裝配車間崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-10-07 07:25:37 崗位職責(zé) 我要投稿

裝配車間崗位職責(zé)(15篇)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編收集整理的裝配車間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝配車間崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)管理，包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。

　　2、圍繞部門(mén)計(jì)劃，組織車間計(jì)劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

　　4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。

　　5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)及人員素質(zhì)的管理。

　　6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全員績(jī)效考核管理工作并不斷完善。

　　7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全體員工的培訓(xùn)工作。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時(shí)統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)的'各類因素。

　　9、及時(shí)按規(guī)定處理不合格品及報(bào)廢品，監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。

　　10、月底車間在制品盤(pán)點(diǎn)工作執(zhí)行情況。

　　11、負(fù)責(zé)車間員工技能提升，創(chuàng)造車間良好工作氛圍。

　　12、對(duì)裝配車間6S管理負(fù)責(zé)，推行并改善6S現(xiàn)場(chǎng)。

　　13、達(dá)成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

裝配車間崗位職責(zé)2

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

　　5.車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配車間崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);

　　3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的`安排調(diào)度;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);

　　7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

裝配車間崗位職責(zé)4

　　一、職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排車間生產(chǎn)。積極主動(dòng)地開(kāi)展好生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作。

　　2、勇于創(chuàng)新、大膽管理，積極深入地抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)車間員工的崗位技能培訓(xùn)和教育等工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本車間員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)成品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，考核到人。

　　5、負(fù)責(zé)本車間工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的'自查與考核，并保存查、考記錄。

　　6、負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施(包括整改和質(zhì)量改進(jìn)措施)的制訂與貫徹實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)抓好在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)記、工號(hào)標(biāo)記的實(shí)施和保護(hù)。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的隔離及配合處理，杜絕不合格品流入下道工序。

　　9、指定專人做好技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的收發(fā)、調(diào)換和保管;對(duì)文件管理失控負(fù)責(zé)。

　　8、車間主任應(yīng)積極協(xié)助好分廠廠長(zhǎng)抓好本車間的各項(xiàng)管理工作。

　　二、權(quán)限

　　1、有權(quán)對(duì)本車間生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作做出統(tǒng)籌安排、督促、檢查和考核。

　　2、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整和分派，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　3、檢查本車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)控制過(guò)程的執(zhí)行情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題有制止、調(diào)整權(quán)。

　　4、檢查生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施情況，對(duì)違反工藝和質(zhì)量控制等現(xiàn)象有制止、處罰權(quán)。

　　5、推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、均衡生產(chǎn)有指揮權(quán)，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰有審核、建議權(quán)。

　　6、有權(quán)對(duì)本車間人員在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全等方面的執(zhí)行情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。

裝配車間崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶的訂單要求。

　　3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過(guò)程控制，未經(jīng)過(guò)程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫(xiě)裝配過(guò)程記錄。

　　5、協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

　　7、開(kāi)展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),

　　8、有權(quán)對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的'而制定計(jì)劃的權(quán)力,

　　9、有權(quán)組織對(duì)本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保證車間安全無(wú)事故的權(quán)力,

　　10、每天召開(kāi)車間晨會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會(huì)議精神和要求，布置工作重點(diǎn)。

　　11、根據(jù)客戶需要在安排好工作的同時(shí)及時(shí)將生產(chǎn)中的問(wèn)題反映給有關(guān)職能部門(mén)討論處理。

　　12、教育和引導(dǎo)員工開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作

　　13、對(duì)不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

　　14、對(duì)違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

　　15、對(duì)車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級(jí)加薪建議權(quán)。

裝配車間崗位職責(zé)6

　　1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門(mén)成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　2. 生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。

　　3. 制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨要求。

　　4. 推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。

　　5. 優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

　　6. 生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。

　　7. 生產(chǎn)員工的'安全作業(yè)培訓(xùn)和管理

　　8. 生產(chǎn)車間績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作

　　9. 參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。

　　10. 配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　11. 參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入過(guò)程。

裝配車間崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過(guò)程中所遇到無(wú)法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問(wèn)題;

　　3、每天做好《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上交生產(chǎn)部;認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè);

　　5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的.質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部;

　　7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;

　　8、及時(shí)參與本車間不合格品的處理工作，每月要對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作;

　　9、負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;

　　10、發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;車間管理人員與員工有連帶責(zé)任;

　　11、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長(zhǎng)的任用

　　12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。

　　13、有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見(jiàn);

　　14、有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;

　　15、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。

裝配車間崗位職責(zé)8

　　1。組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2。生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4。車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　5。車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配車間崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作，編制車間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;

　　3、組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　4、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);

　　5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);

　　7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

　　8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的'考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限，機(jī)械專業(yè)優(yōu)先;

　　2、至少5年以上裝配車間經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉小家電、插座等電器類產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳，熟悉6S管理;

　　4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。

裝配車間崗位職責(zé)10

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的.分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　5.車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配車間崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝的.優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2。負(fù)責(zé)裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。

　　3。負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。

裝配車間崗位職責(zé)12

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);

　　2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;

　　3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測(cè)試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;

　　4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;

裝配車間崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　2、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的'素質(zhì);

　　3、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)本車間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。

裝配車間崗位職責(zé)14

　　1、在主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

　　4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

　　5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫(xiě)，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))

　　6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

　　8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

　　9、加強(qiáng)教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;

　　11、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

　　12、嚴(yán)格控制車間員工的.出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

　　13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;

　　14、制定本部門(mén)的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

　　15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

　　16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車間年度績(jī)效考核工作;

　　17、帶頭并教育本車間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。