水泥廠崗位職責(zé)

時間：2023-05-21 11:41:23 崗位職責(zé) 我要投稿

水泥廠崗位職責(zé)(15篇)

　　在現(xiàn)在社會，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編收集整理的水泥廠崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

水泥廠崗位職責(zé)(15篇)

水泥廠崗位職責(zé)1

　　一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。

　　二、按時按要求保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作。

　　三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。

　　四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的.問題及時糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。

　　五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。

　　六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。

　　七、加強對包裝機等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。

　　八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。

　　九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認真落實執(zhí)行公司各項決議。

水泥廠崗位職責(zé)2

　　一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)分廠全面工作，主管人事、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作。

　　二、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達到公司內(nèi)控指標的`要求。

　　三、負責(zé)分廠人員管理、人事調(diào)動、人員調(diào)整及組織安排。

　　四、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進和完善分廠管理，推進分廠管理水平不斷提升。

　　五、負責(zé)分廠生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安全、人身安全和財產(chǎn)安全，完成公司下達的安全生產(chǎn)目標。

　　六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達到95%以上。

　　七、建立和完善各項管理制度、考核細則，推進分廠管理走向規(guī)范化。

　　八、狠抓工藝管理，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

　　九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。

　　十、以人為本，保護環(huán)境，科學(xué)管理，不斷推進技術(shù)進步。

水泥廠崗位職責(zé)3

　　一、嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。

　　二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達帳款要及時查詢。

　　三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。

　　四、出納員不得兼收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的`登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

　　五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

　　六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。

水泥廠崗位職責(zé)4

　　一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作

　　二、全面負責(zé)本車間的.行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

　　三、負責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。

　　四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負責(zé)。

　　五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

　　六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。

　　七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長

　　八、團結(jié)本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。

　　九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。

　　十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)

水泥廠崗位職責(zé)5

　　一、全面負責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀律、設(shè)備維修等各項工作。

　　二、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務(wù)。

　　三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。

　　五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報

　　六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的.正常供應(yīng)。

　　八、團結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。

　　九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。

　　十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。

水泥廠崗位職責(zé)6

　　一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項工作。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　四、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

　　五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認真研究操作人員提出的'合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

　　六、負責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計劃，月末有總結(jié)。

　　七、參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

　　八、對新入廠人員和老員工負責(zé)組織科員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際水平并負責(zé)考核。

　　九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

水泥廠崗位職責(zé)7

　　1、對分廠的安全生產(chǎn)負主要責(zé)任。

　　2、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)、軍事化管理制度、安全操作規(guī)程級安全技術(shù)措施，并組織實施。

　　3、及時組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級關(guān)于安全生產(chǎn)的`文件及精神，并組織實施。

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的違章行為。

　　5、組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實安全生產(chǎn)隱患整改。

　　6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析廠部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　7、定期對廠內(nèi)員工進行安全教育。

　　8、組織開展各項安全、勞動競賽活動。

　　9、負責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作

　　環(huán)境。

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

水泥廠崗位職責(zé)8

　　一、貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，保證企業(yè)財產(chǎn)完整。

　　二、具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項資金費用。三、編制各項財務(wù)計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施。

　　四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保證設(shè)備供應(yīng)。

　　五、定期組織財產(chǎn)盤點，對財產(chǎn)盤點和毀損要分析原因，落實責(zé)任，組織財務(wù)分析并及時上報。

　　六、組織修訂和完善各項財務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的.人和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。

水泥廠崗位職責(zé)9

　　1.按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)線中控模式下的各種操作;

　　2.負責(zé)與各相關(guān)工序的聯(lián)系;

　　3.按時完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計;

　　4.根據(jù)管理需要進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)、參數(shù)實時顯示系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢和報表輸出;

　　5.按照現(xiàn)場管理規(guī)定放置物品，保證中控室的'整潔;

　　6.認真做好本崗位的各種記錄;

　　7.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求負責(zé)向來賓介紹生產(chǎn)線工藝流程和控制系統(tǒng);

　　8.遵守公司及部門各項管理制度;

　　9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作。

水泥廠崗位職責(zé)10

　　一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。

　　二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計劃，組織實施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。

　　三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進行采購、銷售和清欠工作。

　　四、深入實際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠長決策提供準確的'參考資料。

　　五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。

　　六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

水泥廠崗位職責(zé)11

　　1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

　　3、負責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;5、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　8、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

　　10、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容》定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　12、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的.安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;

　　13、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　16、認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計。

　　17、負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;

　　18、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)、

水泥廠崗位職責(zé)12

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達和貫徹公司的有關(guān)計劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點問題。

　　2、負責(zé)本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過程，了解員工的實際操作水平。熟悉本單位所有設(shè)備的工藝參數(shù)及特點。

　　4、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準后實施；調(diào)動一切積極因素，保證各項工作保質(zhì)、保量、按時完成。

　　5、根據(jù)公司下達的各項任務(wù)，具體的編制班組或個人的作業(yè)計劃，搞好勞動組織、定員和定額管理。

　　6、加強對原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，對產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進度全面負責(zé)，定期召開質(zhì)量分析會，組織對質(zhì)量問題和工藝流程攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標實施。

　　7、負責(zé)對員工進行各種培訓(xùn)，并組織實施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的`選拔、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活。

　　8、加強對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，及時調(diào)整，合理安排勞動力，認真搞好定時定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

　　9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，動員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；及時處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、積極參加公司的各種會議，如實匯報本車間的實際情況和存在的問題，同時定期召開生產(chǎn)和工作會，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進行。