項目材料員崗位職責

時間：2024-06-26 22:40:03 崗位職責我要投稿

項目材料員崗位職責3篇

　　現(xiàn)如今，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編整理的項目材料員崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目材料員崗位職責3篇

項目材料員崗位職責1

　　一、材料員的任職條件

　　1、持有有效的材料員上崗證（通過參加廣東省住房和建設廳、深圳市住房和建設局系統(tǒng)舉行的培訓班獲得或通過其它渠道獲得的深圳市住建局認可的證書）資格證書。

　　2、從事現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。

　　3、具有初級專業(yè)技術(shù)職稱、中專以上文化程度。

　　4、經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力。

　　二、材料員的崗位職責

　　1、認真學習國家規(guī)范，熟習施工規(guī)范對材料材質(zhì)的基本要求；熟習材料材質(zhì)證單上數(shù)據(jù)的物理意義。

　　2、認真負責驗收材料進場數(shù)量和材質(zhì)情況，并做好詳盡的原始記錄。

　　3、按照國家施工規(guī)范要求，對屬于一個驗收批的每一種（批）材料均要驗查收集其材質(zhì)合格證和原材復檢合格單；并及時將這些證、單收集整理好上交資料員，以備交工時使用。

　　4、監(jiān)督作業(yè)隊和施工班組使用材料情況，督促他們節(jié)約使用材料；在鋼筋下料方面要做到套料配制，以減小材料浪費；在木材（模板）的使用方面，要杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，能使用小、短材的，就不允許其截、鋸長大材。否則，應按公司相關(guān)紀律進行處罰。

　　5、深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場材料的使用情況，以保證現(xiàn)場施工所需材料的及時供應。

　　6、加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領(lǐng)、發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。

　　7、大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、

　　新途徑和先進科學方法，如采用abc分類法、庫存技術(shù)方法、價值分析等。

　　8、建立好項目材料管理的各種臺賬。

　　三、材料的采購和供應

　　施工項目的材料采購權(quán)主要集中在法人層次上，即一般由公司建立統(tǒng)一的材料機構(gòu)，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立公司內(nèi)部材料市場，對各施工項目所需要的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。

　　四、材料現(xiàn)場管理的措施及內(nèi)容

　　五、材料管理的意義

　　材料管理從計劃（認真計算、詳細計劃）、采購（貨比三家，物美價廉）、進場存放（驗收認真、堆放合理、存儲適度）、發(fā)放使用（合理發(fā)放、科學使用）、一直到回收（及時回收、修舊利廢、及時入庫）等。

　　各個環(huán)節(jié)均要認真把好關(guān)；各個管理環(huán)節(jié)的相關(guān)管理人員都應充分地認識到：材料管理是公司工程成本控制的致關(guān)重要的環(huán)節(jié)；這些方面管理的好壞對工程項目的成本及項目利潤率起著決定性作用。

　　附：（一）材料檢查驗收制度

　　1．目的

　　保證進場材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合合同約定和材料標準的`要求，防止出現(xiàn)不符合的材料使用到工程中。

　　2．適用范圍

　　適用于進入我司工程項目的所有材料。包括甲供材料、自采購材料、加工成

　　品、半成品材料，零星材料等。

　　3．職責

　　項目部為材料檢查驗收的主控機構(gòu)，公司工程技術(shù)部及物資部為監(jiān)控部門。

　　3．1 項目部項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理是項目部該項工作的主控領(lǐng)導，負責檢查驗收過程的管理及發(fā)現(xiàn)問題的處置。

　　3．2 項目部施工員（或?qū)I(yè)工長）、質(zhì)量員是材料檢查驗收的具體負責人，負責進場材料的質(zhì)量是否符合合同約定和材料驗收標準的要求，并按平面布置堆放材料。

　　3．3 項目部材料員、倉管員負責進場材料的表面質(zhì)量，包括材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、品牌是否符合采購合同和樣品的要求，負責收集合格證明材料，并如期移交試驗員。

　　3．4 項目部試驗員負責見證取樣和見證送樣工作及相關(guān)質(zhì)量證明材料的管理工作。

　　3．5 公司工程技術(shù)部及物資部負責進場材料的監(jiān)督檢查工作。

　　3．6 物資部采購員負責提供有樣品需求的材料樣品。

　　4．工作內(nèi)容

　　材料的驗收包括進場時的初驗、見證取樣和送樣及檢測、監(jiān)督檢查和問題處理四個階段。材料的堆放材料進場時材料員應通知施工人員，并會同施工員將材料按材料要求堆放到平面圖規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，用材料標識牌對材料進行標識。需要見證取樣送檢的材料或檢驗的材料在未檢狀態(tài)和檢驗不合格的狀態(tài)下不得用于工程。露天

　　堆放材料的標識牌用400mm×300mm的鍍鋅鐵皮或竹膠模板制作，上標明材料名稱、品牌、產(chǎn)地（生產(chǎn)廠家）或供貨商、數(shù)量、檢驗狀態(tài)（待檢或已檢合格或不合格）。

　　4．2 材料的初驗

　　材料的初驗是指現(xiàn)場能確定質(zhì)量的那部分內(nèi)容，包括表觀質(zhì)量、品牌、規(guī)格、型號等是否符合合同要求，數(shù)量為多少。該項工作由現(xiàn)場材料員負責。材料員在初驗時通知相關(guān)專業(yè)工長初步確認后填寫材料收料單，并通知并協(xié)助施工員（專業(yè)工長）進行堆放，需要進一步檢測的標明狀態(tài)。

　　4.3材料的見證取樣、送樣、試驗

　　4．3．1 材料的見證取樣送樣

　　材料現(xiàn)場堆放后，施工員（專業(yè)工長）通知試驗員和監(jiān)理公司相應專業(yè)人員根據(jù)材料取樣的要求和材料數(shù)量見證取樣，貼上標簽后由試驗員和監(jiān)理人員送有關(guān)檢測機構(gòu)進行檢測。在取樣、送樣過程中全過程必須是在見證情況下進行。當材料檢測結(jié)果出來后，通知材料員更改標識牌，將待檢改為檢查合格或不合格，施工員根據(jù)檢測結(jié)果安排該批材料是否用于工程。

　　4．3．2 無法送檢材料由施工員（專業(yè)工長）根據(jù)材料驗收規(guī)范及合同要求對該批材料進行驗收，主要有材質(zhì)、規(guī)格、厚度等內(nèi)容。

　　4．4 材料的監(jiān)督檢查

　　工程技術(shù)部及物資部在工程監(jiān)督檢查過程中，可根據(jù)部門和項目控制工作重點對材料進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)和合同、樣板或控制要求有偏差時及時進行調(diào)查處理，作出處理意見，并監(jiān)督處理意見的執(zhí)行。

　　4．5 材料出現(xiàn)問題時的處理

　　4．5．1 當材料在進場未卸貨時，材料員和專業(yè)人員應根據(jù)表觀質(zhì)量判斷，如果不符合要求可直接退貨，規(guī)格不符合要求時也可直接退貨，如果提供材料和樣品有較大出入時通知項目主控領(lǐng)導核實，必要時通知工程技術(shù)部及物資部主管人員確認。

　　4．5．2 見證取樣樣品不合格時的處理。當發(fā)現(xiàn)見證取樣樣品試驗不合格時，試驗員應及時通知項目部主管領(lǐng)導，需要雙倍取樣驗證的，可繼續(xù)進行檢測，當雙倍取樣送樣不合格

　　時，根據(jù)影響程度和可控性作出處理。未用于工程時，全數(shù)退貨，己有部分用于工程時，必須及時通知工程技術(shù)部及物資部主管領(lǐng)導進行處理。

　　5．例外放行要求

　　原則上未經(jīng)驗收合格的材料不得用于工程。用于影響結(jié)構(gòu)安全和隱蔽的材料嚴禁例外放行。如果工程需要，對不影響結(jié)構(gòu)安全，可拆換，損失較小的可追溯性材料可以例外放行，但必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)材料例外放行令。

　　6．形成的記錄表格

　　《材料驗收記錄》、《材料日記》、《施工日志》、《見證取樣送樣單》、《材料檢測報告單》、《材料例外放行令》、《材料質(zhì)量證明材料》

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