生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(合集15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)1
1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；
4、由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；
6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的'品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；
7、確實做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；
9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行；
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己�。
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。
12、統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；
13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；
14、有關(guān)文件,報表之審閱批示；
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；
16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；
17、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才；
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；
21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；
22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理；
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)2
1、按照排定的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，并及時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況；
2、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議，積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面落實公司規(guī)章制度；
3、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；
4、積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的.出樣、試制工作，協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品；
5、組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，達(dá)成本車間的質(zhì)量要求；
6、組織實施本車間hse工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，及時向上級反映設(shè)備問題，對有故障的設(shè)備及時標(biāo)識并隔離，跟進(jìn)設(shè)備維修情況，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；
8、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升下屬提升技能；
9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制；
10、保持工作環(huán)境的整潔，推動落實5s；
11、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。大專及以上學(xué)歷，機(jī)械類專業(yè)；
2、熟練操作沖床、各類裝配機(jī)；
3、熟練使用硬度計、游標(biāo)卡尺、千分尺等量具；
4、熟悉車、銑、磨等各類機(jī)加工工藝；
5、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)3
一、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)計劃的安排，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求；根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。
二、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬，并帶頭遵照執(zhí)行；定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；開展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。
三、物料管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗；組織落實生產(chǎn)物流過程中的物料控制，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場呆料處理。
四、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機(jī)器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行交流和培訓(xùn)，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成；持續(xù)改進(jìn)、完善工藝流程，確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進(jìn)行。
五、現(xiàn)場環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實，努力實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查，及時糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
六、成本管理：對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提供準(zhǔn)確、明晰的.生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施情況持續(xù)改進(jìn)完善。
七、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對員工生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違規(guī)操作提出警告并指正，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，保持與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)4
1．生產(chǎn)任務(wù)分配：
�。�1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要
求，主持班前例會；
（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。
2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：
（1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；
�。�2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項工作的檢查；
�。�3）對本班生產(chǎn)的.產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
�。�4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
3．班組物料控制：
�。�1）負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；
�。�2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；
（3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進(jìn)行管理。
4．班組生產(chǎn)記錄：
（1）記錄好員工崗位分布情況；
（2）實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作；
�。�3）作好消耗記錄；
�。�4）作好其他相關(guān)記錄。
5．其他工作：
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；
�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況；
�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃制定生產(chǎn)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃；
2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、對面包、生產(chǎn)的整個工藝流程負(fù)責(zé)；
3、了解熟悉面包、蛋糕生產(chǎn)工藝；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、完善生產(chǎn)工藝，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供合理化建議；
4、對產(chǎn)品的'交付，質(zhì)量，安全，成本節(jié)約，人員管理，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場改善負(fù)責(zé)；
5、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生；
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)6
1、參與新項目開發(fā)過程中可制造性評估及提出可行性建議;
2、督促研發(fā)端執(zhí)行可制造性設(shè)計，并及時更新可制造性設(shè)計規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)提供在線技術(shù)支持，負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)之間對接工作;
4、對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理解決\與調(diào)整，對外協(xié)工廠提供技術(shù)支持;
5、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，協(xié)助對工廠生產(chǎn)直通率、產(chǎn)能的提升;
6、部門人員的`工作安排，監(jiān)督以及考核。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
2、根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
3、合理調(diào)動員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。
4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期
5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的`組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力
6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)8
1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率；
2、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本控制、安全管理、員工管理
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)9
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃與實際情況，組織各車間的生產(chǎn)、落實、完成；
2、根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)要求，反饋并跟蹤解決生產(chǎn)所遇到的`一切異常事件，確保產(chǎn)品質(zhì)量，順利生產(chǎn)；
3、統(tǒng)計匯報每日的生產(chǎn)狀況，落實車間降本控費措施，控制材料消耗、輔料消耗等，管理現(xiàn)場紀(jì)律和落實車間管理制度，；
4、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)技能培訓(xùn)；
5、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，監(jiān)督員工違章事項。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)按客戶及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，按工作流程做好與工程、市場、質(zhì)量、行政、財務(wù)、研發(fā)等部門的橫向協(xié)同，確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;
3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場和6S優(yōu)化;
4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及等安全管理工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;
6、執(zhí)行生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理體系的運行;
7、隨時掌握生產(chǎn)中的.現(xiàn)場狀態(tài)，及時解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;
8、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場真實的狀況、改善空間;
10、負(fù)責(zé)部門績效考評管理工作，提升生產(chǎn)效率;
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門倉庫工作的管理;
12、完成上級交代的工作。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)11
1、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策，為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議；
2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作，分析不合格品的.原因及質(zhì)量問題的檢討、改善，降低廢品率；
5、負(fù)責(zé)對不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，定期組織召開廢品分析會，并負(fù)責(zé)改進(jìn)的實施及跟進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)車間月底盤點工作的組織，組織做好車間的進(jìn)銷存記賬；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，組織各項數(shù)據(jù)的審核、匯總、報送；
8、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行和落實公司所有生產(chǎn)計劃工作任務(wù)，保證計劃的有效執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)安排和落實公司所有面輔料需求計劃，監(jiān)督面輔料需求計劃的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)組織評估外加工廠的產(chǎn)能分析和服裝工藝技術(shù)指導(dǎo);
4、對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù);
5、保證面輔料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的`資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)13
1、根據(jù)月計劃、周計劃、日計劃，充分利用各種資源，開展生產(chǎn)活動，達(dá)成生產(chǎn)計劃。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控，組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的.落實，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常開展。
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。
4、定期排查安全隱患，并按要求進(jìn)行整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
5、定期開展對員工的培訓(xùn)、實操指導(dǎo)及考核工作，以滿足現(xiàn)場對交付、品質(zhì)的要求。
6、開展現(xiàn)場5S活動，確�，F(xiàn)場管理水平達(dá)到要求。
7、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展成本降低活動，確保成本目標(biāo)達(dá)成。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)14
1、組織制訂、修訂
所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過程管理：
�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；
�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的`自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
�。�1）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
�。�2）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5、車間生產(chǎn)安全管理：
�。�1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查
（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：
�。�1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；
�。�2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。
7、設(shè)備管理與保養(yǎng)
�。�1）根據(jù)點檢條例督導(dǎo)員工每日點檢
�。�2）制訂季度、年度保養(yǎng)計劃
8、定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督
�。�1）、定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能
�。�2）、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
10、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的'政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;
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