生產(chǎn)組長崗位職責(zé)精選15篇
在日常生活和工作中,崗位職責(zé)使用的頻率越來越高,崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)組長崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)1
1認真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,并作為本組質(zhì)量工作的.準則。
2按車間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作,合理安排設(shè)備、場地、物資和人員,做到生產(chǎn)均衡、有序,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作,數(shù)據(jù)準確,上報及時。
4負責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座,產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。
5貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)備事故。
6貫徹安全規(guī)程,加強組安全教育,防止發(fā)生重大人身事故。
7貫徹工藝紀律和工藝規(guī)程,嚴格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故。
8做好產(chǎn)品標識工作,按規(guī)定對不合格品進行標識和隔離,防止混淆。
9貫徹組織的規(guī)章制度,搞好本班組的管理工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)2
1、負責(zé)公司各項工作流程、管理制度、操作標準的貫徹執(zhí)行;
2、負責(zé)車間現(xiàn)場人員管理,組織人員生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);
4、對車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)交待的'其他事項。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)3
1、配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計劃組織并按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、負責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備及工裝夾具維護及保養(yǎng);
3、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理;
4、負責(zé)生產(chǎn)異常問題的反饋、記錄與組織處理;
5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工,保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進行;
6、指導(dǎo)各崗位人員嚴格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè),確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
7、貫徹執(zhí)行上級工作指示,維護生產(chǎn)工作紀律,保持正常的`生產(chǎn)工作秩序;
8、對新員工進行崗前培訓(xùn)作業(yè)上崗,指導(dǎo)新員工作,并審核其工作效率;
9、舉行班前會議,講解當班的工作重點和作業(yè)要求;
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)4
1,生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理,管理一個生產(chǎn)組。30-50人左右。
2,負責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn),品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報廢。
3,負責(zé)生產(chǎn)物料,產(chǎn)品報廢,入庫數(shù)據(jù),生產(chǎn)報表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確。
4,負責(zé)員工的安排,生產(chǎn)效率的`管理,確保達成生產(chǎn)標準產(chǎn)能,滿足出貨的需要,
5,生產(chǎn)早會的主持,生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育,員工的請假,考勤,紀律,離職,的管理。
6,負責(zé)生產(chǎn)物料,不良品的管理,降低生產(chǎn)不良,嚴格控制物料報廢。
7、生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn),保養(yǎng),報修,確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的管理,具有良好的6S管理素養(yǎng)和員工的管理能力。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)5
一.使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針,并認真貫徹執(zhí)行。
二.編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時上下崗,是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。
三.編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件,參與相關(guān)程序資料的制度。
四.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù),核實遞交的相關(guān)報告文件。
五.物料計劃的編排、組織與實施。
六.生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。
七.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
八.對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。
九.對所屬部門生產(chǎn)資源,設(shè)備用進行管理,并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十.對所屬部門人員出差合理安排,對出差費用核算申報,并安排好出差人員的`交通,住宿及工作。
十一.考核所屬部門人員的工作表現(xiàn),并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。
十二.對生產(chǎn)目標和計劃及產(chǎn)品質(zhì)量負完全責(zé)任。
十三.對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負完全責(zé)任。
十四.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)6
1 主持班早會 例會,正確傳達上級指示文件;
2 按車間下達的生產(chǎn)指標組織生產(chǎn)任務(wù)的實施并向上級報告生產(chǎn)完成情況;
3 根據(jù)生產(chǎn)需要進行現(xiàn)場指導(dǎo) 巡視 監(jiān)督 檢查本工段生產(chǎn)線各項工作;
4 根據(jù)生產(chǎn)訂單情況。合理的.調(diào)配生產(chǎn)線操作工人;
5 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)7
1. 認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的.各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工,首先是必須選中班組長,調(diào)動積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強企業(yè),無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)8
1按生產(chǎn)計劃指標,合理組織生產(chǎn);
2確保員工規(guī)范操作作業(yè);
3負責(zé)當班工作任務(wù)分工,合理安排人員;
4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度,進行現(xiàn)場檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,降低生產(chǎn)成本;
6 5S工作檢查和保持;
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)9
一、崗位名稱:
生產(chǎn)、包裝組長(領(lǐng)班)
二、直接上級:
車間主任
三、直接下級:
本組員工
四、工作內(nèi)容:
1、認真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好班前生產(chǎn)準備工作,對工人著裝、消毒等進行監(jiān)督、檢查。
3、在生產(chǎn)過程中對本組員工的工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督、對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。
4、對成品(包括半成品)進行檢查,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并作好相應(yīng)記錄。
5、生產(chǎn)結(jié)束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生,并召開班后總結(jié)短會,對當天的工作情況進行匯總,做好相應(yīng)筆錄。
6、負責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)工作。
7、負責(zé)本組員工的`安全教育及監(jiān)督,防止人身設(shè)備事故發(fā)生。
8、負責(zé)本組員工的考勤工作。
9、組織班組員工積極配合和參與產(chǎn)品研發(fā)部門的新產(chǎn)品開發(fā)工作,積極開展小組改革活動。
五、應(yīng)有的權(quán)力:
1、具有對本組員工崗位調(diào)動的權(quán)力。
2、具有對本組員工的一般違紀行為進行處分的權(quán)力。
3、具有對本組員工重大違紀行為進行處分的建議權(quán)。
4、具有對本組員工安排休班的權(quán)力。
5、具有對本組員工獎金合理發(fā)放的參與權(quán)。
6、具有對本組員工進行考核的參與權(quán)。
六、相應(yīng)的責(zé)任:
1、對本組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2、對本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負責(zé)。
3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負責(zé)。
4、對各項管理制度和工作標準的貫徹執(zhí)行情況負責(zé)。
5、對本組員工的工作質(zhì)量、工作紀律及團結(jié)協(xié)作情況負責(zé)。
6、因工作失職、給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成損失,負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
七、基本技能和素質(zhì):
1、熱愛本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),工作認真、扎實。
2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過程,熟悉工藝標準和技術(shù)標準,掌握本組各種產(chǎn)品的'質(zhì)量標準和要求,了解本組使用的各種設(shè)備的性能、使用要求和操作規(guī)程,并能及時發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障,能對設(shè)備進行簡單的保養(yǎng)。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力,能及時果斷的處理、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、在本組具有較高的威信和親和力,能搞好內(nèi)部團結(jié)。
5、具有較強的語言表達能力。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)10
.按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作,為各工序做好物料工裝準備。負責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
2.搞好在制品半成品的管理工作,現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能,監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn),使生產(chǎn)處于有效控制,
3.負責(zé)定置擺放規(guī)劃,及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實物資數(shù)據(jù),特殊情況及時反映。
4.適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為,并加以正確指導(dǎo)。
5.及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6.完成車間主管布置的.其它任務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)11
1負責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;
2負責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);
3負責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控;
4負責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;
5生產(chǎn)線異常發(fā)生的`及時處理和問題的改善;
6負責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)12
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行工作安排和人員調(diào)度,確保生產(chǎn)計劃的達成。
2、生產(chǎn)報表的統(tǒng)計和分析。
3、監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標準作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。
4、現(xiàn)場5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。
5、工作現(xiàn)場巡查,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常并督促改善。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)13
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系;
4、組織生產(chǎn)會議;
5、下達全廠生產(chǎn)訂單;
6、追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理;
7、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;
8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實,使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求;
9、監(jiān)督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產(chǎn)車間的`人事糾紛及員工違紀事件;
12、負責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的績效,根據(jù)其績效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán);
13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)14
1、目的:
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產(chǎn)班組長
3、職責(zé):
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容:
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)15
1 做好生產(chǎn)前準備工作,監(jiān)督好現(xiàn)場的紀律衛(wèi)生及工作效率,對產(chǎn)品的制作工藝和質(zhì)量進行檢查;
2 管理生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;
3 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進程并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況,確保按時交貨;
4 具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好的控制能力和協(xié)調(diào)能力,及時果斷地處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`各種問題;
5 工作認真負責(zé),具有良好的溝通能力。
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