車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)15篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)1
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的'同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指揮管理活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。
9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)2
為協(xié)調(diào)本車(chē)間職工的個(gè)人職責(zé)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間之間的.協(xié)作，時(shí)刻掌握車(chē)間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。
四、抓好本車(chē)間員工的政治思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。
六、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)壓鑄機(jī)的.調(diào)試及班組生產(chǎn)計(jì)劃的安排；能維修、安裝鋅鋁合金壓鑄產(chǎn)品沖模。
3、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的程序文件規(guī)定。負(fù)責(zé)鋁壓鑄件的不良原因分析，模具設(shè)計(jì)不合理分析與改善。
4、負(fù)責(zé)機(jī)器維修保養(yǎng)，模具的維修保養(yǎng)工作。
5、控制本部門(mén)物料，提高工作效率，提升品質(zhì)，降低成本。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)成型車(chē)間的工作，貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項(xiàng)方針，努力完成本車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷更新自我，提高自我。
3、帶頭并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格公司的各項(xiàng)管理制度，不斷提高員工愛(ài)廠如家的思想。
4、健全本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào)。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排、跟蹤落實(shí)，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
7、負(fù)責(zé)建立本車(chē)間的.員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的綜合素質(zhì)。
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí)，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理，狠抓火災(zāi)源頭整治工作；嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)本車(chē)間的設(shè)備管理，建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制，讓機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)得到有效的控制。
10、負(fù)責(zé)本車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生管理工作，做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保車(chē)間干凈整潔、物品擺放有序，通道暢通。
11、嚴(yán)守公司會(huì)議管理制度，加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)5
1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行；
2、監(jiān)督車(chē)間工人的.工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；
3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；
4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度；
5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；
6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)6
1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。
5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。
7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查�？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的.發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
9、 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的'偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2。 負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。
3。 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)發(fā)酵車(chē)間的全面工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過(guò)程中工藝參數(shù)的'監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常做出正確的應(yīng)對(duì)。
3、加強(qiáng)與菌種室的溝通工作，確保生產(chǎn)菌種的性能穩(wěn)定。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生工作，保證車(chē)間干凈整潔。
5、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)上報(bào)車(chē)間生產(chǎn)情況。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部考核及員工培訓(xùn)。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)9
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;
3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
1)主持班級(jí)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3)按時(shí)考核車(chē)間員工的.5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);
4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理
1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制
1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、車(chē)間設(shè)備管理
1)組織車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;
2)合理安排車(chē)間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率;
3)負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理;
7、車(chē)間員工管理
1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);
2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)10
1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
5、根據(jù)流程卡開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。
6、合理編排班組，安排人員工作。
7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
9、密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行；
10、負(fù)責(zé)擬定車(chē)間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；
11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的`安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；
14、抓好各工序組長(zhǎng)、主管的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；
15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
16、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作，落實(shí)、規(guī)范車(chē)間管理，制定、完善車(chē)間各類(lèi)制度和流程，并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求，合法、合規(guī)，有序開(kāi)展;
負(fù)責(zé)執(zhí)行車(chē)間安全管理工作，制定、完善和實(shí)施生產(chǎn)安全制度，協(xié)助EHS管理部門(mén)開(kāi)展安全和事故調(diào)查工作，確保安全生產(chǎn)，無(wú)安全事故;質(zhì)量制度，協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量和審計(jì)工作，杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備管理制度，協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備管理工作，減少因設(shè)備引起的`安全問(wèn)題和影響生產(chǎn);
負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達(dá)到考核目標(biāo);
負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分配人財(cái)物，促進(jìn)效率，節(jié)約成本;
負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指定車(chē)間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形成，生成報(bào)表和記錄，積累數(shù)據(jù)，并向上級(jí)匯報(bào)情況，為改善和決策提供依據(jù);
負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車(chē)間績(jī)效考核制度，按制度審核薪資分配情況;
負(fù)責(zé)制定或?qū)徍塑?chē)間預(yù)算，管理車(chē)間成本、費(fèi)用，并跟進(jìn)及時(shí)，記錄準(zhǔn)確;
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫(xiě)分析報(bào)告;
負(fù)責(zé)車(chē)間的各類(lèi)整改、驗(yàn)證工作;
負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理和突發(fā)事件處理工作;
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)12
1、對(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤(rùn)化，強(qiáng)化改善，適應(yīng)能力強(qiáng)，抗壓強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的.工作。
2、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
3、對(duì)數(shù)控車(chē)床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
7、負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好在制品設(shè)備附件工具量具及工位器具。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
9、對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
10、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。
11、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
13、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
14、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)13
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
4.1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
4.2根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的.生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
4.3負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.4負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
4.5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。
4.6負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。
4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
4.8一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
4.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
4.10檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
4.11負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
4.12負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)智能鎖車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備工作的開(kāi)展;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理及車(chē)間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的自檢、互檢、全檢工作的督導(dǎo)管理;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)量測(cè)工具、治具、量具的'日常管理，確保正常使用;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間每月各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的初步審核處理;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)督導(dǎo)管理;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，營(yíng)造良好的精神風(fēng)貌;
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間主任崗位崗位職責(zé)15
1、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
4、做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的.工作積極性。
5、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
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