車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)匯編15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編精心整理的車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)1
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理努力工作。
2、每日記錄生產(chǎn)車(chē)間混料記錄，對(duì)混料提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)中心核對(duì)是否一致，并要求混料記錄及時(shí)準(zhǔn)確。
3、每日記錄生產(chǎn)車(chē)間各工序耗料、成型等工序記錄，錄入要求詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確，以保證成本核算的及時(shí)準(zhǔn)確性。
4、每月26日配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn)，每月依據(jù)材料消耗情況與物資管理員核對(duì)庫(kù)存情況，盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意提醒25日夜班上料，26日上午不允許領(lǐng)料，對(duì)料倉(cāng)數(shù)、發(fā)料數(shù)要檢查，如庫(kù)存有差額要分析生產(chǎn)過(guò)程中的.原因。
5、每月及時(shí)掌握生產(chǎn)各項(xiàng)情況，對(duì)廢料應(yīng)高度關(guān)注，對(duì)消耗的原材料、盤(pán)虧的原材料按實(shí)際情況計(jì)入廢料成本。
6、成本核算方法：
�。�1）XX產(chǎn)品按歷史慣例不計(jì)算在產(chǎn)品成本，26日盤(pán)點(diǎn)后等四至五天，25日投料成型撿選后計(jì)入產(chǎn)成品；
�。�2）備品備件按倉(cāng)庫(kù)保管員提供的領(lǐng)料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當(dāng)中，但應(yīng)與生產(chǎn)記錄核對(duì)；
�。�3）電量按變電所主管根據(jù)實(shí)際耗電分配計(jì)量，但應(yīng)對(duì)照財(cái)務(wù)每月發(fā)票上使用量及電價(jià)；
（4）模具攤銷(xiāo)以模具庫(kù)存管提供的現(xiàn)金攤銷(xiāo)額攤銷(xiāo)，以上攤銷(xiāo)原來(lái)以產(chǎn)量攤銷(xiāo)方法不變。核算員應(yīng)每月與模具保管員核對(duì)模具購(gòu)入、修復(fù)等情況，并制表經(jīng)保管員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)。如有報(bào)廢模具必須相關(guān)人員到場(chǎng)、簽定、檢斤、簽字后方可報(bào)廢。
7、各項(xiàng)原料備件模具及電費(fèi)等費(fèi)用記錄完畢后，按生產(chǎn)計(jì)劃記錄核算各成品車(chē)間成本；人工工資按計(jì)件核算的，應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)量計(jì)量人工工資，其余不按產(chǎn)量計(jì)量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分?jǐn)偂?/p>
8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷(xiāo)余額計(jì)算單價(jià)應(yīng)按財(cái)務(wù)提供的單價(jià)（加權(quán)平均）為準(zhǔn)，計(jì)算成本金額。
9、全部計(jì)算后，生產(chǎn)成本核算表報(bào)財(cái)務(wù)，辦公用品、化驗(yàn)用品、折舊、維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)分?jǐn)偂?/p>
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)2
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理主持本部門(mén)的管理工作；
2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)IATF16949、ISO14001、ISO9001、ISO45001工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率；
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)3
1、生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法；
2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標(biāo)樣管理，產(chǎn)品要素知識(shí)管理與人員訓(xùn)練，推動(dòng)落實(shí)日常產(chǎn)品力檢測(cè)動(dòng)作；
3、熟悉掌握所在車(chē)間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢(shì)，能夠獨(dú)立展開(kāi)成本要素分析；
4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率；
5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機(jī)、包裝機(jī)、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性預(yù)防與提升；
6、對(duì)于新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，事前根據(jù)實(shí)際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤；
7、做好在崗人員儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)梯級(jí)配置，做好自己下屬的.培訓(xùn)計(jì)劃；
8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個(gè)人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)4
1、 根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)臺(tái)、物料）
2、 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的.落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
3、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。
4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。
5、 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。
6、 跟進(jìn)車(chē)間6S管理工作。
7、 負(fù)責(zé)處理車(chē)間日常事務(wù)性工作。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)5
1：負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車(chē)間報(bào)表的.有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。
4：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。
5：負(fù)責(zé)車(chē)間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)6
1. 協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，安排 確認(rèn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，物料供應(yīng) 品質(zhì)狀況跟蹤反饋;
2. 負(fù)責(zé)訂單的制作，下達(dá)，傳送及回簽工作，各生產(chǎn)工序的進(jìn)度跟進(jìn)及統(tǒng)計(jì);
3. 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)，配套材料跟蹤領(lǐng)取發(fā)放，計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤，異常及時(shí)調(diào)整;
4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品異常(制程與成品)的異常記錄，回復(fù)處理的統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析;
5. 負(fù)責(zé)訂單 加工文件與資料的.檢查 確認(rèn) 更新 歸類(lèi)分檔及保管;
6. 協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，完善供應(yīng)商檔案管理， 協(xié)助供應(yīng)商篩選 評(píng)鑒工作;
7. 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)定有效運(yùn)行，維護(hù)公司形象，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系;
8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)定制生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)管理工作、組織并監(jiān)督部門(mén)內(nèi)咳嗽比面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任？
2、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
3、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)效率和質(zhì)量，密切與銷(xiāo)售、計(jì)劃、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的'協(xié)作配合工作；
4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)上五大生產(chǎn)要素；
5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查等管理制度的擬訂、修改、監(jiān)督及實(shí)施執(zhí)行。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)8
1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)審批后，下達(dá)執(zhí)行;
2、巡檢各班當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的.問(wèn)題，并組織解決;
3、巡檢各班組生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車(chē)間交接件，關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況，匯總簽署成品驗(yàn)收表單，退修單，在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析;
4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門(mén)反映并及時(shí)提出生產(chǎn)組織的建議主，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
5、控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，做好車(chē)間在制品臺(tái)帳;
6、協(xié)助車(chē)間主任完成好車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)9
1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的.達(dá)成。
3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。
8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)10
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的工藝管理，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，監(jiān)督車(chē)間進(jìn)行正確的'工藝操作。
指導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率，對(duì)質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，提出正確的調(diào)整方向。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改進(jìn)、成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。
負(fù)責(zé)車(chē)間工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫(xiě)和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫(xiě)好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸案。
積極配合和參加車(chē)間的各項(xiàng)試車(chē)及相關(guān)工作，保證車(chē)間安全試車(chē)和正確生產(chǎn)，確保工作順利進(jìn)行。
完成上級(jí)指定的其他工作。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,做好車(chē)間6s管理,確保安全文明生產(chǎn);
3、熟悉工藝文件及操作規(guī)程,完善和制定本車(chē)間的'制度文件。
4、做好與相關(guān)部門(mén)的橫向溝通,定期主持本部門(mén)工作會(huì)議,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。
5、重點(diǎn)要能規(guī)范車(chē)間整體生產(chǎn)流程,合理調(diào)配人手,提高生產(chǎn)效益。
崗位要求
1、高中以上學(xué)歷,熟悉電腦操作,3年以上流水線(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制的工作經(jīng)驗(yàn)。
2、有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,有較好的應(yīng)變能力。
3、較強(qiáng)的人員管理能力。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制;
2、負(fù)責(zé)人員管理及本部門(mén)日常事務(wù)。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制
4、對(duì)影響產(chǎn)品效率及質(zhì)量的'問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本;
5、改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施;
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車(chē)間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
7、現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車(chē)間整潔有序。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)13
1.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；
2.負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
3.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
4.對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；
5.對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)14
1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛
3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)
1）評(píng)估車(chē)間分析對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的'方法解決問(wèn)題
2）制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率
3）對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范
車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間操作系統(tǒng)的運(yùn)行和記錄工作，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備設(shè)施的`巡檢、記錄、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;
3、負(fù)責(zé)崗位安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)區(qū)域的5S管理工作;
5、協(xié)助班長(zhǎng)完成班組其它工作。
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