工廠技術(shù)崗位職責(zé)4篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是小編為大家整理的工廠技術(shù)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
工廠技術(shù)崗位職責(zé)1
服裝工廠技術(shù)經(jīng)理職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)前樣的工藝進(jìn)行審批，在力保客戶需求的前提下，使生產(chǎn)工藝更加簡(jiǎn)易可行；
2、對(duì)各種風(fēng)格的板型進(jìn)行研究和改造，為設(shè)計(jì)部門提供更多的`參考意見；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)前紙樣的審核；
4、對(duì)車縫工藝進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高效率的目的；協(xié)助各廠解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)工序工價(jià)的審核；
6、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)ie人員對(duì)生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行合理配置，保證線上暢通；
7、隨時(shí)掌握吊掛生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況，及時(shí)解決吊掛線的故障，監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線的維護(hù)與保養(yǎng)工作；
8、負(fù)責(zé)技術(shù)部中心的日常工作管理與工作指導(dǎo)。
工廠技術(shù)崗位職責(zé)2
曳引機(jī)工廠技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過研究客戶需求，分析自身優(yōu)勢(shì)，制定公司產(chǎn)品開發(fā)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的策劃、管理及實(shí)施（包括樣件試制、工藝技術(shù)定型、小批量生產(chǎn)的`驗(yàn)收直至交付生產(chǎn)部門）；
3、推動(dòng)工裝技術(shù)系統(tǒng)的組織建設(shè)、流程優(yōu)化，建立起配置有效、均衡發(fā)展的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程；
4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程的工藝策劃、工藝裝備選型、工裝夾具/輔具設(shè)計(jì)、制造過程工藝制定、過程技術(shù)問題處理等；
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及生產(chǎn)過程相關(guān)技術(shù)文件的批準(zhǔn)、變更及公司技術(shù)檔案管理；
6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理；
7、負(fù)責(zé)技術(shù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)系統(tǒng)員工工作能力。
任職資格：
1、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷，曳引機(jī)制造行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉工藝改進(jìn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等實(shí)踐與操作，熟練運(yùn)用過程監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析等方法把控工藝進(jìn)程；
3、注重人才培養(yǎng)，具有強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。
工廠技術(shù)崗位職責(zé)3
1根據(jù)客戶與內(nèi)部需求,負(fù)責(zé)制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式
2結(jié)合各工廠現(xiàn)狀,選擇合適的生產(chǎn)運(yùn)作模式,并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作模式的落實(shí)
3指導(dǎo)并協(xié)調(diào)新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的開展,確保mos在各工廠的實(shí)施
4設(shè)定本地/異地工廠生產(chǎn)管理的kpi,并支持目標(biāo)的達(dá)成
5在新工廠投產(chǎn)過程中,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、管理模式的制訂,并按照標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)流程落實(shí)
6確保投產(chǎn)過程中的節(jié)拍生產(chǎn),達(dá)成無暇投產(chǎn)
7發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作流程的改進(jìn)與完善,持續(xù)提升工廠生產(chǎn)的人工效率,以及改善生產(chǎn)管理的效率
8同各工廠經(jīng)理共同制訂生產(chǎn)主管的gpas目標(biāo),績(jī)效評(píng)估,薪資調(diào)整,以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃
1根據(jù)客戶與內(nèi)部需求,負(fù)責(zé)制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式
2結(jié)合各工廠現(xiàn)狀,選擇合適的生產(chǎn)運(yùn)作模式,并指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作模式的落實(shí)
3指導(dǎo)并協(xié)調(diào)新項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作的開展,確保mos在各工廠的實(shí)施
4設(shè)定本地/異地工廠生產(chǎn)管理的kpi,并支持目標(biāo)的達(dá)成
5在新工廠投產(chǎn)過程中,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作、管理模式的'制訂,并按照標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)流程落實(shí)
6確保投產(chǎn)過程中的節(jié)拍生產(chǎn),達(dá)成無暇投產(chǎn)
7發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作流程的改進(jìn)與完善,持續(xù)提升工廠生產(chǎn)的人工效率,以及改善生產(chǎn)管理的效率
8同各工廠經(jīng)理共同制訂生產(chǎn)主管的gpas目標(biāo),績(jī)效評(píng)估,薪資調(diào)整,以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃
工廠技術(shù)崗位職責(zé)4
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、組織制定企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持等工作計(jì)劃,并分解細(xì)化;
3、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作并負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體系的相關(guān)制度流程及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),維護(hù)及改善;
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的.問題;
6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重大問題及難題;
7、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo),確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
8、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。
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