公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)【熱】

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)【熱】

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、主持公司的日常全面工作。

　　2、對董事會負(fù)責(zé)，并向董事會報(bào)告工作。

　　3、主持制定公司的.經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

　　4、主持制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

　　5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　　6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘公司中層管理人員。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、組織考核員工績效。

　　9、受董事長委托，代表公司對外簽定協(xié)議、合同。

　　10、做好董事會交辦的其他工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；

　　2、召集公司董事召開董事會會議；

　　3、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議；

　　4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；

　　5、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；

　　6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；

　　7、按照20xx年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長工作職責(zé)。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；

　　4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

　　6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

　　7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

　　8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；

　　9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

　　10、組織實(shí)施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

　　11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

　　綜合辦公室主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；

　　3、完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作與任務(wù)；

　　4、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；

　　5、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；

　　6、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；

　　8、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運(yùn)行；

　　9、對員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

　　10、根據(jù)公司實(shí)際情況引入適合可行的管理模式，使公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；

　　12、做好公司CIS的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。

　　市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；

　　2、協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；

　　3、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；

　　4、對下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

　　5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；

　　6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；

　　7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；

　　8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；

　　9、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；

　　10、編制與擴(kuò)大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃；

　　11、調(diào)查競爭對手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；

　　12、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　行政商務(wù)助理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；

　　2、協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；

　　3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；

　　4、分析管理體系實(shí)際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；

　　5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；

　　6、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；

　　7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報(bào)程序、提高工作效率；

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

　　綜合聯(lián)絡(luò)員崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)絡(luò)方面的工作，并執(zhí)行聯(lián)絡(luò)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；

　　3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽(yù)體系；

　　4、處理企業(yè)與顧客發(fā)生的'危機(jī)與潛在的危機(jī)；

　　5、改進(jìn)企業(yè)信譽(yù)保障體系，并參與制定企業(yè)社會活動、新聞及廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃；

　　6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實(shí)施；

　　7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議；

　　8、提供顧客關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)支持；

　　9、進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和管理；

　　10、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　文秘崗位職責(zé)

　　2、協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；

　　3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；

　　4、分析管理體系實(shí)際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；

　　5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；

　　6、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；

　　7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報(bào)程序、提高工作效率；

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

　　網(wǎng)站管理專員崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)與管理；

　　2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請與注冊；

　　3、做好網(wǎng)站的安全管理，并提出更有效的防護(hù)方案；

　　4、負(fù)責(zé)或協(xié)同工程師進(jìn)行公司電子商務(wù)網(wǎng)站的開發(fā)；

　　5、負(fù)責(zé)或協(xié)同軟件工程師做好公司網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，并整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料；

　　6、負(fù)責(zé)管理公司其它電腦軟件及系統(tǒng)維護(hù)工作；

　　7、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳、廣告、及重要信息的發(fā)布或更新；

　　8、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)站上Internet同類信息的收集、下載及管理；

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

　　市場主管崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)開具市場交易票據(jù)，并管理交易票據(jù)；

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交易客戶信息的收集、記錄、管理；

　　3、協(xié)助市場部經(jīng)理完成年度工作目標(biāo)；

　　4、協(xié)助市場部經(jīng)理做好市場管理，并及時提出改進(jìn)意見或建議，從而使市場總體管理體系科學(xué)、健康、高效的運(yùn)行；

　　5、做好市場交易顧客滿意度調(diào)查，并進(jìn)行回訪和記錄；

　　6、執(zhí)行并監(jiān)督市場管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況；

　　7、建立好交易票據(jù)檔案，交易客戶檔案及相關(guān)檔案并進(jìn)行管理；

　　8、杜絕場外交易，場內(nèi)開具交易票，并進(jìn)行監(jiān)督，防止不符合規(guī)定要求的車進(jìn)行交易，如：車、報(bào)廢車及其它特種車及法律法規(guī)嚴(yán)格禁止的機(jī)動車輛；

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1.主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報(bào)告工作；組織實(shí)施董事會決議、公司年度計(jì)劃和投資方案。

　　2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。

　　3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。

　　4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。

　　5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，并分解年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的`執(zhí)行，對執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行考核。

　　6.總經(jīng)理根據(jù)董事會要求，向董事會報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等。

　　7.整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營水平和資產(chǎn)回報(bào)率，協(xié)調(diào)各方面社會關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運(yùn)作。

　　8.團(tuán)結(jié)經(jīng)營班子成員和廣大員工隊(duì)伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達(dá)到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

　　2、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的`良性競爭;

　　3、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo);

　　4、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　第一章總則

　　第一條為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。

　　第二條總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　第二章總經(jīng)理的職權(quán)

　　第三條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

　　(一)組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報(bào)告工作：

　　(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

　　(三)制訂公司經(jīng)營計(jì)劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；

　　(四)制訂公司年終財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

　　(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；

　　(七)提請聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員；

　　(八)提出對公司副總經(jīng)理和“三總師”的.獎懲意見，決定對公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；

　　(九)代表公司對外處理業(yè)務(wù)；

　　(十)列席董事會會議；

　　(十一)必要時可要求董事會對決議復(fù)議一次；

　　(十二)董事會授予的其它職權(quán)。

　　第三章總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　第四條總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

　　(一)遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程；

　　(二)執(zhí)行董事會決議；

　　(三)忠實(shí)履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理；

　　(四)向董事會報(bào)告工作，其主要內(nèi)容是；

　　1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況；

　　2、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃的情況；

　　3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案；

　　4、有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤分配及彌補(bǔ)虧損方案；

　　5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大問題；

　　6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；

　　7、其它必須向董事會報(bào)告的重大問題。

　　(五)誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會為自己謀取利益；

　　(六)接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質(zhì)詢；

　　(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時，應(yīng)事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。

　　第五條總經(jīng)理在行使職權(quán)時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。

　　第六條總經(jīng)理違反公司章程或董事會決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

　　第七條公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會議�？偨�(jīng)理辦公會議是公司的日常經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實(shí)施董事會決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。

　　第八條總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開�？偨�(jīng)理辦公會議實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　第九條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集和主持�？偨�(jīng)理因故不能履行該項(xiàng)職權(quán)時，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

　　第十條總經(jīng)理辦公會議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

　　第十一條總經(jīng)理辦公會議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

　　第四章總經(jīng)理的聘任與解聘

　　第十二條公司總經(jīng)理由董事會聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

　　第十三條董事會聘任總經(jīng)理，以過半數(shù)通過有效。

　　第十四條總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)由董事會確定。

　　第十五條總經(jīng)理解聘事由如下：

　　1、董事會決議解聘；

　　2、總經(jīng)理自動辭職。

　　總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，在不利于公司時辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。

　　第五章附則

　　第十六條本條例經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后生效。

　　第十七條本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。

　　第十八條本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施。

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的`拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步。

　　4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。

　　5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

　　任職資格：

　　1、認(rèn)同新通企業(yè)文化，誠實(shí)守信，有事業(yè)心和責(zé)任感。

　　2、本科、5年以上教育咨詢類工作經(jīng)驗(yàn)。具有團(tuán)隊(duì)管理和極強(qiáng)的市場、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)。

　　3、具有較強(qiáng)的人際溝通能力、高度的工作熱情、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4、有同行業(yè)或者咨詢行業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　一、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報(bào)酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;

　　三、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

　　四、接受員工所提出的'各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;

　　2、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年、季、報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報(bào);

　　3、依據(jù)公司的`經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

　　4、負(fù)責(zé)按時、合理編制年度、季度、月度工作總結(jié)與計(jì)劃，保持與集團(tuán)經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

　　5、嚴(yán)格把控分公司的薪資、福利制度，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;

　　6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

　　7、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;

　　8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　9、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　10、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);11協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司安全運(yùn)營，組織實(shí)施董事會決議，并將實(shí)施情況向董事會報(bào)告；

　　2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

　　3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；

　　4、擬訂公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具體規(guī)章；

　　6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；

　　7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

　　8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的`獎懲、升級、加薪及辭退；

　　9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

　　10、董事會授權(quán)的其他事項(xiàng)，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分管工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　�、俑鶕�(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　�、谪�(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�、芴岢龉窘�(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�、葚�(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　�、挢�(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

　�、哓�(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

　�、鄾Q定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　�、崞渌玛P(guān)公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　�、儆袡�(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　�、谟袡�(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　�、塾袡�(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　�、苡袡�(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　�、萦袡�(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

　�、抻袡�(quán)對公司員工作出獎懲決定

　　1.3責(zé)任

　�、賹窘�(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　�、趯局贫雀母锓桨�、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　�、蹖境霈F(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

　�、軐境霈F(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　�、輰举M(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　�、僦朴喌腵公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

　�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。

　�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑�(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　　④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　�、輰窘�(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�、奘欠窦皶r對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�、僖罁�(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、诮邮苤噶钊藛T，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　�、劭偨�(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�、苡嘘P(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　�、菀罁�(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　�。�1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　　（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　　（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　�。�4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�。�5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　�。�6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

　　（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

　　（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　　（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

　　（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　�。�3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

　　（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　　（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

　　（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定

　　1.3責(zé)任

　�。�1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　�。�3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

　　（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　�。�5）對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　�。�1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

　�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　�。�3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　�。�4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　�。�5）對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　�。�6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　�。�1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

　�。�3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　�。�4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　�。�5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略。

　　2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃，對分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對不同的推廣渠道，制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制。

　　3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的`發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)。

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)。

　　5、政府/商協(xié)會/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作。

　　6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)。

　　7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺資源，強(qiáng)大的資源整合能力。

　　8、具備一定的中小企業(yè)家資源。

　　9、對分公司董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，8年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上商務(wù)合作管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2、在信息平臺、公共服務(wù)、商業(yè)連鎖領(lǐng)域有商務(wù)資源經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　3、溝通能力強(qiáng)，具有較好的商務(wù)談判能力和公關(guān)能力。

　　4、語言能力強(qiáng)、善于與合作伙伴保持良好合作關(guān)系、適應(yīng)能力強(qiáng)，有親和力。

　　5、具有創(chuàng)業(yè)及多年企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　6、具備一定的企業(yè)家客戶資源，與政府、商協(xié)會、EMBA企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)密切合作。

　　7、做過企業(yè)家會議營銷，關(guān)于企業(yè)商業(yè)模式，資本運(yùn)營，企業(yè)上市，項(xiàng)目資金對接者優(yōu)先。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　城市公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在董事會的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面管理，根據(jù)董事會的要求制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2、參與制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目，如實(shí)匯報(bào)公司日常運(yùn)作情況，保障董事會在做各項(xiàng)決議時所依據(jù)的公司經(jīng)營狀況方面資訊的準(zhǔn)確性；

　　3、組織制定公司年度營銷計(jì)劃，確保計(jì)劃與公司中長期發(fā)展規(guī)劃的一致性，操作的可行性，并切實(shí)能為公司增加效益；

　　4、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制；

　　5、制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)；

　　6、參與項(xiàng)目各部門的工作進(jìn)展。包括對各階段、各部門的工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

　　7、全面指導(dǎo)、控制各部門費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況；

　　8、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；

　　9、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項(xiàng)目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用；

　　10、及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，為公司決策提供建議。

　　任職資格：

　　1、正規(guī)國家統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建等相關(guān)專業(yè)；

　　2、8年以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立的操作項(xiàng)目經(jīng)歷，無不良從業(yè)經(jīng)歷；

　　3、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)流程、知識、政策、行業(yè)發(fā)展趨勢及當(dāng)前格局；

　　4、具備獨(dú)立的.決策能力和大型房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理能力，并且具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力、敏銳的洞察力及資金管理能力；

　　5、思路清晰，做事果斷，具有良好的判斷力、危機(jī)事件管理與決策能力，熟悉行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，具有一定的前瞻性和創(chuàng)新意識；

　　6、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程、知識、政策等相關(guān)內(nèi)容，具有良好的行業(yè)人文資源儲備；

　　7、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織才能和溝通、協(xié)調(diào)、激勵技巧，優(yōu)秀的管理隊(duì)伍建設(shè)能力；

　　8、具有廣泛的資源和人脈關(guān)系，有大型企業(yè)，政府背景者優(yōu)先。

　　工作地點(diǎn)：呼和浩特

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)（市場開發(fā)）

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場）的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場）及相關(guān)工作崗位。

　　2、副總經(jīng)理（市場開發(fā)）崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)工作。

　　負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售工作。

　　協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作。

　　協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作。

　　3、工作內(nèi)容和要求：

　　市場開發(fā)工作

　組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

　　組織擬訂市場開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場開發(fā)部與其他部門工作的.協(xié)作關(guān)系。

　　組織收集市場政策信息、項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　項(xiàng)目銷售工作

　　負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)相關(guān)銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)

　　基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場開發(fā)、銷售等方面工作。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級部門關(guān)于市場開發(fā)及銷售的相關(guān)工作。

　　根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)、回款任務(wù)，編制各種銷售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行。

　　工程技術(shù)工作

　　協(xié)助推進(jìn)公司各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

　　對公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等提出合理化建議。

　　協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作

　　對新項(xiàng)目的開發(fā)提出建議和意見。

　　負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的市場調(diào)研及可行性分析。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14

崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施。

　　2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益。

　　4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

　　6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的`業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競爭。

　　8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。

　　9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

　　任職資格：

　　1、�？萍耙陨蠈W(xué)歷，相關(guān)專業(yè)，5年以上理財(cái)、金融、市場營銷等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、具有相關(guān)的銀行、保險(xiǎn)、證券、基金、擔(dān)保公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　3、熟悉國家金融政策及當(dāng)?shù)亟鹑诜ㄒ?guī)、行政規(guī)章等。

　　4、具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、社會活動能力及較強(qiáng)的市場開拓能力。