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裝配車間崗位職責(zé)集錦15篇
在不斷進(jìn)步的社會中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家整理的裝配車間崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。
裝配車間崗位職責(zé)1
1、建立和完善車間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理制度,組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度,組織實(shí)施車間年度管理預(yù)算方案。
2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)的成本控制,提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報廢、返修原料的`判別、回收工作,確保原材料投入。
3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的執(zhí)行,推進(jìn)精益生產(chǎn),推行“5S”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),組織改進(jìn)完善車間物流,持續(xù)提高生產(chǎn)效率。
4、負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、工資考核、獎懲處理、人員定崗定職等工作。
5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,監(jiān)督工人嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
裝配車間崗位職責(zé)2
1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù);
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作,及時向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題;
3、 每天做好《生產(chǎn)日報表》上交生產(chǎn)部;認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排,控制好生產(chǎn)進(jìn)度;
4、 負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓(xùn),保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè);
5、 組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作,努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
6、 做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作,抓好安全、文明生產(chǎn),對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時制止并報告生產(chǎn)部;
7、 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗,降低生產(chǎn)成本;
8、 及時參與本車間不合格品的處理工作,每月要對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理,制訂糾正和預(yù)防措施,堅持持續(xù)改進(jìn)工作;
9、 負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作,零部件、半成品、成品擺放整齊,做到三清:桌面清、地面清、產(chǎn)品清;
10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格,搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;車間管理人員與員工有連帶責(zé)任;
11、 負(fù)責(zé)車間的'崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用
12、 給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價。
13、 有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律,不服從安排調(diào)動的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見;
14、 有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;
15、 根據(jù)生產(chǎn)計劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。
裝配車間崗位職責(zé)3
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);
2、裝配工藝流程的設(shè)計與規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;
4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;
裝配車間崗位職責(zé)4
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃。
2、生產(chǎn)過程管理:主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、車間生產(chǎn)安全管理:負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度
5、車間生產(chǎn)成本控制,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制。
裝配車間崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的.安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;
5、負(fù)責(zé)建立體系,確保安全生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);
7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
裝配車間崗位職責(zé)6
1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。
2、 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃。主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排 布置車間生產(chǎn)。
3、 負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn)。
4、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。
5、 負(fù)責(zé)起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格,經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
6、 負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的`保護(hù)與管理。負(fù)責(zé)開具發(fā)貨記錄單。
7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計管理,嚴(yán)格控制物料浪費(fèi),為公司節(jié)約成本。
8、 確保車間各項(xiàng)工作符合要求,負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。
9、 服從命令,聽從指揮,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
10、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有 的電源、門窗、氣源,對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
11、負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng),確保滿足生產(chǎn)需要。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合理管制。
13、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。
14、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn),對技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。
裝配車間崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,制定裝配車間作業(yè)計劃,保證完成任務(wù);
2、對裝配現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);
3、及時解決裝配現(xiàn)場發(fā)生的'質(zhì)量問題;
4、負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理;
5、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
裝配車間崗位職責(zé)8
崗位職責(zé):
一、責(zé)任制范圍:
1、上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃按時完成負(fù)有直接責(zé)任。
2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時間負(fù)有直接責(zé)任。
3、按時準(zhǔn)確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡,生產(chǎn)效率的估算工作。
5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),訂單中所缺料件,確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流,不待產(chǎn)。
7、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。
8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強(qiáng)管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報。
11、對員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。
12、對組裝的所有機(jī)臺調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。
13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的'監(jiān)督,管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。
15、對生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。
16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查。
二、權(quán)限范圍:
1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。
2、對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的(提議)開除權(quán)。
3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
4、在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。
5、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
6、有權(quán)召開車間的各項(xiàng)會議。
三、工作內(nèi)容:
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。
2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。
3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
4、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好車間建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊,勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。
7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。
8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9、經(jīng)常深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
10、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。
11、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示。
12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計臺帳,各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
13、保證按時上報各項(xiàng)統(tǒng)計、核算報表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
14、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
16、積極開展現(xiàn)場6S活動,強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。
裝配車間崗位職責(zé)9
1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃。
2.生產(chǎn)過程管理:主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.車間生產(chǎn)安全管理:負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度
5.車間生產(chǎn)成本控制,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
裝配車間崗位職責(zé)10
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作,編制車間作業(yè)計劃,按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,提高生產(chǎn)效益,保質(zhì)保量完成;
3、組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
4、確保車間各項(xiàng)工作符合要求,車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);
5、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的素質(zhì);
7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
8、負(fù)責(zé)本車間的.考勤、勞動紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核,逐步完善建立績效考核體系。
崗位要求:
1、大專以上學(xué)歷,專業(yè)不限,機(jī)械專業(yè)優(yōu)先;
2、至少5年以上裝配車間經(jīng)驗(yàn),3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉小家電、插座等電器類產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳,熟悉6S管理;
4、吃苦耐勞,具有拼搏精神,且溝通能力強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng)。
裝配車間崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)管理,包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。
2、圍繞部門計劃,組織車間計劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。
5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場及人員素質(zhì)的管理。
6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全員績效考核管理工作并不斷完善。
7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全體員工的`培訓(xùn)工作。
8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時統(tǒng)計影響生產(chǎn)的各類因素。
9、及時按規(guī)定處理不合格品及報廢品,監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。
10、月底車間在制品盤點(diǎn)工作執(zhí)行情況。
11、負(fù)責(zé)車間員工技能提升,創(chuàng)造車間良好工作氛圍。
12、對裝配車間6S管理負(fù)責(zé),推行并改善6S現(xiàn)場。
13、達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
裝配車間崗位職責(zé)12
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算,制定和實(shí)施生產(chǎn)部門成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。
2、生產(chǎn)部門質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。
3、制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計劃,滿足客戶交貨要求。
4、推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。
5、優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源,持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。
6、生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。
7、生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理
8、生產(chǎn)車間績效考評的`制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作
9、參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。
10、配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
11、參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入過程。
裝配車間崗位職責(zé)13
1.全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理,及時而全面地掌握本車間的生產(chǎn)進(jìn)程和人員動態(tài),協(xié)助經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有計劃地生產(chǎn)安排;
2.協(xié)助SCM對本車間的.物料管理負(fù)責(zé),經(jīng)常檢查并及時了解各生產(chǎn)線物料使用情況,確保本車間物料不流失、物料報損符合規(guī)定,降低物料報損率,杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象;
3.及時了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài),聯(lián)系協(xié)調(diào)ME、PQE予以解決,提高產(chǎn)品質(zhì)量并使之處于穩(wěn)定狀態(tài);
4.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,包括整個車間內(nèi)的勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況,以及各生產(chǎn)線的人員管理情況;
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況,合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人,使之出勤處于平均,提高生產(chǎn)效率;對本車間工人的合理化建議及時采用并上報,及時協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾;
6.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議,并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正;
7.及時處理或匯報本車間發(fā)生的緊急事務(wù);
8.完成上級布置的其它工作。
裝配車間崗位職責(zé)14
依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃,制定車間年度工作計劃;
負(fù)責(zé)裝配車間每天的日常管理,監(jiān)督執(zhí)行車間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)精益改善;
現(xiàn)場解答和解決員工在裝配過程中出現(xiàn)的問題,協(xié)同技術(shù)溝通;
合理安排人員,控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)質(zhì)量,按時完成生產(chǎn)計劃;
通過資源的有效整合、調(diào)度和配置,確保生產(chǎn)計劃的達(dá)成,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制并按計劃組織生產(chǎn),管理生產(chǎn)現(xiàn)場,促進(jìn)準(zhǔn)時交貨率的.提高;
完成上級交代的其他工作。
裝配車間崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)對本車間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的'監(jiān)督與控制。
2、負(fù)責(zé)本車間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計量器具日常維護(hù)與保養(yǎng)等工作。
3、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并上報生產(chǎn)部。
4、完成新產(chǎn)品的試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時反饋。
5、致力于本車間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過程控制等方面的持續(xù)改進(jìn)。
6、臨時工作完成。
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