項(xiàng)目管理崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-05-05 13:13:25 崗位職責(zé) 我要投稿

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項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 推薦度：
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項(xiàng)目管理崗位職責(zé)精選15篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)精選15篇

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)1

　�。�1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、計(jì)劃、方案、進(jìn)度管控、交付等），推動項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃性和規(guī)范性；

　�。�2）組織項(xiàng)目例會，發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)，督促項(xiàng)目組按計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù)；

　�。�3）項(xiàng)目質(zhì)量管理，評審計(jì)劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的'即時(shí)提醒；

　�。�4）跨部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)召集影響產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)問題的跨部門協(xié)調(diào)會議；

　�。�5）制定月度資源計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)公用資源，促使項(xiàng)目按優(yōu)先序得到必要的資源；

　�。�6）流程實(shí)踐落地和流程優(yōu)化工作；

　�。�7）負(fù)責(zé)安排開發(fā)階段客戶考察與接待工作；

　�。�8）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)2

　　一、崗位要求：

　　1、本科（含同等學(xué)歷）及以上；

　　2、企業(yè)管理、土木工程、工程管理、運(yùn)營管理等相關(guān)專業(yè)；

　　3、具備注冊建造師資格者優(yōu)先

　　4、熟悉城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)或工程建設(shè)業(yè)務(wù)體系；熟悉計(jì)劃管理、會議管理、知識管理等相關(guān)知識體系

　　5、5年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上類似崗位工作經(jīng)驗(yàn)

　　二、工作職責(zé)：

　　1、與主機(jī)廠區(qū)域經(jīng)理、4S店內(nèi)管理層溝通，了解店內(nèi)人員，管理，資金，銷量等情況，根據(jù)實(shí)際弱項(xiàng)安排輔導(dǎo)項(xiàng)目；

　　2、了解卓盟公司業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目組講師工作提供后臺運(yùn)營和協(xié)助支持；

　　3、定期撰寫調(diào)研與分析報(bào)告（PPT格式），根據(jù)分析結(jié)果給出合理意見；

　　4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總分析（Exel格式）；

　　5、對外與主機(jī)廠、4S店需求的溝通，對內(nèi)課件方案、輔導(dǎo)講師的組織協(xié)調(diào)。

　　三、任職要求：

　　1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷；

　　2、良好的文案撰寫、數(shù)據(jù)分析，PPT、Word、Excel制作能力

　　3、有出色的.溝通能力，電話溝通技巧，個(gè)人素養(yǎng)高

　　4、具備2年以上培訓(xùn)運(yùn)營或4s店工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　5、不定期偶爾出差

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)3

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。

　　2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

　　4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。

　　8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。

　　9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

　　10、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，管控施工單位對新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，保證工程質(zhì)量。

　　2、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　3、組織并會同專業(yè)工程師進(jìn)行工程的圖紙會審工作，審核施工單位上交的技術(shù)核定單。

　　4、審核技術(shù)質(zhì)量資料，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

　　5、協(xié)助業(yè)主解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題做出處理方案，對疑難問題會同業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做出處理意見或處理方案，并組織監(jiān)理按方案督促施工單位進(jìn)行施工。

　　6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病技術(shù)交底工作進(jìn)行管控，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

　　8、組織專業(yè)工程師貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

　　9、負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)業(yè)主相關(guān)部門。

　　10、負(fù)責(zé)對施工單位放線結(jié)果的審查工作，對建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。

　　11、檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

　　12、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

　　項(xiàng)目專業(yè)工程師：

　　1、項(xiàng)目工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作。

　　2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加相應(yīng)專業(yè)工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。

　　4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、參加工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

　　6、參加業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　7、參與解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。

　　8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，對現(xiàn)場工程施工進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。

　　9、參加每周的.現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。

　　費(fèi)用工程師職責(zé)：

　　1、配合甲方做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、熟悉項(xiàng)目各個(gè)包施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書。

　　3、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額。

　　4、參與各類合同的洽談，掌握市場價(jià)格信息，對工程造價(jià)作出評價(jià)分析。

　　5、協(xié)助財(cái)務(wù)部對工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算。

　　6、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作。

　　7、做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

　　8、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

　　9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　工程資料管理：

　　一、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

　　1、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理。

　　2、現(xiàn)場工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、正確和安全。

　　二、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

　　1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作。

　　2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。

　　3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。

　　4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

　　三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

　　1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收。整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、

　　2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收。

　　3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名。

　　4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名。

　　5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

　　6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

　　四、工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格：

　　管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。

　　安全工程師職責(zé)：

　　在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助業(yè)主開展項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作。

　　1、制定項(xiàng)目部安全管理、職業(yè)健康管理計(jì)劃，明確管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

　　2、對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識并制定控制管理措施，制定對從事危險(xiǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。

　　3、對項(xiàng)目全過程各階段的活動進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知。

　　4、配合總包依據(jù)規(guī)定對安全事故進(jìn)行處理并報(bào)告。

　　5、審查總包單位人員的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)記錄。

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序。

　　7、識別潛在的危險(xiǎn)源并組織采取措施予以預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。

　　8、識別潛在的影響環(huán)境的因素或緊急情況并采取措施予以預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。

　　9、落實(shí)法律、法規(guī)對項(xiàng)目的要求，執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查，配合組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　進(jìn)度工程師職責(zé)：

　　在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施進(jìn)度控制。

　　1、根據(jù)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)層次，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、向各總包單位下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，并審查各總包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，歸總完整的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、組織專業(yè)工程師核實(shí)施工單位上報(bào)的施工進(jìn)展情況。

　　4、主導(dǎo)對項(xiàng)目的進(jìn)度控制，對產(chǎn)生的偏差予以匯總，必要時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。

　　5、對項(xiàng)目開展過程中進(jìn)度計(jì)劃落地的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，提醒各包商的同事強(qiáng)化進(jìn)度的監(jiān)控。

　　6、檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能會影響工程進(jìn)度的因素，提出措施和意見，并向項(xiàng)目控制經(jīng)理及項(xiàng)目控制部報(bào)告。

　　7、跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。

　　8、按照變更程序，對重大的業(yè)主變更、內(nèi)部變更進(jìn)行分析，評估其對進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。

　　9、定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作報(bào)告。

　　10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的總結(jié)。

　　11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)4

　　1、崗位隸屬于公司技術(shù)委員會辦公室。

　　2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目全生命周期的管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)公司改善提案評審，實(shí)施結(jié)果驗(yàn)收等工作。

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)委員會相關(guān)工作會議、培訓(xùn)會議的組織工作。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收、項(xiàng)目成果評定的會議組織、資料審查等工作。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段資料的'整理、匯總，歸檔工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司知識庫、問題庫的維護(hù)管理工作。

　　8、其它事項(xiàng)各節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控追蹤工作，問題的核查。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)5

　　1、與客戶進(jìn)行日常溝通，保持良好客戶關(guān)系，即時(shí)反饋客戶需求；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體把控和協(xié)調(diào)，保持項(xiàng)目執(zhí)行過程順利推進(jìn)；

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中的.需求、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過程的評審；

　　4、負(fù)責(zé)客戶合同及資料跟進(jìn)等各項(xiàng)支持工作；

　　5、積累并沉淀項(xiàng)目執(zhí)行的論，可不斷優(yōu)化思路；

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)6

　　〈1〉全面負(fù)責(zé)管理處工作；

　　〈2〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)管理工作，組織完成經(jīng)營管理目標(biāo)；

　　〈3〉組織落實(shí)公司管理制度、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書；

　　〈4〉組織執(zhí)行公司企業(yè)文化理念；

　　〈5〉負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期籌備、驗(yàn)收接管、檔案管理工作；

　　〈6〉制定并組織落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；

　　〈7〉負(fù)責(zé)管理處組織建設(shè)，監(jiān)督、考評、調(diào)配項(xiàng)目員工，審核項(xiàng)目考勤；

　　〈8〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，組織費(fèi)用收繳工作；

　　〈9〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)管理，落實(shí)節(jié)能降耗工作；

　　〈10〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大投訴處理、回訪工作；

　　〈11〉負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)事件；

　　〈12〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目外聯(lián)工作，組織開展社區(qū)文化活動；

　　〈13〉完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)7

　　it項(xiàng)目管理員韻達(dá) 上海韻達(dá)貨運(yùn)有限公司,韻達(dá),韻達(dá)快遞,韻達(dá)物流,韻達(dá)集團(tuán),韻達(dá)

　　職責(zé)描述:

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品及系統(tǒng)的.實(shí)施推廣工作。

　　2.負(fù)責(zé)it項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)的分撥及網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場推廣培訓(xùn)工作。

　　3.負(fù)責(zé)it項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)、分析工作。

　　4.負(fù)責(zé)it項(xiàng)目的網(wǎng)點(diǎn)、客戶調(diào)研、回訪、需求收集工作。

　　任職要求:

　　1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、信息管理專業(yè)。

　　2.1年以上it項(xiàng)目實(shí)施維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

　　3.計(jì)算機(jī)水平熟練,溝通能力強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)8

　　(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作, 編制工程施工計(jì)劃書,并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程,建立和諧的.工作環(huán)境,確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施;

　　(2)組織工程建設(shè)招標(biāo),牽頭編制招標(biāo)計(jì)劃,制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法,并有效實(shí)施,保證工程進(jìn)度;

　　(3)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度,組織質(zhì)量檢查,確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;

　　(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理,簽署工程款撥付意見;

　　(5)配合集團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作, 執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí);

　　(6)負(fù)責(zé)工程竣工后,項(xiàng)目公司與物業(yè)公司的交接;

　　(7)協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作, 配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)9

　　根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定集團(tuán)中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)技術(shù)方向；

　　知道并監(jiān)督研發(fā)系統(tǒng)執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃；

　　控制產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃；

　　組建優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員；

　　負(fù)責(zé)公司新技術(shù)框架的'選型與搭建；

　　進(jìn)行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓(xùn)；

　　指導(dǎo)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并參與完成新車型、新產(chǎn)品的需求分析和概要設(shè)計(jì)，組織并參與技術(shù)公關(guān)。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)10

　　一、項(xiàng)目管理部職責(zé)

　　項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。

　　綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項(xiàng)目管理繁重的工作要求，同時(shí)也提高了項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況，使他們的工作能力隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高，也能為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo)。

　　二、項(xiàng)目管理部各人員及崗位工作職責(zé)

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。

　　2）執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，定期向公司報(bào)告工作。

　　3）加強(qiáng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。

　　5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員對確定的工程項(xiàng)目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　6）組織項(xiàng)目管理班子，制定人員配備計(jì)劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。

　　7）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；

　　8）嚴(yán)格管理項(xiàng)目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。

　　9）組織編制項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，審核部門制定的方案計(jì)劃。

　　10）主持項(xiàng)目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項(xiàng)目管理的重要文件和指令。

　　11）組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

　　12）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。

　　13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作。

　　14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

　　15）組織工程項(xiàng)目管理資料的管理與歸檔，對工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)（書面形式），行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理助理的錯(cuò)誤指令，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。

　　1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作。

　　2）認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。

　　3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和計(jì)劃管理工作。

　　4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理交底會、例會和專題會。

　　5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。

　　6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會審工作。

　　7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。

　　8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。

　　9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工資料。

　　10）參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

　　11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。

　　12）督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

　　13）組織工程項(xiàng)目的.安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報(bào)。

　　4、項(xiàng)目信息管理員及辦公室人員職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè)，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。

　　2）對項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊，制定項(xiàng)目部物品管理保管制度。

　　3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作，及時(shí)向公司報(bào)告考勤情況。

　　4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項(xiàng)目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司的有關(guān)通知。

　　5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購工作，并于進(jìn)行管理。

　　6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。

　　7）負(fù)責(zé)對外文件收發(fā)工作。

　　9）做好文案工作，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。

　　10）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。

　　11）參加項(xiàng)目管理各種會議，認(rèn)真做好會議記錄，及時(shí)發(fā)放會議紀(jì)要文件。

　　12）按項(xiàng)目管理整體計(jì)劃編制信息溝通計(jì)劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報(bào)。做到及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)項(xiàng)目各有關(guān)方。

　　13）及時(shí)采集項(xiàng)目管理適時(shí)數(shù)據(jù)，分類整理項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全運(yùn)行情況資料。

　　14）編寫、整理項(xiàng)目管理月報(bào)。

　　15）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。

　　16）負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目管理中的往來文件，并做好登記。

　　17）按公司資料管理手冊要求，及時(shí)做好資料的收集、標(biāo)識、分類、編目、組卷、歸檔工作。

　　18）做好項(xiàng)目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。

　　19）負(fù)責(zé)整理、移交項(xiàng)目管理整體資料給建設(shè)單位。

　　20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。

　　5、施工管理人員職責(zé)

　　1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實(shí)施對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　　2）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計(jì)劃的工程實(shí)施。

　　3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施并實(shí)施控制。每周對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以文字材料形式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。

　　4）對業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立相應(yīng)文檔。

　　5）協(xié)助解決設(shè)計(jì)、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計(jì)、施工等需要的基礎(chǔ)資料。

　　6）參加項(xiàng)目管理例會，對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行評價(jià)并提出意見；主持項(xiàng)目管理專題會，解決施工過程中需要解決的問題，并負(fù)責(zé)專題會議紀(jì)要編寫工作，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)報(bào)信息管理部。

　　7）參加單位工程的隱蔽驗(yàn)收、分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，核查本專業(yè)的質(zhì)量保證資料，并督促施工單位完善；檢查驗(yàn)證竣工驗(yàn)收中提出的本專業(yè)需整改的問題。

　　8）收集本部門負(fù)責(zé)的管理資料，及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表，交信息管理部。分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度與質(zhì)量管理情況，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量分析，根據(jù)偏差情況，調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；編制項(xiàng)目管理月報(bào)中本專業(yè)部分，報(bào)信息管理部。

　　9）審查承包單位報(bào)送的《工程變更單》，提出進(jìn)度、質(zhì)量方面的審查意見，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、投資預(yù)算部。

　　10）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動，保證這些施工活動在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和項(xiàng)目的規(guī)定、程序。領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場工作人員，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計(jì)劃進(jìn)度，并隨時(shí)糾偏。施工管理人員除接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期、造價(jià)等改變的重大問題必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主施工負(fù)責(zé)人，接受其指示。

　　11）管理現(xiàn)場職業(yè)健康、安全、文明施工。負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明措施費(fèi)是否專款專用，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險(xiǎn)等是否到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé)。

　　土建工程師：控制土建有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及土建材料及相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求的編制工作

　　電氣安裝工程師：負(fù)責(zé)工程強(qiáng)電、弱電、綜合布線系統(tǒng)、景觀照明、亮化、消防報(bào)警系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作。

　　給排水與采暖工程師：負(fù)責(zé)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作。

　　6、投資預(yù)算及合同管理人員工作職責(zé)

　　1）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)大綱，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核、編制工作。

　　2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表編制工程投資年度計(jì)劃表、工程投資階段計(jì)劃表以及資金需求計(jì)劃表。

　　3）審核工程項(xiàng)目物質(zhì)資源需求計(jì)劃表，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化。

　　4）負(fù)責(zé)工程變更及投資、效益分析，制定防范措施并實(shí)施控制。協(xié)助業(yè)主簽訂合同，熟悉合同價(jià)款的構(gòu)成，按工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，并提報(bào)成本目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖。

　　5）建立合同臺賬，做好合同統(tǒng)計(jì)歸檔工作，匯總合同簽訂、履行及合同糾紛處理情況。

　　6）根據(jù)合同，建立工程款（材料款）支付臺賬，嚴(yán)格控制工程款（材料款）的撥付。

　　7）審核承包單位報(bào)送的《工程變更單》，提出變更對造價(jià)影響的審核意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

　　8）每月度匯總工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的造價(jià)變動情況，檢查工程款支付情況，分析工程造價(jià)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較情況，并對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測。

　　9）結(jié)合施工進(jìn)度、質(zhì)量情況報(bào)表，結(jié)合承包單位上報(bào)的工程付款申請，對工程款支付提出書面意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)信息管理部。

　　10）分析當(dāng)月工程造價(jià)控制情況，編制管理月報(bào)中造價(jià)控制部分，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　7、綜合管理部人員職責(zé)

　　1）協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

　　2）協(xié)助甲方做好與政府部門、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。

　　3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部日常辦公及有關(guān)活動安排，為項(xiàng)目各部門提供后勤保障，為項(xiàng)目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。

　　4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會議、重要活動的組織籌備。

　　5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)物資產(chǎn)管理。

　　6）負(fù)責(zé)甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排。

　　7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)客戶新產(chǎn)品、新項(xiàng)目導(dǎo)入；

　　2、提出項(xiàng)目計(jì)劃，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；

　　3、處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的處理和協(xié)調(diào)，確保完成項(xiàng)目的交付；

　　4、定期客戶，建立并維護(hù)好客戶關(guān)系，滿足客戶要求，提高銷售額。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)，建立規(guī)范、高效的項(xiàng)目管理體系并保證其良好的'貫徹執(zhí)行；

　　2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司項(xiàng)目資源戰(zhàn)略并督促執(zhí)行，包括資源規(guī)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)，并逐步建立項(xiàng)目指標(biāo)體系（項(xiàng)目毛利、人均產(chǎn)出、人天成本）；

　　3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目立項(xiàng)、過程管理及結(jié)項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)解決項(xiàng)目重大問題；

　　4、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及管理規(guī)范，對項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，分析過程中存在的問題并提出解決建議；

　　5、為公司項(xiàng)目管理重大決策事項(xiàng)提供行業(yè)前景預(yù)測、分析研究；

　　6、參與項(xiàng)目重大會議，并代表公司行使權(quán)力；

　　7、制定、實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體能力；

　　8、完成公司安排的其他工作。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)13

　　職責(zé):

　　1.協(xié)助業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人通過對于現(xiàn)有數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析、識別異常，牽頭完成過程改進(jìn)、體驗(yàn)提升等工作。

　　2.具有能夠主動發(fā)掘業(yè)務(wù)潛在優(yōu)化點(diǎn)的能力，能夠以項(xiàng)目形式聯(lián)動各部門人員達(dá)成目標(biāo)。

　　3.構(gòu)建業(yè)務(wù)內(nèi)的需求管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目檢測等流程制度，對客服流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)邏輯優(yōu)化負(fù)責(zé)，制定各類項(xiàng)目規(guī)劃，周期性review和調(diào)整，推動支持業(yè)務(wù)的改進(jìn)和客服效率的提升

　　任職資格:

　　1、3年以上客服行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉客服中心的關(guān)鍵指標(biāo)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識，善于發(fā)現(xiàn)用戶問題和需求;

　　2、具有跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和并發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);

　　3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)能力，良好的.溝通協(xié)調(diào)技巧、優(yōu)秀的表達(dá)和文檔編撰能力;

　　4、抗壓能力強(qiáng)，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)變化

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)14

　　1.負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品、游戲研發(fā)的'日常項(xiàng)目管理工作，參與產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)生命周期，包括項(xiàng)目預(yù)研、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和控制等各個(gè)階段。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問題。

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表的制定或?qū)徍�，組織項(xiàng)目各項(xiàng)評審會，跟蹤項(xiàng)目開展，確保項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)。

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)與組織，建立清晰高效的溝通機(jī)制，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。

　　5.協(xié)助部門主管進(jìn)行部門事務(wù)管理。