工程管理部崗位職責(zé)(5篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的工程管理部崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理部崗位職責(zé)1
一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。
二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的組建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的'人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。
四、協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同的組織。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。
六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營(yíng)部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。
七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。
八、對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。
九、為各工程項(xiàng)目報(bào)建提供所需資料。
十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。
十一、定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計(jì)、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。
工程管理部崗位職責(zé)2
1.協(xié)助大區(qū)工程部經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目管理工作,完成部門(mén)經(jīng)理安排的工作任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)與政府工程建設(shè)管理部門(mén)、供電、自來(lái)水、燃?xì)猱?dāng)?shù)卣⒐芪瘯?huì)、設(shè)計(jì)院等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
3.參與工程前期的.調(diào)研,對(duì)工程設(shè)計(jì)提出功能、定位等要求,組織工程報(bào)建工作。
4.參與并協(xié)助完成設(shè)計(jì)、造價(jià)和招標(biāo)工作,參與大宗設(shè)備和材料及重要項(xiàng)的供應(yīng)商招標(biāo)。
5.通過(guò)監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理部和監(jiān)理部的工作,達(dá)成工地上各參建單位的分工與合作,實(shí)現(xiàn)對(duì)工地安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度的全面管控,審核工程付款、變更等事務(wù)。
6.組織或參加工程竣工前的各項(xiàng)驗(yàn)收工作,參加公司總部組織的工程綜合驗(yàn)收和交用工作,完工后參與編制工程總結(jié)報(bào)告。
7.完成大區(qū)工程部經(jīng)理及總部工程管理部安排的其它工作。
工程管理部崗位職責(zé)3
一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。
二、將各項(xiàng)目的資料按三建聯(lián)營(yíng)、環(huán)發(fā)聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)項(xiàng)目分類(lèi)存檔。
三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財(cái)務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。
四、負(fù)責(zé)每月施工班組的中間計(jì)量審批表的'流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財(cái)務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。
五、負(fù)責(zé)工程類(lèi)的收文處理流程。
六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。
七、將各項(xiàng)目的電子文檔資料分門(mén)別類(lèi)存于電腦中。
八、督促各項(xiàng)目部月底前將每月生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給工程管理部，并做好統(tǒng)計(jì)。
九、每月統(tǒng)計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中。
十、每月統(tǒng)計(jì)在建產(chǎn)值一覽表。
十一、每月更新本年合同統(tǒng)計(jì)表。
十二、保管部分項(xiàng)目印章，每次蓋章后并做好登記。
工程管理部崗位職責(zé)4
一、部門(mén)經(jīng)理：
1、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查相關(guān)部門(mén)的實(shí)施情況。
4、組織本部門(mén)有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審。
5、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。
6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。
7、負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。
8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行管理。
9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。
10、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，完善用工手續(xù)。
11、負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會(huì)（即技術(shù)總交底）。
12、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。
13、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫(xiě)《竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表》，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。
14、組織工程的竣工交付工作，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。
二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理員
1、參加每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各相關(guān)部門(mén)實(shí)施情況。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。
4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編寫(xiě)和實(shí)施的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并報(bào)批。
5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書(shū)。
6、參加有關(guān)部門(mén)組織的投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審會(huì)。
7、組織總工辦、項(xiàng)目部、采購(gòu)部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項(xiàng)目的技術(shù)總交底。
8、參加分包方施工隊(duì)伍的評(píng)審和驗(yàn)證工作。
9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。
11、參與總工辦組織的不合格品的評(píng)審工作。
12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項(xiàng)目部制定糾正措施，填寫(xiě)《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。
13、參加工程的'竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫(xiě)《竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表》，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。
14、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬遷、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。
15、工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。
三、勞務(wù)配置管理員
1、負(fù)責(zé)分包方施工隊(duì)伍的信息收集工作。
2、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。
3、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的分包方施工隊(duì)伍。
4、協(xié)助各項(xiàng)目部做好分包方的動(dòng)態(tài)管理工作。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)分包方施工隊(duì)伍的考評(píng)和驗(yàn)證工作，并編制《合格分包方名錄》。
6、保存管理分包方的檔案等技術(shù)資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
四、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員
1、參加每周生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，督促檢查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)情況。
2、參加現(xiàn)場(chǎng)勘察會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備的有關(guān)工作。
3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作。
4、起草安全事故隱患通知和有關(guān)安全、文明、定置管理的不合格整改通知。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)施工安全、文明施工和定置管理質(zhì)量評(píng)定會(huì)，并整理有關(guān)會(huì)議記要。
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。
7、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
工程管理部崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)組織編制工程相關(guān)的制度流程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工指導(dǎo)手冊(cè)等,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督其實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期的策劃和評(píng)估管理工作以及項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收工作,為項(xiàng)目的順利開(kāi)展和結(jié)尾做好服務(wù)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的控制,配合成本預(yù)算部做好項(xiàng)目成本控制管理。
4、建立工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公司各項(xiàng)目的工程管理進(jìn)度。
5、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理進(jìn)行巡檢并進(jìn)行考評(píng),對(duì)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改并跟進(jìn)落實(shí);
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,施工過(guò)程管理及進(jìn)度控制。
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)和分公司優(yōu)秀項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀個(gè)人的考核、評(píng)優(yōu)工作。
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