物料組長崗位職責(zé)（精選14篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的物料組長崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　物料組長崗位職責(zé) 1

　　職務(wù)宗旨：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

　　1、領(lǐng)料工作：

　　A、PMC部下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《BOM》、及時(shí)與倉庫員核對(duì)所發(fā)物料。

　　B、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)班長、和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

　　C、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量?jī)x器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。

　　D、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘1小時(shí)之間。

　　E、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補(bǔ)給或更換。

　　F、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。

　　G、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。

　　H、如有物料異�，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。

　　2、退、換、借料工作

　　A、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（1H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。

　　B、對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。

　　C、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。

　　D、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退、換報(bào)表》，并呈報(bào)品質(zhì)部、PMC部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。

　　E、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)的'準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。

　　F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

　　3、單據(jù)管理

　　A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。

　　B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。

　　C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)域放置并標(biāo)。

　　D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報(bào)單》。

　　E、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。

　　4、物料管理

　　A、配合組長控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。

　　B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。

　　C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。

　　D、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　4、其它責(zé)任或義務(wù)

　　A、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。

　　B、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

　　C、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。

　　物料組長崗位職責(zé) 2

　　一、培訓(xùn)項(xiàng)目

　　1、物料流程

　　2、產(chǎn)線領(lǐng)料作業(yè)流程

　　3、產(chǎn)線入料作業(yè)規(guī)范

　　4、中途補(bǔ)料作業(yè)規(guī)范

　　5、中途停線材料盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范6、工單批結(jié)盤點(diǎn)及退料作業(yè)規(guī)范7、不良材料處理作業(yè)規(guī)范8、相關(guān)表單填寫作業(yè)規(guī)范

　　二、物料員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)各線所有物料的日常工作管理；

　　2、負(fù)責(zé)在線物料出、入數(shù)據(jù)管理；（生產(chǎn)車間內(nèi)）

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的'物料狀況的掌握，及時(shí)做好物料退倉、申補(bǔ)手續(xù)辦理；

　　4、負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和盤點(diǎn)工作；

　　5、完成主管臨時(shí)交辦的其他事宜。

　　物料組長崗位職責(zé) 3

　　第一條根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間領(lǐng)料計(jì)劃，并遵照計(jì)劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料，并做好相應(yīng)記錄；

　　第二條經(jīng)常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時(shí)，查明原因并及時(shí)處理，不能處理的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

　　第三條控制現(xiàn)場(chǎng)物料發(fā)放額度，將超額的原材料、輔料或超訂單用量的在半成品，及時(shí)退庫；

　　第四條負(fù)責(zé)車間原材料和輔助材料的`保管，將原、輔料標(biāo)識(shí)清楚，并擺放整齊；

　　第五條協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)物料的盤點(diǎn)工作，按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，并做好處理記錄；

　　第六條協(xié)助統(tǒng)計(jì)員制作原材料、輔料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到臺(tái)帳清楚、手續(xù)齊全、賬物相符；

　　第七條維護(hù)好物料搬運(yùn)工具和危險(xiǎn)物料的安全防護(hù)設(shè)施；第八條完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　物料組長崗位職責(zé) 4

　　1、主持物料部日常工作，負(fù)責(zé)對(duì)成品倉庫保管員和原料倉庫保管員進(jìn)行管理。

　　2、會(huì)同質(zhì)保部和生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)原輔料、包裝材料、試劑供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，要求供應(yīng)定點(diǎn)、渠道穩(wěn)定。

　　3、檢查物資保管的庫存情況，力爭(zhēng)在不影響生產(chǎn)的情況下，最大限度地減少庫存。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定、組織和及時(shí)完成公司的物料采購任務(wù)，力爭(zhēng)不影響生產(chǎn)。

　　5、對(duì)原輔料的質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)，貨比三家，力求采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的.原輔料。

　　6、負(fù)責(zé)督促原輔料及成品的安全、合理存放，嚴(yán)格各種原輔料及成品的進(jìn)出庫管理和登記登記制度。

　　物料組長崗位職責(zé) 5

　　1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制各種定期、不定期的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2、負(fù)責(zé)物資部的mis系統(tǒng)管理和使用維護(hù)工作，掌握mis系統(tǒng)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求和方法，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，杜絕謊報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、收集各種統(tǒng)計(jì)資料，建立健全物資統(tǒng)計(jì)原始記錄，積累材料消耗數(shù)據(jù)，掌握材料、設(shè)備到貨及出入庫情況，統(tǒng)計(jì)資料要做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，統(tǒng)一編號(hào)。

　　4、每月20日各倉庫保管員將料單返回后，于次月1日前報(bào)出《材料月消耗表》，《設(shè)備到貨統(tǒng)計(jì)表》，每季末的'次月5日前根據(jù)保管員庫存盤點(diǎn)，報(bào)出盤點(diǎn)表。每年7月5日前報(bào)出上半年報(bào)表，元月5日?qǐng)?bào)出上年的年報(bào)表。

　　5、負(fù)責(zé)與各部門及施工單位協(xié)調(diào)使用物資mis管理系統(tǒng)。

　　物料組長崗位職責(zé) 6

　　一、物料流程

　　KT倉備料，產(chǎn)線領(lǐng)料，上線生產(chǎn)，中途補(bǔ)料制損材料交換，工單批結(jié)，盤點(diǎn)，材料下線盤點(diǎn)，退料損耗盤點(diǎn)，工單結(jié)案

　　二、產(chǎn)線領(lǐng)料作業(yè)規(guī)范

　　定義：物料由生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)人員在計(jì)劃某項(xiàng)產(chǎn)品量產(chǎn)之前向物料部門領(lǐng)取材料之現(xiàn)象稱為領(lǐng)料領(lǐng)料的使用范圍：

　　6、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃（正常工單備料）

　　7、標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立（領(lǐng)取溢料）

　　8、物料供應(yīng)不繼的防止（提前領(lǐng)料）領(lǐng)料作業(yè)規(guī)范：

　　1、產(chǎn)線物料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排提前去KT倉領(lǐng)料；

　　2、物料員領(lǐng)料時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)排位表及相應(yīng)物料之型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以免出錯(cuò)；

　　3、全套料上線時(shí)，物料員必須安排產(chǎn)線優(yōu)先使用尾數(shù)料，以確保做到材料先進(jìn)先出；

　　4、產(chǎn)線依據(jù)KT倉的（發(fā)放記錄）領(lǐng)完料后應(yīng)在相關(guān)單據(jù)上簽收；

　　5、因生產(chǎn)計(jì)劃變更，不得已重新領(lǐng)取其他套料，使得物料之發(fā)放會(huì)十分混亂，領(lǐng)時(shí)要仔細(xì)核對(duì)。嚴(yán)禁誤領(lǐng)料、漏領(lǐng)料、少領(lǐng)料、多領(lǐng)料等種種不良情形發(fā)生；

　　三、產(chǎn)線入料作業(yè)規(guī)范

　　1、產(chǎn)線領(lǐng)完套料后，根據(jù)排位表之站別需求，將備用料準(zhǔn)備OK；（尾數(shù)料優(yōu)先使用）

　　2、其他材料防止于產(chǎn)線備料區(qū)的`掛料車上保管，潮氣敏感元件應(yīng)放在防潮箱內(nèi)保管；

　　3、貴重材料領(lǐng)料后應(yīng)立即帶回產(chǎn)線與當(dāng)班上料員確認(rèn)數(shù)量，先做好記錄；

　　4、物料員應(yīng)各自對(duì)貴重材料進(jìn)行定期的稽查動(dòng)作；

　　四、中途補(bǔ)料作業(yè)規(guī)范

　　1、工單欠料補(bǔ)發(fā)

　　在領(lǐng)取工單欠料補(bǔ)料時(shí)，物料員應(yīng)提前計(jì)算產(chǎn)能（可生產(chǎn)量、預(yù)計(jì)停線時(shí)間、損耗數(shù)量）并寫好超領(lǐng)單，提前將材料超領(lǐng)單交至KT倉，KT倉在指定時(shí)間內(nèi)將材料備好，應(yīng)急情況下應(yīng)主動(dòng)通知產(chǎn)線領(lǐng)料；

　　2、溢料領(lǐng)取

　　在防止工單生產(chǎn)中因無溢料影響停線，物料員應(yīng)參照機(jī)臺(tái)拋料率、計(jì)算每顆材料的損耗量，針對(duì)無溢料部分提前統(tǒng)計(jì)明細(xì)給KT倉或者物控，以便提前能調(diào)料作業(yè)；

　　3、尾數(shù)料上線

　　尾數(shù)料上線，物料員必須在KT倉領(lǐng)完材料后，先測(cè)量實(shí)值再拿給產(chǎn)線生產(chǎn)

　　五、中途停線材料盤點(diǎn)及在線材料管控作業(yè)規(guī)范

　　中途停線材料盤點(diǎn)

　　1、若中途停線是因欠料，短期會(huì)上線生產(chǎn)的機(jī)種，下線后立即對(duì)料損耗計(jì)算總損耗數(shù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并及時(shí)將超領(lǐng)明細(xì)提供給KT倉

　　2、因生產(chǎn)排程變更不再生產(chǎn)的機(jī)種，物料員應(yīng)先行與生管確認(rèn)后續(xù)再生產(chǎn)日期，如超過兩天不再生產(chǎn)的機(jī)種，產(chǎn)線應(yīng)將所有材料推到指定區(qū)域放置OK；在線材料管控作業(yè)規(guī)范

　　1、在線機(jī)種所使用的材料，儲(chǔ)存及擺放，標(biāo)示必須明顯、清晰，不良品應(yīng)及時(shí)整理或是與KT倉做換料動(dòng)作，散料必須按班指定手補(bǔ)動(dòng)作完成；

　　2、欠料機(jī)種未生產(chǎn)的材料，物料員應(yīng)對(duì)機(jī)臺(tái)的料件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在機(jī)臺(tái)標(biāo)示上注明料盤數(shù)量，未在機(jī)臺(tái)上的料件應(yīng)全部收集裝置在物料箱內(nèi)并做對(duì)箱管控；

　　3、不論何種原因停線，下線后在4H內(nèi)必須將物料退回KT倉管控；

　　六、工單批結(jié)盤點(diǎn)及退料作業(yè)規(guī)范

　　1、物料員在產(chǎn)線更換機(jī)種前2H將所需上線的機(jī)種材料領(lǐng)入產(chǎn)線并跟蹤好KT倉備料及產(chǎn)線轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)作；2、物料員在清楚工單生產(chǎn)完工后，可先行將上個(gè)機(jī)種的材料連同料架車一起推到線外，但暫不做退料動(dòng)作；

　　3、物料員在產(chǎn)線更換新機(jī)種時(shí)，要與產(chǎn)線人員一起將已經(jīng)批結(jié)機(jī)種進(jìn)行盤點(diǎn)，將WIP分布狀況如實(shí)記錄，并與專職WIP人員核對(duì)物料數(shù)量；

　　4、如盤點(diǎn)數(shù)量無異常，物料員可立即與產(chǎn)線人員一起進(jìn)行退料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將實(shí)物盤點(diǎn)損耗明細(xì)（退料單）一同退至KT倉；

　　5、如盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有差異時(shí)，物料員應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)主管，且物料員應(yīng)在4H內(nèi)或者在工單損耗發(fā)出時(shí)間內(nèi)要追蹤處理方法，方法統(tǒng)一后物料員立即安排產(chǎn)線退料；

　　七、不良材料處理作業(yè)規(guī)范

　　退料狀況可分為：

　　1、物料在使用過程中發(fā)現(xiàn)原材品質(zhì)異常的退料；

　　2、使用部門在使用過程中制損報(bào)廢退料；

　　原材不良退料流程:

　　1、針對(duì)原材料批量性不良時(shí)，產(chǎn)線上料員應(yīng)及時(shí)反應(yīng)制程不良；

　　2、針對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的原材不良，需工程師確認(rèn)簽名后方可退料；

　　制損不良退料流程：

　　不良分析報(bào)告書的提供-原因分析要描述清楚

　　八、相關(guān)表單填寫作業(yè)規(guī)范

　　材料發(fā)放記錄

　　材料超領(lǐng)單

　　材料退料單

　　物料組長崗位職責(zé) 7

　　1、目的：明確物料管理部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)制度化管理。

　　2、范圍：物料管理部。

　　3、責(zé)任：物料管理部統(tǒng)計(jì)員對(duì)此制度實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　4、依據(jù)：《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》。

　　5、內(nèi)容：

　　5、1物料管理部統(tǒng)計(jì)員在本部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　5、2認(rèn)真做好物料部計(jì)帳工作，做到帳物相符，帳卡相符，帳帳相符。

　　5、3把好物料進(jìn)廠入庫數(shù)據(jù)關(guān)，執(zhí)行程序入庫制度，嚴(yán)格領(lǐng)用物料審批手續(xù)，無審批手續(xù)的不得開票領(lǐng)料。

　　5、4協(xié)助庫管員管理物資，做到不短缺、不變質(zhì)、不損壞、收發(fā)準(zhǔn)確無誤。

　　5、5協(xié)助庫管員清查、盤點(diǎn)倉庫，及時(shí)申報(bào)盤存報(bào)表。

　　5、6負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)并按規(guī)定上報(bào)。

　　5、7定時(shí)向本部門經(jīng)理書面報(bào)告關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度和成品出廠的`統(tǒng)計(jì)情況及說明。

　　5、8完成物料管理部經(jīng)理安排的其它臨時(shí)任務(wù)。

　　物料組長崗位職責(zé) 8

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況；按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的`落實(shí)與考核。及時(shí)將相關(guān)信息反饋到組長，以便及時(shí)采購新物料和物料供應(yīng)改善。

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序；嚴(yán)格要求各工序間員工自檢和互檢。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣和門的安全檢查工作；提醒和檢查員工正確著裝和正確使用勞保防護(hù)用品。

　　6、組織員工使用和維護(hù)設(shè)備，實(shí)行分工到員工本人的崗位職責(zé)，將分工情況上報(bào)組長，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組生產(chǎn)相關(guān)記錄，檢查每個(gè)員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行無塵室衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)無塵室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。及時(shí)將增補(bǔ)計(jì)劃交到組長。

　　10、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　物料組長崗位職責(zé) 9

　　根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確分析物料需求量，并完成物料需求計(jì)劃的申報(bào)工作

　　跟蹤采購的物料到位情況，包括聯(lián)系處理物料異常，并與倉庫溝通得到及時(shí)有效處理

　　ERP系統(tǒng)中物料部門數(shù)據(jù)錄入和檢查

　　呆、廢料和不良物料的處理

　　其他相關(guān)單位的`工作溝通的協(xié)通

　　物料組長崗位職責(zé) 10

　　1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 3.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝和SOP標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　5.根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　6.根據(jù)設(shè)備管理和特性的要求，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　7.做好產(chǎn)品品質(zhì)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，組長必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　8.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率和責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況；

　　9.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 10.在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　12.配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　13.負(fù)責(zé)車間內(nèi)的`團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

　　14.負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　15.負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　16.負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。

　　物料組長崗位職責(zé) 11

　　一、培訓(xùn)項(xiàng)目

　　1、物料流程

　　2、產(chǎn)線領(lǐng)料作業(yè)流程

　　3、產(chǎn)線入料作業(yè)規(guī)范

　　4、中途補(bǔ)料作業(yè)規(guī)范

　　5、中途停線材料盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范6、工單批結(jié)盤點(diǎn)及退料作業(yè)規(guī)范7、不良材料處理作業(yè)規(guī)范8、相關(guān)表單填寫作業(yè)規(guī)范

　　二、物料員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)各線所有物料的日常工作管理；

　　2、負(fù)責(zé)在線物料出、入數(shù)據(jù)管理；（生產(chǎn)車間內(nèi)）

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的物料狀況的`掌握，及時(shí)做好物料退倉、申補(bǔ)手續(xù)辦理；

　　4、負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和盤點(diǎn)工作；

　　5、完成主管臨時(shí)交辦的其他事宜。

　　物料組長崗位職責(zé) 12

　　一、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進(jìn)行。

　　二、負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。

　　三、負(fù)責(zé)本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。

　　四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作，對(duì)脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。

　　五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個(gè)車位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　六、及時(shí)處理工人及質(zhì)量問題，及時(shí)返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，若違反公司規(guī)定，給予組長相應(yīng)的處罰。

　　七、必須貫徹“三無”（即無煙、無痰、無雜物），保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”（臺(tái)板清、周圍環(huán)境清、工具清、機(jī)臺(tái)清）的工作，保證車間標(biāo)準(zhǔn)化，按5S管理制度執(zhí)行評(píng)比。

　　八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　九、負(fù)責(zé)本組員工的'崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　十、組長在上班時(shí)，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請(qǐng)假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。

　　自覺履行上述職責(zé)和遵守公司制定的規(guī)章制度，違者按公司有關(guān)規(guī)定論處。

　　物料組長崗位職責(zé) 13

　　1、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

　　2、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

　　3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的'錄入、填寫和傳遞，相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔；

　　4、負(fù)責(zé)保持倉庫內(nèi)物品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作。

　　物料組長崗位職責(zé) 14

　　1、負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)鍵電子物料sourcing;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商異常問題的溝通處理;

　　3、負(fù)責(zé)訂單的`跟進(jìn)及交貨管控;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理,嚴(yán)格按采購計(jì)劃進(jìn)料,做到及時(shí)、適用,合理降低物料積壓;

　　5、配合商務(wù)處理供應(yīng)商品質(zhì)異常及交貨異常;

　　6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的對(duì)賬管理及異常單據(jù)處理。