教育咨詢有限公司前山分公司 珠海市話式教育咨詢有限公司前山分公司,珠海市話式教育咨詢有限公司前山分公司,市話式
一、工作職責(zé):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論,認(rèn)真鉆研教材,不斷提高教學(xué)質(zhì)量;
2、根據(jù)班級特點,認(rèn)真?zhèn)湔n,寫好教案,備課時做到:教學(xué)目標(biāo)明確、重難點突出,教學(xué)過程具體、教學(xué)方法得當(dāng);
3、教學(xué)時使用英語對話時要做到:發(fā)音準(zhǔn)確、語言清晰流暢,使學(xué)生在聽、讀的過程中,逐步掌握說、寫的能力;
4、認(rèn)真批改英語作業(yè),培養(yǎng)學(xué)生良好的'學(xué)習(xí)習(xí)慣;
5、積極參加各級組織的英語教研活動;
6、認(rèn)真完成學(xué)校布置的其它工作任務(wù),保質(zhì)保量地上交教學(xué)計劃及總結(jié)等。
7、教導(dǎo)成人英語、托福雅思等。
二、任職條件:
1、本科以上學(xué)歷,英語專八級或雅思成績6.5以上,有一年以上教師工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、在英語教學(xué)培訓(xùn)的某個領(lǐng)域(如:語法專項/聽力專項/口語專項/詞匯專項/商務(wù)英語專項等等)有突出特長,需在簡歷中注明;
3、英語功底好,知識面廣,英語口語發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、流利,普通話標(biāo)準(zhǔn);
4、個性鮮明、個人魅力強、富有親和力、愛心、責(zé)任心、形象氣質(zhì)好;
5、善于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,在教學(xué)中能注重對學(xué)生的引導(dǎo);
6、教學(xué)目標(biāo)明確,教學(xué)方法新穎,授課條理清晰,教學(xué)活動安排恰當(dāng),課堂掌控能力突出。
7、對成人對象的教學(xué)有獨善的教學(xué)方法
簡歷要求中英文各一份,發(fā)送至招聘郵箱,并在郵件主題上注明您所要應(yīng)聘的工作崗位。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)公司職員培訓(xùn)架構(gòu)搭建并組織開展各種培訓(xùn)(培訓(xùn)對象為總部職能崗職工);
2、根據(jù)公司各部門培訓(xùn)需求開發(fā)培訓(xùn)課程;
3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)保持良好聯(lián)系，甄選與培訓(xùn)需求匹配的`優(yōu)質(zhì)公開課與內(nèi)訓(xùn)課程，并組織學(xué)員參訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的分析及結(jié)果的跟蹤、反饋和修正;
5、完成上級交代的其他工作。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)15
一、研發(fā)能力是對培訓(xùn)師的又一重點要求，對新課程的'開發(fā)理解并進(jìn)行實踐是一個優(yōu)秀培訓(xùn)師應(yīng)具備的能力。
二、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不允許私自參與其他公司項目及培訓(xùn)。
三、作為卓越公司的一名員工，培訓(xùn)師和其他員工還要一同遵守公司的其他規(guī)章制度。
【培訓(xùn)師崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
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助理培訓(xùn)師崗位職責(zé)10-08
陳列培訓(xùn)師崗位職責(zé)02-28