車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-08-05 20:43:36 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在現(xiàn)在社會(huì)，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1

　　1、生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)所屬車間主任的生產(chǎn)計(jì)劃和要求及時(shí)至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)打造良好的基礎(chǔ)。

　　2、核實(shí)車間各工序日?qǐng)?bào)表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)項(xiàng)目向相關(guān)人員規(guī)范填寫(xiě)要求和上報(bào)時(shí)限。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時(shí)跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時(shí)交貨。

　　4、每周以報(bào)表形式向廠長(zhǎng)匯總各工序及人員的.生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。每周向廠長(zhǎng)匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。

　　5、每月以報(bào)表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的使用率。

　　6、每月以報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。

　　7、每月向廠長(zhǎng)匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià)值。

　　8、完成廠長(zhǎng)安排的其他相關(guān)工作。

　　9、統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時(shí)的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)2

　　1.制定具體生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)車間整體的管理工作，監(jiān)督確保車間人員按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作;

　　3.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度;

　　4.組織車間人員分析解決生產(chǎn)問(wèn)題;

　　5.參與文件的編寫(xiě)修訂工作;

　　6.組織執(zhí)行人員培訓(xùn);

　　7.審查批生產(chǎn)記錄，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量;

　　8.組織協(xié)助有關(guān)驗(yàn)證工作。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)3

　　1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間內(nèi)各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。

　　2.貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和油田、采油廠制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。

　　3.負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉(cāng)管、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺(tái)帳。

　　4.根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的`帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

　　5.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。

　　6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，及時(shí)辦理記帳登記手續(xù)。

　　7.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)成本及費(fèi)用核算。

　　8.完成主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)4

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和錄入工作,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

　　2.負(fù)責(zé)每日各機(jī)臺(tái)、各工序生產(chǎn)單原材料用量的統(tǒng)計(jì)。

　　3.負(fù)責(zé)計(jì)件工資生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和錄入工作。

　　4.負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)成品原材料的`超標(biāo)、低標(biāo)、損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

　　任職要求:

　　1、熟練操作辦公軟件,有一年以上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、具備高度的團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任心強(qiáng),有良好的服務(wù)意識(shí)及敬業(yè)精神。

　　3、執(zhí)行力強(qiáng),悟性好,能吃苦耐勞

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)5

　　車間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該包含了以下四個(gè)內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對(duì)這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個(gè)方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對(duì)車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時(shí)間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計(jì)中，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)工人的工作效率及他們的工作時(shí)間、產(chǎn)量。但目前我們?cè)谶@方面的工作一點(diǎn)都沒(méi)有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工人的工作時(shí)間及工人的工作效率與他們的工資(計(jì)件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對(duì)于工人的工作時(shí)間也沒(méi)有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。

　　2、設(shè)備公司買來(lái)的機(jī)器設(shè)備，其實(shí)就是一項(xiàng)重要的成本，無(wú)論損壞或是閑置都是成本的浪費(fèi)。設(shè)想一個(gè)車間有30臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)每天可以產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺(tái)，這樣就等于浪費(fèi)了六臺(tái)設(shè)備了，也同樣浪費(fèi)了3000個(gè)產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個(gè)月一年下來(lái)，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機(jī)器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報(bào)修等等，這些都使我們?cè)谟?jì)算成本時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們?cè)谶@方面更是沒(méi)有人去做了。

　　3、產(chǎn)品整個(gè)車間就像是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。上一個(gè)車間產(chǎn)品入庫(kù)，良品出庫(kù)，次品降級(jí)使用，廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的.工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫(kù)不驗(yàn)收，出庫(kù)僅記錄良品出庫(kù)數(shù)量。而其它的就沒(méi)有統(tǒng)一的記錄了。工作簡(jiǎn)單而又根本不能反映出生產(chǎn)過(guò)程，不能反映出生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計(jì)工作造成了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。

　　4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒(méi)有人系統(tǒng)地對(duì)車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉(cāng)庫(kù)去拿，然后由倉(cāng)庫(kù)來(lái)統(tǒng)計(jì)他們的使用情況。倉(cāng)庫(kù)的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時(shí)是有考核的。譬如每個(gè)月30雙。但事實(shí)是這個(gè)月用不了這么多，但到了每月20日時(shí)，他們通常會(huì)把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時(shí)因?yàn)槟撤N原因，這個(gè)30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個(gè)考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對(duì)性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計(jì)員像個(gè)雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時(shí)間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對(duì)車間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時(shí)的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒(méi)有真正的統(tǒng)計(jì)，自然沒(méi)有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個(gè)企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“經(jīng)驗(yàn)”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)6

　　1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。

　　2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行。

　　3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的.專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，專業(yè)考核和提出處理意見(jiàn)。

　　4 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)?外填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。

　　5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的.整理、統(tǒng)計(jì)分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓(xùn));

　　3、車間一般行政事務(wù)的建議與執(zhí)行;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系的建立、管理和完善工作，建立、健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備以及相關(guān)生產(chǎn)用品、進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)，并建立分項(xiàng)臺(tái)賬

　　3、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)能夠以ERP形式進(jìn)行處理、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作

　　4、定期進(jìn)行成本，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決

　　5、協(xié)助對(duì)員工進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，掌握員工實(shí)際上班時(shí)間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計(jì)表

　　6、管理維護(hù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，錄入，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺(tái)賬的收集、歸檔與管理

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的.工作

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)9

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的'生產(chǎn)信息。

　　3、按照公司要求，及時(shí)向廠部報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

　　4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。

　　6、完成車間人員考勤工作。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)10

　　1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的.統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

　　3、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真徹底落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫(kù)存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫(xiě)領(lǐng)料單。核對(duì)領(lǐng)回包裝材料，如倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長(zhǎng)，加強(qiáng)與各班組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。

　　6、核對(duì)成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量并填寫(xiě)收料單。每日核對(duì)車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表。監(jiān)督所填寫(xiě)單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交。

　　7、依舊遞交各種報(bào)表(日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào))，并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

　　8、每月定期對(duì)車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)11

　　1.負(fù)責(zé)燒成車間或半檢車間的班組/車間日常管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　2.組織落實(shí)培訓(xùn)及督導(dǎo)班組/車間員工執(zhí)行公司生產(chǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)，確保車間生產(chǎn)有序，高效，安全進(jìn)行。

　　3.確保質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有效進(jìn)行。

　　4.及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)。

　　2、按照公司要求，及時(shí)向車間主任報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

　　3、完成生產(chǎn)主任交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　4、做好員工出勤記錄及配合行政部執(zhí)行各項(xiàng)福利及政策，及時(shí)核算員工計(jì)件工資。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫(kù)存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需材料的數(shù)量并填寫(xiě)領(lǐng)料。

　　6、加強(qiáng)與各組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的.溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。

　　7、每日核對(duì)車間內(nèi)的不合格材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。

　　8、對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的材料及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)13

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;

　　2、配合各班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)車間日常辦公用品領(lǐng)用發(fā)放管理,辦公室設(shè)備管理;

　　4、協(xié)助車間主管、班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)部生產(chǎn)推進(jìn)工作。

　　任職資格：

　　1、統(tǒng)計(jì)學(xué)、行政、文秘類專業(yè)中專及以上學(xué)歷;

　　2、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)數(shù)據(jù)敏感,有較強(qiáng)的'表達(dá)、溝通能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng);

　　4、熟練使用常用辦公軟件,精通erp系統(tǒng)操作。

車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)14

　　一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計(jì)劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計(jì)匯總建賬。

　　二、按時(shí)收發(fā)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表，并利用監(jiān)控錄像回放核實(shí)有關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)每日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)考核校對(duì)工作負(fù)主要責(zé)任。

　　三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成情況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。

　　四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計(jì)劃，并送交經(jīng)營(yíng)部，以備及時(shí)供貨。

　　五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)和工作安排部署等項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí)。

　　六、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書(shū)的'統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)本部?jī)?nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問(wèn)題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。以便備查考核處理。

　　七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。

　　八、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫(xiě)和各種考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。

　　九、認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　十、對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量

　　1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2.按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。

　　3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

　　4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

　　5.高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。