裝配車間崗位職責(zé)15篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編收集整理的裝配車間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝配車間崗位職責(zé)1

　　1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　2. 生產(chǎn)部門質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。

　　3. 制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨要求。

　　4. 推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。

　　5. 優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

　　6. 生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。

　　7. 生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理

　　8. 生產(chǎn)車間績效考評的.制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評及績效審查工作

　　9. 參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。

　　10. 配合人事行政部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　11. 參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入過程。

裝配車間崗位職責(zé)2

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場；推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4、車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

　　5、車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制。

裝配車間崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶的訂單要求。

　　3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行生產(chǎn)，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的'程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫裝配過程記錄。

　　5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

　　7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識,

　　8、有權(quán)對車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定計(jì)劃的權(quán)力,

　　9、有權(quán)組織對本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保證車間安全無事故的權(quán)力,

　　10、每天召開車間晨會，傳達(dá)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會議精神和要求，布置工作重點(diǎn)。

　　11、根據(jù)客戶需要在安排好工作的同時(shí)及時(shí)將生產(chǎn)中的問題反映給有關(guān)職能部門討論處理。

　　12、教育和引導(dǎo)員工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作

　　13、對不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

　　14、對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

　　15、對車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級加薪建議權(quán)。

裝配車間崗位職責(zé)4

　　1、建立和完善車間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施車間年度管理預(yù)算方案。

　　2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)的`成本控制，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報(bào)廢、返修原料的判別、回收工作，確保原材料投入。

　　3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的執(zhí)行，推進(jìn)精益生產(chǎn)，推行“5S”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織改進(jìn)完善車間物流，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。

　　4、負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、工資考核、獎(jiǎng)懲處理、人員定崗定職等工作。

　　5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，監(jiān)督工人嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

裝配車間崗位職責(zé)5

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

　　5.車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配車間崗位職責(zé)6

　　1.掌握本車間的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;

　　2.認(rèn)真貫徹“三檢”制度，定期召開質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)分析不合格品產(chǎn)生的原因，并積極采取有效措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的.要求，負(fù)責(zé)在裝配車間持續(xù)開展質(zhì)量和環(huán)境改善活動(dòng);

　　4.積極開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率;

　　5.組織員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的操作技能及員工的質(zhì)量意識;

　　6.負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn);

　　7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評議、實(shí)施與申報(bào);

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

裝配車間崗位職責(zé)7

　　1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

　　2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。

　　3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

　　6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

　　7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

　　8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。

　　10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

　　11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的`換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

　　12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

　　13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。

　　15、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

裝配車間崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過程中的.偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2。 負(fù)責(zé)裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績效考核和評估工作。

　　3。 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場管理方式以提高綜合管理水平。

裝配車間崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)：

　　1、車間生產(chǎn)任務(wù)的安排。

　　2、車間的'5S現(xiàn)場管理。

　　3、車間生產(chǎn)的質(zhì)量管控。

　　4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　5、部品部件的準(zhǔn)備工作。

　　6、上下工序間的溝通與銜接。

　　7、本車間員工的考勤及計(jì)件薪酬核算。

　　8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作。

　　任職要求：

　　1、年齡在32-45歲之間。

　　2、大專以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬要求)

　　3、從事裝配車間管理工作3年以上。

　　4、具有液壓方面的工作經(jīng)歷。

　　5、機(jī)械類的相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。

裝配車間崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　2、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);

　　3、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)本車間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的'考核，逐步完善建立績效考核體系。

裝配車間崗位職責(zé)11

　　職責(zé)描述：

　　1、主持生產(chǎn)車間每日早會，明確車間當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)，落實(shí)班組責(zé)任。

　　2、梳理pmc計(jì)劃員下達(dá)的整機(jī)一計(jì)劃表、和車間填好的裝配卡進(jìn)行統(tǒng)籌編排車間生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃順序列表，對無法達(dá)成或有異常無法按預(yù)訂時(shí)間完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋給部門經(jīng)理；

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理改善產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管控杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。并做好每日對安全生產(chǎn)管理及相關(guān)引導(dǎo)工作；杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故。

　　4、匯編或?qū)彶檐囬g生產(chǎn)日報(bào)表，并向部門經(jīng)理匯報(bào)每日生產(chǎn)完成情況；以及協(xié)同經(jīng)理分析每日生產(chǎn)達(dá)成情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況等進(jìn)行改善。

　　5、每日負(fù)責(zé)對機(jī)臺設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具的點(diǎn)檢管理。

　　6、參與車間成本核算和員工工時(shí)工價(jià)核算。

　　7、每月組織一次對新進(jìn)廠的`員工的崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　13、制定每月工作總結(jié)與計(jì)劃，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)事務(wù)等、

　　任職要求：

　　1、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)；

　　2、有設(shè)備類整機(jī)裝配車間三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有裝配鉗工技術(shù)或整機(jī)裝配類產(chǎn)品組裝專業(yè)知識；

　　4、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠合理組織車間資源達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；

　　5、較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和分析能力；

　　6、能夠獨(dú)立主導(dǎo)車間計(jì)劃、生產(chǎn)、成本、安全等各項(xiàng)管、

裝配車間崗位職責(zé)12

　　1、貫徹執(zhí)行公司及部門相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)現(xiàn)車間的績效指標(biāo)、自覺參加質(zhì)量過程，積極提出改進(jìn)建議。

　　2、嚴(yán)格遵守公司體系文件，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，保證生產(chǎn)過程的.穩(wěn)定性。

　　4、編制及審核本車間相關(guān)文件，車間各種報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集；如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過程控制等各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集與分析。

　　5、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)組織生產(chǎn)、做好本車間原材料與物料的計(jì)劃與控制。

　　6、負(fù)責(zé)本車間日常工作的安排、協(xié)調(diào)各班組對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮做好與各相關(guān)車間或部門的協(xié)調(diào)與溝通、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)及本車間突發(fā)事件的應(yīng)對與處理。

裝配車間崗位職責(zé)13

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù);

　　2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題;

　　3、 每天做好《生產(chǎn)日報(bào)表》上交生產(chǎn)部;認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、 負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè);

　　5、 組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、 做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部;

　　7、 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;

　　8、 及時(shí)參與本車間不合格品的處理工作，每月要對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作;

　　9、 負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;

　　10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉庫之間的'橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;車間管理人員與員工有連帶責(zé)任;

　　11、 負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用

　　12、 給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。

　　13、 有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見;

　　14、 有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;

　　15、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。

裝配車間崗位職責(zé)14

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);

　　2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;

　　3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;

　　4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;

裝配車間崗位職責(zé)15

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排班組人員組織生產(chǎn)計(jì)劃，并保證在生產(chǎn)任務(wù)單日期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題；主持召開班組內(nèi)部大批量生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)前例會，傳達(dá)生產(chǎn)重點(diǎn)，通報(bào)生產(chǎn)異常，確定解決方案；

　　3、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的'指令能嚴(yán)格執(zhí)行，并按要求記錄的各種表單；

　　4、督導(dǎo)現(xiàn)場6s。

　　任職要求：

　　有3年裝配廚房刀具手柄經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心者優(yōu)先錄取。

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