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縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-05-05 18:14:16 崗位職責(zé) 我要投稿

縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇

縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

  縫紉車間的生產(chǎn)是多工序流水作業(yè),工序半成品質(zhì)量也是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的中心,完成工序指標(biāo)是完成整個(gè)流水生產(chǎn)的重要保證,因此縫紉車間所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行如下生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、在產(chǎn)品投產(chǎn)前必須熟悉規(guī)格要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作、上技術(shù)課要仔細(xì)聽(tīng)、用心記,要熟悉本工序各項(xiàng)要求,也要熟悉上下工序的要求,不懂要問(wèn),在沒(méi)有弄懂各項(xiàng)要求前不準(zhǔn)投產(chǎn)。鎖釘組第一件產(chǎn)品必須交技管人員鑒定后,才可批量投產(chǎn),未經(jīng)鑒定的不準(zhǔn)投產(chǎn)。

  2、嚴(yán)格工藝操作要求,按規(guī)格、按工藝操作要求進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)本違反工藝操作要求而發(fā)生的質(zhì)量差錯(cuò)事故,負(fù)完全責(zé)任。

  3、堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn),對(duì)本工序的質(zhì)量及嚴(yán)格的要求進(jìn)行自查鑒定,對(duì)下道工序負(fù)責(zé),對(duì)上道工序的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),如上道工序遺留本工序沒(méi)有把關(guān)而發(fā)生質(zhì)量事故,由本工序負(fù)責(zé),第一承擔(dān)自己回修的責(zé)任,第二承擔(dān)返修損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  4、對(duì)回修產(chǎn)品做到隨退隨修不準(zhǔn)過(guò)夜,不及時(shí)回修的`扣除產(chǎn)量,以扣除20件折算1件,拒絕回修的除按上述處理折算外,停工教育時(shí)間扣除工資,情節(jié)嚴(yán)重的按紀(jì)律處分。

  5、嚴(yán)格按包生產(chǎn)、按順序號(hào)生產(chǎn),嚴(yán)格數(shù)字準(zhǔn)確。大包連續(xù)生產(chǎn)的工藝以小包為單位分包結(jié)扎,尤其是主要工序,應(yīng)嚴(yán)格結(jié)扎,防止錯(cuò)散脫,而發(fā)生差錯(cuò)事故。下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé),采取張冠李戴而造成的差錯(cuò)概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

  6、嚴(yán)格換片制度,對(duì)所發(fā)生的一切換片,均由直接指定人員調(diào)換剪配,依次換好,記錄健全,一般有組別、姓別、類別、原因、布別色號(hào)、換片工件等,換片原因應(yīng)詳細(xì)記載以便落實(shí)責(zé)任,如因本工序責(zé)任所發(fā)生的換片事件不得隱瞞故意流入后道,由此而造成質(zhì)量事故給予嚴(yán)肅處理。

  7、對(duì)小指標(biāo)要詳細(xì)記載,有品種工序名稱、包號(hào)、數(shù)量,要填寫準(zhǔn)確,清楚易懂,便于核查。不記包號(hào)的數(shù)量,除不計(jì)產(chǎn)量外還要扣發(fā)獎(jiǎng)金,并承擔(dān)包號(hào)不清的衣件所產(chǎn)生的質(zhì)量管理事件的責(zé)任。

  8、努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù),樹立先集體、后個(gè)人的正確思想,服從分配,不挑揀工種和工序,在生產(chǎn)過(guò)程中為保證大組指標(biāo)的完成應(yīng)服從組織的調(diào)度,不服從調(diào)度的,談話教育時(shí)間不計(jì)工時(shí),自己另行生產(chǎn)的工作不計(jì)產(chǎn)量,態(tài)度惡劣的予以扣除獎(jiǎng)金處理,嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

  1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和日常管理工作。

  2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

  4、加強(qiáng)本組的`生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組員工認(rèn)真按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)。

  5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,做好物料、水、電、氣、門、窗的安全檢查工作。提醒檢查員工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

  6、組織全組員工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),將分工情況上報(bào)車間主任,并檢查落實(shí)情況。

  7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄,確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

  8、負(fù)責(zé)檢查本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

  9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

  10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。

  11、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間主任。

  12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),搞好班組建設(shè)。

  13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

  14、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)以及公司廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)。

縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

  1、遵守公司廠規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從、協(xié)助公司上級(jí)主管或公司負(fù)責(zé)人全面工作。保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì)劃部下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作,協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗,提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位,各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開(kāi);

  3、車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、車位工,車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,去統(tǒng)籌和按排好檢驗(yàn)員與車位工的日常工作,合理的使用人力與物力資源;

  4、車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后,首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求,然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù);

  5、組長(zhǎng)在新款開(kāi)始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣,并要把做板中的心得和體會(huì)做好記錄,然后把做好的`生產(chǎn)板交給技術(shù)部或品質(zhì)主管審核。

  6、組長(zhǎng)在做好產(chǎn)前樣后,應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程,然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等,做好各種開(kāi)款前的準(zhǔn)備工作;

  7、當(dāng)接到技術(shù)部或品質(zhì)部已獲批核的生產(chǎn)板后,組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見(jiàn)召集小組成員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議,就所要開(kāi)款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項(xiàng)等給員工一一講解,直到每位員工掌握為止;

  8、對(duì)于剛開(kāi)流水的各款,組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求,須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)加以解決;

  9、對(duì)組上所生產(chǎn)的各款,組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量,同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問(wèn)題安排人員去及時(shí)解決,以減少不必要的返工發(fā)生;

  10、當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后,必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí),首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后,然后才能由組長(zhǎng)安排發(fā)放給組員進(jìn)行返工,否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果,都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé);

  11、組長(zhǎng)在車間所開(kāi)各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作,且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門保管;

  12、組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給廠部,并協(xié)助廠部做好其它事務(wù)的安排。

  13、協(xié)調(diào)與處理各部門之間的關(guān)系。

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