質(zhì)量部主管崗位職責(zé)5篇

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量部主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量部主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)計劃，并具體組織實施。

　　2、負(fù)責(zé)編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。

　　3、負(fù)責(zé)對服務(wù)過程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實施。

　　4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。

　　5、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析，提出報告及跟蹤各種質(zhì)量信息。

　　6、組織管理各項質(zhì)量活動，做好對下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　7、在管理者代表組織下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。

　　8、負(fù)責(zé)管理評審會議的資料收集和決議實施的跟蹤驗證。

　　9、負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。

　　10、負(fù)責(zé)組織管理評審過程監(jiān)視和測量的.策劃和實施。

　　11、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析（統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用）的組織實施。

　　12、負(fù)責(zé)預(yù)防措施計劃的組織制定和實施的跟蹤驗證。

　　13、負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)時糾正措施的組織實施和效果驗證。

　　14、協(xié)助管理者代表組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，并對不合格采取糾正措施的實施效果進(jìn)行跟蹤驗查及驗證。

　　15、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。

　　16、組織公司內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，及對公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。

　　17、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　18、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。

質(zhì)量部主管崗位職責(zé)2

　　品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下，盯住所有控制過程的人員。

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動的組織與推動。

　　2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗，以及對產(chǎn)品的.工序、成品的檢驗，填寫檢驗報告，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

　　3、組織實施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗，以及對產(chǎn)品的工序、過程的檢驗，并填寫檢驗報告，對進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)制成過程中巡檢工作和管理分析，對制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。

　　5、組織公司內(nèi)部對不合格品進(jìn)行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗證。

　　6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺帳、統(tǒng)計表、質(zhì)量成本統(tǒng)計核算程序。

　　7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。

　　8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。

　　9、檢驗儀器、量具、實驗設(shè)備的校正與保管。

　　10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。

　　11、對公司的來料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。

　　12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行。

　　13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運作完善和制程檢驗保證。

　　14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)檢驗表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。

　　15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。

質(zhì)量部主管崗位職責(zé)3

　　1、建立、完善和實施質(zhì)量管理體系，參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)績方針、業(yè)績目標(biāo)的制定；

　　2、在領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量管理、設(shè)備質(zhì)量管理、材料管理中堅持貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量使顧客滿意：組織編制中、長期技術(shù)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品引進(jìn)和使用攻關(guān)規(guī)劃，并組織實施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品引進(jìn)、培訓(xùn)，流程文件、檢查規(guī)程、操作規(guī)程的審定、批準(zhǔn)；

　　3、負(fù)責(zé)制造全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故分析會，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意；

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運行，組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；

　　5、負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量部廣]所有人員績效考評制度，并且依據(jù)考評結(jié)果改進(jìn)部門管理；

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查部門，對產(chǎn)品的全過程，進(jìn)行控制和管理；

　　7、對本部質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格按“三檢”和檢查規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作；

　　8、對關(guān)鍵過程、特殊過程，實施監(jiān)視與測量；

　　9、組織檢查人員分析不穩(wěn)定因素和質(zhì)量事故，及時向須導(dǎo)及有關(guān)部門反映；對所屬檢查區(qū)城內(nèi)關(guān)鍵：工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)積極主動提供意見和采取有效措施；

　　10、在推廣—全面質(zhì)量管理的同時，搞好生產(chǎn)服務(wù)，及時為所在區(qū)城內(nèi)的`質(zhì)量管理提供可靠數(shù)據(jù)；

　　11、定期對質(zhì)檢人員、班組長和生產(chǎn)工人進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識，使公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　12、協(xié)助主管副總完成其他相關(guān)工作。

質(zhì)量部主管崗位職責(zé)4

　　1、設(shè)置目的

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制 體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；

　　2、工作職責(zé)

　�。�1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；

　�。�2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；

　�。�3）負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

　　（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。

　　（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。

　�。�6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。

　�。�7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

　�。�8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

　　(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

　　3、崗位職責(zé)工作細(xì)則

　　(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及開發(fā)任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

　　(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。

　　(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員.管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門人員及相關(guān)部門）

　　(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。 (6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管。

　　(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　　(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為各生產(chǎn)車間主管，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，辦公室。

　　(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有主管及業(yè)務(wù)（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

　　（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

　�。�11） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　�。�12）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

　�。�13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；

　　（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

　�。�15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的.分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

　　（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

　�。�17 ）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);

　�。�18）每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。

　�。�19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。

　　4、主要權(quán)力

　　監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，

　　1.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲， 2.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定

　　3.,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定， 4.對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

　　5.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

　　6.工作計劃與達(dá)成

　　制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。

　　編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。

　　7 本崗位一般不作為條款:

　　當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗。

　　每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)

　　每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成. 每周沒有按時組織培訓(xùn).

　　公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。

　　未向生產(chǎn)廠長進(jìn)行每天一次的工作匯報未定期和員工交流。

　　每天未對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)研。

　　8 本崗位嚴(yán)重不作為條款:

　　出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

　　因未檢驗出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外) 因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

　　售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。 因自身失誤造成公司機(jī)密外漏

　　未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見

質(zhì)量部主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計劃 ，并組織實施；

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點；

　　3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。

　　4、指導(dǎo)檢驗員檢驗產(chǎn)品

　　5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；

　　6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

　　7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)

　　8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策。

　　9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行；

　　10、參與產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的`要求和質(zhì)量；

　　11、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

　　12、對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理；

　　13、組織人員對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗；

　　14、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；

　　15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；

　　16、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；

　　17、組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報告；

　　18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置；

　　19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力；

　　20、考評供方的周期供貨質(zhì)量；

　　21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；

　　22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

　　23、品質(zhì)會議的召開及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。

　　24、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

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