車間工段長崗位職責9篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編幫大家整理的車間工段長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間工段長崗位職責1

　　1.負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;

　　2.負責部門日常管理工作及部門人員管理(出勤、產量、人員調配、培訓等);

　　3.負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;

　　4.完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計;

　　5.嚴格執(zhí)行生產工藝，負責處理生產異常情況;

　　6.負責出廠產品的工序質量控制工作。

車間工段長崗位職責2

　　1、負責車間的日常管理工作。

　　2、負責制定車間生產計劃，生產任務單下達。

　　3、協(xié)調、落實產前準備。

　　4、合理安排車間生產排班，合理使用車間人力資源。

　　5、合理管制車間生產，提高生產效率，降低生產消耗。

　　6、控制生產流程，保持車間在按SOP標準下作業(yè)。

　　7、監(jiān)控車間生產質量，采取各項措施保持生產的食品安全與衛(wèi)生。

　　8、負責對員工的'持續(xù)培訓。

　　9、負責車間員工合理、正確使用生產設備。

　　10、督導班組做好交接班的記錄。

　　11、接受并完成領導交辦的其他工作任務。

車間工段長崗位職責3

　　1。 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的.各項規(guī)章制度。

　　2。 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3。 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4。 搞好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。

　　5。 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6。 負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。

　　7。 根據(jù)生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8。 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9。 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10。 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間工段長崗位職責4

　　1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：生產班組長

　　3、職責：生產班組長

　　4、內容：

　　4。1 生產班組長質量責任制

　　4。1。1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　4。1。2 組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的`完成當班任務。

　　4。1。3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　　4。2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

　　4。2。1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　4。2。2 發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

車間工段長崗位職責5

　　1、管理生產現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產有序，高效，逐漸降低成本，解決生產中出現(xiàn)的各類問題。管理車間設備和設施，保障設備完好可用，協(xié)助工程設備部進行設備的安裝、調試、驗證，正確地使用設備設施，及時維護、清潔，保證操作安全和生產的'順利實施。

　　2、根據(jù)生產進度需要和生產實際狀況，合理有效調度人員和設備設施;持續(xù)改進現(xiàn)場，保持環(huán)境整潔，定員定崗，進行相應的人員培訓和考核。

　　3、對生產現(xiàn)場設施和設備的狀態(tài)，安全性和可靠性進行不斷優(yōu)化和改進，保證產品質量和現(xiàn)場安全，提高生產效率。

　　4、掌控車間生產狀況，熟知生產工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并主動解決。

　　5、編制車間各類生產設備的操作指導書并組織對操作人員的有效培訓。審核調試記錄、試生產記錄、批記錄、清洗記錄等各類生產文件。

　　6、促進團隊協(xié)作，積極和研發(fā)，倉庫，檢測等相關人員溝通，保證項目生產的順利進行。

　　7、熟練掌握車間生產各類異常情況的程序和處理方法，按照程序對車間生產現(xiàn)場的異常情況進行判斷，分析并協(xié)調處理和匯報。

車間工段長崗位職責6

　　1、勞動紀律

　　帶領本工段人員正常出勤并認真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報生產部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，有權按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標準進行直接處罰。

　　2、安全生產

　　帶領本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產，并積極負責安全生產工作的宣傳、指導、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應立即制止并嚴格整改及處理，培養(yǎng)本工段人員安全生產的習慣，以確保安全生產。

　　3、生產任務

　　(1)、帶領本工段人員，充分維護生產計劃的嚴肅性，嚴格執(zhí)行生產計劃，確保生產計劃按時完成，確保日生產計劃完成率達到100，并確保在安全生產的前提下，保質保量的完成車間下達的各項生產任務。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產的人員有權按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標準進行直接處罰。

　　(2)、真實有效的做好本工段人員的班產記錄

　　4、質量目標及質量過程控制

　　(1)確保本工段產品一次交驗合格率達到90以上

　　(2)負責對本工段人員的整體產品質量進行監(jiān)督、指導與改進工作，帶領本班組人員，認真做好產品首檢。自檢與互檢工作，對不按要求自檢的人員，應立即制止并令其改正

　　(3)負責指導及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《返修件修復工藝》的要求修復不合格產品，對違反《返修件修復工藝》的人員應立即制止并令其改正，以確保產品質量

　　(4)負責帶領與監(jiān)督檢查本工段人員嚴肅認真的做好工裝量具的校驗工作，認真做好工裝校驗記錄并在工裝校驗記錄上簽字確認，以確保工裝量具的準確性，以確保產品質量

　　(5)督促與監(jiān)督檢查本工段人員是否按照《砸工號標準》對已加工好的產品或超差的產品砸上工號，以確保產品的可追溯性

　　(6)負責做好本工段產品的防銹，防磕碰等產品防護，以確保公司整體產品質量的'提高。

　　(7)帶領本工段人員及時修復返修件。

　　5、設備保養(yǎng)及交接班

　　(1)帶領本工段人員嚴格按照《設備保養(yǎng)管理規(guī)定》的要求做好設備保養(yǎng)工作，并認真檢查落實設備保養(yǎng)情況

　　(2)帶領本工段人員認真做好交接班工作，檢查設備保養(yǎng)情況及工卡量具是否完好。生產車間現(xiàn)場是否符合要求，并對接班后的設備保養(yǎng)，生產車間現(xiàn)場負責。

　　6、生產區(qū)域現(xiàn)場

　　負責對生產車間現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督與檢查生產車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，對不符合要求的應立即整改。對接班后的生產車間現(xiàn)場衛(wèi)生負責。

　　督促與指導本工段人員根據(jù)《生產制造部加工車間檢查標準》對現(xiàn)場的要求組織生產，以確保生產車間現(xiàn)場符合要求。

　　7、工藝紀律

　　帶領與監(jiān)督檢查本工段人員應嚴格遵守工藝卡片或作業(yè)指導書上的要求組織生產

車間工段長崗位職責7

　　(1)負責纖維級復合材料項目的`車間管理及生產計劃制訂;

　　(2)參與項目試制，批量化生產工藝研發(fā)及制訂;

　　(3)為技術部提供技術支持;

　　(4)產品用料核算，根據(jù)產品圖紙核料;

　　(5)負責解決生產過程中的技術問題;

　　(6)車間工藝布局、生產設備管理及指導生產;

　　(7)上級交付的其他工作。

車間工段長崗位職責8

　　1、車間主任對分廠廠長（分管副廠長）負責，在分廠生產副廠長、設備科領導下，全面負責車間各項管理工作；

　　2、負責車間安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“設備安全運行第一負責人、安全生產第一負責人”意識；

　　3、組織實施分廠下達的設備安全運行計劃，全面完成生產任務。

　　4、負責貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；

　　5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；

　　6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設備、備件、工具、試驗設備；

　　7、負責車間員工的'日常管理，不斷提高員工綜合素質；

　　8、對本車間的設備運行、檢修情況負責；

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責；

　　10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工；

　　11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；

車間工段長崗位職責9

　　一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產

　　任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

　　二、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，

　　三、發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全 防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

　　七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產中出現(xiàn)的`各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制 產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違 反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

　　4、協(xié)助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

　　5、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　6、對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　7、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

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