4s店各崗位職責(zé)8篇

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編整理的4s店各崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

4s店各崗位職責(zé)1

　　1.全面負(fù)責(zé)4S店(哈弗或WEY)展電銷管理工作，優(yōu)化銷售流程組織實(shí)施銷售流程并進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督;

　　2.通過積極有效的管理激勵銷售團(tuán)隊(duì)，建立積極的.工作環(huán)境和氛圍;

　　3.配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定監(jiān)督銷售價格，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整，積極拓展市場，保障公司業(yè)績的逐步提升。

4s店各崗位職責(zé)2

　　1配合總經(jīng)理建立車輛銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成集團(tuán)及廠家下達(dá)的各項(xiàng)銷售經(jīng)營指標(biāo)，定期向總經(jīng)理集團(tuán)總部及廠家報告經(jīng)營和管理工作;

　　2監(jiān)控銷售進(jìn)度并監(jiān)督車輛訂購流程/庫存結(jié)構(gòu)，對整個銷售環(huán)節(jié)中的不良狀況提出建議并改進(jìn);

　　3收集反饋市場情況，尤其競爭對手活動和產(chǎn)品信息，及時制定切實(shí)有效的`應(yīng)對方案;

　　4制定和完善部門內(nèi)部工作計劃管理制度業(yè)務(wù)流程，財務(wù)預(yù)算等相關(guān)規(guī)定，確保部門工作有序高效協(xié)調(diào)規(guī)范;

　　5為銷售人員提供專業(yè)知識與技能培訓(xùn)及績效管理;

　　6負(fù)責(zé)處理客戶投訴及客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度;

　　7維護(hù)公司與廠家保險公司等機(jī)構(gòu)的密切合作關(guān)系，充分把握各項(xiàng)政策與考核措施，化的爭取內(nèi)外部資源。

4s店各崗位職責(zé)3

　　1分析市場潛力并確保其潛力得到挖掘;

　　2將大區(qū)或廠方下發(fā)的銷售目標(biāo)清楚地劃分至下屬;

　　3實(shí)施新車銷售定價的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)準(zhǔn)則;

　　4建立保質(zhì)保量的客戶開發(fā)銷售和客戶關(guān)懷目標(biāo);

　　5為保證客戶滿意度和忠誠度提供支持，包括處理棘手的客戶投訴;

　　6持續(xù)監(jiān)督包括但不限于銷售量和銷售收入以及其它條線目標(biāo)完成情況;

　　7監(jiān)督銷售領(lǐng)域的經(jīng)銷商業(yè)績對比數(shù)據(jù);

　　8銷售人事管理，包括人事需求，招聘錄用等;

　　9負(fù)責(zé)與售后等相關(guān)部門的.協(xié)調(diào)工作;

　　10組織經(jīng)常性的銷售管理活動;

　　11完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性任務(wù)。

4s店各崗位職責(zé)4

　　每個4s店的崗位設(shè)置以及崗位職責(zé)各有差異，各店也會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配人力資源，下面是某店面的崗位職責(zé)詳細(xì)概述。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)建立，實(shí)施和改進(jìn)公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求。

　　二、制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

　　三、確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備。

　　四、確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進(jìn)。

　　五、負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

　　六、組織企業(yè)各部門力量，完成董事會確實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　七、關(guān)心職工生活、勞動保護(hù)，防止發(fā)生重大安全事故；加強(qiáng)職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。

　　八、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的'福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。

　　九、主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。

　　十、規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)定和指示，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。

　　配件經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的配件供應(yīng)。

　　二、負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　三、負(fù)責(zé)及時向相關(guān)部門傳遞汽配市場信息及本站業(yè)務(wù)信息。

　　四、負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報表及相關(guān)文件。

　　五、負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好6s管理。

　　六、負(fù)責(zé)定期對配件部進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、卡、物一致。

　　七、負(fù)責(zé)定期召開部門會議，不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。

　　八、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。

　　九、負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計劃。

　　十、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。

　　十一、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　配件計劃員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，按月做好配件計劃，及時供應(yīng)保證合理庫存。

　　二、及時收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場信息，作出庫存調(diào)整，上報配件經(jīng)理。

　　三、根據(jù)授權(quán)公司有關(guān)配件計劃、訂購的規(guī)定，開展配件的計劃、訂購工作，正確、及時填寫和傳遞配件訂貨單。

　　四、協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。

　　五、協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保配件及時調(diào)節(jié)、供應(yīng)。

　　六、熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。

　　七、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

　　配件收發(fā)員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)配件倉庫的清潔衛(wèi)生，配件規(guī)范擺放，標(biāo)志清晰，并做好配件的維護(hù)工作。

　　二、負(fù)責(zé)配件的收發(fā)管理，及庫存件的定期盤點(diǎn)并記錄，確保帳、卡、物一致。

　　三、負(fù)責(zé)根據(jù)提貨清單迅速、準(zhǔn)確的提供配件，配件發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則。

　　四、負(fù)責(zé)對配件進(jìn)貨質(zhì)量的檢驗(yàn)和破損件的回退工作。

　　五、負(fù)責(zé)庫存量的統(tǒng)計，若發(fā)現(xiàn)庫存不足或過多應(yīng)及時上報。

　　六、對配件的放置標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)要求、規(guī)范標(biāo)識、規(guī)范搬運(yùn)負(fù)責(zé)。

　　七、熟悉授權(quán)公司配件收發(fā)流程，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　八、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

　　維修人員崗位職責(zé)

　　一、根據(jù)前臺和車間主任的分配，認(rèn)真、仔細(xì)的完成維修工作。

　　二、負(fù)責(zé)在維修過程中對客戶車輛采取有效的防護(hù)措施。

4s店各崗位職責(zé)5

　　1業(yè)績達(dá)成：達(dá)成集團(tuán)全品牌銷量及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo);

　　2庫存管理：監(jiān)控庫存指數(shù)變化趨勢，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制資金風(fēng)險;

　　3銷售策略：研判廠家區(qū)域市場競爭對手銷售形勢，通過量價平衡，制定銷售相關(guān)策略規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4銷售支援：對門店銷售支持指導(dǎo)監(jiān)督考核，提升銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

　　5運(yùn)營推進(jìn)：確保銷售體系在集團(tuán)運(yùn)營策略下運(yùn)行，能夠調(diào)動運(yùn)營管理部資源，不斷改善提升。

4s店各崗位職責(zé)6

　　1根據(jù)集團(tuán)及廠家政策，制定并執(zhí)行本部門的年度經(jīng)營計劃;

　　2負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3做好本部門制度與文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理與各項(xiàng)工作流程管控工作，提高工作效率，提升客戶滿意度;

　　4負(fù)責(zé)圍繞本店各項(xiàng)銷售目標(biāo)，在本店總經(jīng)理的.領(lǐng)導(dǎo)下制定銷售部營銷策劃工作;

　　5對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私�，銷售群體的分析，銷售價格的管控;

　　6負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評估。

4s店各崗位職責(zé)7

　　1計劃指導(dǎo)監(jiān)督控制新車銷售部的所有業(yè)務(wù);

　　2完成總經(jīng)理下達(dá)當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新输N量客戶滿意度及利潤等銷售業(yè)務(wù)指標(biāo);

　　3建立良好的`與內(nèi)部客戶(雇員，總經(jīng)理)和外部客戶的溝通機(jī)制;

　　4建立培訓(xùn)和管理好銷售團(tuán)隊(duì)。

4s店各崗位職責(zé)8

　　1監(jiān)督指導(dǎo)考核銷售顧問的'各項(xiàng)工作;

　　2負(fù)責(zé)銷售日常工作管理，定期向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;

　　3負(fù)責(zé)制定部門有關(guān)銷售人員的銷售培訓(xùn)計劃;

　　4負(fù)責(zé)完成公司廠家下達(dá)的銷售任務(wù);

　　5銷售市場信息的收集與反饋;

　　6認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)文件資料及業(yè)務(wù)通知，積極組織外出服務(wù)及走訪等相關(guān)銷售活動，與市場推廣活動的實(shí)施。

【4s店各崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

4S店各崗位職責(zé)07-31

4S店各崗位職責(zé)06-20

汽車4S店各崗位職責(zé)03-28

4s店車間各崗位職責(zé)10-05

4s店各崗位職責(zé)(8篇)05-13

4S店各崗位職責(zé)9篇10-19

足療店各崗位職責(zé)03-03

土特產(chǎn)店崗位職責(zé)_專賣店各崗位職責(zé)04-04

4s店服務(wù)崗位職責(zé)03-08