車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編整理的車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1
1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
4、完成生產(chǎn)各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
5、6完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1在部門經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。
4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。
4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見。
4.4負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。
4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)2
1.制定具體生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)車間整體的管理工作，監(jiān)督確保車間人員按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作;
3.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度;
4.組織車間人員分析解決生產(chǎn)問題;
5.參與文件的編寫修訂工作;
6.組織執(zhí)行人員培訓(xùn);
7.審查批生產(chǎn)記錄，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量;
8.組織協(xié)助有關(guān)驗(yàn)證工作。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)3
協(xié)助配合注塑主管，做好車間人員錄用及工資核算基礎(chǔ)工作，
協(xié)助主管核對(duì)注塑車間每班產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)接工作，
協(xié)助主管進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)管理，以及數(shù)據(jù)軟件錄入核對(duì)等工作，
按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)4
1.在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按照服務(wù)流程，安排班組及時(shí)維修車輛，對(duì)服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任;
2.對(duì)車間人員各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守，工作表現(xiàn)，工作態(tài)度及技術(shù)等方面進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn);
3.主持每天車間早會(huì)，做好考勤記錄，總結(jié)分析問題，提出改進(jìn)措施，結(jié)合維修實(shí)踐，整理總結(jié)故障實(shí)例資料;
4.負(fù)責(zé)維修方面的技術(shù)指導(dǎo)，建立日常維修檔案，規(guī)范操作流程，確保維修進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交車，保證維修質(zhì)量，確保返修率不超過1%，相關(guān)信息及時(shí)反饋前臺(tái);
5.負(fù)責(zé)新招技工的'業(yè)務(wù)考核，組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期開展技能競賽;
6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、車間衛(wèi)生等管理工作，對(duì)車間5S管理達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);
7.定期組織開展設(shè)備檢查和競賽評(píng)比活動(dòng);
8.定期召開技術(shù)現(xiàn)場會(huì)，診斷分析故障，對(duì)持工診斷把關(guān)不嚴(yán)，誤診造成的損失負(fù)管理責(zé)任;
9.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)5
1.整理表單、數(shù)據(jù)，承辦統(tǒng)計(jì)工作;
2.按制度及要求及時(shí)做好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì);
3.按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;
5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密;
6.承辦其他辦公室工作.
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)每日產(chǎn)品接收、清點(diǎn)、入庫流程辦理、計(jì)臨工資錄入工資查詢系統(tǒng);
2、匯總輸出《生產(chǎn)日報(bào)表》、《臨時(shí)性工時(shí)申報(bào)表》等報(bào)表;
3、負(fù)責(zé)ERP賬目管理，及時(shí)的`辦理產(chǎn)品出入庫，確保ERP賬目的庫存數(shù)與在制品賬臺(tái)一致;
4、梳理出產(chǎn)品BOM，并將及時(shí)的維護(hù)到ERP系統(tǒng)更新;
5、車間量具、工具等物資管理，勞保用品發(fā)放等工作。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當(dāng)月銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;
3、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置故障、異常情況和緊急事件;
4、審核生產(chǎn)計(jì)劃、指令，物料供應(yīng)及庫存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間班組投入生產(chǎn)效益;
5、指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;
6、督促勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)和解決遇到的.矛盾和沖突;
8、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;
9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核和獎(jiǎng)懲工作;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)車間上下相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢； 車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；
2、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；
3、將班長當(dāng)天所交的工作日報(bào)表與系統(tǒng)核對(duì)，將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序；
4、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日報(bào)表； 負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；
5、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；
6、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
7、車間文具的'領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄； 月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
8、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；
9、完成車間主管布置的其他任務(wù)；
10、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)9
1、協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備以及相關(guān)生產(chǎn)用品、進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)，并建立分項(xiàng)臺(tái)賬
3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)能夠以ERP形式進(jìn)行處理、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作
4、定期進(jìn)行成本，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決
5、協(xié)助對(duì)員工進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，掌握員工實(shí)際上班時(shí)間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計(jì)表
6、管理維護(hù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，錄入，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺(tái)賬的收集、歸檔與管理
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的`工作
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)10
1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計(jì)劃和要求及時(shí)至倉庫領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)打造良好的基礎(chǔ)。
2、核實(shí)車間各工序日報(bào)表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)日報(bào)表的填寫項(xiàng)目向相關(guān)人員規(guī)范填寫要求和上報(bào)時(shí)限。
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時(shí)跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時(shí)交貨。
4、每周以報(bào)表形式向廠長匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。每周向廠長匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。
5、每月以報(bào)表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的使用率。
6、每月以報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。
7、每月向廠長匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的'領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià)值。
8、完成廠長安排的其他相關(guān)工作。
9、統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時(shí)的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)11
1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。
2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、 原始記錄表， 報(bào)部門經(jīng)理審批， 并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。 并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行。
3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理， 專業(yè)考核和提出處理意見。
4 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)?外填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。
5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)12
1、明確車間核算員的工作任務(wù)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做好車間核算工作。
2、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
3、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。
4、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。
5、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
6、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。
7、每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表。
8、有權(quán)按照《會(huì)計(jì)學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》和公司相關(guān)規(guī)定對(duì)車間提出合理建議，并指導(dǎo)車間生產(chǎn)。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)13
車間統(tǒng)計(jì)員職位要求
1、有執(zhí)著的敬業(yè)精神，工作能吃苦，有耐心和毅力，能很好的領(lǐng)悟上級(jí)指示。堅(jiān)決執(zhí)行和努力完成工作任務(wù)。
2、具有高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作細(xì)心、穩(wěn)重、可靠。
3、在工作中有較強(qiáng)的.時(shí)間觀念，講求工作效率，辦事不拖拉而且有序不亂，計(jì)劃性好。
4、有較好的語言表達(dá)能力和文字寫作才華，能夠熟練地操作電腦。
5、身體健康，能承受繁忙的工作壓力。
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
2、近期編制經(jīng)營指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入帳。
4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。
5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào) ，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。
6、每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。
7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。
8、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子瑤應(yīng)用，將日報(bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。
9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。
10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)14
1.每天到門診及各病區(qū)收取診療組和護(hù)理組各類報(bào)表，經(jīng)核實(shí)校對(duì)后制成日報(bào)表，由OA發(fā)送至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2.每天把收回來的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,分別歸人每個(gè)診療組和護(hù)理組并制成臺(tái)賬。
3.每星期統(tǒng)計(jì)并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對(duì)比、該科室診療組和護(hù)理組對(duì)比。
4.每天收取門診各科室日志，登記并統(tǒng)計(jì)門診各科室診病人數(shù)，統(tǒng)計(jì)各科室門診地域流量，制成圖表，定時(shí)分析。
5.每天到手術(shù)室收取各診療組手術(shù)類別資料，分類登記，做臺(tái)賬，月底匯總。
6.每月初收集各醫(yī)技科室資料，整理匯總后輸入電腦。
7.每月初把上月各類門診統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各類病區(qū)及診療組報(bào)表輸入電腦，經(jīng)與病案室核對(duì)后制成全院各科室月報(bào)表，再手工統(tǒng)計(jì)出各診療組指標(biāo)完成數(shù)，其中包括各診療組實(shí)際完成床日、出院者平均住院日、每床日費(fèi)用、各類手術(shù)臺(tái)數(shù)等，使之用于醫(yī)院綜合目標(biāo)及效益工資考核。
8.把全年各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分類、歸檔，并制成國際疾病分類索引卡，為醫(yī)生撰寫論文提供詳細(xì)、全面的資料。
9.星期天一人值班并收取各科日報(bào)表資料，完成二天R報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
10.定期向領(lǐng)導(dǎo)提供較為洋細(xì)的'統(tǒng)計(jì)分析，在寫統(tǒng)計(jì)分析的過程中，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，提出相應(yīng)的建議，并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)圖表。
11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)車間制造、工藝、設(shè)備管理，以及生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管控;并達(dá)到產(chǎn)量要求;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度;
4.監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;
5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;
7.按本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備;
8.主持車間會(huì)議，協(xié)調(diào)車間工作，按車間工藝及工序要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時(shí)巡線，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序;
9.、貫徹6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);
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