班長(zhǎng)崗位職責(zé)【熱】
在生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)1
設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程技術(shù)主管開(kāi)展公共設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)工作，其職責(zé)如下：
1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。
2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計(jì)劃。
3.制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。
4.對(duì)本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。
5.安排設(shè)備運(yùn)行班人員的日常工作，調(diào)配本班組現(xiàn)場(chǎng)工作人員，明確各項(xiàng)工作的要求，跟蹤檢查工作進(jìn)展情況，并對(duì)本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
6.組織、實(shí)施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。
7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。
8.將每日的`工作完成情況匯報(bào)給維修技術(shù)主管。
9.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況。
10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運(yùn)行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
11.對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行季度和年度考核。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1.在分管館長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工完成業(yè)務(wù)指標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.認(rèn)真貫徹館務(wù)會(huì)會(huì)議精神，精通本班業(yè)務(wù)，在本班創(chuàng)造性地開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)工作，不斷提高職工落實(shí)“喪戶至上，服務(wù)第一”服務(wù)宗旨的自覺(jué)性和規(guī)范化服務(wù)水平；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好職工崗位工作考核。
3.日常服務(wù)要做到熱情誠(chéng)懇，一視同仁，驗(yàn)證準(zhǔn)人，嚴(yán)格核對(duì)，不漏放、錯(cuò)放。
4.嚴(yán)格執(zhí)行《骨灰盒寄存管理規(guī)定》,及時(shí)妥善處理骨灰盒管理中出現(xiàn)的'問(wèn)題，不推諉、不上交矛盾。
5.尊重喪戶，主動(dòng)介紹服務(wù)項(xiàng)目，熱心為喪戶服務(wù)。
6.準(zhǔn)確掌握每月骨灰盒寄存增減數(shù)量，按月上報(bào)財(cái)務(wù)科。
7.抓好防火、防盜工作；室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到人,保持好室內(nèi)外衛(wèi)生。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的`生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、治安警衛(wèi)班的全面工作，直接對(duì)治安保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)本班保安員的考勤、考績(jī)工作。
3、根據(jù)保安員履行警衛(wèi)職責(zé)的好壞，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
4、根據(jù)酒店的`實(shí)際情況和上級(jí)指示定位設(shè)崗，指定保安員的警衛(wèi)范圍，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
5、根據(jù)工作需要和經(jīng)理的指示有權(quán)隨時(shí)調(diào)動(dòng)保安員加強(qiáng)某區(qū)段的警衛(wèi)工作。
6、負(fù)責(zé)向治安保衛(wèi)部經(jīng)理報(bào)告工作。
7、完成上級(jí)和部門經(jīng)理交辦的其他業(yè)務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、班長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度上受值長(zhǎng)指揮，在行政和業(yè)務(wù)上受動(dòng)力車間（專業(yè)主管）領(lǐng)導(dǎo)。
2、班長(zhǎng)是當(dāng)值汽機(jī)專業(yè)的主要責(zé)任人，必須對(duì)本專業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全面責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和兩票三制，必須認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各類指示和命令。
3、班長(zhǎng)當(dāng)值必須對(duì)本專業(yè)的所有設(shè)備至少巡查一遍，并對(duì)各崗位的監(jiān)盤質(zhì)量和定期、日常工作加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)各崗位出現(xiàn)的異常情況，能夠提出處理意見(jiàn)，在事故情況下要能夠指揮班組成員迅速地控制事故不使其蔓延擴(kuò)大。
4、班長(zhǎng)是班級(jí)的標(biāo)兵，必須模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。辦事公正，對(duì)班級(jí)成員要嚴(yán)格要嚴(yán)格要求，大膽管理，對(duì)各種違章違幻現(xiàn)象要敢于批評(píng)，敢于考核。班長(zhǎng)有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)班級(jí)各成員的工作，對(duì)不服從指揮嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的人，有權(quán)停止其工作，并及時(shí)匯報(bào)發(fā)電部。
5、熟悉生產(chǎn)設(shè)備和各崗位的操作規(guī)程。在不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，還要組織好班組的`學(xué)習(xí)日活動(dòng)。認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)發(fā)電部下達(dá)的學(xué)習(xí)日內(nèi)容，做好班組業(yè)務(wù)技術(shù)的自我培訓(xùn)，不斷提高班組的整體技術(shù)素質(zhì)。
6、認(rèn)真組織好班組的文明生產(chǎn)。每班對(duì)公共衛(wèi)生區(qū)和包干區(qū)的衛(wèi)生狀況檢查打掃一遍，做到班班達(dá)標(biāo)。
7、加強(qiáng)班組建設(shè)，做好各項(xiàng)日常工作
1．開(kāi)好班前班后會(huì)，并將有關(guān)情況及時(shí)向值長(zhǎng)報(bào)告。
2．認(rèn)真做好考勤，做到日考月清。
3．認(rèn)真開(kāi)展每月一次的班組安全月活動(dòng)。
4．建立班組建設(shè)的各類臺(tái)帳和記錄（技術(shù)問(wèn)答、安全記錄、設(shè)備缺陷登記、班組活動(dòng)等）軟件做到工整規(guī)范。
5．把好工作票許可關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施的落實(shí)，恢復(fù)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收和檢修現(xiàn)場(chǎng)的清理。
6．在班組缺員的情況下，頂替上崗。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;
2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”與人員安全;
6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);
8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)7
1.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作。
2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
3.協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修,并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
4.全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5.協(xié)助副主任工程師對(duì)各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)8
職位描述
工作職責(zé)：
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排區(qū)域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機(jī)、料調(diào)配，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報(bào)生產(chǎn)完成情況。
（2）合理安排人員，確保物料供應(yīng)、包裝發(fā)運(yùn)或車輛正常運(yùn)作；
�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題制定改進(jìn)措施并實(shí)施；
（4）負(fù)責(zé)對(duì)工段/班組工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查、考核；
（5）協(xié)助安全員開(kāi)展班組安全活動(dòng)，對(duì)本班作業(yè)場(chǎng)所的電器設(shè)備、消防設(shè)施的管理責(zé)任到人；每天巡視作業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告；
（6）及時(shí)處置不合格品，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告；
（7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動(dòng)；
�。�8）有權(quán)定期對(duì)本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)實(shí)施記錄和考核；
�。�9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他臨時(shí)工作。
任職要求：
（1）具有一定的班組人員管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，整改措施，執(zhí)行力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作和客戶服務(wù)意識(shí)。
�。�2）能夠掌握員工思想動(dòng)態(tài)，確保員工穩(wěn)定，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序.
（3）具有基本的電腦操作技能，有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和人員管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
�。�4）工作地點(diǎn)：遵義
此數(shù)據(jù)摘自相關(guān)公司實(shí)際發(fā)布的招聘要求
班長(zhǎng)崗位職責(zé)9
發(fā)電廠汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位規(guī)范
1職責(zé)
1.1汽機(jī)運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上受發(fā)電運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo),在技術(shù)上受汽機(jī)運(yùn)行專工的領(lǐng)導(dǎo)，值班時(shí)受值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行值長(zhǎng)下達(dá)的操作命令。
1.2班長(zhǎng)是本班安全、生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是安全經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
1.3負(fù)責(zé)工作票的許可、終結(jié)工作。對(duì)重大的設(shè)備檢修的安全措施要親自布置,對(duì)檢修工作協(xié)助和指導(dǎo)。
1.4負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護(hù)工作。
1.5負(fù)責(zé)設(shè)備巡回檢查工作。
1.6負(fù)責(zé)本班與其他專業(yè)的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
1.7負(fù)責(zé)班組現(xiàn)代化管理,做好班組升級(jí)工作。
1.8負(fù)責(zé)本班人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)與考核。
1.9班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
1.9.1對(duì)本班組在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé),把控制異常和未遂作為安全目標(biāo),組織全班成員,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)展異常并進(jìn)行安全控制。
1.9.2教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),制訂有效的措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生.1.9.3負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng),并認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。
1.9.4負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)等的事先“兩交底”工作,并做好“兩交底”記錄。
1.9.5負(fù)責(zé)做好新入公司工人的第三級(jí)安全教育,上崗前的培訓(xùn)考試,變換工作時(shí)的培訓(xùn)考試,臨時(shí)工的'安全思想教育及安規(guī)考試,組織全班人員積極參加現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),保證從能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。
1.9.6負(fù)責(zé)組織定期的安全大檢查活動(dòng)、“安全月”活動(dòng),落實(shí)發(fā)電運(yùn)行部和公司下達(dá)的反事故措施。
1.9.7經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備器具的安全狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào),本班組能處理的及進(jìn)處理,并對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
1.9.8支持班組人員履行自己的職責(zé),對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙及人身未遂事故要及時(shí)登記上報(bào)、并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。
2任職條件
2.1思想政治條件
堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線,具有較高的馬列主義、毛澤東思想政策水平和理論水平,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實(shí)事求是,艱苦創(chuàng)業(yè),密切聯(lián)系群眾,全心全意為人民服務(wù),忠于職守,秉公辦事,解放思想,堅(jiān)持原則,以身作則,清正廉潔,顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2.2文化程度及工作經(jīng)歷
具有高中或技校及以上學(xué)歷,并從事下一級(jí)崗位工作一年以上。 2.3專業(yè)知識(shí)和技能2.3.1應(yīng)知
2.3.1.1了解汽機(jī)全部測(cè)量?jī)x表,保護(hù)裝置,信號(hào)自動(dòng)裝置的用途,整定值和使用方法,了解保護(hù)裝置電氣回路的接線方法。
2.3.1.2了解汽機(jī)主輔設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如:汽耗率、耗電率、水泵效率等〉和汽水、油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
2.3.1.3了解鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器的規(guī)范,水處理設(shè)備的概況與汽機(jī)的關(guān)系。 2.3.2應(yīng)會(huì)
2.3.2.1熟悉汽機(jī)全部設(shè)備的結(jié)構(gòu),性能、工作原理、啟動(dòng)、運(yùn)行維護(hù)、停止等操作方法。
2.3.2.2熟悉全部蒸汽系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)密封油系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、循環(huán)水及補(bǔ)水系統(tǒng)、廠房消防水系統(tǒng)并能正確的進(jìn)行倒換操作。
2.3.2.3根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及儀表的指示變化,分析判斷運(yùn)行是否正常,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行和設(shè)備故障.判斷故障性質(zhì),指揮全班正確處理。
2.4實(shí)際工作能力
2.4.1理解力和判斷力
正確理解上級(jí)有關(guān)方針、政策、及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次,抓住關(guān)鍵,綜合分析,實(shí)事求是的原則,能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,使決策體現(xiàn)上級(jí)有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。
2.4.2組織協(xié)調(diào)力
能從大局出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。
2.4.3文字、語(yǔ)言表達(dá)力
能填寫有關(guān)技術(shù)報(bào)表,能起草,編寫文字通順的反映本崗位情況的文稿。
2.5身體條件
身體健康年富力強(qiáng),能勝任此工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)10
發(fā)電廠班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.班長(zhǎng)是本班的領(lǐng)導(dǎo)人。在值班的時(shí)間內(nèi)，各操作事故處理都聽(tīng)從班長(zhǎng)的指揮。在正常運(yùn)行中，保證本班各崗位安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn),并安排好對(duì)公共設(shè)施的檢査和保管工作。
2.接班時(shí)，安排好本班各崗位人員，布置生產(chǎn)任務(wù)，做好當(dāng)班事故預(yù)想，班后認(rèn)真總結(jié)。
3.對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題和不安全情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；對(duì)上級(jí)指示，及時(shí)向班內(nèi)人員傳達(dá),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和審查檢修工作票,補(bǔ)充工作票的不足措施,按工作票要求做好安全措施。
4.指揮鍋爐點(diǎn)火、停爐、水壓試驗(yàn)及事故處理等重大操作，并負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的操作切換和檢査合理安排好鍋爐負(fù)荷及運(yùn)行方式，檢查督促各鍋爐在安全方式下運(yùn)行。
5.準(zhǔn)時(shí)參加車間組織的會(huì)議,并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。
6.加強(qiáng)巡回檢查，掌握設(shè)備的工況，做好設(shè)備缺陷管理工作，為檢修人員處理缺陷創(chuàng)造條件。
7.對(duì)全班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。
8.關(guān)心員工生活，對(duì)員工在思想上、工作上、生活上出現(xiàn)的問(wèn)題要耐心、細(xì)致地做工作，并認(rèn)真幫助解決。
拓展：電廠廠長(zhǎng)(經(jīng)理)崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本單位行政、生產(chǎn)、安全領(lǐng)導(dǎo)工作。對(duì)本單位員工和設(shè)備安全負(fù)責(zé)，是本單位行政領(lǐng)導(dǎo)者和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。
2、組織生產(chǎn)，是本單位安全生產(chǎn)、技術(shù)綜合管理的'領(lǐng)導(dǎo)者，編制本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，全員技術(shù)培訓(xùn)，本單位技術(shù)問(wèn)題研究，技革技改，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、掌握全面生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修情況，人員培訓(xùn)情況，并及時(shí)提出改進(jìn)方案和意見(jiàn)。
4、檢查，督促各部門完成各種計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
5、審核和審批本單位計(jì)劃的原材料，備品，備件，工器具等。
6、關(guān)心員工生活，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
副廠長(zhǎng)(副經(jīng)理)崗位職責(zé)
1、認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做好廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的助手，減輕廠長(zhǎng)(經(jīng)理)壓力，為完成本單位各項(xiàng)工作任務(wù)，為加強(qiáng)管理、安全生產(chǎn)、提高效益出謀獻(xiàn)策。
2、協(xié)助配合廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作，對(duì)分管的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織生產(chǎn)，是本單位安全生產(chǎn)、技術(shù)綜合管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，編制本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，全員技術(shù)培訓(xùn)，本單位技術(shù)問(wèn)題研究，技革技改，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。�1）制訂年度生產(chǎn)、設(shè)備檢修、管理計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
（2）經(jīng)常深入各班組，抓好日常安全生產(chǎn)、管理工作。
�。�3）加強(qiáng)企業(yè)管理、建立健全各種規(guī)章制度，做到企業(yè)管理有章可循，職責(zé)分明。
（4）協(xié)助廠長(zhǎng)(經(jīng)理)抓好雙文明建設(shè)工作。
運(yùn)行維護(hù)部主任崗位職責(zé)
1、 在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)部全面工作，是運(yùn)行維護(hù)部的安全第一責(zé)任人。
2 、組織分配運(yùn)行維護(hù)部人員，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)全廠設(shè)備、水庫(kù)調(diào)度的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。
3 、指揮重大事故的處理，有權(quán)直接通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。
4、 認(rèn)真貫徹“電力生產(chǎn)安全第一”的方針，督促并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”以及各種規(guī)章制度。
5 、負(fù)責(zé)編寫和修訂本部門的規(guī)章制度，組織考核落實(shí)。
6 、組織職工進(jìn)行安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、 負(fù)責(zé)重要操作及事故處理的技術(shù)指導(dǎo)。
8 、定期檢查各生產(chǎn)運(yùn)行記錄是否準(zhǔn)確完整，安全工器具是否完好。
9 、制訂并下達(dá)本部門每月的生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
10、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)維護(hù)班重要設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)維護(hù)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督。
11、 根據(jù)水情預(yù)報(bào)安排日發(fā)電計(jì)劃，協(xié)調(diào)運(yùn)行人員和維護(hù)人員之間的工作。
12 、對(duì)自已的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
運(yùn)行維護(hù)部副主任崗位職責(zé)
1 、在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)部安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)工作。
2、 協(xié)助主任做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“電力生產(chǎn)安全第一”的方針，督促并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”以及各種規(guī)章制度。
3、 組織、協(xié)調(diào)運(yùn)行維護(hù)部的日常生產(chǎn)管理工作。
4 、負(fù)責(zé)制定職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)計(jì)劃及反事故演習(xí)方案，并組織實(shí)施。
5 、做好技術(shù)圖紙資料的整理發(fā)放工作，根據(jù)設(shè)備變更情況及時(shí)補(bǔ)充圖紙和修改運(yùn)行操作規(guī)程。
6 、負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度檢修計(jì)劃、臨檢計(jì)劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求。
7、 做好全廠設(shè)備臺(tái)帳記錄。
8、 負(fù)責(zé)本部門配臵的生產(chǎn)工器具、備品備件的使用、登記及補(bǔ)充。
9、 主任不在時(shí)，代行使主任的職責(zé)。
10、 對(duì)自已的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)11
一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
4、做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制
1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。
3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的.維修，耽誤生產(chǎn)情況。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。
5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。
7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。
8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。
9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。
10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場(chǎng)情況
1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。
4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。
六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理工作，協(xié)同完成設(shè)備大中型修、設(shè)備技改、新設(shè)備安裝調(diào)試工作，保障生產(chǎn)和日常工作的正常進(jìn)行。
2、協(xié)助機(jī)修車間主任管理本維修組。
3、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題，切實(shí)保障安全施工。
4、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
5、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人
7、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
8、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。
9、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。
10、對(duì)所屬生產(chǎn)車間的`維修申請(qǐng)主動(dòng)熱情地完成，不隨意推托。遇到問(wèn)題積極與車間設(shè)備安全員或操作工合作，把問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。
11、長(zhǎng)期不懈地鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工作技能及時(shí)準(zhǔn)確的判斷故障原因，快速修復(fù)或采取有效措施。
12、值班時(shí)負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，領(lǐng)導(dǎo)本維修組及時(shí)處理各種突發(fā)故障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
13、每周進(jìn)行一次設(shè)備巡檢，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少故障隱患（1次/周）。
14、及時(shí)規(guī)范地填寫檢修記錄、值班記錄、巡檢記錄等。
15、保養(yǎng)、保管好本崗位工器具及機(jī)修車間公用工具、設(shè)備。
16、參與各類培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)并考核合格。
17、積極開(kāi)展修舊利廢工作，避免浪費(fèi)。
18、在工作中貫徹良好作業(yè)規(guī)范精神，保持各工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的6s各項(xiàng)工作。
19、每季度參加維修質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)提高（1次/季度）。
20、加強(qiáng)和生產(chǎn)車間的工作溝通，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)車間的工作關(guān)系。
21、協(xié)助機(jī)修車間主任完成每年的費(fèi)用預(yù)算（1次/年）。
22、完成班組半年/年終工作總結(jié)（2次/年）。
23、完成車間及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、遵守公司的一切規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排與調(diào)度、積極學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
2、保證成品磚的分級(jí)準(zhǔn)確，不得漏檢，錯(cuò)檢，分清色號(hào)，色差以及尺寸厚度等。
3、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)通知出問(wèn)題的崗位并告知車間主任跟蹤解決。
4、要如實(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)當(dāng)班質(zhì)量缺陷。
5、督促員工搞好本區(qū)域的`地面以及設(shè)備衛(wèi)生，時(shí)時(shí)保證地面干凈整潔、
6、做好本部門員工的安全以及技能培訓(xùn)，合理安排員工工作崗位。公正無(wú)私的做好員工績(jī)效考核。
7、隨時(shí)檢查跟蹤指導(dǎo)打包叉車以及入庫(kù)員工的工作情況，保證入庫(kù)的成品磚有序擺放，把入庫(kù)破損減到最低。
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，有陶瓷廠經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，適應(yīng)2班倒的工作；
3、吃苦耐勞，適應(yīng)非洲尼日利亞陶瓷廠工作，此外工廠給予豐厚的生產(chǎn)獎(jiǎng)金，提供優(yōu)厚的食宿條件。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)14
一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門的工作要求，嚴(yán)肅、公正地處理各類事務(wù)。樹(shù)立警衛(wèi)人員的'良好形象。協(xié)助上級(jí)主管部門做好校區(qū)內(nèi)安全管理工作。
二、通過(guò)不斷的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估等管理手段確保本部門工作處于正常、高效的良好狀態(tài)，向上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。
三、根據(jù)校區(qū)內(nèi)警衛(wèi)工作特點(diǎn)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要求，制定并不斷完善各項(xiàng)警衛(wèi)政策、條例、崗位職責(zé)及工作程序等。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)并監(jiān)督其執(zhí)行。
四、建立、健全本部門工作紀(jì)律、上下班制度、交接班制度、衛(wèi)生制度及物品、器材管理制度，并通過(guò)每日巡邏，盡心落實(shí)、嚴(yán)格管理。
五、合理籌劃本部門工作安排，制定本部門工作班次。警衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，任何關(guān)于班次的安排變動(dòng)，必須有警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)決定。
六、負(fù)責(zé)對(duì)校內(nèi)警衛(wèi)、消防設(shè)施及器材進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
七、妥善處理學(xué)生對(duì)警衛(wèi)服務(wù)工作的意見(jiàn)，投訴以及各種特殊問(wèn)題、重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
八、負(fù)責(zé)本部門警衛(wèi)人員考勤及每月評(píng)估，加強(qiáng)與各班組之間的交流。
班長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行；負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；
2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車間內(nèi)部管理規(guī)定；
3、組織制定物化車間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間輔助材料的.使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率；
6、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。
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