現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-10-31 03:33:44 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)1

　　1、參與施工方案的編制，參與和協(xié)助編制施工計(jì)劃及施工平面布置(施工道路安排、臨時(shí)用水、用電方案、臨時(shí)用地等)。

　　2、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，參與制訂工程的'測(cè)量、定位、操作等工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。

　　3、按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，組織班組人員按圖施工。

　　4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理。

　　5、配合安全管理員或參與進(jìn)行施工過(guò)程中的安全控制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，配合安全管理員開(kāi)展安全交底工作，負(fù)責(zé)施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育，對(duì)違紀(jì)行為擬定處理意見(jiàn)。

　　6、負(fù)責(zé)施工勞動(dòng)力及設(shè)備的使用管理

　　7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包方的施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)2

　　一、項(xiàng)目主管：

　　1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

　　2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

　　8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

　　一般一天的工作流程：

　　主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，一般一周（一月）的工作流程：

　　總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的工作；

　　1、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

　　二、項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)工程師：

　　1、項(xiàng)目土建工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

　　2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的'審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

　　8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建

　　1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

　　2、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

　　三、強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)工程師：

　　1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；

　　2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

　　3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　5、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

　　8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的一般一周（一月）的工作流程：

　　1、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

　　2、填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目主管進(jìn)行考核；

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)3

　　1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊；

　　2、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工；

　　3、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底；

　　4、監(jiān)控施工過(guò)程，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工中出現(xiàn)的`問(wèn)題，并及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決，或提交有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員解決；

　　5、監(jiān)督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線等；

　　6、審查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及相應(yīng)的報(bào)表；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)4

　　1.在項(xiàng)目副經(jīng)理綜合工長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄的施工區(qū)段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工直接管理負(fù)責(zé)

　　2.直接指導(dǎo)所承擔(dān)區(qū)域的施工管理開(kāi)展工作

　　3.參與工程圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙精髓

　　4.參與施工組織設(shè)計(jì)、施工策劃、施工方案的編制工作

　　5.編寫(xiě)和組織分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、安全交底

　　6.熟悉施工的操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程

　　7.本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與施工風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，掌握各工序施工的難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　8.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)CI、文明施工、安全生產(chǎn)

　　9.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的工程質(zhì)量控制與檢查工作

　　10.積極參與項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查

　　11.接受并落實(shí)質(zhì)量、安全及其它方面的監(jiān)督

　　12.參與上級(jí)組織的`質(zhì)量檢查評(píng)定工作

　　13.認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄

　　14.參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底

　　15.認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程的資料編寫(xiě)工作

　　16.負(fù)責(zé)保存現(xiàn)場(chǎng)簽證工，技術(shù)原始資料保存、工程變更手序

　　17.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)5

　　1.遵照國(guó)家和本地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，以及設(shè)計(jì)要求結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)和公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后貫徹實(shí)施；

　　2.對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問(wèn)題，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作，以及會(huì)審紀(jì)要的`整理簽證工作；

　　3.在整個(gè)施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定；

　　4.負(fù)責(zé)單位工程分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育；

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)，質(zhì)量方面的檢查和檢驗(yàn)工作，以及砼，砂漿試配工作；

　　6.負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位，找平放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)內(nèi)評(píng)，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖；

　　7.參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和技術(shù)會(huì)議，以及各階段工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故；對(duì)重大質(zhì)量事故做到及時(shí)上報(bào)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理；

　　8.編制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計(jì)劃達(dá)到施工目標(biāo)；

　　9.執(zhí)行質(zhì)量體系要求工作；

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)調(diào)好個(gè)工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，做好各種機(jī)械的調(diào)配工作。

　　2、配合對(duì)原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。

　　3、合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織質(zhì)量的自檢、互檢，制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。對(duì)違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人進(jìn)行糾正、處罰。

　　4、負(fù)責(zé)簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單、限額領(lǐng)料單，監(jiān)督工人按配合比下料，杜絕材料浪費(fèi)。

　　5、抓好管轄范圍內(nèi)的`現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作及滿足文明施工要求。

　　6、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要及時(shí)調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制定糾正措施和方法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)7

　　1.熟悉施工圖，按照?qǐng)D紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本專(zhuān)業(yè)的'施工前的材料預(yù)算，報(bào)工程總監(jiān)審核，交材料部門(mén)備料。

　　2.進(jìn)入施工場(chǎng)地以身作則嚴(yán)格遵守施工管理制度，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　3.協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。

　　4.熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度裝修及零星土建工程的施工。

　　5.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)8

　　1、實(shí)行成本考核制

　　1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)�？蓪⒇�(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

　　1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

　　1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

　　1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

　�、佻F(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

　�、谌斯は募百M(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

　�、鄄牧舷摹⑦\(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。

　�、軝C(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。

　�、輰�(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

　　2、強(qiáng)抓材料管理和使用

　　2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

　　工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

　　2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

　　2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

　　2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

　　2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

　　攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

　　一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

　　周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

　　損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的'頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。

　　3、勞動(dòng)力資源管理

　　3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

　　3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

　　3.3在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

　　3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

　　3.5在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

　　3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

　　3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。

　　3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

　　4、機(jī)械使用和管理

　　4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

　　4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

　　4.3大型機(jī)械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)9

　　收料員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物質(zhì)管理法規(guī)、政策及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量體系的適行管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的全面管理，根據(jù)材料計(jì)劃合施工情況組織材料順序進(jìn)場(chǎng)，并按要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量，做到各種材料堆放有序，碼放整齊，標(biāo)識(shí)無(wú)誤，記錄準(zhǔn)確。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，物資進(jìn)場(chǎng)前，按平面布置圖做好準(zhǔn)備工作，鋼筋、木材的堆放，準(zhǔn)備技術(shù)（或砧墻）離地20㎝，水泥的庫(kù)容量200T。

　　4、易燃易爆、油料分庫(kù)保管，并配備消防器材。

　　5、組織有關(guān)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的日常保潔工作，對(duì)退下來(lái)的'材料及時(shí)清運(yùn)，協(xié)調(diào)好各工種材料合理碼放。

　　6、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，核對(duì)廠家資質(zhì)、材料準(zhǔn)用證、材料合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，少一樣資料不準(zhǔn)驗(yàn)收，杜絕進(jìn)場(chǎng)。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，需要復(fù)試的材料待復(fù)試合格后方可發(fā)放，對(duì)浪費(fèi)、損壞材料的責(zé)任人有權(quán)制止并處罰。

　　8、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛的安排、調(diào)度工作，提高車(chē)輛的利用率。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部門(mén)的事宜。

　　9、對(duì)于五鋼工具、中小型機(jī)械，根據(jù)施工進(jìn)度組織進(jìn)退場(chǎng)，建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳和領(lǐng)用記錄，減少租賃的支出，降低工程成本。

　　10、負(fù)責(zé)安排組織好材料加工、制作，做到不擾民，降低散裝材料粉塵污染。

　　11、監(jiān)督檢查砼攪拌站污水排放必須經(jīng)過(guò)二次沉淀后放出。

　　12、做好材料質(zhì)量記錄，并按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等目標(biāo)達(dá)成;

　　2、管理施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料，督促施工工人、材料和設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng);

　　3、編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力和設(shè)備計(jì)劃;

　　4、根據(jù)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，落實(shí)配套相關(guān)工作推進(jìn);

　　5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔;

　　6、協(xié)助項(xiàng)目施工期間的安全防范;

　　7、合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的`各項(xiàng)施工任務(wù);

　　8、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);

　　9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)11

　　1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。

　　2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、社會(huì)（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測(cè)記錄等。

　　3、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審；參與施工預(yù)算編制；編制月度施工作業(yè)計(jì)劃及資源計(jì)劃。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查；參加質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；參加質(zhì)量事故調(diào)查。

　　5、做好施工任務(wù)的'下達(dá)和技術(shù)交底工作，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗(yàn)收。

　　6、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理；做好隱蔽工程驗(yàn)收和工程量簽證。

　　7、參加施丁中的竣工驗(yàn)收工作；協(xié)助預(yù)決算員搞好工程決算。

　　8、及時(shí)準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施丁日記。

　　9、繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。

　　10、參與竣工后的回訪活動(dòng)，對(duì)需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。

　　11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作在生產(chǎn)車(chē)間的組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)車(chē)間的組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改進(jìn)等在在車(chē)間的實(shí)施;

　　4、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`技術(shù)問(wèn)題及工藝問(wèn)題，為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;

　　5、參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審，參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施不合格產(chǎn)品的返工，做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)13

　　收料員崗位職責(zé)

　　1依照現(xiàn)場(chǎng)材料追蹤表,進(jìn)行收貨.

　　2 及時(shí)追蹤反饋未到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料

　　3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)磚沙石、水泥、灰油材料合理準(zhǔn)確擺放

　　4 負(fù)責(zé)會(huì)簽現(xiàn)場(chǎng)材料磚沙石、水泥、灰油、混泥土送貨單 5 負(fù)責(zé)會(huì)簽泵管配件進(jìn)退場(chǎng)清單

　　6 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)施工員會(huì)簽混凝土輸送泵承租簽證單 7準(zhǔn)時(shí)上下班，做好交接工作

現(xiàn)場(chǎng)員崗位職責(zé)14

　　一、施工前的材料準(zhǔn)備工作

　　（1）了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；

　�。�2）了解材料供應(yīng)方式；

　　（3）做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放平面布置規(guī)劃；

　�。�4）做好材料堆放場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)使用準(zhǔn)備等。

　　二、施工中的材料組織管理工作

　　（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；

　�。�2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；

　�。�3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；

　　（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失；

　　（5）組織督促料具的`合理使用。

　　三、施工驗(yàn)收階段材料管理

　�。�1）根據(jù)收尾工程，清理料具；

　�。�2）組織多余的料具退庫(kù)；

　�。�3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施；

　�。�4）做好廢舊物資的回收和利用；

　　（5）及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

　　四、能對(duì)甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書(shū)要完整齊全；

　　鋁材要加強(qiáng)驗(yàn)收，保證鋁材的出材率和利用率；石材必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定后方能使用。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)用料申請(qǐng)單，落實(shí)貨源。

　　五、能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做到收支有臺(tái)賬，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。

　　材料擺放整齊，規(guī)格分清，安全牢固。

　　六、能根據(jù)進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)料制度，對(duì)庫(kù)容庫(kù)貌，做到庫(kù)容整齊清潔，場(chǎng)上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，月清月結(jié)。